工程技術部管理制度

工程技術部管理制度 一、目的 1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關的法律法規(guī),促進公司科學技術進步，確 保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產經營活動提供技術保障， 促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。 2、加強建設工程質量管理，提高企業(yè)工程質量，保證工程項目施工的正常運行 和項目管理技術、質量目標的實現。 二、管理規(guī)章制度總則 1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工 與協作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動，嚴格執(zhí)行公司的 各項規(guī)章制度。 2、工程技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計 劃與任務，業(yè)務技能力求精益創(chuàng)新。 3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作， 同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。 4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。 5

第1頁共77頁 工程技術部管理制度 （完整體系版） 一、目的 1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關的法律法規(guī),促進公司科學技術進步，確 保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產經營活動提供技術保障， 促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。 2、加強建設工程質量管理，提高企業(yè)工程質量，保證工程項目施工的正常運行 和項目管理技術、質量目標的實現。 二、管理規(guī)章制度總則 1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工 與協作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。 2、工程技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計 劃與任務，業(yè)務技能力求精益創(chuàng)新。 3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作， 同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。 4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。 5

工程技術部管理制度和崗位職責

工程公司技術部管理制度 為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為企業(yè)生產的正規(guī)化 發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定 以下制度。 1.技術部主要職責 1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。 1.2組織項目部qc小組活動開展，組織參加全國、全省質量管理小組活動。 1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動，積極推廣行之有效的先進經驗。 1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認。 1.5負責組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。 1.6負責準備、提供與本部門相關的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。 1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。 1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各

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技術部管理制度 1.技術部組織結構與責權 1.1技術部組織結構 圖1-1技術部組織結構圖 注：技術員通常為沒有工作經驗的應屆畢業(yè)生或經驗不足的技術人員，由技術部指定工程師 負責對其進行導師制培帶。工程師可給技術員適當安排技術工作，并確保所培帶的技術員能 在預定周期內迅速成長，且培帶期滿能獨立進行技術范圍內一般的設計工作。在培帶期間， 技術員在服從技術部管理工作的同時應主動協助導師工程師做己所能及的技術工作，并積極 聽從導師工程師指導安排。 技 術 翻 譯 技 術 文 員 電氣 工程師 工藝 工程師 標準化 工程師 環(huán)境 工程師 液壓 工程師 弱電 工程師 機械 工程師 技術部經理 技術部總監(jiān) 電氣 技術員 工藝 技術員 標準化 技術員 環(huán)境 技術員 液壓 技術員 弱電 技術員 機械 技術員 1.2技術部職責 技術部的具體職責如圖1-2所示。 圖1-2技術部職責 1

生產技術部管理制度 1、負責編寫工作面作業(yè)規(guī)程及回收和生產中心有關安全技 術措施，并提前1—2天內審定和及時向施工隊貫徹。 2、負責工作面遇安全生產條件變化中時，必須編制專項施 工安全技術措施，并及時貫徹。 3、要經常深入現場，搞好頂板管理，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程及措施 的實施，發(fā)現問題要及時處理，確保工程質量達到行業(yè)標準。 4、負責收集，保存工作面的各種技術資料，編制年、季、 月生產設備等有關統計報表工作。 5、負責每月進行一次工程驗收，在檢查驗收中要堅持原則， 對以權謀私、營私舞弊，發(fā)現一次從嚴處理。 技術部部長崗位責任制 1、負責設計、地質、測量和防治水等全面工作。 2、負責編排礦井工作面和開拓掘進巷道的工程設計并提出 合理化建議和向各部門提供設計圖紙，保證各生產系統設計同步 完成。 3、安排礦井地層、地質構造，每月底向總經理和總工程師 提供采掘面的地質及水文地質預報，遇到地質變化及時作出

工程技術部管理制度（2015年） 為了加強對工程技術部門的管理，提高工作效率，形成整體高效的 工作習慣，技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風更好 的完成各項工作計劃與任務，現制定技術部人員工作制度如下，內部人 員需謹記遵守。 一、基本行為規(guī)范 1、遵守公司規(guī)章制度，維護公司信譽，嚴守公司秘密。 2、忠于職守、服從安排，按時完成公司領導交辦的其他工作任務，不得陽奉 陰違或者敷衍塞責；如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主 管決定，應立即遵照執(zhí)行。 3、技術部工作人員應嚴格按照工作內容、崗位職責，考核目標，按時完成工 作任務，并作好詳細記錄。 4、工作中注意本部門與其他部門的協調工作，協助其他部門解決產品和服務 中的技術問題，提高團隊協作能力，提高整體工作效率；同事之間應相互尊 重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。 5、及時回復用戶要求，

