水利水電建設(shè)工程合同管理中常見問題糾紛及應(yīng)對措施思路

對水利水電建設(shè)工程合同的管理是進(jìn)行工程管理活動內(nèi)容之一，是最基本的施工管理環(huán)節(jié)，所以，應(yīng)加強(qiáng)對水利建設(shè)項(xiàng)目的合同管理，做到規(guī)范化的合同管理，不斷完善合同內(nèi)容，是對具體建設(shè)施工管理的有效依據(jù)，對整個水利建設(shè)項(xiàng)目有重要的保障作用，有利于建設(shè)項(xiàng)目如期完工和質(zhì)量的保障。

我國水利水電建設(shè)工程進(jìn)程的不斷深化,對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在水利水電建設(shè)工程的管理中,合同管理是非常重要的一環(huán),但在實(shí)際的執(zhí)行過程中卻存在著諸多問題。本文介紹了水利水電建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀,分析了其產(chǎn)生的原因,并從監(jiān)督與約束機(jī)制的角度提出一些優(yōu)化水利水電建設(shè)工程合同管理的建議。

從分析、認(rèn)識工程合同管理的內(nèi)涵入手,結(jié)合以往多年的水電建設(shè)工程合同管理實(shí)踐,對如何搞好水電建設(shè)工程合同管理總結(jié)了一些有效的經(jīng)驗(yàn)和體會,即:(1)應(yīng)堅(jiān)持正確的合同管理思路,包括堅(jiān)持全過程的合同管理、全員的合同管理、原則性與靈活性相結(jié)合的合同管理;(2)應(yīng)采用有效的合同管理方法,包括抓住合同管理的關(guān)鍵、實(shí)行合同目標(biāo)跟蹤管理;(3)應(yīng)建立有效的合同管理組織,包括建立專業(yè)化的合同管理機(jī)構(gòu)和配備相適應(yīng)的專業(yè)力量,建立健全嚴(yán)格的合同管理制度。

本科畢業(yè)論文 題目：建設(shè)工程施工階段合同 管理及糾紛研究 院（部）：xxxxxxxx 專業(yè)：xxxxxxxxxx 班級：xxxxxxx 姓名：xxxxxx 學(xué)號：xxxxxxxxx 指導(dǎo)教師：xxxxxxxxx 完成日期：xxxxxxxx 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 i 目錄 摘要······················································································iii abstract··············································································iv 1前言·····························································

第二章建設(shè)工程合同管理 一、建設(shè)工程合同的概念 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程款的合同包 括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同等。 建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的委托人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托 合同。 一、建設(shè)工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 合同管理制的基本內(nèi)容是：建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、 材料設(shè)備采購和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類合同 都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方 要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 二、建設(shè)工程合同管理的方法 （一）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī) （二）普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人才 （三）建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員 （四）建立合同管理目標(biāo)制度 （五）推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度，一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握 有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程合同符合法 律法規(guī)的要求，有利于行

建設(shè)工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心,它貫穿于一個工程建設(shè)項(xiàng)目從招投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施終結(jié)甚至到質(zhì)保期結(jié)束的整個過程。合同管理工作涉及到各方面的問題,科學(xué)高效的合同管理制度有利于促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),并確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的實(shí)現(xiàn)。本文將結(jié)合工作實(shí)踐,就目前接觸到的建設(shè)工程合同管理中依然存在的部分問題和弊端作簡要陳述,并就現(xiàn)實(shí)工作中的思考,分析提出了其應(yīng)對措施。

文章對建設(shè)工程合同管理的目的、作用及合同策劃、簽訂、履行三個階段注意的問題進(jìn)行了分析。

本文從客觀因素、主觀人為因素兩個方面詳細(xì)分析了建設(shè)工程合同管理過程中存在的一些主要問題。并對解決相關(guān)問題的方法做了初步探討,提出加強(qiáng)并改善建設(shè)工程合同管理的初步意見。

論建設(shè)工程合同管理及績效評估——合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作,其管理績效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。合同管理績效評價(jià)既不同于個體績效評價(jià),又有別于一般的組織績效評價(jià),應(yīng)從結(jié)果績效與行為績效兩方面進(jìn)行評估。

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案 一、判斷題 1、若工程師進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，只要發(fā)現(xiàn)對方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)與承包單位協(xié)商確定中標(biāo)價(jià)格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗(yàn)收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當(dāng)遞交最終報(bào)表之后，承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底15％，且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成招標(biāo)工程的，則該報(bào)價(jià)作廢標(biāo) 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機(jī)構(gòu)裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來源：學(xué)易網(wǎng) a、是 b、否 9

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案 一、判斷題 1、若工程師進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，只要發(fā)現(xiàn)對方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)與承包單位協(xié)商確定中標(biāo)價(jià)格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗(yàn)收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當(dāng)遞交最終報(bào)表之后，承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底15％，且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成招標(biāo)工程的，則該報(bào)價(jià)作廢標(biāo) 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機(jī)構(gòu)裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來源：學(xué)易網(wǎng) a、是 b、否 9

