上海市明珠一期北延伸線工程項目管理的實踐

上海市建設工程項目管理 委托服務合同（2017版） （示范文本） 上海市住房和城鄉(xiāng)建設管理委員會制定 年月日 第一部分項目管理協(xié)議書 委托人（全稱）： 受托人（全稱）： 為了強化項目建設的管理機制，實現項目建設的專業(yè)化、規(guī)范化和科學化管理，保障 建設資金使用的有效性和合理性，保證建設項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控 制投資概算，根據《中國人民共和國投標招標法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華 人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)，經委托人、受托人雙方協(xié)商同意，簽訂本合 同。 一、項目概況 （一）項目名稱： （二）項目投資： （三）建設地點： （四）建設規(guī)模： （五）建設內容： （六）資金來源： 二、項目管理內容和期限 （一）項目管理內容（包括但不限于）： 1、負責協(xié)調項目建設前期和招標工作； 2、組織項目建設優(yōu)化設計； 3、負責項目建設工程設計管理； 4、負責項目

銳思網(esoftbank.com.cn),10萬資料,助你成功! 上海浦東國際機場（一期）航站樓 工程項目管理模式的實踐 一、概述 1、工程概況 隨著改革開放的不斷深入，上海航空業(yè)得到迅速發(fā)展，原有的虹橋國際機場由 于受到種種條件的限制，已經難以有更大的擴展余地，機場設施已經成為制約上海市 航空運輸業(yè)發(fā)展的主要因素。經過反復的研究論證，上海市政府作出“完善虹橋，建 設浦東”的決策，決定在浦東靠近長江入?？诘暮＿呅陆ㄒ蛔笮偷膰H一流的新機 場，和原有的虹橋國際機場共同承擔上海的航空運輸任務。 浦東國際機場規(guī)劃占地32平方公里，遠期規(guī)劃有4條平行跑道，年旅客吞吐量 為7000～8000萬人次，貨郵吞吐量為500萬噸。一期工程先建一條4000米長，60米 寬的跑道，設計年旅客吞吐量為2000萬人次，貨郵吞吐量75萬噸。 航站樓是浦東國際機場的

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上海浦東國際機場（一期）航站樓 工程項目管理模式的實踐 一、概述 1、工程概況 隨著改革開放的不斷深入，上海航空業(yè)得到迅速發(fā)展，原有的虹橋國 際機場由于受到種種條件的限制，已經難以有更大的擴展余地，機場設施 已經成為制約上海市航空運輸業(yè)發(fā)展的主要因素。經過反復的研究論證， 上海市政府作出“完善虹橋，建設浦東”的決策，決定在浦東靠近長江入 ?？诘暮＿呅陆ㄒ蛔笮偷膰H一流的新機場，和原有的虹橋國際機場共 同承擔上海的航空運輸任務。 浦東國際機場規(guī)劃占地32平方公里，遠期規(guī)劃有4條平行跑道，年 旅客吞吐量為7000～8000萬人次，貨郵吞吐量為500萬噸。一期工程先 建一條4000米長，60米寬的跑道，設計年旅客吞吐量為2000萬人次， 貨郵吞吐量75萬噸。 航站樓是浦東國際機場的核心建筑，航站樓一期工程總面積為30萬 m2，由航站主樓（長402m，寬1

上海浦東國際機場（一期）航站樓 工程項目管理模式的實踐 一、概述 1、工程概況 隨著改革開放的不斷深入，上海航空業(yè)得到迅速發(fā)展，原有的虹橋國際機場由于 受到種種條件的限制，已經難以有更大的擴展余地，機場設施已經成為制約上海市航空 運輸業(yè)發(fā)展的主要因素。經過反復的研究論證，上海市政府作出“完善虹橋，建設浦 東”的決策，決定在浦東靠近長江入?？诘暮＿呅陆ㄒ蛔笮偷膰H一流的新機場，和 原有的虹橋國際機場共同承擔上海的航空運輸任務。 浦東國際機場規(guī)劃占地32平方公里，遠期規(guī)劃有4條平行跑道，年旅客吞吐量為 7000～8000萬人次，貨郵吞吐量為500萬噸。一期工程先建一條4000米長，60米寬的跑 道，設計年旅客吞吐量為2000萬人次，貨郵吞吐量75萬噸。 航站樓是浦東國際機場的核心建筑，航站樓一期工程總面積為30萬m 2 ，由航站主 樓（長402m，寬1

