神新能源公司煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

公司健康管理實(shí)施細(xì)則 1總則 1.1目的 為深入貫徹“以人為本、預(yù)防為主、確保身心健康、過程安全、 環(huán)境友好”的方針,根據(jù)cpe健康管理實(shí)施辦法和國家有關(guān)文件,制定 本實(shí)施細(xì)則。 1.2原則 1.2.1堅(jiān)持制度管理。建立完善的健康管理體系,使健康管理有 計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有成效地深入推進(jìn),確保管理實(shí)施 的可操作和有效性。 1.2.2堅(jiān)持全員管理。實(shí)行全員、全過程終身制的健康管理。 1.2.3建立長效機(jī)制。把員工健康管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重要 內(nèi)容,制定配套政策措施,使此項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定開展下去。 2目標(biāo) 2.1長期目標(biāo):通過全面推行健康管理,實(shí)現(xiàn)公司健康管理制度 化,提高員工健康水平,員工人均壽命增加10歲以上。 2.2年度目標(biāo):“三高(血糖、血壓、血脂超標(biāo))”員工控制并下 降10%;單純肥胖癥員工控制并下降10%;亞健康員工控

文件名稱公司績效管理實(shí)施細(xì)則編號(hào) 編制部門編制日期簽署人生效日期保密等級(jí)正文頁數(shù)附件 人力資源部總經(jīng)理受控文件a9份頁 第一章總則 第一條目的 根據(jù)《公司薪酬管理制度（試行）》、《公司績效考核實(shí)施規(guī)定》，為更好地推行以實(shí)績與貢獻(xiàn) 度為中心的激勵(lì)機(jī)制，建立以績效考核為核心的價(jià)值、利益分配機(jī)制，提升總公司各員工的工 作積極性與創(chuàng)造性，逐步建立以“有效激勵(lì)、提升績效、達(dá)成目標(biāo)”的績效管理文化，并為公 司建立績效管理循環(huán)系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。 第二條適用范圍 1、本細(xì)則適用于總公司高層管理人員及各職能部門在職員工。 2、不適用情況： 1）崗位編制或工作關(guān)系屬于掛靠在總公司的。 2）已按分公司或項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核激勵(lì)的。 第三條指導(dǎo)原則 1、以工作實(shí)績、創(chuàng)造力、貢獻(xiàn)度為中心，責(zé)權(quán)利效相結(jié)合的原則。 2、兼顧個(gè)人績效、部門績效與總公司整體績效的原

****有限公司 -1- 公司日常管理實(shí)施細(xì)則 一、目的 以公司管理制度為依據(jù)，為更好的引導(dǎo)員工，發(fā)揮員工的主觀能 動(dòng)性，強(qiáng)化員工的自我管理，提高員工的自我糾偏能力，提升工作效 率，特制定本細(xì)則。 二、適用范圍 公司全體員工。 三、管理規(guī)定 （一）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 1、遲到：上下班按公司規(guī)定打卡。遲到一分鐘扣除一塊錢。每 月遲到5分鐘以內(nèi)（包括5分鐘），可免除三次。惡劣天氣視情況而 定給予人性化處理。遲到十分鐘以上一次性罰款20元，累計(jì)第二次 罰款40，以此類推，從當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。連續(xù)三天遲到，或當(dāng) 月累計(jì)遲到達(dá)5次者，除按公司制度罰款外，并通報(bào)批評(píng)。 2、早退：下班打卡時(shí)間早于公司規(guī)定打卡時(shí)間則視為早退，早 退一次罰款20元，從當(dāng)月工資扣除。連續(xù)三天早退，或當(dāng)月累計(jì)早 退5次者，除按公司制度罰款外，并通報(bào)批評(píng)。 3、曠工：上下班打卡時(shí)間超過公司規(guī)定打卡時(shí)間

