soho中國(guó)地產(chǎn)工程管理制度辦法手冊(cè)

目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書(shū)編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

保利地產(chǎn)工程管理制度

保利地產(chǎn)工程管理制度

word可編輯文檔 技術(shù)資料專業(yè)分享 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng) 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢 查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng) 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢 查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

. 制度范本精選版 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng) 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢 查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約

碭山縣碭城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目02標(biāo)段 市政管護(hù)工程養(yǎng)護(hù)管理制度 總則 道路建好了但沒(méi)有精心的維護(hù)，依然發(fā)揮不出應(yīng)有的功能。也就是說(shuō)沒(méi)有維 護(hù)，就沒(méi)有道路的暢通，同樣雨水管線、污水管線、市政橋梁、市政照明及其 附屬設(shè)施也是一樣的道理，后期的養(yǎng)護(hù)維修對(duì)于這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及保證碭 山縣城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。這些年，政府重視新 建項(xiàng)目，碭山縣城建設(shè)了大量的基礎(chǔ)設(shè)施，由于后期維護(hù)沒(méi)跟上，破損的路面 沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，堵塞的管線沒(méi)有疏通等等，致使出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。 2015年我公司經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)入碭山市政養(yǎng)護(hù)建設(shè)市場(chǎng)，為加強(qiáng)管理，保障市 政設(shè)施養(yǎng)護(hù)的效果，特制定本管理辦法，本管理規(guī)定具體措施如下： 一．完善養(yǎng)護(hù)巡查機(jī)制 二．按照規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作 三．管理人員崗位職責(zé) 四．項(xiàng)目部工作紀(jì)律作風(fēng) 一．完善巡查機(jī)制 （一）巡查模式： 分項(xiàng)目進(jìn)行巡查。項(xiàng)目分為道路（包括路面、側(cè)石

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面內(nèi)容： 第一、酒店設(shè)備運(yùn)行的基本管理制度 第二、酒店設(shè)備的使用制度和流程 第三、酒店設(shè)備的維保制度和流程 第一、酒店設(shè)備運(yùn)行的基本管理制度： 基本管理制度具體分為：1、檔案管理制度；2、設(shè)備的運(yùn)行巡檢制度；3、運(yùn) 行交接班制度；4、機(jī)房管理制度；5、機(jī)房巡視制度；6、工具管理制度；7、 維修物資管理制度；8、日常保修制度；9、安全用電制度；10、安全生產(chǎn)與 安全教育制度；11、設(shè)備事故分析和處理制度；12、設(shè)備報(bào)損制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部崗位責(zé)任制；15、工程組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)流程。 1、檔案管理制度： 包括歸檔制度和檔案使用制度。 檔案分有建筑類資料、設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計(jì)類資料、技術(shù)和 能源的信息、與酒店工程有關(guān)的法律法規(guī)、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資 料都因該

工程部各級(jí)員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 目的：明確工程部經(jīng)理責(zé)任范圍。 作用：落實(shí)各項(xiàng)制度實(shí)施。 1、負(fù)責(zé)制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，并督導(dǎo)執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強(qiáng)成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批把關(guān)。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導(dǎo)工作，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。 5、加強(qiáng)安全、文明意識(shí)教育，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認(rèn)真抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)。 7、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時(shí)與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認(rèn)真做好工程結(jié)算工作，及時(shí)催收工程款，工程款全部入帳后，及時(shí)與工 人和監(jiān)理結(jié)算。 9、協(xié)助財(cái)務(wù)嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 1、配合工程部經(jīng)理完

永州市零陵區(qū)通鄉(xiāng)公路改造工程管理制度 -1- 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則 一、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、 和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全 科，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱 蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量 符合要求。 三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施 工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工 質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決 不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。 五、隱

