實(shí)物期權(quán)理論在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略投資中的應(yīng)用研究

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建——房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的房地產(chǎn)企業(yè)之間出于對共同市場的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的考慮，為了達(dá)到共同擁有市場、交換互補(bǔ)性資源，各自達(dá)到特定的戰(zhàn)略目標(biāo)和最后獲得長期的市場競爭優(yōu)勢等目的，通過協(xié)議而...

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法準(zhǔn)確把握在市場競爭中應(yīng)采取的動態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過對企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,從而提升自己的競爭優(yōu)勢,以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤,從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補(bǔ)性原則,在保持個(gè)體優(yōu)勢的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競爭力。

當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)在面臨擴(kuò)張與可持續(xù)成長的同時(shí),面臨著政策環(huán)境、新的市場環(huán)境以及自各方面的挑戰(zhàn)。從價(jià)值鏈的角度對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行探索,為房地產(chǎn)企業(yè)解決如何在新的形勢下實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展提供相關(guān)思路。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法準(zhǔn)確把握在市場競爭中應(yīng)采取的動態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過對企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,從而提升自己的競爭優(yōu)勢,以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤,從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補(bǔ)性原則,在保持個(gè)體優(yōu)勢的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競爭力。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法準(zhǔn)確把握在市場競爭中應(yīng)采取的動態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過對企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,從而提升自己的競爭優(yōu)勢,以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤,從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補(bǔ)性原則,在保持個(gè)體優(yōu)勢的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競爭力。

國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分析——國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分析，編制于2011年，ppt格式，共85頁，本資料主要涉及發(fā)達(dá)國家成熟房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式(美國、新加坡、新加坡、新加坡、),中國房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展模式探討，如何思考一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展...

戰(zhàn)略性營銷管理意味著對房地產(chǎn)營銷理念的一個(gè)全新視野的闡釋,對房地產(chǎn)營銷賦予了新的思考模式,提供了更廣泛的實(shí)施空間,成為房地產(chǎn)企業(yè)在市場中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效途徑。針對房地產(chǎn)行業(yè)競爭的特殊性,對其企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略營銷的原則與步驟進(jìn)行了探討。

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位模型解析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位模型解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：區(qū)域綜合分析，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略，價(jià)值鏈分析等?！　r(jià)值鏈分析：　　作為一級土地開發(fā)商的純粹地產(chǎn)開發(fā)型隨著“招牌掛”的全面實(shí)行，已經(jīng)成...

2007年某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)的誕生猶如人的出生，從開始已經(jīng)在面臨滅亡，我們所做的，無非用最前瞻的經(jīng)營，最捷徑的管理方式，保證他的健康發(fā)展，推次他的滅亡時(shí)間?！　〈舜翁釄?bào)共分兩大部份，第一部分為戰(zhàn)略經(jīng)營；第二部分為管理理念，經(jīng)營和管理表...

房地產(chǎn)企業(yè)品牌構(gòu)建戰(zhàn)略研究——“2005中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值top研究報(bào)告”中顯示,知名地產(chǎn)地產(chǎn)、知名地產(chǎn)分別以33.11億元和32.08億元的品牌價(jià)值保持中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,而新世界、招商地產(chǎn)、華僑城、知名地產(chǎn)、大華、金地等則以10億元的品牌價(jià)值位于第二集團(tuán)...

房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略研究 一、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀 上個(gè)世紀(jì)90年代以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化的進(jìn)程加快， 房地產(chǎn)業(yè)得到飛速的發(fā)展，并逐步上升成為我國國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之 一。數(shù)據(jù)顯示，自1998年開始，我國房地產(chǎn)開放投資總額一直呈強(qiáng)勢上升的態(tài) 勢，從最初的253.3億元人民幣飛速上升到2006年的19382億元人民幣（見表 1）。 2、房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀 隨著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的企業(yè)也漸漸進(jìn)入了品牌競爭時(shí)代，一些行業(yè)內(nèi) 已經(jīng)產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)品牌。企業(yè)之間的競爭也從單純的產(chǎn)品競爭上升到品牌競爭的高 度，消費(fèi)者的品牌意識也日益增高。在對2006年度中國品牌的價(jià)值排名的調(diào)查 中，前15名分別是海爾，聯(lián)想，tcl，五糧液，第一汽車，紅塔山，美的，康 佳，青島啤酒，長安汽車，燕京啤酒，哈藥集團(tuán)，解放汽車，雪花啤酒

實(shí)物期權(quán)在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用研究——實(shí)物期權(quán)在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用研究