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案 一、判斷題 1、若工程師進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，只要發(fā)現(xiàn)對方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)與承包單位協(xié)商確定中標(biāo)價(jià)格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗(yàn)收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當(dāng)遞交最終報(bào)表之后，承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底15％，且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成招標(biāo)工程的，則該報(bào)價(jià)作廢標(biāo) 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機(jī)構(gòu)裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來源：學(xué)易網(wǎng) a、是 b、否 9

論建設(shè)工程合同管理及績效評估——論建設(shè)工程合同管理及績效評估

合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作,其管理績效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。合同管理績效評價(jià)既不同于個體績效評價(jià),又有別于一般的組織績效評價(jià),應(yīng)從結(jié)果績效與行為績效兩方面進(jìn)行評估。

水利建設(shè)工程合同管理中存在的問題及對策——摘要：工程合同是工程建設(shè)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，對于提高建設(shè)工程質(zhì)量、規(guī)范市場行為都具有一定的作用。關(guān)鍵詞：水利工程；合同管理；規(guī)范市場

水利建設(shè)工程合同管理中存在的問題及對策——工程合同是工程建設(shè)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，對于提高建設(shè)工程質(zhì)量、規(guī)范市場行為都具有一定的作用。

水利建設(shè)工程合同管理中存在的問題及對策——工程合同是工程建設(shè)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，對于提高建設(shè)工程質(zhì)量、規(guī)范市場行為都具有一定的作用

建設(shè)工程合同管理之管見

本文從分析高校建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容入手,探討了合同管理目前存在的主要問題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,筆者特別建議高校應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)普及大背景下的合同管理制度的建設(shè)。

《建設(shè)工程合同管理》課程教學(xué)大綱 一、課程名稱：建設(shè)工程合同管理 二、學(xué)分：3 三、先修課程：了解《中華人民共和國合同法》的基本原則及精神 四、課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)： 《建設(shè)工程合同管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門必修專業(yè)課。這門課程的主要特點(diǎn)是應(yīng)用法律的思想 方法作為經(jīng)濟(jì)活動的行動指南。設(shè)立本門課程的目的是：在法律精神的指導(dǎo)下科學(xué)地管理建設(shè)工程合同、 維護(hù)當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及社會公眾利益、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的有序、健康發(fā)展。掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律精神及 中心內(nèi)容并應(yīng)用于建設(shè)工程實(shí)踐是其最終目的和任務(wù)。 五、課程的教學(xué)基本要求及主要內(nèi)容： 第一章合同法律基礎(chǔ) 一、學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生對合同法律基礎(chǔ)有基本的認(rèn)識。了解該課程的基本框架。 本章要了解有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的基本精神。理解經(jīng)濟(jì)法律的有關(guān)基本概念。重點(diǎn)掌握經(jīng)濟(jì)法律的幾大基本制度。 二、課程內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)法的效力、經(jīng)

合同管理習(xí)題二 1、雙方惡意串通，損害國家或者第三人利益的合同，應(yīng)當(dāng)采取()的措施。 a、將財(cái)產(chǎn)返還給對方 b、賠償損失 c、繼續(xù)履行 d、追繳財(cái)產(chǎn) 2、《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的設(shè)計(jì)變更范疇不包括()。 a、增加合同中約定的工程量 b、刪減承包范圍的工作內(nèi)容交給其他人實(shí)施 c、改變承包人原計(jì)劃的工作順序和時(shí)間 d、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高 3、某上級公司由于工作失誤，將應(yīng)交下級工廠甲的任務(wù)誤發(fā)至下級工廠乙，乙據(jù)此與建筑 公司丙簽訂合同。該合同在執(zhí)行過程中，上級公司發(fā)現(xiàn)有誤，決定糾正錯誤，遂通知乙停止 執(zhí)行合同，乙與丙因此遭受損失。在這一例中，下列表述中正確的是()。 a、原合同無效，乙與丙應(yīng)各自承擔(dān)損失 b、上級公司直接賠償丙的損失 c、甲應(yīng)賠償丙的損失，乙的損失自己負(fù)責(zé) d、乙應(yīng)賠償丙的損失，再請求該上級公司負(fù)責(zé)處理 4、在合同權(quán)利義務(wù)終止的原因中，()是最主要和最常

建設(shè)工程合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司合同管理，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中 華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的部門職責(zé)， 結(jié)合建設(shè)工程合同管理實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所指合同主要為項(xiàng)目前期合同、工程前期合 同、工程建設(shè)合同、材料設(shè)備采購合同等。 第三條公司所有建設(shè)工程的咨詢、評價(jià)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、施工、材料設(shè)備采購等工作，必須簽訂相關(guān)合同，并以書面 形式訂立。 第四條合同管理工作接受公司經(jīng)營班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào) 和監(jiān)督。 第二章合同的分類 第五條項(xiàng)目前期合同，主要包括：土地、委托評估等與項(xiàng) 目前期工作相關(guān)的合同（詳見附件工程建設(shè)合同清單），由開發(fā) 經(jīng)營部負(fù)責(zé)擬定合同草稿或采用對方標(biāo)準(zhǔn)合同，并負(fù)責(zé)合同的洽 談。 第六條工程前期合同，主要包括：臨時(shí)供水、供電等工程 前期合同（詳見附件工程建設(shè)合同清單），由工程部負(fù)責(zé)擬定合