大學生實踐能力的培養(yǎng)是高等學校的重要任務,目前專業(yè)實踐不足是大學生不能充分滿足社會需要的重要原因。\"工程項目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業(yè)基礎課程,如何提高課程實踐教學效果已成為一項重要課題。在此擬針對該課程的性質與特點,闡述了課程實踐教學的指導思想,并對提高課程實踐教學的措施、教學方法及手段、考核形式等進行了探討。

《工程項目管理》課程是工程管理專業(yè)的核心課程,本文探討了學分制下應用型本科\"工程項目管理\"課程教學方法、存在的問題并借鑒沙盤的運作,促進工程項目管理課程實踐環(huán)節(jié)教學方式,實現對該門課程的整體認識。

— ——～???一—～ ? _ ?昂探 工程項目管理的理論與實踐 。周運廣 —1|_程項目管理是指建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的管理 _．理論和方法，對所承包的工程進行全過程、全方位和 全員的控制與管理，以確保工程項目高質量、低消耗、無事故 保工期、創(chuàng)品牌、出效益。真正做到業(yè)主與承包商的“雙贏”。本 文試就工程項目管理理論與實踐談幾點看法。 一 、工程項目管理的形成演變和我局的實踐 建筑工程項目管理是從1987年9月國務院推廣魯布革 工程管理經驗結合施工企業(yè)管理體制改革開始進行的。至今 已有l(wèi)5個年頭了。魯布革水電站位于云南省羅平縣魯布革境 內，該工程是利用世界銀行貸款的引水系統(tǒng)工程。當時，國際 上有8家大承包商投標，標底為1．5億元左右。最后，日本太 成公司以低于標價的43ca中標。在此項目的管理組織形式

結合上海市軌道交通明珠線一期工程北延伸線張華浜車站的電氣設計,闡述明珠線一期工程北延伸線車站電氣設計的特點。具體介紹了車站動力、照明用電負荷等級的劃分及動力、照明電源的引接,配電干線電纜選擇及敷設,車站照明,防雷接地,火災自動報警系統(tǒng),設備監(jiān)控系統(tǒng)。

關于工程項目管理若干概念的延伸思考——工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科，自上個世紀80年代初期從歐美發(fā)達國家引入我國，二十多年來，相關的理論研究取得了迅猛發(fā)展，其實踐意義更是顯著?！　　　∪墓灿?頁

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

第1頁共4頁 工程項目管理實踐之“十要” 江蘇安廈工程項目管理有限公司翟春安 [摘要]：工程項目管理重在實踐。本文從項目的組織、管理、團隊建設、管控重點和一體化管理優(yōu) 勢等方面提出了工程項目管理實施中要重點掌握的十個方面，倡導以積極的姿態(tài)投身項目 管理實踐，促進項目管理行業(yè)健康成長。 [主題詞]：工程項目管理十大要點 推行工程項目管理，改革我國工程建設項目組織實施方式是保證工程質量、提高投 資績效、規(guī)范建設市場和提高工程建設管理水平的時代責任。工程項目管理之所以成為 當前工程建設領域熱點話題，正因為它是一種工程組織方式的時代潮流和科學發(fā)展方向， 尤其是在當前工程監(jiān)理正面臨前所未有困難的情況下，監(jiān)理向項目管理轉型則顯得更為 搶眼以致于廣為爭先嘗試。我公司經過順園六村大型政府安置房工程的項目管理實踐， 充分嘗到了開展項目管理的甜頭，不僅取得了良好的經濟效益、培養(yǎng)了一支綜

