施工項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

施工項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)目錄

之平管理項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) -1- 之平管理 項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) 編制：肖金華2011年10月11日 審核：廖剛剛2011年10月26日 審批：余紹元2011年11月05日 生效日期：2011年11月05日 之平管理項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) -2- 目錄 一、企業(yè)理念????????????????????????????????????????3 二、行為規(guī)范?????????????????????????????????????????3 三、崗位職責(zé)?????????????????????????????????????????4 四、審批權(quán)限?????????????????????????????????????????8 五、溝通管理??????????????????????????????????????

之平管理項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) -1- 之平管理 項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) 編制：肖金華2011年10月11日 審核：廖剛剛2011年10月26日 審批：余紹元2011年11月05日 生效日期：2011年11月05日 之平管理項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) -2- 目錄 一、企業(yè)理念????????????????????????????????????????3 二、行為規(guī)范?????????????????????????????????????????3 三、崗位職責(zé)?????????????????????????????????????????4 四、審批權(quán)限?????????????????????????????????????????8 五、溝通管理??????????????????????????????????????

1 裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) 1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單 2、工程部發(fā)包工程 3、工程部訂購(gòu)工廠成品 4、工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開(kāi)工 1、材料進(jìn)場(chǎng) 2、施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì) 2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底 3、工廠去現(xiàn)場(chǎng)量尺 4、現(xiàn)場(chǎng)放線 5、請(qǐng)業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)工地首次質(zhì)量檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作跟單追查 1、監(jiān)理對(duì)工地二次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作二次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地三次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)木作工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作三次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 5、驗(yàn)收合格，催收中期款 1、監(jiān)理、工長(zhǎng)、客戶驗(yàn)收 2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔 3、收尾款，開(kāi)保修單 1、監(jiān)理對(duì)工地衛(wèi)生四次檢查 2、監(jiān)理對(duì)墻面膩?zhàn)訖z查驗(yàn)收 3、監(jiān)理對(duì)工廠制

1 工程部工作流程圖 1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單 2、工程部發(fā)包工程 3、工程部訂購(gòu)工廠成品 4、工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開(kāi)工 1、材料進(jìn)場(chǎng) 2、施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì) 2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底 3、工廠去現(xiàn)場(chǎng)量尺 4、現(xiàn)場(chǎng)放線 5、請(qǐng)業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)工地首次質(zhì)量檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作跟單追查 1、監(jiān)理對(duì)工地二次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作二次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地三次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)木作工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作三次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 5、驗(yàn)收合格，催收中期款 1、監(jiān)理、工長(zhǎng)、客戶驗(yàn)收 2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔 3、收尾款，開(kāi)保修單 1、監(jiān)理對(duì)工地衛(wèi)生四次檢查 2、監(jiān)理對(duì)墻面膩?zhàn)訖z查驗(yàn)收 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作四次追

盛世嘉和 項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè) xiangmujinglishouce 裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) 第一章：工長(zhǎng)崗位規(guī)范 直屬上級(jí)：工程部經(jīng)理直屬下級(jí)：各工種工人 能力要求： 1、組織施工能力。 2、解決施工質(zhì)量問(wèn)題能力。 崗位職責(zé)： 1.組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工部分的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 2.組織施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。 3.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種施工。 4.維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。 5.協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。催繳工程款。 6.立足本崗位工作，提出合理化建議。 工作流程： 1.接受工作任務(wù)，領(lǐng)取施工文件（施工圖紙，預(yù)算等）。 2.根據(jù)預(yù)定工期做出施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)工程部經(jīng)理。 3.協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底： 1)聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。如因客戶原因變更交底時(shí)間，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理 取得聯(lián)系，明確變更后的時(shí)間，如有延誤，設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。乙方

目錄 !項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 !"!施工項(xiàng)目管理概論（#）????????????????????????? !"!"!概述（#）??????????????????????????? !"!"$施工項(xiàng)目組織（$%）??????????????????????? !"!"#施工項(xiàng)目的組織形式（%&）???????????????????? !"!"%施工項(xiàng)目管理組織（’!）????????????????????? !"!"(施工項(xiàng)目目標(biāo)控制（)*）????????????????????? !"!"’施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理（!$%）???????????????????? !"!"*項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)要素管理（!#&）?????????????????? !"!")工程建設(shè)監(jiān)理（!*!）????

