碩士貴陽市匯金廣場項目成本管理問題

淺析建筑業(yè)的項目成本管理問題——隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須若練內(nèi)功,采取...

研究首先介紹了工程項目陳本及分類，其次重點介紹了工程項目成本管理的概念及存在的問題，并提出了相關(guān)的解決措施。

近些年建筑業(yè)總產(chǎn)值快速增長,已經(jīng)成為中國經(jīng)濟增長的重要推手之一,但是從企業(yè)層面看盈利能力并沒有明顯改善。本文剖析了施工企業(yè)成本管理存在的問題,并針對存在的問題提出了解決的對策,以期對施工企業(yè)的成本管理工作有所幫助。

項目成本管理——在企業(yè)界，最早推行項目管理的是建筑業(yè)。一個建筑項目，開發(fā)商是項目發(fā)起人，承建商是項目實施團隊，兩者之間是招標方和投標方，發(fā)包方與承包方的關(guān)系。項目的經(jīng)濟效益是發(fā)包方關(guān)心的問題，而作為項目團隊的承建方，對成本的管理只求在不突破投...

項目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準備工作、標后預(yù)算的編制和控制、項目管理責(zé)任制的落實、勞務(wù)隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進度、保證工...

對施工企業(yè)工程項目成本管理問題的探討 工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。 以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主 題。工程項目管理中的項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果.

為適應(yīng)目前建筑市場日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存和發(fā)展，工程項目管理的應(yīng)用范圍正不斷擴展，其中應(yīng)用最迅速的是建筑工程。但目前的項目成本管理中存在著很多問題，阻礙著項目成本管理進一步發(fā)展，難以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標。下面就施工企業(yè)項目成本管理工作中實際存在的問題及對策加以分析和探討。

建筑工程施工需要耗費大量資金，而影響建筑工程項目成本的因素較多，一旦處理不當(dāng)，極有可能影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，這就需要加強成本管理。本文分析了建筑工程項目成本管理存在的問題，提出成本管理的重要原則，在此基礎(chǔ)上有針對性地提出成本管理的重要途徑，以加強建筑工程項目的成本管理、降低項目成本，促進建筑工程經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

在市場經(jīng)濟中,我國施工企業(yè)的市場競爭日趨激烈。施工企業(yè)要實現(xiàn)長期發(fā)展,必須從管理上要效益,降低成本,提高盈利能力。因此,施工企業(yè)必須提高工程項目管理水平。本文分析研究了我國施工企業(yè)在工程項目管理中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的項目管理方法。

本文介紹了目前建筑施工企業(yè)項目成本管理工作的現(xiàn)狀及其特點,提出了強化成本管理的措施。

項目成本管理對建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。本文通過對成本的定義、建筑工程項目成本管理的特征描述，從整體上把握建筑工程項目成本管理的特點，分析了我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及相應(yīng)的發(fā)展策略。

項目成本管理是施工單位管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),本文主要針對施工企業(yè)項目成本管理存在的問題,提出了完善成本管理運行系統(tǒng)等措施,以加強項目成本管理工作,有效降低成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

文章在概述項目成本管理概念及項目成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題進行分析,并針對性地提出建立項目全過程成本管理理念、引入目標成本管理法、建立嚴格有效的成本管理制度和建立完整有序的組織機構(gòu)等解決施工企業(yè)項目成本管理問題的對策。

項目成本管理指的是在保證滿足合同工期要求、確保工程質(zhì)量的情況下，對施工項目過程中所發(fā)生的各項費用，通過協(xié)調(diào)、組織、計劃和控制等活動逐步實現(xiàn)既定的成本目標，并盡可能減少成本費用的科學(xué)管理活動。項目成本管理貫穿于整個項目施工的各個方面與全過程，對于施工項目的質(zhì)量以及施工企業(yè)的發(fā)展都有著重要意義。因此，在市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)就需要采取合理的措施和策略，完善項目成本管理中的問題并提高管理水平，以便在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

成本管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要舉措,良好的成本管理能力,也關(guān)系到企業(yè)是否能夠得到更多的競爭優(yōu)勢。據(jù)此,本文則就施工企業(yè)的項目成本管理問題進行分析探討,論述中,本文重點就施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題進行了剖析,最后根據(jù)相關(guān)問題提出具體對策和建議,為提升施工單位項目管理水平,節(jié)約成本,保證項目工程質(zhì)量等做些有益的研究論述工作。

成本是萬源之本,建筑企業(yè)想要提高市場競爭力,就必須提高工程項目的質(zhì)量、減少重復(fù)工期,降低工程成本,提升工程項目成本管理水平。所以項目成本管理是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的重中之重。本文通過對建筑企業(yè)工程項目成本管理的論述結(jié)合建筑企業(yè)自身特點,分析了目前我國建筑企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題,針對這些問題提出了相關(guān)完善措施。

隨著建筑市場競爭的日益激烈，企業(yè)在市場機制下謀取更大利潤的難度也在不斷加大，而由于多數(shù)企業(yè)在成本管理方面的問題，更加劇這種不利態(tài)勢。本文通過對當(dāng)下建筑企業(yè)在成本管理方面存在問題的分析，探討在市場化經(jīng)濟的大趨勢下如何更好地做好成本管理工作，并給出相關(guān)對策建議。

隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇,施工企業(yè)對項目成本管理日趨重視,在工程造價投資等方面實施有效控制,以期實現(xiàn)預(yù)期盈利目標。但項目成本管理中仍存在不足之處,表現(xiàn)為資源浪費、項目成本劇增等。本文針對其項目成本管理現(xiàn)存的問題,提出相應(yīng)的對策建議。

公路施工中的成本管理是施工項目管理的重要組成部分,管理得當(dāng)不僅可以提高公路質(zhì)量也可以保證施工單位的經(jīng)濟效益。本文針對我國施工項目成本管理中存在的問題和原因,分析研究了我國公路施工項目成本的管理現(xiàn)狀,指出了公路施工中過分注重對過程的控制及局限于內(nèi)部成本管理的問題,并研究了其影響的外部因素。

隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇，施工企業(yè)對項目成本管理日趨重視．在工程造價投資等方面實施有效控制，以期實現(xiàn)預(yù)期盈利目標。但項目成本管理中仍存在不足之處．表現(xiàn)為資源浪費、項目成本劇增等。本文針對其項目成本管理現(xiàn)存的問題，提出相應(yīng)的對策建議。

本文根據(jù)對市政工程epc項目特點,從成本管理宏觀控制層面和微觀操作層面對市政工程epc項目成本管理問題進行了細致闡述,對成本管理問題分析深入、透徹,抓住了成本管理問題的要害。

在目前低報價的市場趨勢下，項目成本控制的如何決定了項目的經(jīng)濟效益，解決好項目成本控制的問題，是提升企業(yè)競爭力的根本。