實(shí)施名優(yōu)戰(zhàn)略建造精品工程走質(zhì)量效益型發(fā)展之路

施工企業(yè)發(fā)展必須走質(zhì)量效益型之路

建造精品工程 實(shí)施名牌戰(zhàn)略

施工企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的探索 申慶榮 (呼和浩特鐵路局建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古　呼和浩特　010000) 　　中圖分類號:f270.3　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a　　文章編號:1007—6921(2003)05—0050—02 　　質(zhì)量和效益的概念對大多數(shù)人來講并不陌生, 尤其是對我們從事企業(yè)經(jīng)營管理的人來講,對其內(nèi) 涵更有著較為深刻的理解。但幾年前,質(zhì)量效益型的 提出,也讓我們一時(shí)間感到新奇。當(dāng)時(shí),我們結(jié)合本 企業(yè)實(shí)際,就施工企業(yè)如何擺脫困境、走質(zhì)量效益型 發(fā)展道路的問題,進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的探索。 幾年來,經(jīng)過積極探索和大膽實(shí)踐,本人所在企 業(yè)呼和浩特鐵路建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡 稱集團(tuán)公司)已由一個施工質(zhì)量差、虧損額較大、難 以繼續(xù)生存的企業(yè),逐步成長為自治區(qū)和全國的質(zhì) 量效益型先進(jìn)企業(yè)。 1　堅(jiān)持質(zhì)量為本,實(shí)施精品工程戰(zhàn)略 工程質(zhì)

質(zhì)量和效益的概念對大多數(shù)人來講并不陌生,尤其是對我們從事企業(yè)經(jīng)營管理的人來講,對其內(nèi)涵更有著較為深刻的理解.但幾年前,質(zhì)量效益型的提出,也讓我們一時(shí)間感到新奇.當(dāng)時(shí),我們結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,就施工企業(yè)如何擺脫困境、走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的問題,進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的探索.

本文圍繞山西鋁廠走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展道路的歷程,從強(qiáng)化全員質(zhì)量知識培訓(xùn)、以創(chuàng)新求實(shí)的精神開展qc小組活動、積極開展“質(zhì)量月”活動、建立全面質(zhì)量一體化管理、以質(zhì)量管理為中心達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)增效益、堅(jiān)持創(chuàng)名牌產(chǎn)品等六個方面闡述了山西鋁廠走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展道路的體會。

\"走新型工業(yè)化道路\

一‘> 群星閃爍 深圳i梧桐山公路第二隧道榮獲魯班獎” 鐵十四局隧道工程處1994年成立 以來，走出了一條以質(zhì)量、效益為中心的 發(fā)展之路，取得了令人贊嘆的成績。 一 、發(fā)展速度不盲目求快， 堅(jiān)持“快速”與“穩(wěn)步”相統(tǒng)一 隧道處成立時(shí)間晚，基礎(chǔ)薄弱，快速 發(fā)展是其內(nèi)在需求。但處領(lǐng)導(dǎo)不盲目求 快，而是把”快速”與“穩(wěn)步”統(tǒng)一起來，從 實(shí)際出發(fā)，制定了積極穩(wěn)妥的發(fā)展步驟 和目標(biāo)：“一年起步，兩年上路，三年提 高，四年鞏固，五年趕上老大哥處”；把隧 道處建成“三高、四優(yōu)、五化”企業(yè)，即社 會效益高、企業(yè)信譽(yù)高、經(jīng)濟(jì)效益高，形 成技術(shù)、設(shè)備、人才、管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“經(jīng) 營決策科學(xué)化、機(jī)關(guān)工作制度化、項(xiàng)目管 理規(guī)范化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)行為長 期化”： 根據(jù)既定的步驟和目標(biāo)，他們在工 程質(zhì)量方面提出了“三高一嚴(yán)”的具體目 標(biāo)，即“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高

用名牌戰(zhàn)略打造精品工程

胡錦濤總書記要求貴州“要推動增長方式轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。”從我省的發(fā)展看，“十一五”及至今后一個長時(shí)期，應(yīng)把實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略作為整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的核心戰(zhàn)略擺在更加突出的位置，堅(jiān)持不懈地把振興工業(yè)、推進(jìn)新型工業(yè)化作為經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)抓好抓實(shí)抓出大成效，以此帶動全面發(fā)展。不論是理論上分析還是實(shí)踐上觀察，我們都應(yīng)該這樣去做。其一，