公司會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步規(guī)范公司管理行為，建立健全公司運(yùn)營管理決策機(jī)制，明確各類會(huì)議的 召開范圍及討論內(nèi)容，提高公司的管理效率，特制訂本細(xì)則。 第一章會(huì)議基本要求 第一條會(huì)議要根據(jù)實(shí)際工作需要組織召開。著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系、通報(bào) 事項(xiàng)、解決問題、安排部署工作等。 第二條會(huì)議要注重質(zhì)量、提高效率。會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，廣泛調(diào)研，提供建議 方案；會(huì)上要就事論事、積極討論、明確結(jié)論，對(duì)議而不決的事項(xiàng)明確解決的原 則與方法；各類會(huì)議力求精干、高效，杜絕空談和形式主義。 第三條會(huì)議要講求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施， 與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，力求取得具體成效。 第二章適用范圍及類別 第四條本細(xì)則內(nèi)容要求主要適用于與公司經(jīng)營決策有關(guān)的各類會(huì)議的組織管理 與要求。 第五條本細(xì)則所指會(huì)議主要有司務(wù)會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議、部門會(huì)議、 職

1 國華（江蘇）風(fēng)電有限公司 績效管理實(shí)施細(xì)則 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把公司各部門工作績效、經(jīng) 濟(jì)利益與公司的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃相統(tǒng)一，客觀公正地評(píng)價(jià)公司各 部門績效，建立公司內(nèi)部績效溝通和員工參與機(jī)制，提高管理者的素 質(zhì)和能力，激活公司的職能管理體系，激發(fā)各部門不斷提高績效水平， 激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，充分調(diào) 動(dòng)員工的自我管理和責(zé)任意識(shí)，從而提升公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司 可持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。 第二條本細(xì)則主要詳細(xì)規(guī)定了公司績效評(píng)價(jià)操作規(guī)范，主要包 括績效評(píng)價(jià)工作的組織、操作流程、評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)對(duì)象及要素、評(píng) 價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果的利用與反饋等事項(xiàng)。 第三條本細(xì)則實(shí)施基本目標(biāo) （一）通過績效目標(biāo)的設(shè)定和分解，促進(jìn)全公司整體績效與員工 個(gè)人績效協(xié)調(diào)一致，共同提高； （二）提高

1 國華（江蘇）風(fēng)電有限公司 績效管理實(shí)施細(xì)則 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把公司各部門工作績效、經(jīng) 濟(jì)利益與公司的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃相統(tǒng)一，客觀公正地評(píng)價(jià)公司各 部門績效，建立公司內(nèi)部績效溝通和員工參與機(jī)制，提高管理者的素 質(zhì)和能力，激活公司的職能管理體系，激發(fā)各部門不斷提高績效水平， 激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，充分調(diào) 動(dòng)員工的自我管理和責(zé)任意識(shí)，從而提升公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司 可持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。 第二條本細(xì)則主要詳細(xì)規(guī)定了公司績效評(píng)價(jià)操作規(guī)范，主要包 括績效評(píng)價(jià)工作的組織、操作流程、評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)對(duì)象及要素、評(píng) 價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果的利用與反饋等事項(xiàng)。 第三條本細(xì)則實(shí)施基本目標(biāo) （一）通過績效目標(biāo)的設(shè)定和分解，促進(jìn)全公司整體績效與員工 個(gè)人績效協(xié)調(diào)一致，共同提高； （二）提高

中國神華能源公司物資采購管理實(shí)施細(xì)則 （試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國神華能源公司（以下簡稱中國神華）物資采購管 理，規(guī)范物資采購行為，防范和降低采購風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)中國神華整體利益， 根據(jù)《中國神華能源公司物資管理規(guī)定》（中國神華物資〔2012〕548號(hào)） 等相關(guān)制度，制定本細(xì)則。b5e2rgbc 第二條本細(xì)則所指的物資采購包括采購尋源、招標(biāo)與談判、合同簽 訂與執(zhí)行等主要相關(guān)活動(dòng)和環(huán)節(jié)。 第三條中國神華物資采購管理工作遵循“依法、合規(guī)、公正、高效” 的原則，建立和完善物資采購全過程控制、各環(huán)節(jié)相互制約的機(jī)制。p1eanqfd 第四條中國神華尋源及供應(yīng)商管理系統(tǒng)（srm）正式上線實(shí)施后， 物資采購相關(guān)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按系統(tǒng)要求進(jìn)行，各相關(guān)單位、各采購相關(guān)人員 要認(rèn)真執(zhí)行，原則上不允許線下操作。dxdita9e 第五條本細(xì)則適用于中國神華及所屬分公司、全資子

