上人屋面隱型變形縫設計與施工工程變更管理工作實踐

工程變更管理探討——美國經過長期的探索與實踐，已經形成比較完整的工程變更管理的通行做法，根據(jù)美國在工程變更管理方面的經驗，探討wto框架下中國建筑企業(yè)的工程變更及工程變更的一般過程，重點分析工程變更的計價因素。

工程變更管理與造價控制——分析了工程變更的影響因素，介紹了工程變更的管理及處理原則，論述了工程變更的造價控制，以供參考。

在公路工程施工過程中不可避免的要發(fā)生變更,而公路工程的變更是公路建設的一項重要的內容,關系到整個工程的質量、進度以及費用。本文主要就工作中碰到的工程變更問題,分析變更發(fā)生的原因、如何管理、避免等問題,不僅針對對目前公路工程變更現(xiàn)狀進行了總結,提出一些指導性意見,更為優(yōu)化公路的施工起到了積極的作用。

本文運用建設工程造價控制的原理，從變更的不同分類及造成變更的原因，得出工程變更管理與投資控制必須是一個全過程的控制，并提出了合理化的合理化的建議及對策。

本文重點分析了設計變更和施工變更兩方面的工程變更管理的具體內容,并提出了相應的管理措施。

結合筆者在忻保高速公路從事工程變更管理工作的體會,從工程變更的含義及產生工程變更的原因,以及工程變更資料的搜集與整理,工程變更的程序等方面進行論述,分析施工企業(yè)在施工過程中如何搞好工程變更的管理工作。

工程變更一般是指在工程施工過程中,根據(jù)合同約定對施工程序、工程的內容、數(shù)量、質量要求及標準等做出的變更。從狹義的角度,也可將工程變更理解為由于設計變更、地質條件變化或施工合同條件發(fā)生變化,引起工程施工組織和進度計劃發(fā)生實質性變動和影響其原定的價格和工期時,發(fā)承包人按照約定調整價格、工期或合同條款的行為。由于工程變更涉及范圍較廣,相對工程索賠沒有問責性質成功率較高,挖掘潛力很大,所以在目前水利建設行業(yè)競爭日趨激烈的今天，施工企業(yè)將工程變更看作是創(chuàng)造施工利潤和效益的最有效途徑，決定項目經營成敗的關鍵因素。

工程變更一般是指在工程施工過程中,根據(jù)合同約定對施工程序、工程的內容、數(shù)量、質量要求及標準等做出的變更。從狹義的角度,也可將工程變更理解為由于設計變更、地質條件變化或施工合同條件發(fā)生變化,引起工程施工組織和進度計劃發(fā)生實質性變動和影響其原定的價格和工期時,發(fā)承包人按照約定調整價格、工期或合同條款的行為。由于工程變更涉及范圍較廣,相對工程索賠沒有問責性質成功率較高,挖掘潛力很大,

重視施工中工程變更管理——從字面上看，工程變更很好理解，就是指施工過程中出現(xiàn)了與簽訂合同時的預計條件不一致的情況，而需要改變原定施工承包范圍內的某些工作內容。但從施工過程的實際情況分析，遠不是那么簡單的，往往因為各種情況糾集在一起而復雜得很。...

當今施工單位承接的工程項目特點為:合同額大、專業(yè)面廣、建設周期長、工期要求緊、工程受自然條件和客觀因素的影響大,因而在施工過程中,變更的發(fā)生是不可避免的。如果在工程施工中遇到風險,便會造成不同程度的虧損。對此,施工單位除了加強內部管理與成本控制來提高生產效率和利潤外,還應注重二次經營及招投標階段和施工過程中的工程變更和索賠工作,科學地把

建設工程項目的施工過程中,工程合同、設計文件都不可能將工程實施中可能發(fā)生的變化全部覆蓋,工程變更是無法避免的。工程變更會給投資帶來變動,要做好投資控制,就必須加強對工程變更的管理和要把好現(xiàn)場簽證關。本文分析了工程變更的審批、文件要求、實施過程;敘述了現(xiàn)場簽證的內容、作用、存在的問題及措施。

公路工程變更管理探討——根據(jù)某公路駐地監(jiān)理辦公室和指揮部有關專家共同制定的嚴密科學的工程變更管理程序規(guī)定。履約各方在執(zhí)行程序過程中,職責分明,有效地保證了整個項目的順利實施。

公路工程變更管理——變更是相對承包人在投標時所依據(jù)的合同文件而言所作的變動，即工程在實施期間，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，對部分或全部工程的形式上、質量上、數(shù)量上所做的改變。任何工程上的變更（數(shù)量、質量、結構外形等）及合同變更，兒乎都與費用有關，...

