施工項(xiàng)目KPI安全績(jī)效管理體系的構(gòu)建

本文從分析高校財(cái)政預(yù)算績(jī)效研究的現(xiàn)狀入手,首先分析構(gòu)建體系的必要性,然后圍繞高校傳播知識(shí)、培養(yǎng)人才、科學(xué)研究和服務(wù)社會(huì)的四大職能,抽象出高校預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo),并根據(jù)績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)高校財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的指標(biāo)體系,采用層次分析法計(jì)算高校財(cái)政預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的重要程度,最后得出了人才發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn)和財(cái)務(wù)管理這三個(gè)指標(biāo)相對(duì)重要的結(jié)論。

主要闡述了建筑工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值管理,分析了我國(guó)建筑項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題,重點(diǎn)探討了建筑項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的內(nèi)容、意義及體系的構(gòu)建等內(nèi)容,以期指導(dǎo)實(shí)踐。

工民建筑由于建筑施工的特性，使得施工單位的安全管理存在很大的問(wèn)題，因此，建立一個(gè)健全的施工安全管理制度并確實(shí)執(zhí)行，是現(xiàn)階段行業(yè)與政府有關(guān)單位最重要的課題。在此研究的目的是分析我國(guó)現(xiàn)有工民建筑施工安全管理制度存在的得失，研究進(jìn)一步改善的策略和建議，探索適合我國(guó)國(guó)情的管理思路。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑公司的施工項(xiàng)目多采用采用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式,但是真正有效進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核的建筑施工企業(yè)不多。為此具體探討了建筑公司施工項(xiàng)目績(jī)效考核管理體系的建立,包括領(lǐng)導(dǎo)要重視績(jī)效考評(píng)、加強(qiáng)對(duì)考評(píng)執(zhí)行人員的培訓(xùn)、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)工作和塑造高績(jī)效企業(yè)文化。

建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,社會(huì)各界對(duì)建筑安全管理的要求逐漸提高,本文根據(jù)筆者自身多年從事建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)單的對(duì)建筑安全監(jiān)督科學(xué)管理體系的構(gòu)建作出以下幾點(diǎn)探討,以供參考研究.

分析了我國(guó)工程項(xiàng)目安全管理體系建設(shè)現(xiàn)狀,并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出安全管理中存在的問(wèn)題,闡述了工程項(xiàng)目安全管理體系構(gòu)建應(yīng)注意的幾個(gè)方面,對(duì)提高企業(yè)利潤(rùn)、降低施工風(fēng)險(xiǎn)、提升建筑施工行業(yè)整體水平具有重要意義。

攀巖項(xiàng)目能夠鍛煉和提升人們探險(xiǎn)的能力,同時(shí)還可以激發(fā)對(duì)自然探索的熱情和動(dòng)力。但是,攀巖項(xiàng)目也存在著很大的危險(xiǎn),有時(shí)甚至?xí)绊懙饺藗兊纳．?dāng)人們?cè)趯?duì)自然進(jìn)行征服同時(shí),我們一定還要注意防范風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);相關(guān)部門(mén)還要完善安全管理體系,建立健全的攀巖項(xiàng)目管理系統(tǒng),保障人身安全。因此,本文首先分析了攀巖項(xiàng)目管理體系中存在的問(wèn)題,接著論述了如何來(lái)構(gòu)建攀巖項(xiàng)目的安全管理體系,以供參考、借鑒。

分析了浙江省建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制現(xiàn)狀,探討了施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理體系的構(gòu)架,研究了施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理體系中目標(biāo)體系、控制體系、評(píng)價(jià)體系、保證體系的構(gòu)建。

為了滿足項(xiàng)目管理手冊(cè)在項(xiàng)目管理體系中兩方面的功能,文章從構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的考慮原則、內(nèi)容及方法三方面,分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系在建設(shè)以及持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中需解決的問(wèn)題,研究表明,完善的項(xiàng)目管理體系是施工企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平的有力保證,對(duì)于全面、規(guī)范地指導(dǎo)工程項(xiàng)目運(yùn)作,提高企業(yè)的運(yùn)作效益有著重要的意義。

提出了建立基于施工企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理體系,以保證施工項(xiàng)目成本全過(guò)程、全方位受控的成本管理思想。重點(diǎn)分析了施工項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容和建立步驟,并闡述了成本管理體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過(guò)施工項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)作,企業(yè)能夠以成本管理為主線,不斷完善約束和激勵(lì)機(jī)制,有效地抑制利潤(rùn)流失,并提高管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源方面的管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有著十分重要的作用，對(duì)于人力資源方面績(jī)效管理體系創(chuàng)建是否科學(xué)以及合理和有效，這些都成為了關(guān)系到我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成果的非常重要的因素。企業(yè)人力資源通常都被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)組合和管理的非常重要的內(nèi)容，其管理效果影響到整個(gè)企業(yè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。本文主要的研究?jī)?nèi)容就是針對(duì)工程項(xiàng)目人員應(yīng)該如何做好人力資源方面的管理，尤其是績(jī)效管理，對(duì)于應(yīng)該如何創(chuàng)建工程項(xiàng)目人員績(jī)效管理體系提出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)。

