實物期權(quán)理論在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略投資中的應(yīng)用研究

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建——房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或者兩個以上的房地產(chǎn)企業(yè)之間出于對共同市場的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險的考慮，為了達到共同擁有市場、交換互補性資源，各自達到特定的戰(zhàn)略目標(biāo)和最后獲得長期的市場競爭優(yōu)勢等目的，通過協(xié)議而...

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法準(zhǔn)確把握在市場競爭中應(yīng)采取的動態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過對企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價值,從而提升自己的競爭優(yōu)勢,以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤,從而實現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補性原則,在保持個體優(yōu)勢的同時增強組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競爭力。

當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)在面臨擴張與可持續(xù)成長的同時,面臨著政策環(huán)境、新的市場環(huán)境以及自各方面的挑戰(zhàn)。從價值鏈的角度對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟進行探索,為房地產(chǎn)企業(yè)解決如何在新的形勢下實現(xiàn)生存與發(fā)展提供相關(guān)思路。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法準(zhǔn)確把握在市場競爭中應(yīng)采取的動態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過對企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價值,從而提升自己的競爭優(yōu)勢,以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤,從而實現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補性原則,在保持個體優(yōu)勢的同時增強組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競爭力。

文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對當(dāng)前較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法準(zhǔn)確把握在市場競爭中應(yīng)采取的動態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過對企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價值,從而提升自己的競爭優(yōu)勢,以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤,從而實現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補性原則,在保持個體優(yōu)勢的同時增強組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競爭力。

國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分析——國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分析，編制于2011年，ppt格式，共85頁，本資料主要涉及發(fā)達國家成熟房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式(美國、新加坡、新加坡、新加坡、),中國房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展模式探討，如何思考一個房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展...

戰(zhàn)略性營銷管理意味著對房地產(chǎn)營銷理念的一個全新視野的闡釋,對房地產(chǎn)營銷賦予了新的思考模式,提供了更廣泛的實施空間,成為房地產(chǎn)企業(yè)在市場中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效途徑。針對房地產(chǎn)行業(yè)競爭的特殊性,對其企業(yè)實施戰(zhàn)略營銷的原則與步驟進行了探討。

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位模型解析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位模型解析的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：區(qū)域綜合分析，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略，價值鏈分析等。　　價值鏈分析：　　作為一級土地開發(fā)商的純粹地產(chǎn)開發(fā)型隨著“招牌掛”的全面實行，已經(jīng)成...

2007年某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)的誕生猶如人的出生，從開始已經(jīng)在面臨滅亡，我們所做的，無非用最前瞻的經(jīng)營，最捷徑的管理方式，保證他的健康發(fā)展，推次他的滅亡時間?！　〈舜翁釄蠊卜謨纱蟛糠?，第一部分為戰(zhàn)略經(jīng)營；第二部分為管理理念，經(jīng)營和管理表...

房地產(chǎn)企業(yè)品牌構(gòu)建戰(zhàn)略研究——“2005中國房地產(chǎn)品牌價值top研究報告”中顯示,知名地產(chǎn)地產(chǎn)、知名地產(chǎn)分別以33.11億元和32.08億元的品牌價值保持中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,而新世界、招商地產(chǎn)、華僑城、知名地產(chǎn)、大華、金地等則以10億元的品牌價值位于第二集團...

房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略研究 一、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀 上個世紀(jì)90年代以來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化的進程加快， 房地產(chǎn)業(yè)得到飛速的發(fā)展，并逐步上升成為我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之 一。數(shù)據(jù)顯示，自1998年開始，我國房地產(chǎn)開放投資總額一直呈強勢上升的態(tài) 勢，從最初的253.3億元人民幣飛速上升到2006年的19382億元人民幣（見表 1）。 2、房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀 隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展，我國的企業(yè)也漸漸進入了品牌競爭時代，一些行業(yè)內(nèi) 已經(jīng)產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)品牌。企業(yè)之間的競爭也從單純的產(chǎn)品競爭上升到品牌競爭的高 度，消費者的品牌意識也日益增高。在對2006年度中國品牌的價值排名的調(diào)查 中，前15名分別是海爾，聯(lián)想，tcl，五糧液，第一汽車，紅塔山，美的，康 佳，青島啤酒，長安汽車，燕京啤酒，哈藥集團，解放汽車，雪花啤酒

實物期權(quán)在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用研究——實物期權(quán)在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用研究