《工程變更（設計變更、現(xiàn)場簽證）管理制度》 為了明確承包人和發(fā)包人雙方的權益，減少施工、結算中因變 更、簽證不規(guī)范引起的糾紛和爭議，根據(jù)施工合同有關規(guī)定，特制定 如下管理辦法共同執(zhí)行： 第一條設計變更、現(xiàn)場簽證的確認： ??設計變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補充部分，與正式施工圖 紙一樣具有同等的法律效力，設計變更、現(xiàn)場簽證一經確認，發(fā)包人 和承包人雙方必須按約定嚴格執(zhí)行。 1、設計變更的確認： 1)施工中，發(fā)包人需對原工程設計進行變更，其設計變更應由 設計單位簽發(fā)變更設計文件或設計變更施工圖。 2)施工中承包人因施工工藝要求必須變更設計時，先報監(jiān)理單 位審核，再報發(fā)包人審定同意后，由設計單位簽發(fā)變更設計文件。 3)圖紙會審中提出的變更設計意見，監(jiān)理單位匯總后，先經發(fā) 包人審核同意后，再報原設計單位校核簽發(fā)。 2、現(xiàn)場簽證的確認： 1)施工中承包人不得對原設計進行變更。由于圖

工程變更管理辦法 一、總則 1.1為加強“東盟多式聯(lián)運倉儲物流園區(qū)”項目建設管理，切實 貫徹設計意圖，合理控制工程規(guī)模和技術標準，保證變更合理性及技 術經濟性，明確操作程序，規(guī)范變更管理，確保工程建設投資控制在 經批準的設計概算內，特制定本辦法。 1.2凡在“東盟多式聯(lián)運倉儲物流園區(qū)”項目范圍內實施的工程 及其參建單位(建設、設計、施工、監(jiān)理、勘察單位)，均執(zhí)行本辦法。 1.3本辦法包含變更的分類定義，分級負責的管理原則。 1.4云南騰晉物流有限公司或其上級主管單位是工程變更的決 策機構。 1.5云南騰晉物流有限公司的相關業(yè)務部門，按其職能對口管理 工程變更的相關事務。 1.6建設單位派駐現(xiàn)場的業(yè)主代表，代表業(yè)主在項目現(xiàn)場綜合處 理工程變更事務，負責工程變更（簽證）的現(xiàn)場見證。 二、工程變更的定義 2.1工程變更按起因性質分為：設計變更、施工綜合變更。 2.2

工程設計變更管理實施細則 第一章?總則 第一條為加強張承高速公路崇禮至張承界段工程建設管理，規(guī)范工程設計變 更行為，保證工程質量，有效控制投資，根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設 計變更管理辦法》(2005年第5號)、《河北省交通廳公路工程設計變更管理實施細 則》（冀交基[2006]8號）、《河北省高速公路管理局高速公路工程設計變更管理實施 細則》（冀高辦[2011]285號），同時結合本項目實際情況，制定本工程設計變更管理 實施細則。 第二條本細則適用于張承高速公路崇禮至張承界段工程設計變更的管理，包 括主體工程（路基工程、路面工程、橋梁工程、交叉工程、隧道工程）和沿線設施 工程（房建工程、交通安全工程、機電工程、綠化工程）。所有在本項目從事設計、 施工、監(jiān)理的單位和個人都應嚴格遵照執(zhí)行。 第三條籌建處xxx負責工程設計變更的組織和管理工作。總工辦負

設計變更管理流程 編制/日期：會簽/日期： 會簽/日期：會簽/日期： 會簽/日期：會簽/日期： 會簽/日期：會簽/日期： 審核/日期：批準/日期： 受控狀態(tài)：分發(fā)號： 一、目的 1.1使設計變更能有效、迅速的執(zhí)行，滿足客戶的需求及實際生產需求。 1.2定義設計變更的標準作業(yè)流程，明確各部門職責。 二、適用范圍 修 改 記 錄 表 修改內容 修改 版本生效日期 初版發(fā)行a02013.11.15 1.所有與已定型產品相關的任何圖紙、工藝、bom、軟件、技術文件的變更均需走設計變更流程。 2.本流程適用于杭州富銘環(huán)境科技有限公司所發(fā)行的各種設計變更通知及設計變更申請活動。 三、權責 3.1市場營銷部 3.1.1負責客戶產品變更信息接收（設計變更通知，郵件通知等），將變更信息及時通知研發(fā) 部門，并打印書面資料發(fā)給研發(fā)部門。 3.1

山西中部引黃工程 施工監(jiān)理ⅶ標 工程變更管理監(jiān)理實施細則 編號：zbyh/ⅶ/010 山西北龍工程監(jiān)理有限公司 中部引黃工程施工監(jiān)理ⅶ標監(jiān)理部 二○一二年七月 山西中部引黃工程 施工監(jiān)理ⅶ標 工程變更管理監(jiān)理實施細則 編號：zbyh/ⅶ/010 批準：王仁龍 審核：陳繼斌 編制：王仁龍豐巨武 關明杰楊光宇 山西北龍工程監(jiān)理有限公司 中部引黃工程施工監(jiān)理ⅶ標監(jiān)理部 二○一二年七月 2 目錄 1目的與依據(jù)..............................................1 1.1目的...............................................1 1.2編制依據(jù)...........................................1 2范圍................

