水利基建工程建設(shè)單位管理費(fèi)用控制和管理

建設(shè)單位管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（新建項(xiàng)目） 建標(biāo)（1996）628 序號 第一部分工程費(fèi)用 總值（萬元）在 計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)率（%） 1100~300 第一部分 工程費(fèi)用總值 2.0~2.4 2300以上~500 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.7~2.0 3500以上~1000 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.5~1.7 41000以上~5000 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.2~1.5 55000以上~10000 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.1~1.2 610000以上~20000 第一部分 工程費(fèi)用總值 0.9~1.1 720000以上~50000 第一部分 工程費(fèi)用總值 0.8~0.9 850000以上 第一部分 工程費(fèi)用總值 0.6~0.8 計(jì)算基礎(chǔ)說明： “第一部分工程費(fèi)用總值”包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)和設(shè)備購置 費(fèi)。本說明摘自建

建設(shè)單位管理費(fèi)總額控制數(shù)費(fèi)率表財(cái)建(2002)394 號 建設(shè)單位管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（新建項(xiàng)目） 建標(biāo)（1996）628 序號第一部分工程費(fèi)用總值（萬元）在計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)率% 1100~300 第 一 部 份 工 程 費(fèi) 用 總 值 2.0~2.4 2300~5001.7~2.0 3500~10001.5~1.7 41000~50001.2~1.5 55000~100001.1~1.2 610000~200000.9~1.1 720000~500000.8~0.9 850000以上0.6~0.8 計(jì)算基礎(chǔ)說明： “第一部分工程費(fèi)用總值”包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)和設(shè)備購置費(fèi)。本說明 摘自建標(biāo)（1996）628號建設(shè)部文件。 單位:萬 建設(shè)單位管理費(fèi)總額控制數(shù)費(fèi)率表 財(cái)建(2002)394號 序號工程總概算費(fèi)率%

金額單位:萬元 工程總概算建設(shè)單位管理費(fèi) 1000以下1.510001000×1.5%=15 1001-50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 5001-1000011000063+(10000-5000)×1%=113 10001-500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 50001-1000000.5100000433+(100000-50000)×0.5%=683 100001-2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 200000以上0.1280000883+(280000-200000)×0.1%=963 建設(shè)單位管理費(fèi)費(fèi)率控制表 建設(shè)單位管理費(fèi) 建設(shè)單位管理費(fèi)系指建設(shè)單位為建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌建、建設(shè)、竣（交）

建設(shè)單位管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（新建項(xiàng)目） 建標(biāo)（1996）628 序號 第一部分工程費(fèi)用 總值（萬元）在 計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)率（%） 1100~300 第一部分 工程費(fèi)用總值 2.0~2.4 2300以上~500 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.7~2.0 3500以上~1000 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.5~1.7 41000以上~5000 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.2~1.5 55000以上~10000 第一部分 工程費(fèi)用總值 1.1~1.2 610000以上~20000 第一部分 工程費(fèi)用總值 0.9~1.1 720000以上~50000 第一部分 工程費(fèi)用總值 0.8~0.9 850000以上 第一部分 工程費(fèi)用總值 0.6~0.8 計(jì)算基礎(chǔ)說明： “第一部分工程費(fèi)用總值”包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)和設(shè)備購 置費(fèi)。本說明摘自建標(biāo)（1996）628號建

鐵道部文件 鐵建設(shè)〔2007〕77號 關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位 管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知 各鐵路局，各鐵路公司，投資、集裝箱公司： 為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（財(cái)建〔2002〕 394號），現(xiàn)對《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概（預(yù)）算編制辦法》(鐵建 設(shè)〔2006〕113號)中建設(shè)單位管理費(fèi)的計(jì)列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 建設(shè)單位管理費(fèi)實(shí)行總額控制，總額控制數(shù)以項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn) 的項(xiàng)目投資總概算（不含建設(shè)單位管理費(fèi)）為基數(shù)，按照表1所規(guī)定 的費(fèi)率及計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算。建設(shè)單位管理費(fèi)按上述規(guī)定計(jì)算確定后， 再對因建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)入概算而引起的相關(guān)章節(jié)費(fèi)用變化做一次調(diào) 整。 表1建設(shè)單位管理費(fèi)費(fèi)率表 單位：萬元 工程總概算 費(fèi)率 (％) 算例 工程總概算建設(shè)單位管理費(fèi) 1000以下1.510001000×1.5％＝15 1001－50001.250001

