上海世茂深坑酒店總承包管理過(guò)程中BIM技術(shù)應(yīng)用

深坑酒店主體結(jié)構(gòu)大面積遭遇坑壁圍巖,需經(jīng)爆破清理后方可進(jìn)行施工。因坑深坡陡、作業(yè)困難,且不允許對(duì)保留巖體及坑頂已施工結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利影響,因此對(duì)爆破施工安全質(zhì)量要求高。經(jīng)周密計(jì)算和驗(yàn)證,對(duì)圍巖采用預(yù)裂爆破、淺孔爆破、中深孔爆破及膨脹劑破碎相結(jié)合的爆破施工方法,效果良好。

上海世茂深坑酒店巨型跨越桁架施工技術(shù)_楊鴻玉

上海世茂深坑酒店混凝土超深一溜到底施工技術(shù)_錢海波

上海世茂深坑酒店主體建筑位于地質(zhì)深坑內(nèi)，依崖壁建造。酒店主體結(jié)構(gòu)采用鋼框架?支撐結(jié)構(gòu)體系，框架柱采用鋼管混凝土柱。針對(duì)上海世茂深坑酒店雙曲線異形鋼結(jié)構(gòu)施工，介紹了整體施工部署以及鋼構(gòu)件吊裝、測(cè)量定位、安裝校正等施工過(guò)程，最后對(duì)變形監(jiān)測(cè)進(jìn)行分析。重點(diǎn)介紹了施工過(guò)程中鋼柱和鋼梁的安裝校正施工工藝及雙曲線異形鋼結(jié)構(gòu)施工后的變形情況，結(jié)果表明變形情況滿足規(guī)范要求。

上海佘山世茂深坑酒店效果圖

江蘇省鹽城南洋機(jī)場(chǎng)t2航站樓設(shè)計(jì)新穎、涉及專業(yè)多、施工復(fù)雜且工期緊.以此為背景,詳細(xì)介紹bim技術(shù)在施工總承包全專業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)和方法,從而直觀地了解實(shí)際構(gòu)造、提高設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、優(yōu)化專業(yè)施工方案、加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)同工作能力,亦為bim技術(shù)在施工總承包管理中的應(yīng)用提供了參考和借鑒.

上海世茂深坑酒店作為世界唯一一座位于廢棄礦坑中的五星級(jí)酒店,由于崖壁陡峭、斷面不規(guī)則、深度較深,且設(shè)計(jì)獨(dú)特,給施工帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。本工程運(yùn)用基于三維激光掃描的bim技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,起到了縮短工期、節(jié)約成本的作用。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展需求,bim技術(shù)總承包管理中的應(yīng)用充當(dāng)著不可或缺的角色.文章結(jié)合深圳灣一號(hào)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用,從bim技術(shù)可視化、可出圖、可協(xié)調(diào)、模擬性、優(yōu)化型等方面闡述各項(xiàng)應(yīng)用點(diǎn)的效果.bim應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)包括:互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用、bim360glue\"移動(dòng)終端\"技術(shù)應(yīng)用、bim4d進(jìn)度模擬、bim深化設(shè)計(jì)、模板支模架bim技術(shù)應(yīng)用、安全照明模擬、消防疏散模擬、bim與vr結(jié)合應(yīng)用、bim模型3d打印等.

BIM技術(shù)在上海世茂深坑洲際酒店裝飾階段的應(yīng)用

廊坊潤(rùn)澤大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示中心綜合體項(xiàng)目作為非典型的多專業(yè)大型復(fù)雜\"搶工期\"項(xiàng)目在總承包管理應(yīng)用方面有著典型的意義?；赽im模型不同階段的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了總承包管理的信息化應(yīng)用,終端設(shè)備與便攜式移動(dòng)設(shè)備的互聯(lián)信息化管理平臺(tái)的綜合應(yīng)用,文章為\"搶工期\"工程的總承包管理提供了應(yīng)用示范。

總承包管理費(fèi)

建筑業(yè)信息化促進(jìn)了bim技術(shù)的快速發(fā)展,海外工程項(xiàng)目對(duì)精準(zhǔn)下料、避免返工、一次成優(yōu)提出了更高的要求。以某海外工程為背景,介紹總承包模式下的bim應(yīng)用創(chuàng)新,制定bim技術(shù)路線及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同各參建方強(qiáng)化精細(xì)化bim管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管控、物資管控、資金資源管控,實(shí)現(xiàn)全生命周期信息共享。

經(jīng)深入剖析百層高樓建造過(guò)程中施工總承包管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求及重難點(diǎn),該項(xiàng)目總包項(xiàng)目部創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用基于bim的施工總承包管理系統(tǒng),以全專業(yè)bim深化設(shè)計(jì)模型為載體,集成各業(yè)務(wù)海量信息數(shù)據(jù),通過(guò)靈活多維度地快速查詢、各項(xiàng)工作的自動(dòng)分派、海量信息的自主交互、時(shí)效內(nèi)容的自動(dòng)提醒及預(yù)警、信息數(shù)據(jù)的定型化積累等一系列功能及方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、工作面、圖紙、合約、成本、工程量、碰撞檢查、勞務(wù)、運(yùn)維等的數(shù)字化、精細(xì)化管理,極大地提高了施工總承包管理的效率。