結合參與吉爾吉斯2500t/d水泥廠工程項目管理的切身體會,從該項目管理組織架構、三大目標(投資、進度和質量)控制之間的關系、合同管理、采購管理、溝通管理、績效管理和hse管理等七方面對境外工程項目管理的特點進行分析,提出境外工程項目管理應注意的事項。

隨著國民經濟的快速發(fā)展，城市建設的步伐也快速增長，工程項目的規(guī)模和數量也都在飛速增長，在保證工程質量的同時，確保工程項目目標的實現已成為各個建筑企業(yè)需要考慮的首要問題。本文將結合筆者多年的工作實踐，對工程建設過程中項目管理的得失進行分析總結。

青島理工大學研 究生課程考試試卷 ～學年第學期 考試科目：課程編號： 任課教師：學生姓名; 專業(yè)名稱：班級： 學號：印刷分數： 考試時間：取卷時間： 題號成績總成績學分 1 2 3閱卷人（簽字） 4 5 6學院院長（簽字） 7 8 9試題總頁數 10 11 《工程項目管理理論與實踐》碩士研究生考題 1、收集不同書籍中對項目的定義，并分析它們的差異。工程項目的特點有哪些？ （10分） 2、繪制圖表說明工程項目的控制內容、目的、目標、依據?(5分) 3、繪制《工程項目管理》成虎編著，工程案例：某高速公路建設工程項目目標 系統(tǒng)設計（p110-p113）的目標系統(tǒng)結構圖。（10分） 4、繪制說明直線型、職能型、矩陣式工程項目組織形式，各自優(yōu)缺點及適用條 件。項目經理需要哪些方面的素質、能力、知識？如何才

介紹了工程項目管理概念及其基本原理,描述了工程項目管理的模式。具體介紹了工程項目管理的相關內容,指出了做好工程項目管理工作的要點。

對國內msproject在工程項目管理中的應用的現狀和存在的主要問題進行了闡述。

敘述國際工程項目及其管理的基本概念;結合具體工程開展國際工程項目管理的基本實踐;聯系國內工程項目管理存在的差距,呼吁我國工程項目管理水平盡快達到發(fā)達國家的先進水平。

電力工程作為國家的能源型工程,它的建設狀況關系到國家乃至國民經濟文化的發(fā)展和提高。電力工程的影響之大從根本上決定了電力工程的項目管理至關重要。本文主要探討了電力工程項目管理的實踐與創(chuàng)新。

在我國發(fā)展進程中電力一直處于核心位置，和人們的日常生活息息相關。因此，如何管理電力工程項目成了重中之重。本文就電力工程項目管理中客觀存在的一些問題進行了分析，并對此做了理論、實踐和創(chuàng)新方面的探索。

由于施工人員專業(yè)素質低和工程規(guī)模小等眾多因素的影響,施工單位的管理水平和業(yè)務能力不高,不能滿足工程甲方的實際需要。甲方在項目管理工作中經常會遇到許多問題,需要管理人員具備較寬的知識面和較高的綜合素質,保證項目管理的專業(yè)化、科學化、規(guī)范化,實現建筑工程的良性發(fā)展。文章結合工程實例就甲方對建筑工程的項目管理進行分析和探討。

隨著智能化建筑工程日益被地產建設商所接受,各類工程公司也應運而生。在激烈的市場競爭中,高額泡沫成分的利潤被去掉后,如何對工程進行科學的、量化的管理,最終達到能盈利的目的,就成了各工程商的頭等大事。建筑工程項目的管理問題就成為工程企業(yè)管理中除現金流外,最核心的問題。而它的管理好壞,除外界因素外,是企業(yè)生存的重要條件之一。