-1- 項(xiàng)目會(huì)議制度 1、工程周例會(huì) 1)周例會(huì)定于每周五下午18：00開(kāi)始，由監(jiān)理公司總監(jiān)主持。請(qǐng)各 單位相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加，未按時(shí)參加會(huì)議每次處罰100元，無(wú)故 缺席會(huì)議每次處罰200元。 2)各施工單位例會(huì)時(shí)報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲 方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)的問(wèn)題。 3)工程總承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃并提出需 要各方協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 4)項(xiàng)目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要甲方出 面總協(xié)調(diào)的問(wèn)題。 5)項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)工程情況作總結(jié)，并對(duì)會(huì)議中提出的問(wèn)題從監(jiān) 理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)。 6)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(甲方代表)對(duì)工程的建設(shè)情況作點(diǎn)評(píng)。按照公司 下發(fā)的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作做出布置,對(duì)需要甲方協(xié)調(diào)的問(wèn)題做出處理意 見(jiàn)。 7)監(jiān)理對(duì)會(huì)議中的決議做好記錄，并在會(huì)議結(jié)束前重申會(huì)議的重要 決議、決定。 2、工程月例會(huì)月例會(huì)

邊坡工程管理制度（試行） 二零零肆年玖月 目錄 轉(zhuǎn)www.***.*** 第一部分工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備??????????????1 第二部份工程設(shè)備器材、材料及輔料出入庫(kù)、退庫(kù)及庫(kù)房管理?2 第三部份崗位責(zé)任制???????????????????3 第四部份工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理??????????????5 第五部分工程竣工及驗(yàn)收管理???????????????8 第六部分工程技術(shù)質(zhì)量管理及要求?????????????9 第七部分工程維護(hù)維修管理???????????????11 第八部分工程文檔管理?????????????????12 第一部分工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備 一市場(chǎng)部在接到工程意向或簽定工程合同后，應(yīng)及時(shí)會(huì)同工程部 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保基本施工方案。 二邊坡防護(hù)工程部接到工程項(xiàng)目（合同或由總經(jīng)理簽字的未簽合同 先進(jìn)場(chǎng)

第1頁(yè)共2頁(yè) 隱蔽工程管理辦法 第一章隱蔽工程范圍 第一條隱蔽工程主要包括：路基基底處理、特殊路基處理、擋（護(hù)）墻基 坑及砌筑；橋涵基礎(chǔ)施工、基底換填加固；隧道初期支護(hù)、襯砌、回填和塌方處 理；各類工程鋼筋加工、布置和防水層；混凝土圬工及預(yù)埋件施工等。 第二章隱蔽工程施工禁忌 第二條未進(jìn)行隱蔽工程簽證或漏檢就自行覆蓋或進(jìn)行下道工序施工。 第三條現(xiàn)場(chǎng)無(wú)技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢人員24小時(shí)旁站監(jiān)理。 第四條發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未經(jīng)業(yè)主或者監(jiān)理或者技術(shù)人員同意隨意變更設(shè)計(jì)或使 用其他掩飾手段，不如實(shí)上報(bào)者。 第五條未編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或未進(jìn)行技術(shù)交底。 第六條施工隊(duì)人員不具備相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，特種工未持證上崗。 第七條旁站技術(shù)人員以權(quán)謀私、營(yíng)私舞弊。 第三章隱蔽工程施工技術(shù)要求 第八條認(rèn)真做好隱蔽工程旁站監(jiān)理的組織策劃，明確隱蔽工程項(xiàng)目和檢查 規(guī)定，落實(shí)值班制度及旁站人員，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)

人防工程治安管理制度 根據(jù)國(guó)家有關(guān)人防工程及地下空間使用的法律、法規(guī)要求，為安全使用地下人防工程，預(yù) 防和減少災(zāi)害的發(fā)生，保障公共財(cái)產(chǎn)和員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全，安全合理的使用人防工程，特 制定人防工程治安管理規(guī)定。 1.物業(yè)管理處負(fù)責(zé)對(duì)人防工程的日常管理，建立值班制度，定期對(duì)人防工程進(jìn)行治安巡邏及 安全檢查，保障人防工程內(nèi)設(shè)備、

