上牌掛鎖管理制度

目的 為了提高分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)及工作責(zé)任心，防止質(zhì)量 通病的出現(xiàn)加強(qiáng)施工工序之間的質(zhì)量管理，工程執(zhí)行施工質(zhì)量掛牌制 度。 2．組織與管理 2.1各專業(yè)專工負(fù)責(zé)督促檢查施工質(zhì)量掛牌的管理工作。 2.2各施工單位質(zhì)量掛牌的具體實(shí)施，由技術(shù)專工負(fù)責(zé)。分包單位質(zhì) 檢員負(fù)責(zé)對(duì)各班組執(zhí)行掛牌制度管理監(jiān)督、檢查指導(dǎo)，并將掛牌統(tǒng)計(jì) 表交工程科備案。 2.3項(xiàng)目部對(duì)各工地、班組掛牌活動(dòng)進(jìn)行檢查。 3．質(zhì)量掛牌內(nèi)容的分類 3.1單件設(shè)備（閥門）責(zé)任牌，是以專業(yè)系統(tǒng)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分的， 質(zhì)量牌具體內(nèi)容為： 設(shè)備檢修安裝責(zé)任牌 系統(tǒng)名稱 檢修負(fù)責(zé)人 日期 安裝負(fù)責(zé)人 日期 尺寸：100*80mm鋁制牌，黑色邊框，黑色仿宋字，宋體大小上為3# 框內(nèi)小3#字 單件設(shè)備（閥門）以出庫即為檢驗(yàn)合格狀態(tài)。 3.2電氣盤臺(tái)的掛牌應(yīng)使用塑料材料加工，牌子具體內(nèi)容： 電纜接線責(zé)任牌 施工負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)

酒店門鎖管理制度 一、公共區(qū)域鑰匙管理制度公共 1．財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)酒店除客用鑰匙以外的全部鑰匙的備份管理（無需 提供備份鑰匙的范圍：計(jì)財(cái)部各辦公場(chǎng)所、各部門內(nèi)部柜箱鑰匙、 客房鑰匙）。需使用備用鑰匙的，由其部門經(jīng)理級(jí)以上人員簽字 或者賓客關(guān)系經(jīng)理通知認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做好相關(guān)登記手 續(xù)。備用鑰匙在用于突發(fā)事件或緊急情況時(shí)，可經(jīng)財(cái)務(wù)直接通知 發(fā)放并做好通知人及經(jīng)手人記錄。 2.財(cái)務(wù)部將所有備份鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一登記、編號(hào)、封存，由專人管 理，未經(jīng)批準(zhǔn)，無特殊情況，禁止動(dòng)用。各部門負(fù)責(zé)保管和使用 好所轄區(qū)域的鑰匙，鑰匙保管人要做好鑰匙使用登記，鑰匙遺失 時(shí)應(yīng)當(dāng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并書面寫出遺失原因，同時(shí)填寫 鑰匙遺失登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)程序，不得配制。 3.各部門根據(jù)自己使用情況制定部門鑰匙管理辦法，報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后由保安部監(jiān)督執(zhí)行。 5.涉及到酒店對(duì)外各出入口、公共區(qū)域、安全通道

=========再苦再累，只要堅(jiān)持往前走，屬于你的風(fēng)景終會(huì)出現(xiàn)======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望。☆☆?東毅科技報(bào)警連鎖管理制度 編寫： 審核： 審定： 批準(zhǔn)： 東毅環(huán)?？萍加邢薰?2011年5月25日 =========再苦再累，只要堅(jiān)持往前走，屬于你的風(fēng)景終會(huì)出現(xiàn)======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望?！睢睢?報(bào)警聯(lián)鎖管理制度 1目的 為了加強(qiáng)聯(lián)鎖系統(tǒng)的管理，保護(hù)好設(shè)備、系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，制 定本制度。 2范圍 2.1本制度規(guī)定了聯(lián)鎖自保裝置的分類、維護(hù)、投運(yùn)、解除的相關(guān)要 求。 2.2本制度適用于東毅環(huán)?？萍加邢薰韭?lián)鎖系