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/17 四川節(jié)約能源管理實(shí)施細(xì)則 我國新節(jié)約能源法自2008年4月1日施行,經(jīng)歷了新舊 更替,節(jié)約能源法從而注入了新鮮的血液,使我國的節(jié)約能 源向新的方向發(fā)展。下文是四川省節(jié)約能源管理實(shí)施細(xì)則， 歡迎閱讀! 四川省節(jié)約能源管理實(shí)施細(xì)則最新版第一章總則 第一條為貫徹國家對(duì)能源實(shí)行開發(fā)與節(jié)約并重的方針 和國務(wù)院《節(jié)約能源管理暫行條例》(以下簡稱《條例》)， 降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我省實(shí)際，制訂本實(shí)施 細(xì)則。 第二條本細(xì)則是貫徹《條例》的具體措施，是我省強(qiáng)化 節(jié)能管理的準(zhǔn)則。凡使用能源的單位和個(gè)人都必須遵照?qǐng)?zhí) 行。各有關(guān)部門要各司其職，保證本細(xì)則的貫徹落實(shí)。 第三條本細(xì)則所稱能源，是指煤炭、原油、天然氣、電 力、焦炭、煤氣、蒸汽、汽油、煤油、柴油、燃料油、沼氣 和薪柴等

1 神東煤炭分公司“一通三防”管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止煤礦瓦斯、煤塵、 火災(zāi)等重大事故發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《職業(yè)病防 治法》、《煤礦安全規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）和《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)定辦法》 等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合神東煤炭分公司（以下簡稱公司）實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條公司所屬各煤礦及在公司從事煤礦生產(chǎn)、建設(shè)的部門和單位，必須遵守本細(xì)則。 第三條公司、礦必須建立和健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門和單位的“一通三防”管理責(zé)任制， 并嚴(yán)格落實(shí)。 第四條公司、礦的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的“一通三防”工作全面負(fù)責(zé)。必須保證礦井“一 通三防”工作所需的人、財(cái)、物。公司每季度、礦每月至少主持召開一次“一通三防”例會(huì)， 并有通風(fēng)工作計(jì)劃和總結(jié)。 第五條公司、礦總

一、總則 1、各科室及有關(guān)施工生產(chǎn)單位必須認(rèn)真組織每周一的安全自查 活動(dòng)，并在平衡會(huì)前書面報(bào)礦安檢站，未組織檢查、弄虛作假者每次 罰款200元。煤礦組織的安全檢查及每月的安全大檢查（包括上級(jí)組

-1- 云南工投集團(tuán)動(dòng)力配煤股份有限公司 煤礦招聘實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 一、目的：為規(guī)范煤礦招聘錄用工作，吸引、招募、留 住符合煤礦要求的人員，特制定本細(xì)則。 二、適用范圍：本細(xì)則適用于煤礦中層管理及以下所 有崗位員工的招聘管理工作。 三、招聘原則： 1.公司招聘堅(jiān)持“公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、 先內(nèi)后外、親屬回避”的原則，使招聘錄用機(jī)制更趨科學(xué)、 合理。 2.“親屬回避”是針對(duì)礦中層管理及以上人員、重要 崗位人員及其配偶的親屬原則不能在同一個(gè)煤礦工作，禁止 在同一煤礦同一部門工作，公司人力資源部將對(duì)各礦中層管 理及以上人員親屬在同一礦工作情況進(jìn)行摸底調(diào)查，完善親 屬回避管理辦法。屬于親屬回避范圍的人員各礦可以推薦到 公司人力資源部進(jìn)行面試，合格者安排到其他煤礦工作。 3.各煤礦嚴(yán)禁招用:童工；55歲以上人員從事井下生 產(chǎn)工作；三無人員(無身

