售后服務體系的價值及其在建筑裝飾企業(yè)的應用??

談建筑裝修企業(yè)成本控制 研究方法:本文結(jié)合工作實踐,針對項目成本管理的現(xiàn)狀,對施工 企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、原則以及方法和途徑進行分析和探討,并提出了 加強項目成本控制需要重視的問題和建議。 研究結(jié)論:加強項目成本控制首先要加強和規(guī)范項目內(nèi)部管理,抓 住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對項目成 本進行全過程控制。既要合理降低成本耗費,更要擴大項目收入,從而 最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。 隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展,國有建筑裝修施工企業(yè)已經(jīng)成為自 主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之 一。面對激烈的建筑裝修市場競爭,企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品, 還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟效益,才能推動企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展。 一．在這種情況下,先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為 企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基

建筑裝飾企業(yè)合同管理的價值體系——建筑裝飾企業(yè)合同管理的價值體系

對于建筑裝飾企業(yè)而言,在\"營改增\"稅制之下應總結(jié)豐富經(jīng)驗,加大法律的培訓力度,并合理防范與化解稅制帶來的風險問題,創(chuàng)新整體管理方式與方法,從政策法規(guī)層面考慮問題,在一定程度上,可構(gòu)建現(xiàn)代化的稅務管理機制,提升整體工作效果,科學防范風險問題,滿足當前建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展需求,提升規(guī)劃設(shè)計工作效果,為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。本文探討\"營改增\"對建筑裝飾企業(yè)帶來的實際影響,并提出相應的應對策略,幫助企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。

國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,隨之而來的是對居住環(huán)境提出了更高的要求,在滿足了生活的物質(zhì)需要后,必然會追求更高的精神品味。近年來我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度較快,但是出現(xiàn)了企業(yè)管理模式落后,地區(qū)發(fā)展不平衡等問題,針對目前建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀,采取得力措施,提高企業(yè)競爭力,促進人居環(huán)境的和諧發(fā)展,是擺在我們面前的一項重要任務。

綠色建筑裝飾與建筑裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 【摘要】隨著人們生活水平和環(huán)保意識的提高，綠色消費觀念已 經(jīng)逐漸深入人心。綠色建筑裝飾，不僅順應時代潮流，也無疑是建筑 裝飾行業(yè)未來的市場方向。建筑裝飾企業(yè)需要注重建筑裝飾的環(huán)保屬 性，倡導綠色建筑裝飾理念，踐行綠色設(shè)計和綠色施工，在保證質(zhì)量 和安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、能源，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色 建筑裝飾的商業(yè)價值。建筑裝飾企業(yè)應深刻認識綠色建筑裝飾與建筑 裝飾企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，理性分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定其以綠色 建筑裝飾為導向的未來發(fā)展戰(zhàn)略，引導企業(yè)健康發(fā)展。 一、前言 隨著2015年全國“兩會”的召開，綠色、科技、節(jié)能再次成為 了百姓與輿論的關(guān)注點。事實上，“綠色”已經(jīng)成為各行業(yè)未來探索 發(fā)展的主旋律，建筑裝飾行業(yè)也不例外。 近年來，隨著人們生活水平和環(huán)保意識的提高，綠色消費觀念已 經(jīng)逐漸深入人心。綠色裝飾，不僅順應時代

目前，隨著越來越多的企業(yè)進入到了建筑裝飾行業(yè)中，建筑裝飾行業(yè)的競爭現(xiàn)在越來越激烈，無論是何種企業(yè)都想爭取瓜分更多的行業(yè)“蛋糕”。與此同時，建筑裝飾行業(yè)的人力成本和材料成本等逐年升高，特別是一些大型的上市公司、中外合資公司在面對整體利潤降低的問題時，開展成本控制更為迫切。從成本構(gòu)成入手，進一步完善成本分析與控制工作，成為了建筑裝飾企業(yè)需要迫切解決的問題。