重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2011年第號(hào) 《重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)改造工程管理制度》已經(jīng)于 2011年月日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理： 二〇一一年月日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)改造工程管 理制度 制度 編號(hào) hcfd—yw—09- 版本 簽發(fā)日 期 下次評(píng) 估時(shí)間 起 草 人 部 門 審 核 分管 領(lǐng)導(dǎo) 審核 簽 發(fā) 人 是 否 修 訂 20102011.102012.10 鄭 勇 左 濤 王躍 軍 陳 海 否 波 此 次 修 改 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 生產(chǎn)技術(shù)部 制度 實(shí)施 及完 善執(zhí) 生產(chǎn)技術(shù)部 重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司 技術(shù)改造工程管理制度 1目的 為加強(qiáng)重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司） 技術(shù)改造工程管理，提高技術(shù)裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的 安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政

工程管理制度 第一條審批項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告：（開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)必須具備以下條件） （一）提交施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工安全措施。 （二）提交人員配備名單、材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)具準(zhǔn)備情況。 （三）提供施工人員培訓(xùn)情況或報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。 第二條審核施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、檢修規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃等。 第三條協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等。 第四條監(jiān)督各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計(jì)劃有延誤情況，并影響業(yè)主整體 計(jì)劃或生產(chǎn)的，及時(shí)協(xié)助中隊(duì)尋找原因、解決問(wèn)題。 第五條監(jiān)督各項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)的選項(xiàng)和檢查、驗(yàn)收、簽字、項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人，對(duì)各見(jiàn)證點(diǎn)驗(yàn)收應(yīng)提前通知工程部和業(yè)主有關(guān)人員一起參加，如未經(jīng) 過(guò)驗(yàn)收合格的，已進(jìn)行下一道工序施工，一旦發(fā)現(xiàn)勒令停工，情節(jié)嚴(yán)重者 給以罰款。 第六條對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的不符合項(xiàng)，監(jiān)督中隊(duì)予以糾正，并協(xié)同質(zhì) 保部對(duì)不符合項(xiàng)的追蹤。 第七

工程管理制度匯編 -1- 第一部分項(xiàng)目管理制度 1.項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 本工程項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)按制度規(guī)定如 下： 1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.1.1是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包 合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。 1.1.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān) 督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。 1.1.3組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí) 施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并 負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。 1.1.4組織制

第1頁(yè)共95頁(yè) 一、工程部工作職責(zé) 1、在管線副總領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息 管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理； 2、編制公司建設(shè)項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃； 3、按計(jì)劃要求編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同，并檢查監(jiān)督合同實(shí)施情況； 4、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查參投單位等； 5、審查建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則等； 6、審批工程通知單、工程變更申請(qǐng)等； 8、審查建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、竣工資料； 9、核查單位工程主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量； 10、對(duì)重要分項(xiàng)、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)； 11、組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡視、抽查； 12、主持單項(xiàng)、單位（子單位）、施工樣板、重要分部工程的驗(yàn)收并核定質(zhì)量等級(jí)； 13、審查和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝并組織考察和學(xué)習(xí)； 14、主持建

1 工程管理制度與流程 第一節(jié)工程項(xiàng)目管理制度 1.總則 1.1為了提升企業(yè)品牌，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工程建設(shè)管理行為的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高、工程進(jìn)度能按計(jì)劃有 效實(shí)現(xiàn)、工程成本得到有效控制及材料的采購(gòu)能保證質(zhì)量，特制定工 程部工程項(xiàng)目管理辦法。 1.2本辦法適用于動(dòng)工前準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。 2.項(xiàng)目部（專業(yè)工程師）崗位職責(zé) 項(xiàng)目部是公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的操作和協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn) 營(yíng)運(yùn)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明施工管理，其主要職責(zé) 如下表： 序 號(hào) 項(xiàng)目部主要職責(zé)目標(biāo)要求 1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作和協(xié)調(diào)中心 及時(shí)、主動(dòng)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目 有關(guān)的各職能部門的工作情況 2項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理按關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)完工，按計(jì)劃時(shí)間竣工 3項(xiàng)目質(zhì)量控制管理符合國(guó)家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo) 4項(xiàng)目建設(shè)成本控制