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圣源金道堂國際健康連鎖機(jī)構(gòu)管理制度匯編 1 連鎖店管理制度 第一章總則 一、為使連鎖店的經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度； 二、連鎖店的經(jīng)營管理除遵照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外，都應(yīng)遵守本制度； 三、本制度所稱員工，是指連鎖店的全體工作人員。 第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)臵及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、崗位設(shè)臵 店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、區(qū)域主管、導(dǎo)購員、開票員、收銀員、遞單員、倉庫保管員、復(fù)核員、 付貨員、發(fā)貨員、記賬員（會(huì)計(jì)） 三、崗位設(shè)臵 總經(jīng)理 銷售部綜合業(yè)務(wù)部 店長(zhǎng) 店長(zhǎng)助理 導(dǎo) 購 組 營 業(yè) 組 收 銀 組 記 賬 組 遞 單 組 庫 管 組 復(fù) 核 組 發(fā) 貨 組 區(qū)域主管客服員 圣源金道堂國際健康連鎖機(jī)構(gòu)管理制度匯編 2 店長(zhǎng) 職務(wù)范圍主要職責(zé)備注 在銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下主持連鎖店及所轄區(qū)域的 全面工作 對(duì)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)實(shí) 行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)

中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司長(zhǎng)城路商業(yè)區(qū)項(xiàng)目部 1 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司ci《企業(yè)形象手冊(cè)》 和企業(yè)管理《iso9001-2002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與 設(shè)置。 一、施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目 安全標(biāo)志有：（1）必須戴好安全帽；（2）必須系好安全帶； （3）嚴(yán)禁煙火；（4）當(dāng)心觸電；（5）禁止通行；（6）當(dāng)心落物； （7）當(dāng)心墜落；（8）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。 二、危險(xiǎn)區(qū)域禁令標(biāo)志明顯 在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險(xiǎn)機(jī)械等區(qū)域設(shè)置明 顯的禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場(chǎng)所設(shè)置明顯的 禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。 三、設(shè)備一機(jī)二牌 本工程所用的所有機(jī)械設(shè)備均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī) 程牌與驗(yàn)收合格牌），配置一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱門內(nèi)側(cè) 設(shè)置線路布局圖與電氣檢查表。 四、文明標(biāo)語 1、在進(jìn)入工

1 戶外廣告牌經(jīng)營管理制度 第一章總則 第一條為保證公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正 常的廣告經(jīng)營活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)路邊戶外廣告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整體形象，樹立良好的公司形象。根 據(jù)《廣告法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道 路交通安全法》、《公路安全保護(hù)條例》、《海寧市公路廣告設(shè)置 管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦 法。 第二條屬公司產(chǎn)權(quán)的全市縣道以上公路（含縣道）全線 及沿路兩側(cè)各50米范圍內(nèi)的高立柱廣告、平板式廣告、燈箱式 廣告、指路牌廣告等戶外廣告牌均適用于本辦法。 第三條投資發(fā)展部具體負(fù)責(zé)戶外廣告牌的建設(shè)、經(jīng)營和 日常管養(yǎng)。 第二章廣告牌建設(shè) 第四條廣告牌投建必須符合《海寧市公路戶外廣告設(shè)置 規(guī)劃》，由投資發(fā)展部提出廣告牌投建方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 提交集團(tuán)班子會(huì)議確定，并按規(guī)定向有關(guān)單位報(bào)批后

洛陽凱瑞物業(yè)管理有限公司 工牌管理制度 密級(jí)公開 制訂部門綜合部 制度編號(hào)krwy/zd0103-2017 制度名稱：凱瑞物業(yè)管理有限公司工牌管理制度制度編號(hào)：krwy/zd0103-2017 第1頁共5頁 目錄 1目的...................................................2 2適用范圍...............................................2 3職責(zé)...................................................2 4工牌類別...............................................2 5工牌申報(bào)管理..............................