工程部工作流程圖 1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單 2、工程部發(fā)包工程 3、工程部訂購(gòu)工廠成品 4、工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開(kāi)工 1、材料進(jìn)場(chǎng) 2、施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì) 2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底 3、工廠去現(xiàn)場(chǎng)量尺 4、現(xiàn)場(chǎng)放線 5、請(qǐng)業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)工地首次質(zhì)量檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作跟單追查 1、監(jiān)理對(duì)工地二次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作二次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地三次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)木作工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作三次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 5、驗(yàn)收合格，催收中期款 1、監(jiān)理、工長(zhǎng)、客戶驗(yàn)收 2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔 3、收尾款，開(kāi)保修單 1、監(jiān)理對(duì)工地衛(wèi)生四次檢查 2、監(jiān)理對(duì)墻面膩?zhàn)訖z查驗(yàn)收 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作四次追查 1

!項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 !"!施工項(xiàng)目管理概論 !"!"!概述 !"!"!"!工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，為完成特定的目標(biāo)所進(jìn)行的一次性事業(yè)。例如，建設(shè) 項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目等都是這樣的項(xiàng)目。 “項(xiàng)目”一詞已越來(lái)越廣泛地被人們應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面。人們經(jīng) 常用“項(xiàng)目”來(lái)表示一類事物。“項(xiàng)目”定義很多，許多管理專家都企圖用簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽象性概括和描述。在許多文獻(xiàn)中常引用!#$%年&’()*+,的定義：“項(xiàng)目為一 個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任 務(wù)（或者項(xiàng)目）所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)?！?但是，這個(gè)定義還不能將項(xiàng)目與人們常見(jiàn)的一些生產(chǎn)過(guò)程相區(qū)別。所以人們常通過(guò) 對(duì)項(xiàng)目的特征描述予以定義，例如-./!00

!施工準(zhǔn)備工作 !"#施工階段經(jīng)常性的準(zhǔn)備工作 !"#"#施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與要求 #$施工準(zhǔn)備工作的意義 事物之間都是互相聯(lián)系、彼此影響的。事物都處于一定的環(huán)境之中，故任何事物的發(fā) 生與發(fā)展都必須有一定的條件。準(zhǔn)備，就是人們基于對(duì)客觀事物發(fā)展規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)，為 使事物按照我們的設(shè)想和要求發(fā)生與發(fā)展，而通過(guò)主觀努力以創(chuàng)造其必要條件的工作。 施工準(zhǔn)備也就是要為施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物質(zhì)、人力和組織等條件，以便施工得以好快 省安全地進(jìn)行。 不管是整個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目，或單項(xiàng)工程，或者是其中的任何一個(gè)單位工程，甚至單位工 程中的分部、分項(xiàng)工程，在開(kāi)工之前，都必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備工作是施工階段的 一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的根本任務(wù)是為正式施工創(chuàng)造良好的 條件。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備就貿(mào)然施工，必然會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、 交通阻塞，停工窩工，不僅浪費(fèi)

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!"#施工項(xiàng)目計(jì)劃管理與進(jìn)度管理 !"#"!計(jì)劃管理 !"#"!"!概述 一、工期計(jì)劃過(guò)程 工期計(jì)劃是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中最重要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。目前許多 項(xiàng)目管理軟件包都以工期計(jì)劃為主體。工期計(jì)劃過(guò)程旨在確定工程活動(dòng)的相關(guān)性及持續(xù) 時(shí)間，確保及時(shí)完成項(xiàng)目。它包括如下工作： （!）安排并確定項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系； （$）根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間； （#）按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、活動(dòng)的相互關(guān)系和持 續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。 從前述圖%"!可見(jiàn)，工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入 而逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由計(jì)劃總工期、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖 （或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過(guò)程： !&在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，工期目標(biāo)一般僅是一個(gè)總值，例如建設(shè)期計(jì)劃’

!"#施工項(xiàng)目成本控制 !"#"!概述 一、成本控制的重要性 成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支， 將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有 著重要的地位，人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成就通常通過(guò)項(xiàng)目成就來(lái)實(shí)現(xiàn)。而 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過(guò)盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)。 特別是當(dāng)承包商通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得工程，簽訂合同，同時(shí)確定了合同價(jià)格，他的工程 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（盈利性）完全通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工程中成本控制經(jīng)常被忽視，或由于 控制技術(shù)問(wèn)題，使成本處于失控狀態(tài)，許多項(xiàng)目管理者只有在項(xiàng)目結(jié)束才知道實(shí)際開(kāi)支和 盈虧，而這時(shí)其損失常常已無(wú)法彌補(bǔ)。 二、成本控制的特點(diǎn) !$項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系 的。例如承包商，對(duì)工程成本的