精心整理 xxxxxxxxx公司 工程變更管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范xxxxxxxxx公司的工程變更管理工作，依據(jù)政府有關法規(guī)， 結合工程建設管理實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法所稱工程變更，系指工程簽訂合同至工程正式驗收前，變更 設計圖紙或變更工程現(xiàn)場工程施工的活動。經確定的設計施工圖，任何單位和 個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本辦法進行。 第三條本辦法適用于公司及下屬企業(yè)單個合同金額在50萬元以上的工程 項目變更管理。 公司是指xxxxxxxxx公司。下屬企業(yè)是指公司出資的全資、控股企業(yè)以及 擁有實際控制權的各級企業(yè)。項目公司是指具體負責建設工程項目的下屬企業(yè)。 第四條本辦法中工程變更限額范圍為累計工程變更價款在單個合同總價的 0%－10%（含）之間，超出10%以上的需重新申報追加合同金額并上報公司招標 領導小組審批。 第五條工程變更應從有利于工程出發(fā)，或加快

工程變更管理監(jiān)理實施細則 一、總則 （1）本工作規(guī)程依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定編制。 （2）工程變更包括設計變更和施工變更，是指因設計條件、施工現(xiàn)場條件、 設計方案、施工方案發(fā)生變化，或業(yè)主單位與監(jiān)理機構認為必要時，為實現(xiàn)合同 目的對設計文件或施工狀態(tài)所作出的改變與修改。 （3）工程變更指令由業(yè)主單位或由業(yè)主單位授權監(jiān)理機構審查、批準后發(fā) 出。 監(jiān)理機構對工程變更的審查、批準權限及審批程序，還應同時受工程建設監(jiān) 理合同文件規(guī)定和業(yè)主單位授權的約束，并依據(jù)工程建設監(jiān)理合同文件和工程承 建合同文件規(guī)定進行。 （4）工程變更可以由業(yè)主單位、監(jiān)理機構提出，也可以由設計單位或工程 承建單位提出變更要求和建議，報經業(yè)主單位或由業(yè)主單位授權監(jiān)理機構按工程 合同文件規(guī)定審查和批準。 （5）工程變更的申報、聯(lián)系、要求、審查、批準、發(fā)出等過程與依據(jù)文件， 均必須是有效的書面文件，并按工程合同文件

1目的 為使工程變更能完全符合客戶要求及生產需求，有效控制原材料供應和產品開發(fā)生產等工程變更的風險,且 使公司各部門能在最短的時間內獲得正確的變更信息,規(guī)范工程變更的管理。 2范圍 公司產品的開發(fā)、制造、檢測等過程相關變更以及原材料供應商變化的相關變更，包括客戶要求的工程變 更及公司內部的工程變更。 3.權責 3.1相關部門： 3.1.1提出（即ecr：engineeringchangerequest）； 3.1.2參加評審； 3.1.3實施與落實（即ecn：engineeringchangenotification）相關配合支持工作； 3.2質量安全部： 3.2.1審核有關產品的，并確認是否受理變更。 3.2.2核發(fā)有關產品的《工程變更通知單》及修訂相關技

dfl3531q-e007-1idtkc2-15007[n] 8-1)ac 通知單編號 工藝變更管理表(□供應商;□公司內) 發(fā)布公司、部門、日期 批準審查提出 1周以上 1周以內 提出部門填寫1編號登記（注冊）了。 部品號部品名稱工序號2提出部門有審批。 變更內容3變更內容描述的清楚。 現(xiàn)工藝新工藝4工程變更的確認日程 描述清楚了。 5,6對有關項目做了確認. 實施了以品質保證部門 為主的審批。 7實施工藝變更的日期作 了確認。 分類□暫定工藝→正式工藝□工位器具，模具□料箱，部品箱□二級供應商 □正式工藝→暫定工藝□機械設備□加工條件□原材料 □制造廠地□作業(yè)方法□工廠布局□其他() 時間表 設備到位 工序能力 初始件制造，測量 初始件交付 采購部填寫