—1— **公司合同管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為嚴(yán)格規(guī)范合同管理工作，有效防范和控制法律風(fēng) 險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民 共和國合同法》等法律法規(guī)和總行《**總公司合同管理辦法》等 合同管理相關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條本細(xì)則所稱合同，是指公司與自然人、法人、其他 組織等民事主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議； 包括在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、普通民事活動(dòng)、勞動(dòng)用工、日常采購等活 動(dòng)對(duì)外簽訂的合同、協(xié)議、意向書等書面文件。 公司單方面對(duì)外出具的、產(chǎn)生權(quán)利義務(wù)關(guān)系的聲明、說明、 證明、承諾、公告等書面文件參照本細(xì)則管理。 公司不是合同簽約主體，但合同內(nèi)容對(duì)本行權(quán)益具有重大影 響的，該合同參照本細(xì)則管理。 第三條合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，即合同書、信件和數(shù)據(jù)電 文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以 有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

xx公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)依法有效整合社會(huì) 資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合我公司實(shí)際， 特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的基本原則： （一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與外部勞務(wù)隊(duì)伍合作必須遵守國家法律、法 規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施；與外部勞務(wù)隊(duì)伍合作要樹立嚴(yán) 管善待、合作共贏的思想。 （二）分級(jí)管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理體系。 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的資格準(zhǔn)入、年審；公司負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的選用和 合同的簽訂；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍過程管理和過程評(píng)價(jià)。 （三）扶強(qiáng)棄弱，質(zhì)量為先的原則。在使用勞務(wù)隊(duì)伍方面，堅(jiān)決貫徹“扶強(qiáng)不扶 弱”的選擇和培育理念。公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，在提高隊(duì)伍 質(zhì)量的同時(shí)

工程進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)xx公司（以下簡稱公司）工程建設(shè)進(jìn) 度管理，確保工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成，結(jié)合公司

某房產(chǎn)公司工程部管理實(shí)施細(xì)則——第一章部門職責(zé)　　第二章協(xié)調(diào)管理　　第三章設(shè)計(jì)管理（指設(shè)計(jì)管理采用分階段模式）　　第四章進(jìn)度控制　　第五章安全、質(zhì)量控制　　第六章成本控制　　第七章竣工驗(yàn)收備案　　　　13頁word文檔。

-1- 企業(yè)制度-執(zhí)行類 制度 名稱寧波工程公司工法管理實(shí)施細(xì)則 制度 編號(hào) jsnec-a060401-4 3-120-2012-1 制度 文號(hào) 中石化寧波工程技 〔2012〕15號(hào) 制度 版本 2012-1 主辦 部門 技術(shù)管理部 所屬業(yè)務(wù)類別 煉化工程業(yè)務(wù)/技術(shù)質(zhì)量 管理/技術(shù)管理 會(huì)簽 部門 / 監(jiān)督檢查者技術(shù)管理部 審核 部門 法律事務(wù)部 解釋權(quán)歸屬技術(shù)管理部 簽發(fā) 日期 2012年10月15日 廢止說明 原《工法管理規(guī)定》（中 石化寧波工程技〔2009〕 7號(hào)）同時(shí)廢止。 生效 日期 2012年10月15日 制定目的 推動(dòng)企業(yè)工法開發(fā)、編寫、申報(bào)、推廣和應(yīng)用，促進(jìn)企 業(yè)進(jìn)行技術(shù)跟蹤、技術(shù)積累和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，調(diào)動(dòng)廣大職工 研究、開發(fā)和應(yīng)用工法的積極性，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化 為生產(chǎn)力。 制定依據(jù)