近年來,我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑裝飾企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺,裝飾業(yè)務維持著高速發(fā)展,但是企業(yè)快速發(fā)展的需求與管理能力的矛盾日益凸顯,裝飾企業(yè)亟須提升企業(yè)管理水平。集成管理可以系統(tǒng)性地解決復雜問題,提升業(yè)務溝通效率、資源配置效率,提高公司管理水平。本文通過梳理我國裝飾企業(yè)存在的問題,并運用集成管理思想去解決,旨在為裝飾企業(yè)管理提供新思路,幫助裝飾企業(yè)更好發(fā)展。

建筑裝飾企業(yè)成本控制措施——企業(yè)成本控制問題一直是建筑裝飾企業(yè)的關(guān)鍵,如何從建筑裝飾企業(yè)的實際情況出發(fā),圍繞建筑裝飾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,有效地開展積極的成本控制,是擺在每一個企業(yè)成本控制職能主體面前的艱巨任務,本文首先闡述了建筑裝飾企業(yè)成本控制的概念...

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人民大眾地生活水平也得到了顯著的提高,同時也推動了中國房地產(chǎn)事業(yè)的迅速發(fā)展,使得建筑裝飾行業(yè)競爭也日趨激烈化。為了提高自身市場競爭力和增加企業(yè)的最大盈利,我國大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)采取一系列的措施來完成對成本的控制與管理。然而目前建筑裝飾企業(yè)中還存在很多問題等待解決,因此為了能夠使自己在如此激烈的競爭之中處于不敗之地,就需要建筑裝飾企業(yè)重視起來這些問題的解決?；诖?本文從建筑裝飾企業(yè)成本分析為切入點,并希望提出的一些措施來控制建筑裝飾企業(yè)的成本,能夠借以增強企業(yè)自身的競爭力。

工程投標工作關(guān)系著建筑裝飾企業(yè)的生存與發(fā)展。文章結(jié)合廣西建林裝飾工程有限責任公司(簡稱廣西建林公司)參與沈陽奧林匹克體育中心體育裝飾工程等重大建筑裝飾工程投標勝出的事例,探討了建筑裝飾企業(yè)加強工程投標工作,提高中標率的策略。

近年來,我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑裝飾企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺,裝飾業(yè)務維持著高速發(fā)展,但是企業(yè)快速發(fā)展的需求與管理能力的矛盾日益凸顯,裝飾企業(yè)亟須提升企業(yè)管理水平。集成管理可以系統(tǒng)性地解決復雜問題,提升業(yè)務溝通效率、資源配置效率,提高公司管理水平。本文通過梳理我國裝飾企業(yè)存在的問題,并運用集成管理思想去解決,旨在為裝飾企業(yè)管理提供新思路,幫助裝飾企業(yè)更好發(fā)展。

xx裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （討論稿） 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，市場需求，裝飾裝修行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展狀態(tài)， 從業(yè)隊伍不斷壯大，發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。消費者對品質(zhì)和品位的追求 越來越高，表現(xiàn)出對高檔裝修的認同趨強態(tài)勢，裝飾裝修已成為一種 文化，并已逐步呈現(xiàn)連鎖化、集團化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢。xx裝飾， 經(jīng)過12年的拼搏，雖已成為本地裝飾企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但我們應該 清醒的認識到目前企業(yè)的一些困難和不足，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 必須高起點繪制企業(yè)發(fā)展藍圖，制訂長遠的、具有前瞻性和可操作性 的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同 時，也能提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工自覺融身與企業(yè)的發(fā)展目標 中，群策共力，共同為實現(xiàn)企業(yè)制定的目標而努力拼搏。 一、發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標 戰(zhàn)略目標：鞏固發(fā)展公裝、聲裝產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展與裝飾行業(yè)相關(guān) 聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向功能齊全的大