資源問題是當(dāng)今世界十分突出的問題,節(jié)約資源的問題已經(jīng)引起了全世界的廣泛重視。故堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走節(jié)約資源型交通發(fā)展之路已經(jīng)成為今后一段時(shí)間內(nèi)我國交通工作的重點(diǎn)。

資源問題是當(dāng)今世界十分突出的問題,節(jié)約資源的問題已經(jīng)引起了全世界的廣泛重視。故堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走節(jié)約資源型交通發(fā)展之路已經(jīng)成為今后一段時(shí)間內(nèi)我國交通工作的重點(diǎn)。

建筑施工企業(yè)走質(zhì)量效益型道路的探索

1 廣東寶麗華新能源股份有限公司董事會 專門委員會實(shí)施細(xì)則 戰(zhàn)略發(fā)展委員會實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為完善廣東寶麗華新能源股份有限公司（以下簡稱“公司”）治理 結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，增強(qiáng)公司核心競爭力，加強(qiáng)決策科學(xué)性，提高重 大投資決策的效益和決策的質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治 理準(zhǔn)則》、公司《章程》及其他有關(guān)規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會是董事會設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé) 是研究公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策并提出可行性建議。 第二章委員會構(gòu)成 第三條戰(zhàn)略發(fā)展委員會成員應(yīng)由五名董事組成，其中至少包括一名獨(dú)立董 事。 第四條戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員由董事長、三分之一以上董事或二分之一以上 獨(dú)立董事提名，并由董事會選舉產(chǎn)生。 第五條戰(zhàn)略發(fā)展委員會設(shè)主任委員一名，主任委員由戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員 選舉產(chǎn)生，若公司董事長

資源問題是當(dāng)今世界十分突出的問題,節(jié)約資源的問題已經(jīng)引起了全世界的廣泛重視,故堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走資源節(jié)約型交通發(fā)展之路已經(jīng)成為今后一段時(shí)間內(nèi)我國交通工作的重點(diǎn)。

實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)體系，開展降低不良品損失率活動和樹立以效益為中心，以質(zhì)量為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向質(zhì)量要效益的突破口，是走質(zhì)量效益道路的關(guān)鍵。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場深刻變革,其中工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,又是整個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。如何進(jìn)一步發(fā)揮資源優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是今后一個時(shí)期我縣經(jīng)濟(jì)社會保持又好又快發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù),也是我們必須著力解決的重大課題。

建筑施工企業(yè)走質(zhì)量效益型道路的探索

浙江省火電建設(shè)公司以累計(jì)完成裝機(jī)５５０萬千瓦步入不惑之年。這４０年，是公司全體職工逐步認(rèn)識電力建設(shè)基本規(guī)律并據(jù)該基本規(guī)律有所作為的４０年，是在電建領(lǐng)域人們的認(rèn)識不斷地從必然王國向自由王國飛躍的４０年。在我們看來，電力建設(shè)的基本規(guī)律有二條，一曰制約律，...

④ 弓)。 }／ 2f— 斂冬／瞧 河南機(jī)械電子1996年第3期總第132期 衙勘惑 南陽金冠電氣股份有限公司 1995年對全國電氣工業(yè)來說是非常 困難的一年。。1995年電工電氣行業(yè)“國 有”企業(yè)虧損面在40％左右，利潤比上年 同期下降25％。正是在這種非常嚴(yán)峻的 形勢下，南陽金冠電氣股份有限公司通過 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、健全質(zhì)保 體系、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、全力開拓市場等一 系列措施，克服了重重困難，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、 穩(wěn)步、快速增長。 一 、連續(xù)八年持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展 l。從1988年至今企業(yè)一直保持增 長的好勢頭。． 1995年核心企業(yè)年完成產(chǎn)值5518 萬元、銷售額6550萬元，比上年分別提高 了27．2％和49．6％，同“八五”規(guī)劃的頭 一 年相比，分別增長12．1

協(xié)同戰(zhàn)略：“新常態(tài)”下中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路-論文

闡述了強(qiáng)化施工管理,以精品工程擴(kuò)大企業(yè)的品牌,發(fā)展壯大建筑企業(yè)的重要意義。

近年來,我國鋁工業(yè)發(fā)展迅速,成為有色金屬乃至國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。本文從發(fā)展的角度,分析了國內(nèi)外鋁工業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn),提出鋁工業(yè)堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路的必要性及措施,目的在于更好的順應(yīng)國際化趨勢,不斷提高企業(yè)的競爭力。