2020/3/27 1 1.技術部基本要求 職業(yè)素養(yǎng)： 尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。 熱愛崗位，主動高效，敢于負責，認真細致。 講求原則，遵規(guī)守制，注重方法，誠信共贏。 工作能力： 精通業(yè)務，勝任崗位，職責明確，方法得當，結果導向。 思維清晰，善于合作，工作有序，措施得力，講究實效， 計劃嚴謹可執(zhí)行，過程可控求結果。 綜合能力不斷增強，按時保質保量完成各項工作任務。 勤奮精神： 積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。 勤奮學習，深入研究，善于總結，學習有心得，調研有成果。 細心觀察，勤于思考，主動工作。 工作要求： 按時保質保量完成各項工作任務 2.技術部工作管理制度 為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的 完成各項工作計劃與任務，現制定技術部內部人員工作制度如下，需內部人員 謹記遵守。 1團結、協作、高效、嚴謹的作風完

1.技術部基本要求 職業(yè)素養(yǎng)： 尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。 熱愛崗位，主動高效，敢于負責，認真細致。 講求原則，遵規(guī)守制，注重方法，誠信共贏。 工作能力： 精通業(yè)務，勝任崗位，職責明確，方法得當，結果導向。 思維清晰，善于合作，工作有序，措施得力，講究實效， 計劃嚴謹可執(zhí)行，過程可控求結果。 綜合能力不斷增強，按時保質保量完成各項工作任務。 勤奮精神： 積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。 勤奮學習，深入研究，善于總結，學習有心得，調研有成果。 細心觀察，勤于思考，主動工作。 工作要求： 按時保質保量完成各項工作任務 2.技術部工作管理制度 為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的 完成各項工作計劃與任務，現制定技術部內部人員工作制度如下，需內部人員 謹記遵守。 1團結、協作、高效、嚴謹的作風完成部門各項工作計劃與任務。

1 [鍵入公司名稱] 技術部 部門管理制度 編制 審核 批準 2017/2/27 2 一．技術部組織架構圖 二、技術部職能及權利 技術部職能 1.組織實施公司產品研發(fā)規(guī)劃 2.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度； 3.監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程 4.編制部門各項管理制度及員工績效考核細則 設計經理 項 目 經 理 機 械 工 程 師 電 氣 工 程 師 3 5.建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、圖紙發(fā)布歸檔、技術 信息管理制度 6.組織編制新產品研發(fā)任務書、新產品開發(fā)計劃并組織實施 7.按計劃開展新產品設計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負責產品的試 驗、鑒定工作，參與產品的認證和質量監(jiān)督任務 8.組織設計人員參與不良品處理工作，解決產品在生產過程中出現的技術問題 9.組織對技術工藝文件和資料進行管理和控制，建立產品技術

技術部管理制度 1.結構與責權 1.1組織結構 圖1-1技術部組織結構圖 注：技術員通常為沒有工作經驗的應屆畢業(yè)生或經驗不足的技術人員，由技術部指定工程師 負責對其進行導師制培帶。工程師可給技術員適當安排技術工作，并確保所培帶的技術員能 在預定周期內迅速成長，且培帶期滿能獨立進行技術范圍內一般的設計工作。在培帶期間， 技術員在服從技術部管理工作的同時應主動協助導師工程師做己所能及的技術工作，并積極 聽從導師工程師指導安排。 1.2技術部職責 技術部的具體職責如圖1-2所示。 技 術 翻 譯 技 術 文 員 電氣 工程師 工藝 工程師 標準化 工程師 環(huán)境 工程師 液壓 工程師 弱電 工程師 機械 工程師 技術部經理 技術部總監(jiān) 電氣 技術員 工藝 技術員 標準化 技術員 環(huán)境 技術員 液壓 技術員 弱電 技術員 機械 技術員 圖1-2技術部職責 1.3技術部權力

技術部管理制度 一、基本行為規(guī)范： 1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。 2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務技能上應力求精益求精。 3、工作時間內謝絕會客；如確有必要，須經部門經理批準。 4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。 5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正 常工作秩序的行為。 6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。 二、電腦使用和管理： 1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。 2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。 3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。 4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理 論和實踐依據。 5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。 三