用通俗的語言闡述企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要研究企業(yè)規(guī)模與質(zhì)量、企業(yè)定位與市場競爭、主業(yè)與多元化發(fā)展、擴張與穩(wěn)健經(jīng)營、管理與管理變革、企業(yè)與人才、企業(yè)文化與企業(yè)管理等方面，做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向性判斷與選擇。

本文以建筑裝飾企業(yè)的項目成本控制為主要研究對象，在對建筑裝飾企業(yè)項目成本構(gòu)成進行簡要概述的基礎(chǔ)上，對當前建筑裝飾企業(yè)面臨的項目成本控制困境以及加強企業(yè)項目成本控制的有效舉措進行了分析與探討，旨在強化建筑裝飾企業(yè)項目成本控制的管控力度，為企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展貢獻綿薄之力。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟一體化水平的不斷提升,市場競爭愈演愈烈.在這樣一個大環(huán)境下,我們有必要采取有效措施進一步提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.本文系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)管理存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了建筑裝飾企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑,旨在為我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展奠定理論基礎(chǔ).

本文筆者根據(jù)多年管理經(jīng)驗，對建筑裝飾企業(yè)中人力資源管理、內(nèi)部會計控制、信息化管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改善對策，為同行業(yè)管理人員參考借鑒。

本文根據(jù)建筑裝飾企業(yè)財務預算現(xiàn)狀進行分析，通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題，提出了解決措施，為廣大建筑裝飾企業(yè)管理者提供參考。

建筑裝飾是完善、美化人們生活環(huán)境和工作場所的重要過程,而建筑裝飾的質(zhì)量和效果優(yōu)劣直接取決于業(yè)主所選擇的建筑裝飾企業(yè)的綜合實力。文章從業(yè)主視角出發(fā),構(gòu)建了建筑裝飾企業(yè)的綜合實力評價指標體系,利用ahp和模糊綜合評價方法對候選建筑裝飾企業(yè)進行評價,為業(yè)主選擇最佳的建筑裝飾企業(yè)提供決策依據(jù)。

建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展,在近幾年來出現(xiàn)了一些新問題、新情況、新現(xiàn)象,如何正確看待我省建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和矛盾,我認為我們必須從根本上來查找原因,尋求解決問題的方法和辦法,力求企業(yè)在科學、規(guī)范的狀態(tài)下取得良性發(fā)展和常態(tài)發(fā)展,為我省建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。一、建立健全企業(yè)管理體制,促進自身企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)管理團隊管理素質(zhì),打造企業(yè)形象品牌。一個企業(yè)的發(fā)展興衰,是與一個企業(yè)

在我國建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的同時,由于人力資源管理缺乏發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有明確的崗位職責,忽視企業(yè)文化建設(shè),激勵措施缺乏科學性、規(guī)范性等,造成建筑裝飾企業(yè)人才的流失,特別是核心管理人員和技術(shù)人員的流失,給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。文章從建筑裝飾企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)進行分析,提出了幾點看法,以供參考。

隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小建筑裝飾企業(yè)已經(jīng)進入了品牌經(jīng)營時代。文章結(jié)合建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀及特點，分析目前我國中小建筑裝飾企業(yè)在品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和不足，并提出相應對策，以指導中小建筑裝飾企業(yè)實施正確的品牌戰(zhàn)略，促進中小建筑裝飾企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種建筑和裝飾企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，使得建筑市場不斷的被越來越多的企業(yè)所瓜分，每個企業(yè)所擁有的行業(yè)利潤空間在不斷的縮小。建筑裝飾市場競爭變得越來越激烈，如何在競爭日益激烈的裝飾市場中生存下去甚至獲得巨大利潤是每個企業(yè)提升競爭力所必須面對的問題。核心競爭力是企業(yè)區(qū)別與其他組織，能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中贏得主動權(quán)帶來巨額利潤的關(guān)鍵。本文通過研究我國建筑裝飾企業(yè)核心競爭力培育過程中存在的問題，探討提升建筑裝飾企業(yè)核心競爭力的重要舉措。