目錄 項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,封頁(yè) 第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容與程序,,,,,,,,,,,,,,,,,第1—2頁(yè) 第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,第3—5頁(yè) 第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理班子工作事務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,第6—7頁(yè) 第四節(jié)計(jì)劃進(jìn)度管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第8—9頁(yè) 第五節(jié)質(zhì)量管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第10—17頁(yè) 第六節(jié)安全施工管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第18—22頁(yè) 第七節(jié)文明施工措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第23—25頁(yè) 附件：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作檢查細(xì)則,,,,,,,,,,,,,第26—34頁(yè) 江河集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè) 第1頁(yè)共34頁(yè) 第一節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 一、項(xiàng)目管理過(guò)程 1．項(xiàng)目管理的

目錄 項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,封頁(yè) 第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容與程序,,,,,,,,,,,,,,,,,第1—2頁(yè) 第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,第3—5頁(yè) 第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理班子工作事務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,第6—7頁(yè) 第四節(jié)計(jì)劃進(jìn)度管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第8—9頁(yè) 第五節(jié)質(zhì)量管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第10—17頁(yè) 第六節(jié)安全施工管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第18—22頁(yè) 第七節(jié)文明施工措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第23—25頁(yè) 附件：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作檢查細(xì)則,,,,,,,,,,,,,第26—34頁(yè) 江河集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè) 第1頁(yè)共34頁(yè) 第一節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 一、項(xiàng)目管理過(guò)程 1．項(xiàng)目管理的

1 工程部工作流程圖 1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單 2、工程部發(fā)包工程 3、工程部訂購(gòu)工廠成品 4、工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開(kāi)工 1、材料進(jìn)場(chǎng) 2、施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì) 2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底 3、工廠去現(xiàn)場(chǎng)量尺 4、現(xiàn)場(chǎng)放線 5、請(qǐng)業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)工地首次質(zhì)量檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作跟單追查 1、監(jiān)理對(duì)工地二次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作二次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地三次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)木作工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作三次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 5、驗(yàn)收合格，催收中期款 1、監(jiān)理、工長(zhǎng)、客戶驗(yàn)收 2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔 3、收尾款，開(kāi)保修單 1、監(jiān)理對(duì)工地衛(wèi)生四次檢查 2、監(jiān)理對(duì)墻面膩?zhàn)訖z查驗(yàn)收 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作四次追

!施工技術(shù) !"#地基與基礎(chǔ) !"#"#地基土的分類 地基土分類的任務(wù)是根據(jù)分類用途和土的各種性質(zhì)的差異將其劃分為一定的類別。 土的合理分類具有很大的實(shí)際意義，例如根據(jù)分類名稱可以大致判斷土的工程特性、評(píng)價(jià) 土作為建筑材料的適宜性以及結(jié)合其它指標(biāo)來(lái)確定地基的承載力等等。 巖石和土的分類方法很多，不同部門(mén)根據(jù)其用途采用各自的分類方法。在建筑工程 中，土是作為地基以承受建筑物的荷載，因此著眼于土的工程性質(zhì)（特別是強(qiáng)度與變形特 性）及其與地質(zhì)成因的關(guān)系來(lái)進(jìn)行分類。 巖石（基巖）是指顆粒間牢固聯(lián)結(jié)，是整體或具有節(jié)理、裂隙的巖體。它作為建筑場(chǎng)地 和建筑地基可按下列原則分類： （#）按成因分為巖漿巖、沉積巖和變質(zhì)巖。 （$）根據(jù)堅(jiān)硬程度分為硬質(zhì)巖石和軟質(zhì)巖石。 （%）根據(jù)風(fēng)化程度分為微風(fēng)化、中等風(fēng)化和強(qiáng)風(fēng)化。 （!）按軟化系數(shù)!&分為軟化巖石和不軟化巖石。!&為飽和狀態(tài)與

1 工程部工作流程圖 1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單 2、工程部發(fā)包工程 3、工程部訂購(gòu)工廠成品 4、工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開(kāi)工 1、材料進(jìn)場(chǎng) 2、施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì) 2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底 3、工廠去現(xiàn)場(chǎng)量尺 4、現(xiàn)場(chǎng)放線 5、請(qǐng)業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)工地首次質(zhì)量檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作跟單追查 1、監(jiān)理對(duì)工地二次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作二次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地三次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)木作工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作三次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 5、驗(yàn)收合格，催收中期款 1、監(jiān)理、工長(zhǎng)、客戶驗(yàn)收 2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔 3、收尾款，開(kāi)保修單 1、監(jiān)理對(duì)工地衛(wèi)生四次檢查 2、監(jiān)理對(duì)墻面膩?zhàn)訖z查驗(yàn)收 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作四次追