本文在對實(shí)物期權(quán)方法及其特征研究的基礎(chǔ)上,探討了房地產(chǎn)投資決策中引入實(shí)物期權(quán)方法的必要性;通過論證當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)用實(shí)物期權(quán)理論的可行性,得出了實(shí)物期權(quán)理論是科學(xué)、切實(shí)可行的結(jié)論,為房地產(chǎn)投資決策提供了一種新的方法。

一、實(shí)物期權(quán)方法期權(quán)是最基本的金融衍生工具之一。它是一種特定的金融合同,分為看漲期權(quán)和看跌期權(quán)兩種基本類型,分別賦予持有者在未來某一個(gè)時(shí)刻買進(jìn)或者賣出某種資產(chǎn)的權(quán)利,以金融資產(chǎn)為標(biāo)的資產(chǎn)。實(shí)物期權(quán)是指以實(shí)物性資產(chǎn)如土地、石油、新產(chǎn)品開發(fā)等標(biāo)的資

房地產(chǎn)咨詢代理企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟初探——目前，隨著國家宏觀政策調(diào)控的進(jìn)行，以及房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步整合，房地產(chǎn)咨詢企業(yè)間的競爭日趨激烈。面對新的形勢，房地產(chǎn)咨詢代理企業(yè)如何生存，如何提高自己的競爭力，這是非?，F(xiàn)實(shí)的問題。

本文基于當(dāng)前我國房地產(chǎn)發(fā)展形勢以及國家各種相關(guān)政策,對一體化戰(zhàn)略在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究,主要目的是為房地產(chǎn)行業(yè)提供有效借鑒和參考,促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康蓬勃發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也得到了快速發(fā)展,然而由于受到各種因素的影響,房地產(chǎn)市場中出現(xiàn)停滯不前以及＂泡沫房產(chǎn)＂等不樂觀的現(xiàn)象,阻礙了房地產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。

本文從國家政策以及房地產(chǎn)的發(fā)展形勢視角,提出了一體化戰(zhàn)略在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用.詳細(xì)闡述一體化戰(zhàn)略在房地產(chǎn)中的應(yīng)用,并提出了在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,應(yīng)用bim解決信息溝通的問題.本文在房地產(chǎn)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型這一時(shí)期提出房地產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)作,旨在為房地產(chǎn)企業(yè)提供一些參考,促進(jìn)我國房地產(chǎn)更好更健康地發(fā)展.

我國房地產(chǎn)企業(yè)投資融資戰(zhàn)略研究——針對我國房地產(chǎn)企業(yè)及我國金融市場實(shí)際情況，提出我國房地產(chǎn)企業(yè)的幾種融資方式，并對房地產(chǎn)企業(yè)的閑余資金的投資運(yùn)用及投資融資績效等問題進(jìn)行了探討。

由于房地產(chǎn)投資具有較高的不確定性,運(yùn)用傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目決策的凈現(xiàn)值法則不能很好地解決房地產(chǎn)投資決策中面臨的較高不確定性問題。本文引入實(shí)物期權(quán)理論,并應(yīng)用凈現(xiàn)值法則和實(shí)物期權(quán)理論進(jìn)行房地產(chǎn)投資決策案例對比分析,得出了在較高不確定性環(huán)境下,實(shí)物期權(quán)理論能夠發(fā)現(xiàn)不確定性的價(jià)值,較傳統(tǒng)投資決策方法具有一定的優(yōu)越性。

近年來隨著我國住房傳統(tǒng)分配體制被打破,我國房地產(chǎn)行業(yè)開始市場化,經(jīng)過幾年的快速發(fā)展,市場逐漸走向成熟。但市場競爭的不斷加劇、市場環(huán)境的不斷變化,給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了諸多不確定因素,這就使得房地產(chǎn)的投資決策變得異常重要。房地產(chǎn)投資決策方法包括凈現(xiàn)值法(npv)及實(shí)物期權(quán)法等,本文主要對比這兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

[碩士]我國區(qū)域住宅類房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究——以a房地產(chǎn)企業(yè)為例——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　本文根據(jù)當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)以住宅類房地產(chǎn)特別是區(qū)域住宅類房地產(chǎn)企業(yè)為主體,然而此類企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰的現(xiàn)實(shí),通過對企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃理論的研究...

[碩士]戰(zhàn)略成本管理在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究——學(xué)科專業(yè)：工程經(jīng)濟(jì)與管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位年度：2012　　【中文摘要】隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的加大,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)告別往日輝煌,進(jìn)入了前所未有的“寒冬期”。面對如此低迷的市...