水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐

水利水電工程質(zhì)量不但決定著建筑從業(yè)著的人身安全系數(shù)，而且關(guān)系到工程的使用年限，為了節(jié)省建筑成本，最大限度地保證水利水電項目的施工質(zhì)量，相關(guān)部門要加強施工過程中的安全管理工作，保證項目施工工作順利開展。本文主要對水利水電項目管理模式選擇分析。

水利水電工程作為重要的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè),與我國經(jīng)濟發(fā)展和國計民生息息相關(guān),對促進社會和諧發(fā)展有著重要作用。水利水電項目管理因為其生產(chǎn)組織的特點,決定了其項目管理復雜,工作跨越交叉組織較多,這就對項目管理模式提出了更高的要求。本問就安全質(zhì)量、進度成本、人力技術(shù)、設備材料方面對水利水電管理運作中的問題進行簡單論述。

中國作為一個淡水資源極為豐富的國家,水利水電工程也在不斷的增多,蓬勃發(fā)展起來,為了能夠更好的發(fā)展水利水電工程,就必須做好項目管理工作,因為好的項目管理可以提高工程的整體進度,可以減少成本,還可以保障良好的操作質(zhì)量。本文就水利水電工程項目管理模式的種類和其作用進行了全面的論述,希望能夠有一定的借鑒意義。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目施工管理工作不斷的完善，通過多年的實踐證明，在水利水電工程項目管理工作中，加強施工質(zhì)量管理，建立健全管理體系，落實質(zhì)量責任制，提高施工質(zhì)量，保證施工安全，并利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段對水利水電工程項目的建設是非常重要的。

針對水利水電工程的項目管理,在提出工程建設特點的基礎上,從人員、材料、機械設備、技術(shù)、進度與安全六方面深入剖析對應的管理模式和方法,為工程的順利建成及發(fā)展奠定良好基礎。

隨著我國現(xiàn)代化建設腳步的加快,我國在水利水電工程方面的投資力度也逐漸加大,我國用電緊張的情況有了很大程度的緩解.但是水利水電工程的項目規(guī)模普遍比較大,工作量較大、勞動強度較高,伴隨的施工危險系數(shù)也非常高,因此對水利水電工程項目加強管理就顯得非常重要.本文便針對水利水電工程項目管理模式進行了淺要探究,以供同行借鑒.

本文從管理學的角度解析了水利水電工程的項目管理模式，把項目管理的概念與思路引入水利水電工程，對其項目管理的流程、方法和特點進行了討論，能夠?qū)λ姽こ添椖康娜^程管理起到一定的促進意義。

在水利水電工程建設過程中,項目管理顯得十分重要。有效的管理能夠提升項目建設效率,控制投資,提升工程質(zhì)量。重點研究了水利水電項目的管理模式及如何選擇這些模式。

本文分析了我國水利水電工程項目管理的現(xiàn)狀,針對現(xiàn)狀中存在的一些問題,探究了解決這些問題的有效措施。

水利水工程項目的施工和建設是一個系統(tǒng)的整體流程，包含很多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，因此，為了確保工程的順利施工和保障工程的質(zhì)量，也為了將施工的成本控制在預算的范圍內(nèi)，就一定要加強對施工過程的管理力度。在社會的不斷進步中，現(xiàn)代企業(yè)的很多項目管理模式也發(fā)生了一些改變，但是還是存在很多問題，還要在今后的實踐中不斷的摸索和總結(jié)，為我國水利水電工程項目的施工提供更多參考。

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了巨大改變。如何對施工項目進行規(guī)范、科學的管理，加強對工程質(zhì)量、成本、安全的管理，成為水利水電工程亟待解決的問題。本文就水利水電工程項目管理模式現(xiàn)存的問題進行分析，并提出新形勢下加強水利水電工程管理的相關(guān)對策。

水利水電工程是中國重要的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè),在我國經(jīng)濟發(fā)展方面起著重要的促進作用。本文分析總結(jié)了水利水電工程項目管理過程中存在的問題,并提出了新形勢下加強水利水電工程管理的對策,以推動水利水電工程利益和效益的不斷提高。

我國擁有廣袤的水利資源,水利水電項目的建設也日益繁榮發(fā)展。隨著我國建筑行業(yè)管理模式的不斷改革和體制的不斷深化,工程項目管理的模式也在不斷變化,在水利水電工程項目的建設過程里,項目管理是一項十分重要的工作,它能有效的提高項目的建設質(zhì)量和效率,創(chuàng)造最大的收益,滿足行業(yè)需求。

本文分析了水電工程勘探項目管理工作偏遠、量小分散、條件艱苦、技術(shù)較復雜等特點,對水電工程勘探項目管理采用以項目為中心、對全員全過程項目管理、矩陣式生產(chǎn)組織管理模式實踐作了介紹,并就勘探單位如何進行規(guī)范化項目管理提出探索建議.