湖南嗑得響食品有限公司 文件編號js/01-2012 版本/次a/0 頁碼第1頁共3頁 制定日期2012-08-1 文件名稱技術部管理制度制訂單位綜合管理部 技術部部長： 一、目的： 為了確保公司生產順利進行、生產工藝流暢、配方獨特，使產品在市場營銷中有強大的優(yōu)勢。技術部作為公 司生產工藝、技術、配方研發(fā)中心，特制訂技術部相關管理制度，以便為公司的發(fā)展壯大提供技術依據和支撐。 二、技術部組織結構 三、技術部崗位職責 1、技術部部長崗位職責： a、本職工作概要：領導和組織本公司生產工藝及配方的試制和新產品的研發(fā)工作，為公司的營銷和生產 提供技術依據和工藝保障，負責對生產部在生產作業(yè)過程中進行監(jiān)督，負責對財務部在生產成本核算過程中提供 標準成本核算，為公司的決策層對生產部、品質部進行績效考核提供依據。 b、技術部部長

益康臻品（北京）健康管理公司 技術部管理制度 第一章總則 一、目的 為了提高技術部工作效率，規(guī)范工作程序，明確考核制度，技術部員工除了日常應遵守 公司的各項規(guī)章制度，努力、勤奮、積極主動工作，培養(yǎng)良好的工作習慣之外，根據部門工 作的特殊性，還應嚴格執(zhí)行技術部內部管理制度，所有規(guī)定如與公司制度抵觸，以公司制度 為準，同時也希望部門員工在執(zhí)行中，提出意見和好的建議，為部門的工作獻計獻策。 二、適用范圍 本制度適用于益康臻品（北京）健康管理公司的技術部所有在職人員，并在公司總經理 簽發(fā)公布之日起生效。 第二章崗位職責 一、技術部經理 1、在公司總經理的領導下主持本部門技術工作，執(zhí)行并傳達公司的各項工作指令，制定 技術部工作計劃和管理有關辦法，對技術部的工作過失承擔主要責任。 2、制定網絡技術部各類人員的崗位責任制，組織制定網絡技術部工作的有關細則，對網 絡技術部工作人員的分工進行

技術部管理制度 技術部是公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心部門，是公司技術開發(fā)、積累、 完成突破和管理的部門，技術部應在公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的框架下，按 公司有關管理制度和質量管理體系的要求執(zhí)行有關技術標準、技術規(guī) 范、規(guī)程，完成工程項目的設計和開發(fā)。 技術部門的職責是根據工廠年度生產技術準備計劃，負責完成 技術準備工作，按期提供產品圖紙和技術工藝文件，材料消耗定額， 組織產品設計、編制新產品加工工藝規(guī)程，負責試制鑒定工作，組織 老產品的工藝改進和改型設計等工作。 技術管理是企業(yè)管理的重要內容，它為企業(yè)產品設計制造過程的 現代化和生產的順利進行提供技術保證，是管理的基礎，且對工廠的 將來有著深遠的影響。 一、基本行為規(guī)范 1、技術部人員應具有團隊精神、忠于職守、嚴格按照管理層的要 求行事，服從公司統一安排調遣。 2、充分發(fā)揮主觀能動性、積極提高工作效率，業(yè)務技能上應力求 精益求精。 3、工作時間內

網絡技術部管理制度 第一章總則 一、公司網站是公司對外形象宣傳與業(yè)務銷售的重要窗口，為充分利用現有的網絡資源，實 現網絡信息工作的規(guī)范化和制度化管理，促進公司內及行業(yè)內信息的交流與共享，確保公司 網站的正常運行,更好的為公司及各公司提供信息交流平臺及進行對外宣傳，特制定本制度。 二、網絡信息工作以服務于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統一領導、統 籌規(guī)劃、集中管理、分級負責的原則。 三、本制度適用于公司網絡技術部。 第二章工作崗位職責 網絡技術部崗位包括：部門經理、網站美工、網站編輯、網絡管理員。各崗位所承擔的責任 如下： 一、部門經理 網絡技術部經理在總經理領導下，負責主持公司網絡技術部的管理工作，其主要崗位職責如 下： 1、負責網絡技術部的日常工作，制定網絡技術部工作計劃和網絡管理有關辦法。 2、制定網絡技術部各類人員的崗位責任制，組織制定網絡技