鐵建設(shè)[2007]77號文《關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》

—1— 鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司文件 三設(shè)科技,2007?50號 轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部“關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知” 工經(jīng)處、線站處、區(qū)域項(xiàng)目部、沈陽公司、內(nèi)蒙古公司、錦州公 司、吉林公司： 現(xiàn)將鐵建設(shè)[2007]77號“關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)的通知”轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請?jiān)阼F路工程勘察設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行。 對4月11日以后提出的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目總 工程師要組織有關(guān)專業(yè)完成文件的修改工作。 附件：鐵建設(shè)[2007]77號 二○○七年四月二十五日 —2— 主題詞：基本建設(shè)建設(shè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)通知 抄送：集團(tuán)公司副總工程師，司辦、計(jì)經(jīng)處、科技處。 鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司辦公室2007年4月27日印發(fā)

關(guān)于調(diào)整鐵路工程建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知[2007]77號文

水利基建工程是水利建設(shè)的重要里程碑，是將建筑工程師的理想構(gòu)圖轉(zhuǎn)變成了實(shí)際應(yīng)用的過程，水利基建工程的質(zhì)量安全問題影響深遠(yuǎn)，決定著能否實(shí)現(xiàn)水利基建工程的終極目標(biāo)。水利基建工程建設(shè)可以將水利工程帶來的利益放大化，本文探討了水利基建施工管理中現(xiàn)存的主流問題，分析了工程建設(shè)中存在的問題，制定了解決方案。

基建工程管理費(fèi)作為預(yù)算單位基建項(xiàng)目投資支出的一部分,比重不大,但反映了基建項(xiàng)目管理水平及基建管理的廉政建設(shè)水平,意義重大。現(xiàn)對預(yù)算單位基建工程管理費(fèi)超支因素進(jìn)行分析,并提出有效控制基建工程管理費(fèi)的措施。

公路工程概預(yù)算的匯總現(xiàn)有的計(jì)算軟件基本上都提供以下匯總方式:各部分費(fèi)用直接相加;以匯總后建安費(fèi)為基數(shù)等匯總方法。不管哪種匯總方式只要不存在以其他費(fèi)用為基數(shù)的累進(jìn)辦法計(jì)算的費(fèi)用,其計(jì)算結(jié)果都是一致的,然而公路工程中建設(shè)單位(業(yè)主)管理費(fèi)的計(jì)算則是以累進(jìn)辦法計(jì)算的費(fèi)用。而這在公路工程概預(yù)算中編制中,還沒有引起足夠的重視;下面就概預(yù)算中建設(shè)單位(業(yè)主)管理費(fèi)的匯總談一下自己的一點(diǎn)看法。

金額單位:萬元 工程總概算建設(shè)單位管理費(fèi) 1000以下1.510001000×1.5%=15 1001-50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 5001-1000011000063+(10000-5000)×1%=113 10001-500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 50001-1000000.5100000433+(100000-50000)×0.5%=683 100001-2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 200000以上0.1280000883+(280000-200000)×0.1%=963 建設(shè)單位管理費(fèi)費(fèi)率控制表 建設(shè)單位管理費(fèi) 建設(shè)單位管理費(fèi)系指建設(shè)單位為建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌建、建設(shè)、竣（交）

建設(shè)單位管理費(fèi)是指建設(shè)單位從籌建之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開支。政府投資項(xiàng)目建設(shè)過程中常發(fā)生的建設(shè)單位管理費(fèi)主要包括:臨聘人員工資、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、零星購置費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。筆者在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn),政府投資項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)管理使用中存在一些亟須規(guī)范的問題。并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。

為滿足人們生產(chǎn)生活對電力資源的需求,電網(wǎng)建設(shè)工程的規(guī)模和數(shù)量都表現(xiàn)出明顯的上升趨勢,為保證電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,電力企業(yè)對工程成本全過程、精細(xì)化管理的重視程度不斷提升,并認(rèn)識(shí)到電力基建工程成本管理除注重工程直接費(fèi)用管理外,還應(yīng)強(qiáng)化對其他費(fèi)用的管理,本文為對電力基建工程其他費(fèi)用管理產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目法人管理費(fèi)、工器具及辦公家具購置費(fèi)、職工培訓(xùn)及提前進(jìn)場費(fèi)三種其他費(fèi)用角度展開研究,為電力企業(yè)基建工程其他費(fèi)用管理提供借鑒。