本文在對實物期權(quán)方法及其特征研究的基礎(chǔ)上,探討了房地產(chǎn)投資決策中引入實物期權(quán)方法的必要性;通過論證當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項目運用實物期權(quán)理論的可行性,得出了實物期權(quán)理論是科學(xué)、切實可行的結(jié)論,為房地產(chǎn)投資決策提供了一種新的方法。

一、實物期權(quán)方法期權(quán)是最基本的金融衍生工具之一。它是一種特定的金融合同,分為看漲期權(quán)和看跌期權(quán)兩種基本類型,分別賦予持有者在未來某一個時刻買進或者賣出某種資產(chǎn)的權(quán)利,以金融資產(chǎn)為標(biāo)的資產(chǎn)。實物期權(quán)是指以實物性資產(chǎn)如土地、石油、新產(chǎn)品開發(fā)等標(biāo)的資

房地產(chǎn)咨詢代理企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟初探——目前，隨著國家宏觀政策調(diào)控的進行，以及房地產(chǎn)企業(yè)的進一步整合，房地產(chǎn)咨詢企業(yè)間的競爭日趨激烈。面對新的形勢，房地產(chǎn)咨詢代理企業(yè)如何生存，如何提高自己的競爭力，這是非常現(xiàn)實的問題。

本文基于當(dāng)前我國房地產(chǎn)發(fā)展形勢以及國家各種相關(guān)政策,對一體化戰(zhàn)略在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進行分析研究,主要目的是為房地產(chǎn)行業(yè)提供有效借鑒和參考,促進房地產(chǎn)市場健康蓬勃發(fā)展。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也得到了快速發(fā)展,然而由于受到各種因素的影響,房地產(chǎn)市場中出現(xiàn)停滯不前以及＂泡沫房產(chǎn)＂等不樂觀的現(xiàn)象,阻礙了房地產(chǎn)的進一步發(fā)展。

本文從國家政策以及房地產(chǎn)的發(fā)展形勢視角,提出了一體化戰(zhàn)略在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用.詳細闡述一體化戰(zhàn)略在房地產(chǎn)中的應(yīng)用,并提出了在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,應(yīng)用bim解決信息溝通的問題.本文在房地產(chǎn)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型這一時期提出房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作,旨在為房地產(chǎn)企業(yè)提供一些參考,促進我國房地產(chǎn)更好更健康地發(fā)展.

我國房地產(chǎn)企業(yè)投資融資戰(zhàn)略研究——針對我國房地產(chǎn)企業(yè)及我國金融市場實際情況，提出我國房地產(chǎn)企業(yè)的幾種融資方式，并對房地產(chǎn)企業(yè)的閑余資金的投資運用及投資融資績效等問題進行了探討。

近年來隨著我國住房傳統(tǒng)分配體制被打破,我國房地產(chǎn)行業(yè)開始市場化,經(jīng)過幾年的快速發(fā)展,市場逐漸走向成熟。但市場競爭的不斷加劇、市場環(huán)境的不斷變化,給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了諸多不確定因素,這就使得房地產(chǎn)的投資決策變得異常重要。房地產(chǎn)投資決策方法包括凈現(xiàn)值法(npv)及實物期權(quán)法等,本文主要對比這兩種方法的優(yōu)缺點。

針對貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法在房地產(chǎn)項目投資決策中的缺陷,引入實物期權(quán)理論,對房地產(chǎn)投資決策中的實物期權(quán)進行分類,提出了對應(yīng)各類實物期權(quán)的房地產(chǎn)投資策略,并用實物期權(quán)的定價方法對傳統(tǒng)的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法進行改進,以提高房地產(chǎn)投資決策的科學(xué)性

本文針對企業(yè)如何在有限資源約束條件下,同時成功實施多個項目,從而達到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的問題,立足于國內(nèi)外學(xué)者對項目群管理的研究,分析了企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理、項目群管理之間的聯(lián)系,總結(jié)歸納了項目群管理在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的局限性,認(rèn)為需要進一步改進現(xiàn)有的項目群管理模式,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

淺析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——中國房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟新的增長點,為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了貢獻。但在發(fā)展過程中又產(chǎn)生了一些弊端,比如:資源的浪費和流失,商品房空置量增加等問題。針對這些問題政府出臺了一系列規(guī)范市場行為的政策,這些政策為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...