以系統(tǒng)論和控制論為指導(dǎo),應(yīng)用項(xiàng)目管理和內(nèi)部控制理論,結(jié)合作者在高校項(xiàng)目管理工作中的實(shí)踐,對(duì)高校項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建與實(shí)施這一項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性問(wèn)題進(jìn)行探討。指出在強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制外,還應(yīng)著重加強(qiáng)學(xué)校級(jí)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格地監(jiān)控和管理,才能得到保證。因此,"全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新"的項(xiàng)目公司管理模式需要得到全面的實(shí)施,但這僅靠人力已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn),而單純地采用計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式在實(shí)踐中也難以達(dá)到實(shí)際的管理要求?？陀^現(xiàn)實(shí)要求工程項(xiàng)目公司必須向知識(shí)型組織轉(zhuǎn)變,積極構(gòu)建知識(shí)管理體系。

項(xiàng)目管理作為一種新型的管理方法體系,對(duì)于我國(guó)的國(guó)防事業(yè)具有重要的作用。但是隨著軍工國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求和市場(chǎng)的環(huán)境。因此,為了更好地改變軍工國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目管理體系,需要從多個(gè)角度進(jìn)行有效的分析,才能夠在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的前提下,為提高我國(guó)的武器裝備項(xiàng)目管理水平奠定一定的基礎(chǔ)。

基于科學(xué)性、代表性原則,結(jié)合我國(guó)近年來(lái)防震減災(zāi)管理實(shí)例,運(yùn)用層次分析法等多種方法對(duì)我國(guó)現(xiàn)有建筑所在社區(qū)進(jìn)行了應(yīng)急管理體系的構(gòu)建并完成了實(shí)際推演,對(duì)我國(guó)地震高發(fā)地區(qū)社區(qū)的管理具有重要的參考意義。

深圳市千百輝照明工程有限公司 清遠(yuǎn)清城萬(wàn)達(dá)夜景照明工程 質(zhì)量安全管理體系

深圳市千百輝照明工程有限公司 清遠(yuǎn)清城萬(wàn)達(dá)夜景照明工程 質(zhì)量安全管理體系

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式逐漸與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，為了更好地激發(fā)員工的積極性，加強(qiáng)績(jī)效管理的科學(xué)性，本文從員工績(jī)效管理的基本目標(biāo)、績(jī)效管理的組織和職責(zé)分工、績(jī)效合約的設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效評(píng)估辦法的設(shè)計(jì)與實(shí)施、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋、績(jī)效申訴及其處理機(jī)制等方面構(gòu)建了一套較為系統(tǒng)全面的績(jī)效管理體系。

在高校財(cái)務(wù)管理中,面臨的主要問(wèn)題是如何衡量和規(guī)避高等院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)安全及風(fēng)險(xiǎn)防范的績(jī)效評(píng)價(jià)是其中難度最大也是最重要的子系統(tǒng)。一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)可以較為準(zhǔn)確地定量反映高校財(cái)務(wù)管理能力。在管理發(fā)展的過(guò)程中不斷出現(xiàn)新的考核技術(shù),kp(ikeyperformanceindicators)就是一種在績(jī)效管理體系中已經(jīng)被證明可行且有效的考核手段。文章將ahp(層次分析法)引入kpi績(jī)效評(píng)價(jià),構(gòu)建kpi-ahp模型,通過(guò)對(duì)各變量系數(shù)的分析,清楚地了解各指標(biāo)對(duì)高校財(cái)務(wù)安全績(jī)效管理能力的影響程度,為高校提高財(cái)務(wù)管理效力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力提供有效的依據(jù)。

本文進(jìn)行了物資企業(yè)物資招投標(biāo)管理快速發(fā)展的初步探究,分析了現(xiàn)有物資企業(yè)進(jìn)行物資招投標(biāo)管理建設(shè)的情況并簡(jiǎn)單論述了形成這一問(wèn)題的主要原因,最后對(duì)物資企業(yè)做好物資招投標(biāo)管理工作提出幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不僅要求各大公立醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)水平,還要逐步轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作職能,加快提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理能力,為醫(yī)院基本服務(wù)工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力支持.本文就目前各大公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合概述,簡(jiǎn)要分析醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理方面問(wèn)題所在,并從各個(gè)角度提出科學(xué)的解決策略,以期為公立醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系提供理論依據(jù).

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不僅要求各大公立醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)水平,還要逐步轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作職能,加快提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理能力,為醫(yī)院基本服務(wù)工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力支持。本文就目前各大公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合概述,簡(jiǎn)要分析醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理方面問(wèn)題所在,并從各個(gè)角度提出科學(xué)的解決策略,以期為公立醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系提供理論依據(jù)。