淺談民爆基建工程費(fèi)用控制——民爆基建工程費(fèi)用控制應(yīng)抓住立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工及結(jié)算階段全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程費(fèi)用控制既要執(zhí)行國家造價(jià)政策，又要引進(jìn)市場競爭機(jī)制，使工程造價(jià)做到合理確定、有效控制?！　?/p>

1 管理職責(zé) 一、建設(shè)單位總工程師 1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。 2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修 改意見。 3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。 4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）； 5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。 6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全 的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢 查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。 7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題； 負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。 8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收 9、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯

由于鐵路大中型基建項(xiàng)目所需投資額度大、周期長、盈利慢，給中國鐵路總公司經(jīng)營管理造成困難。在保證鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，如何減少費(fèi)用費(fèi)耗資，是現(xiàn)階段鐵路建設(shè)急需解決的問題。本文通過對鐵路大中型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)用的控制分析，以期更好的推進(jìn)建設(shè)單位的成本控制，從而更好的確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范（以下簡稱“公司”）工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)招投標(biāo)雙方 的合法權(quán)益，確保工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，合理縮短建設(shè)工期，有效控制工程造 價(jià)，提高投資效益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法

水電蔓掛硬0辦i芒 ～s6福建省水電站基建工程建設(shè)單位的 項(xiàng)目管理辦法的探討(續(xù)) 福建省電力工業(yè)局李正燎1~／'51 (三)施工管理 施工管理的指導(dǎo)思想是把通力協(xié)作作為完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的核心，施工管理的多 質(zhì)與內(nèi)容是對工程進(jìn)度，費(fèi)用、質(zhì)量三要素進(jìn)行控制；在方法上使用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)管理￡ 術(shù)和科學(xué)的管理程序，提高工作效率，從而為工程作出有效的決策．提供準(zhǔn)確的三要素t 息進(jìn)度是工程管理決策的基礎(chǔ)，合同中規(guī)定的關(guān)鍵日期和各分項(xiàng)主要里程碑，體現(xiàn)不甬 層次的關(guān)鍵路線，按實(shí)際進(jìn)度不斷作出修改和預(yù)測，是控制工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所 需的。質(zhì)量控制要有一個(gè)有效的檢驗(yàn)程序和手段，以便監(jiān)督承包商按合同文件所規(guī)定的屈 量要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)無條件地遵守執(zhí)行，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)． 1工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度是工程進(jìn)展的文件和工程管理的工具，也是決策的基礎(chǔ)。因此工程進(jìn)度

財(cái)務(wù)管理是水利工程管理中重要的組成部分，工程建設(shè)的良好進(jìn)行離不開良好的財(cái)務(wù)管理。本文分析了我國水利基建工程在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策措施。

本文分析了建設(shè)單位在我國基建工程項(xiàng)目中發(fā)揮主導(dǎo)作用的可能性和必要性,介紹了某建設(shè)單位組織管理工作的具體做法和經(jīng)驗(yàn)。

管理費(fèi)用二級科目大全 1、管理費(fèi)用—工資—基本工資/加班費(fèi)/臨時(shí)工工資 說明：本二級科目包含三個(gè)三級科目，其中“工資”是二級科目，在這個(gè)二級科目之下又設(shè)有 三個(gè)三級科目“基本工資”，“加班費(fèi)”，“臨時(shí)工工資”。這里的“基本工資”是指公司管理部門 的正式職工應(yīng)得的工資扣除“加班費(fèi)”之外的全部工資。 2管理費(fèi)用—職工福利費(fèi)—福利費(fèi)/醫(yī)療補(bǔ)助 說明：本二級科目包含兩個(gè)三級科目，“福利費(fèi)”包括管理部員工工作餐，醫(yī)療用品，公司組 織職工體檢費(fèi)，工傷醫(yī)療費(fèi)，注射疫苗費(fèi)，醫(yī)療室藥品費(fèi)，工作人員租房費(fèi)，液化氣，餐 廳用廚具，司機(jī)保安餐費(fèi)補(bǔ)助及夜班補(bǔ)助，廚師工資，職工慰問金，體育用品等。另外， 它還包括每月公司按一定比例計(jì)職工福利基金，?“醫(yī)療補(bǔ)助”指公司和個(gè)人按一定工資比例 交納的一種醫(yī)療基金。 3管理費(fèi)用—折舊費(fèi) 說明：本二級科目是指管理部使用的固定資產(chǎn)每