保險(xiǎn)公司分公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理辦法（試 行）》，加強(qiáng)分公司的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)，提高分公司的資源配臵效率，提升管理水平和經(jīng)營效益，全 面完成總公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)價(jià)值增長， 特制定《xx分公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》。 第二條全面預(yù)算管理是在總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指 導(dǎo)下，依據(jù)總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合分公司實(shí)際情況， 通過對(duì)公司內(nèi)部各部門、轄屬各經(jīng)營機(jī)構(gòu)的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資 源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效組織和協(xié)調(diào)公司的各種經(jīng)營 管理活動(dòng)，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的開展。完成 既定的經(jīng)營目標(biāo)。 第三條全面預(yù)算管理以客戶需求戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，適用 戰(zhàn)略性原則、市場導(dǎo)向原則、全員參與原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、可 行性原則和價(jià)值創(chuàng)造原則。 戰(zhàn)略性原則是指堅(jiān)持公

-1- xxx全員績效管理實(shí)施細(xì)則（草案） 第一章總則 第一條為適應(yīng)xx公司“三集五大”管理要求，建立健 全科學(xué)規(guī)范、全面覆蓋的全員績效管理體系，完善激勵(lì)約束 機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 保障和促進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，依據(jù)《xx省電力公 司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理暫行辦法》和《xx省電力公 司全員績效管理暫行辦法》、《xx省送變電公司全員績效管理 實(shí)施細(xì)則（試行）》，結(jié)合xxx（以下簡稱“公司”）實(shí)際，制 定本細(xì)則。 第二條公司全員績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對(duì)戰(zhàn) 略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的層層分解，按照規(guī)范的程序、方法 對(duì)各級(jí)組織和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利 益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。 第三條全員績效管理堅(jiān)持以下原則： （一）分級(jí)分類，量化考核； （二）統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)評(píng)價(jià)； （三）以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)。 第

國網(wǎng)高臺(tái)縣供電公司全員績效管理實(shí)施細(xì)則 （修訂稿） 第一章總則 第一條為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體制改革的要求， 深化人力資源集約化管理，建立科學(xué)、規(guī)范的全員績效管理 體系，促進(jìn)供電所提高工作績效和管理水平，引導(dǎo)、規(guī)范員 工個(gè)人行為，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 根據(jù)《國網(wǎng)高臺(tái)縣供電公司全員績效管理考核辦法》，結(jié)合 本所實(shí)際制定本細(xì)則。 第二條全員績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對(duì)戰(zhàn)略目 標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的層層分解，按照規(guī)范的程序、方法對(duì)各 班組員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè) 發(fā)展掛鉤。 第三條全員績效管理堅(jiān)持以下原則： （一）分級(jí)分類，量化考核； （二）統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)評(píng)價(jià)； （三）以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)。 第四條全員績效管理工作實(shí)行“分級(jí)管理，分類考核”。分 級(jí)管理是指各班組和員工的績效考核。其中：公司領(lǐng)導(dǎo)考核 是指公司績效經(jīng)理人對(duì)供電所負(fù)

1 廣西電網(wǎng)公司反違章管理實(shí)施細(xì)則 1范圍 本細(xì)則規(guī)定了廣西電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）反違章工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。 本細(xì)則適用于公司及所屬電力生產(chǎn)、電力建設(shè)及承接公司發(fā)包工程的生產(chǎn)經(jīng)營單位。 2規(guī)范性引用文件 《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分》（gb26860-2011） 《電力安全工作規(guī)程電力線路部分》（gb26859-2011） 《電力安全工作規(guī)程高壓試驗(yàn)室部分》（gb26861-2011） 《電力安全工作規(guī)程第1部分：熱力和機(jī)械部分》（gb26164.1-2010） 《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電氣工作票技術(shù)規(guī)范》（發(fā)電、變電部分）（2010年整 合版） 《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電氣工作票技術(shù)規(guī)范》（電力線路部分）（2010年整合 版） 《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電氣操作導(dǎo)則》（2010年整合版） 《電網(wǎng)工程建設(shè)施工安

招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 1目的 為嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》，貫徹xxx集團(tuán)公司 （以下簡稱“集團(tuán)公司”）《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán) 公司系統(tǒng)招標(biāo)管理的意見》、《集團(tuán)公司基建工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì) 則》，以及《公司招標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，有效維護(hù)公司利益，

西南分公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 1總則 1.1目的和依據(jù) 1.1.1為貫徹國家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針和中建股份“中國建筑， 品質(zhì)重于泰山；過程精品，