第一章總承包管理及分包管理 第一節(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)及信譽(yù)保證能力 一、我公司承擔(dān)各種大型工業(yè)與民用建筑的土建施工和機(jī)電工程的施工，具備 很強(qiáng)的總承包實(shí)力，具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng) 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。 二、我公司有有專門的物資人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)，機(jī)械租賃公 司負(fù)責(zé)提供大中型施工機(jī)械設(shè)備。 三、我公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，具有很強(qiáng)的施工詳圖和綜合施工圖的設(shè)計(jì)能 力以及對(duì)工程設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)能力，在本工程中，我們將派出專門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)此 項(xiàng)工作。 四、我公司具有成熟的工程總承包管理能力和科學(xué)合理的管理模式，我們將會(huì) 十分珍惜業(yè)主給予的總承包地位，站在工程全局的角度，具備總承包的胸襟，以 全面實(shí)現(xiàn)工程綜合目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的合同承諾為己任，組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目要求本工 程要求人力資源以及機(jī)電協(xié)調(diào)管理。 第二節(jié)總承包管理

建筑業(yè)信息化促進(jìn)了bim技術(shù)的快速發(fā)展,海外工程項(xiàng)目對(duì)精準(zhǔn)下料、避免返工、一次成優(yōu)提出了更高的要求。以某海外工程為背景,介紹總承包模式下的bim應(yīng)用創(chuàng)新,制定bim技術(shù)路線及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同各參建方強(qiáng)化精細(xì)化bim管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管控、物資管控、資金資源管控,實(shí)現(xiàn)全生命周期信息共享。

經(jīng)深入剖析百層高樓建造過(guò)程中施工總承包管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求及重難點(diǎn),該項(xiàng)目總包項(xiàng)目部創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用基于bim的施工總承包管理系統(tǒng),以全專業(yè)bim深化設(shè)計(jì)模型為載體,集成各業(yè)務(wù)海量信息數(shù)據(jù),通過(guò)靈活多維度地快速查詢、各項(xiàng)工作的自動(dòng)分派、海量信息的自主交互、時(shí)效內(nèi)容的自動(dòng)提醒及預(yù)警、信息數(shù)據(jù)的定型化積累等一系列功能及方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、工作面、圖紙、合約、成本、工程量、碰撞檢查、勞務(wù)、運(yùn)維等的數(shù)字化、精細(xì)化管理,極大地提高了施工總承包管理的效率。

bim項(xiàng)目施工總承包管理平臺(tái)是將bim技術(shù)與施工、管理等技術(shù)有效結(jié)合,兼容多個(gè)工具,集成多個(gè)平臺(tái),包含安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)等多個(gè)管理模塊,在模型中融入施工進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、質(zhì)量安全、施工資料等信息,涉及不同專業(yè),進(jìn)行協(xié)同管理,實(shí)現(xiàn)施工管理的精細(xì)化、信息化、集成化、可視化和智能化,節(jié)約管理成本。

1.1施工總承包管理 1.1.1施工總承包管理的范圍、原則和管理方法 （一）施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 1、項(xiàng)目管理目標(biāo) 序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1工程質(zhì)量管理 竣工工程合格率100項(xiàng)目總工 竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工 分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān) 2安全管理 因工負(fù)傷頻率1‰安全總監(jiān) 因工重傷/死亡率0安全總監(jiān) 3安全文明目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理 4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任 5qc目標(biāo)活動(dòng)成果課題項(xiàng)目總工 6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理 （二）施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò) 程中面對(duì)的各

對(duì)各專業(yè)分包的管理與配合 第一節(jié)對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 1、總承包管理原則及方法 1.1、總承包管理原則 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié) 調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是目標(biāo)，控制是保證，協(xié) 調(diào)是靈魂。 原則名稱內(nèi)容 “公正”原 則 在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管 理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主 利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原 則 對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵?總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不 能夠直接預(yù)期結(jié)果。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、 手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì) 量與水平。

鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說(shuō)明...........................................................................................................................1 第二章項(xiàng)目管理組織方案...........................................................................................................1 第三章epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理...............................................................................

伴隨著國(guó)際建筑總承包管理水平的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑總承包管理也不斷地發(fā)展起來(lái),并在實(shí)際中得到了較好的應(yīng)用。建筑市場(chǎng)的發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷革新和變化,同時(shí)也對(duì)建筑總承包單位的要求越來(lái)越高。在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何提升建筑總承包的管理能力,成為當(dāng)前制約建筑市場(chǎng)發(fā)展的重要問(wèn)題。本文首先對(duì)建筑總承包管理的發(fā)展現(xiàn)狀及管理模式進(jìn)行了論述,在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑總承包管理的問(wèn)題與不足進(jìn)行了分析,并提出了一些改進(jìn)管理的看法和建議。

i 總承包管理實(shí)施方案 編制 審核 審批 中國(guó)建筑第八工程局有限公司 ii 目錄 第一章前言.........................................................................................................1 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置..............................................................................................2 2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置......................................................................................................................