對于大中型水利水電工程涉及的移民工程,采用s模式更有助于宏觀組織管理,有利于保證移民工程進度、質(zhì)量,有利于穩(wěn)步推進移民的妥善安置和地區(qū)經(jīng)濟社會的恢復和發(fā)展,為水利水電工程順利建成及時發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

貴州省具有豐富的水資源以及良好的水資源條件,但是貴州省水利工程現(xiàn)狀堪憂,沒有對水資源進行充分的開發(fā)和利用,工程型缺水問題較為突出。為此,在大規(guī)模進行貴州水利水電工程建設的過程中,需要一套非常符合工程特點的建設項目管理模式來對各工程項目在質(zhì)量、安全、進度、投資及運營等方面進行保證。大型工程、同步實施具有共同特點的中型水源工程項目是多項目群,是由若干層階的項目群所組成的多項目群;根據(jù)其中各項目群的實施方式,可以把多項目群區(qū)分為串行多項目群、同步并行多項目群和異步并行多項目群。在此基礎上,分析了大型工程、同步實施具有共同特點的中型水源工程多項目群中并行工程的實施,提出了集成項目群團隊管理模式。

作為水利水電施工企業(yè)，必須要求項目經(jīng)理部對施工項目進行規(guī)范、科學地管理。它包括質(zhì)量管理，即人、材料、機械、技術(shù)的管理；進度管理；成本管理和安全管理。

水利水電建設項目的投資控制是每個投資者非常關(guān)心的內(nèi)容，因此做好工程的全局設計的優(yōu)化管理就顯得尤為重要。在設計階段，通過限額的設計，能夠使設計概算超投資的估算現(xiàn)象得到控制。在施工階段，通過招標和投標，還有施工監(jiān)理的全面啟動，能夠合理的確定和有效地控制工程預算的投資。本文論述了在中小水利水電工程設計優(yōu)化管理中存在的問題和優(yōu)化措施，并且提出了個人的一些意見和建議。

水利水電建設項目的投資控制是每個投資者非常關(guān)心的內(nèi)容，因此做好工程的全局設計的優(yōu)化管理就顯得尤為重要。在設計階段，通過限額的設計，能夠使設計概算超投資的估算現(xiàn)象得到控制。在施工階段，通過招標和投標，還有施工監(jiān)理的全面啟動，能夠合理的確定和有效地控制工程預算的投資。本文論述了在中小水利水電工程設計優(yōu)化管理中存在的問題和優(yōu)化措施，并且提出了個人的一些意見和建議。

隨著建筑行業(yè)改革的不斷深入,相關(guān)管理轉(zhuǎn)型的步伐加快,水電水利工程項目管理機制體制也發(fā)生了巨大變化。項目管理工作是保證水利水電工程有序開展的重要前提,只有結(jié)合具體實際,加強項目管理工作,才能不斷改進和完善水利水電工程存在的諸多不足,才能在建設工程項目的同時,實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益和社會效益。文章主要分析內(nèi)蒙古水利水電工程的項目管理,以實現(xiàn)工程項目的總體目標,主要包括合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理等。

現(xiàn)在水利改革正在不斷的深入,水利水電的企業(yè)的經(jīng)營體制也隨著發(fā)生了變化,水利水電企業(yè)已經(jīng)被推向市場。為了使企業(yè)能夠在市場競爭中能夠達到更高的經(jīng)濟效益,增加企業(yè)的活力,就必須對項目施工工程進行科學的管理和規(guī)范。

本文根據(jù)質(zhì)量管理、進度管理、成本管理及安全管理進行了分析。我國建筑業(yè)管理體制改革在不斷改進,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。