-1- 目錄 1、生產數據管理及上報辦法???????????????2 2、生產工藝基礎管理辦法???????????????5 3、生產隱患整改制度??????????????????6 4、焦化生產配煤管理辦法????????????????8 -2- 生產數據管理及上報辦法 （試行） 為進一步規(guī)范我公司煤化工生產單位生產數據的管理及上報 程序，能夠做到及時、真實地反映我公司各煤化工生產單位生產 狀況，特制定本《生產數據管理及上報辦法（試行）》，具體內容 如下： 一、各生產單位生產數據管理報表主要內容： （一）主要上報生產報表須包括： 1、日報表 （1）焦化廠 《煉焦車間生產日報表》、《煤氣凈化車間生產日報表》、《備煤 車間生產日報表》、《動力車間生產日報表》、《原料調運日報表》、 《各廠生產綜合統計日報表》。 （2）焦油廠 《廠生產綜合統計

企業(yè)的生產有多個部門，每個部門都有不同的員工管理制度。以 下的為某企業(yè)技術部管理制度，僅供參考。 第一章總則 第一條為強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理 科學化、標準化、規(guī)范化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的 目的，確保公司的生產活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于全公司生產管理，即從計劃安排、原料 進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。 第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司 生產管理分兩級：一級生產管理為制造管理部，二級生產管理為 生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，并建立二級 生產管理辦法。 第四條生產管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護 環(huán)境、提高質量、降低成本，圍繞企業(yè)生產經營總目標，做好各 項平衡，使其相互銜接、相互協調、緊密配合，組成一個完整有 效的生產管理體系。 第二章管理職能 第五條管理

第1頁共5頁 技術部規(guī)章管理制度 工作職責： 1、做好工程現場勘查、草案設計、施工方案制定。 2、編制工程概（預）算、編制工程施工計劃，審查工程管理、設計文 件是否符合工程要求。 3、做好施工現場管理、工程測量、質量監(jiān)管、現場簽證及所有技術問 題的處理。 4、做好施工現場的安全生產管理工作。 5、負責組織工程竣工驗收、質量評定。 6、工程驗收備案、技術資料的收集整理和技術檔案的整理，及時交予 行政部存檔。 7、完成公司領導交辦的其他工作。 職業(yè)道德： 尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。 熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。 樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。 工作能力： 精通業(yè)務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。 思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，有規(guī)劃、有計 劃、有小結、有講評、有總結。 第2頁共5頁 綜合能力不斷增強

技術部文件管理制度 技術部 六月十一日 技術文件是本公司的核心機密，是本公司進行生產和管理工 作共同的依據，是本公司在同行中保持一定競爭力的有力保障。 公司的技術文件屬于公司所有，每一位員工都有義務和責任保證 技術文件的完整性、一致性以及保密性。為了加強管理并規(guī)范員 工的行為，特制定本制度，要求本公司員工互相監(jiān)督、自覺遵守。 1、技術文件的定義 技術文件是指公司的產品設計圖紙、深化圖紙、生產圖紙、 工藝文件，操作規(guī)范、顧客提供的圖紙圖樣、各種技術標準，以 及商務合同、客戶資源、內部文件等；與公司利益相關的各種文 件的統稱。 2、技術文件的編制和管理 從技術人員中指定一人兼職做文件管理員，負責技術文件的 編制、審核，負責公司各部門所有技術文件編號、發(fā)放、回收、 歸檔，以及文件更改、作廢等處理。各使用部門主管負責日常使 用中各種技術文件的分發(fā)、登記并監(jiān)督確保技術文件的清晰完整

第1頁共5頁 一崗位目標責任制 1職業(yè)道德： 尊重領導，團結同志，胸懷大局，服從調配。 熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。 樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。 2工作能力： 精通業(yè)務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。 思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規(guī)劃，周 周有計劃有小結,月月有講評，年終有總結。 綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務。 3勤奮精神： 積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。 勤奮學習，深入研究，善于總結，學習有心得，調研有成果。 細心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。 4工作業(yè)績： 按時保質保量完成各項工作任務 二工作制度 為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好 的完成各項工作計劃與任務，現制定技術部內部人員工作制度如下，需內部 人員謹記遵守。