1 花好園項(xiàng)目欄桿工程管理制度 為加強(qiáng)精裝小戶型的欄桿安裝質(zhì)量控制，同時(shí)協(xié)調(diào)總包和欄桿安裝單位的工 作配合，特制定此欄桿安裝工程施工管理制度。 1.適用范圍 室內(nèi)防護(hù)欄桿和陽(yáng)臺(tái)欄桿 2.施工材料準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)欄桿驗(yàn)貨，如發(fā)生質(zhì)量不合格必須進(jìn)行退貨處理。 進(jìn)場(chǎng)時(shí)，主要需查驗(yàn)欄桿的鋼管、扁鐵、方鋼原材料是否本身才有質(zhì) 量缺陷，如月牙式缺口，彎曲不順直等，焊接質(zhì)量，防銹底漆噴吐或 涂刷是否均勻合格； 欄桿一般留有防銹底漆和面漆兩層。其中防銹底漆一般會(huì)采用環(huán)氧 富鋅底漆和紅丹防銹漆，而面漆有醇酸磁漆和聚氨酯面漆等； 3.欄桿安裝設(shè)計(jì) 3.1設(shè)計(jì)安裝原理 陽(yáng)臺(tái)欄桿設(shè)計(jì)應(yīng)防止兒童攀登，欄桿的垂直桿件間凈距不應(yīng)大于 0.11m。放置花盆處必須采取防墜落措施； 低層、多層住宅的陽(yáng)臺(tái)欄桿凈高不應(yīng)低于1.05m，中高層，高層住 宅的陽(yáng)臺(tái)欄桿凈高不應(yīng)低于1.10m。如欄桿下端有高度

重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2011年第號(hào) 《重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)改造工程管理制度》 已經(jīng)于2011年月日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施 行。 總經(jīng)理： 二〇一一年月日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)改造工程管理制度 制度 編號(hào) hcfd—yw—09- 版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20102011.102012.10鄭勇左濤王躍軍陳海波否 此 次 修 改 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 生產(chǎn)技術(shù)部 制度 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 生產(chǎn)技術(shù)部 重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司 技術(shù)改造工程管理制度 1目的 為加強(qiáng)重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）技術(shù)改造工程管理，提高技術(shù)裝備水 平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)和中國(guó)電力投資集

工程管理制度 （1）總體要求 1、部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度、程序及公司的相關(guān)規(guī)定。 2、部門人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工 作任務(wù)。對(duì)不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部 門負(fù)責(zé)人做出書(shū)面的報(bào)告。 3、對(duì)各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日志，以備 查檔。 4、對(duì)于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負(fù)責(zé)，對(duì) 其分類存檔，并標(biāo)識(shí)，做到清晰可辨。各工地電腦中的重 要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。 5、注意個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)，工作閑時(shí)多學(xué)習(xí)，提高 業(yè)務(wù)水平。 6、部門負(fù)責(zé)人及時(shí)制定一定時(shí)期的總體工作計(jì)劃，并監(jiān)督 各項(xiàng)目部執(zhí)行、實(shí)施，結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。 7、工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目 前期準(zhǔn)備、合同簽訂、設(shè)計(jì)委托、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、 資料整理、工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制的管理。 8、各項(xiàng)目項(xiàng)目主管按部門負(fù)責(zé)人所做的該項(xiàng)目工作總計(jì)劃， 作