公司品牌管理制度

第1頁共33頁 品牌運(yùn)營中心管理手冊(cè) 公司：汕頭市高琪織造有限公司 編制：高琪品牌運(yùn)營中心 時(shí)間：2012年6月30日 第2頁共33頁 目錄 公司簡(jiǎn)介————————————————————————————3頁 一、總則————————————————————————————4頁 二、運(yùn)營中心組織結(jié)構(gòu)————————————————————————————5頁 運(yùn)營中心管理制度————————————————————————————6頁 一、行政制度管理————————————————————————————6頁 二、考勤制度管理————————————————————————————10頁 三、薪資及福利的管理————————————————————————————11頁 四、工作規(guī)范及獎(jiǎng)罰管理

1 戶外廣告牌經(jīng)營管理制度 第一章總則 第一條為保證公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正 常的廣告經(jīng)營活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)路邊戶外廣告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整體形象，樹立良好的公司形象。根 據(jù)《廣告法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道 路交通安全法》、《公路安全保護(hù)條例》、《海寧市公路廣告設(shè)置 管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦 法。 第二條屬公司產(chǎn)權(quán)的全市縣道以上公路（含縣道）全線 及沿路兩側(cè)各50米范圍內(nèi)的高立柱廣告、平板式廣告、燈箱式 廣告、指路牌廣告等戶外廣告牌均適用于本辦法。 第三條投資發(fā)展部具體負(fù)責(zé)戶外廣告牌的建設(shè)、經(jīng)營和 日常管養(yǎng)。 第二章廣告牌建設(shè) 第四條廣告牌投建必須符合《海寧市公路戶外廣告設(shè)置 規(guī)劃》，由投資發(fā)展部提出廣告牌投建方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 提交集團(tuán)班子會(huì)議確定，并按規(guī)定向有關(guān)單位報(bào)批后

操作牌管理制度 文件編號(hào)：zt7.6修訂狀態(tài)：1.0實(shí)施日期：2014/02/06頁碼：1/3 1.目的 規(guī)范使用操作牌，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修過程中的人身安全。 2.適用范圍 本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機(jī)械、電氣設(shè)備的操作與檢修。 3.職責(zé) 3.1專職安全員負(fù)責(zé)全公司操作牌制作發(fā)放和使用過程的監(jiān)督管理。 3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)操作牌的保管與使用。 3.3行政辦公室負(fù)責(zé)全公司設(shè)備操作牌清單臺(tái)賬的管理。 4.活動(dòng)描述 4.1設(shè)備操作牌的含義與作用：設(shè)備操作牌是操作設(shè)備的憑證，生產(chǎn)崗位人員必須持 有某設(shè)備操作牌，才擁有操作該設(shè)備的權(quán)力，檢修人員在需要檢修設(shè)備時(shí)只有在辦理了 停電手續(xù)取得某設(shè)備操作牌后，才有權(quán)檢修該設(shè)備，無設(shè)備操作牌進(jìn)行操作或檢修（檢 查）設(shè)備屬違章行為。 4.2設(shè)備操作牌的制作 4.2.1新增或改造的設(shè)備

卷內(nèi)目錄 序 號(hào) 文件 編號(hào) 責(zé)任者文件材料題名日期頁號(hào)備注 1工地試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)框圖 2工地試驗(yàn)室工作開展流程圖 3工地試驗(yàn)室質(zhì)量保證體系框圖 4試驗(yàn)室管理制度 5試驗(yàn)室資料管理制度 6試驗(yàn)記錄、分析、復(fù)核及審批制度 7試驗(yàn)抽樣及樣品保管制度 8儀器和設(shè)備管理 9試驗(yàn)操作、安全、衛(wèi)生管理制度 10試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量控制制度 11試驗(yàn)人員工作守則 12試驗(yàn)員職責(zé)與工作任務(wù) 13試驗(yàn)室主任職責(zé)與工作任務(wù) 14水泥室工作制度 卷內(nèi)目錄 序 號(hào) 文件 編號(hào) 責(zé)任者文件材料題名日期頁號(hào)備注 15力學(xué)室工作制度 16土工室工作制度 17砂石集料室工作制度 18化學(xué)分析室工作制度 19混凝土室工作制度 20標(biāo)養(yǎng)室管理制度 21 水泥稠度及凝結(jié)時(shí)間測(cè)定儀操作規(guī) 程 22雷氏夾測(cè)定儀操作規(guī)程 23水泥膠砂振實(shí)臺(tái)操作規(guī)程 24負(fù)壓篩析儀操作規(guī)程