項(xiàng)目經(jīng)理（銷售經(jīng)理）工作手冊(cè) 第一章銷售管理概述 一、銷售管理 所謂銷售管理就是確定銷售目標(biāo)，然后組織人力資源去達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)行為。銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué) 會(huì)從下屬那里得到支持、建議和幫助，但自己必須有獨(dú)立決策的能力。 二、銷售管理的目標(biāo) 銷售管理是這樣一個(gè)過(guò)程，它存在的目的是為了更好地運(yùn)用人力、物力、財(cái)力和信息資源去取得銷售 成果，銷售管理關(guān)注如何使用這些資源來(lái)產(chǎn)生高的附加值，這種高的附加值有賴于對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)具有管理 義務(wù)的人的能力和責(zé)任心。 三、銷售管理的過(guò)程 銷售管理的總體過(guò)程可劃分為若干子過(guò)程，這些子過(guò)程是為了完成銷售目標(biāo)而特別制定的操作方法。 其目的是使領(lǐng)導(dǎo)者在變化的環(huán)境中保持系統(tǒng)化、程序化、可預(yù)測(cè)性和前后一致性。其中有： 計(jì)劃——計(jì)劃是負(fù)責(zé)決定和引導(dǎo)一系列團(tuán)隊(duì)行動(dòng)去完成某一預(yù)期的銷售目標(biāo)，是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和達(dá) 成目標(biāo)的方案。 組織——建立合理的組織架構(gòu)以達(dá)成目標(biāo)。 激勵(lì)——運(yùn)用

目錄 項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)????????????????????封頁(yè) 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容與程序?????????????????第1—2頁(yè) 第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)內(nèi)容????????????????第3—5頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理班子工作事務(wù)????????????????第6—7頁(yè) 第四節(jié) 計(jì)劃進(jìn)度管理????????????????????第8—9頁(yè) 第五節(jié) 質(zhì)量管理??????????????????????第10—17頁(yè) 第六節(jié) 安全施工管理????????????????????第18—22頁(yè) 第七節(jié) 文明施工措施????????????????????第23—25頁(yè) 附件：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作檢查細(xì)則?????????????第26—34頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè) 第1頁(yè)共34頁(yè) 第一節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 一、項(xiàng)目管理過(guò)程 1．項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行

精心整理 附件六項(xiàng)目經(jīng)理委托書(shū) （承包人全稱） （合同工程名稱）項(xiàng)目經(jīng)理委任書(shū) 致：（發(fā)包人全稱） （承包人全稱）法定代表人（職務(wù)、姓名）代表本單位委任（職務(wù)、姓名）為（合同工程名稱） 的項(xiàng)目經(jīng)理。凡本合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工 作，由（姓名）代表本單位全面負(fù)責(zé)。 承包人：（蓋單位章） 法定代表人：（職務(wù)）（姓名）（簽字） 年月日 抄送：（監(jiān)理人）

項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)v1.1 注本《項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)v1.1》匯編軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理常用的手冊(cè)和模板，并提供相關(guān)文檔范 例，為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作提供便利。 注本《項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)v1.1》仍在不斷完善中，歡迎大家提供寶貴意見(jiàn)。 一.手冊(cè) 手冊(cè)說(shuō)明 符合cmmi3要求的項(xiàng)目管理手冊(cè)，供項(xiàng)目策劃和跟蹤監(jiān)控時(shí)參考使用； 附，供項(xiàng)目策劃和執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)參考； 二.模板及范例 分 類 #模板 標(biāo)識(shí) 符 說(shuō)明范例 管 理 報(bào)． 告． 1pp 項(xiàng)目策劃階段產(chǎn)生，記錄項(xiàng)目策劃所確定的組織機(jī) 構(gòu)、溝通方式、項(xiàng)目過(guò)程、估計(jì)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理 等管理措施和具體安排； 管理報(bào)表．．1&2是本報(bào)告的補(bǔ)充。 2pwr 項(xiàng)目執(zhí)行中重復(fù)產(chǎn)生，記錄項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控的結(jié)果， 一般每周一次； 所有管理報(bào)表．．都是本報(bào)告的補(bǔ)充。 3ps 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)產(chǎn)生一次，總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)