第1頁1 質(zhì)量檢查管理制度 一、總則 1、為實(shí)現(xiàn)思遵高速公路第9合同段的質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)《思南至遵義高速公路第9合 同段質(zhì)量計(jì)劃》的相關(guān)要求、及思遵高速公路第9合同段項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 高質(zhì)量”完成本合同段的理念，確保工程質(zhì)量，特制定此制度。 2、本制度依據(jù)《思南至遵義高速公路第9合同段質(zhì)量計(jì)劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質(zhì)量管理辦法》制定。 3、本制度適應(yīng)用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項(xiàng)目。 二、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 1、項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組成員參加； 2、項(xiàng)目部的日常檢查由質(zhì)檢科長(zhǎng)組織，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加； 3、項(xiàng)目處的日常檢查由項(xiàng)目處長(zhǎng)組織，技術(shù)員參加。 三、質(zhì)量檢查規(guī)定 1、項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量大檢查：每個(gè)月進(jìn)行兩次，一次在每月計(jì)價(jià)工程統(tǒng)計(jì)完成后進(jìn) 行，主要是針對(duì)計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，時(shí)間暫定每月1

第1頁1 質(zhì)量檢查管理制度 一、總則 1、為實(shí)現(xiàn)思遵高速公路第9合同段的質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)《思南至遵義高速公路第9合 同段質(zhì)量計(jì)劃》的相關(guān)要求、及思遵高速公路第9合同段項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 高質(zhì)量”完成本合同段的理念，確保工程質(zhì)量，特制定此制度。 2、本制度依據(jù)《思南至遵義高速公路第9合同段質(zhì)量計(jì)劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質(zhì)量管理辦法》制定。 3、本制度適應(yīng)用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項(xiàng)目。 二、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 1、項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組成員參加； 2、項(xiàng)目部的日常檢查由質(zhì)檢科長(zhǎng)組織，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加； 3、項(xiàng)目處的日常檢查由項(xiàng)目處長(zhǎng)組織，技術(shù)員參加。 三、質(zhì)量檢查規(guī)定 1、項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量大檢查：每個(gè)月進(jìn)行兩次，一次在每月計(jì)價(jià)工程統(tǒng)計(jì)完成后進(jìn) 行，主要是針對(duì)計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，時(shí)間暫定每月1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 1、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)造高質(zhì) 量的合格產(chǎn)品為社會(huì)提供優(yōu)

安全管理制度 為貫徹落實(shí)《道路交通安全法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主” 方針，增強(qiáng)駕校教練員、駕駛員安全行車的責(zé)任意識(shí)，確保人身和 車輛安全，制訂本制度。 一、認(rèn)真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn) 慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛。 二、定期組織安全人員每月進(jìn)行一次道路安全檢查，針對(duì)教練 員、駕駛員在行車訓(xùn)練中存在的不安全因素及時(shí)進(jìn)行安全教育，把 不安全的因素消滅在萌芽中。 三、自覺服從駕校的統(tǒng)一管理，積極參加駕校及上級(jí)有關(guān)部門 組織的各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，牢固樹立安全第一意識(shí)。 四、自覺愛護(hù)養(yǎng)護(hù)車輛，認(rèn)真做好“三檢”（出車前、出車中、 出車后車輛檢查），確?！八牧肌保ㄖ苿?dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、信號(hào)良好）， “兩潔”（車容整潔、車內(nèi)整潔）。 五、嚴(yán)格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān) 有效證件。駕車時(shí)不準(zhǔn)閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機(jī)，不準(zhǔn) 穿拖鞋駕駛車

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

2015連鎖店管理制度 第1篇：連鎖店管理制度 第一章連鎖店管理崗位職責(zé) 一、連鎖店管理制度適用范圍 本連鎖店管理制度適用于連鎖店全體員工。 二、連鎖店店長(zhǎng)的崗位職責(zé) 1、連鎖店店長(zhǎng)要對(duì)人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審 核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。 2、連鎖店店長(zhǎng)必須忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切 制度，日常工作中無條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。 3、及時(shí)把握店堂的商品銷售及庫存情況：對(duì)每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí) 間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。 4、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明 確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。 5、每星期一對(duì)班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購員工作的良 好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。 6、連鎖店店長(zhǎng)要對(duì)高級(jí)導(dǎo)

門店質(zhì)量管理制度 一、門店業(yè)務(wù)和管理崗位質(zhì)量責(zé)任 （一）、目的：明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保職責(zé)和職權(quán)的行使。 （二）、依據(jù)：《中國人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、