施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的探討——成本控制是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它是貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。成本控制是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下，進(jìn)行事先制定的成本目標(biāo)計(jì)劃，通過采用各種...

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。文章分析了加強(qiáng)成本控制的必要性、成本控制堅(jiān)持的原則和成本控制的具體措施,以期有效降低項(xiàng)目成本,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

本文提出,施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制,是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的主要途徑,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此要采取有效措施,從多個方面入手,加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制,從而達(dá)到增加利潤的目的。

近幾年來,建筑市場競爭越來越激烈,建設(shè)單位對各建設(shè)項(xiàng)目的控制日趨規(guī)范和嚴(yán)格,項(xiàng)目的利潤空間越來越小。本文通過對施工企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行探討,提出了成本控制措施及對策。

談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施——近幾年來,建筑市場競爭越來越激烈,建設(shè)單位對各建設(shè)項(xiàng)目的控制日趨規(guī)范和嚴(yán)格,項(xiàng)目的利潤空間越來越小。本文通過對施工企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行探討,提出了成本控制措施及對策。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施及對策 1、做好成本預(yù)測，加強(qiáng)前期成本控制 成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上， 結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項(xiàng)目的成 本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以 為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，并為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。 做好成本預(yù)測，加強(qiáng)前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點(diǎn)： 1）做好投標(biāo)工作。標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種激烈的競爭。由 于當(dāng)前建筑市場體制不健全，受各方面利益驅(qū)動，施工企業(yè)為了生存往往把標(biāo)價(jià)越壓越低， 而投標(biāo)時要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等，因此，為 提高中標(biāo)率而節(jié)約投標(biāo)費(fèi)開支，就成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就要有專門的投標(biāo) 機(jī)構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)

目前施工企業(yè)市場全面開放,全面推行招投標(biāo),管理機(jī)制日趨完善,市場競爭日趨激烈,利潤空間逐漸縮小,施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益,唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功,向內(nèi)部挖潛要效益。面對激烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

近些年來日益激烈的市場競爭,使得國內(nèi)施工企業(yè)不得不壓低成本,提高競爭力,企業(yè)的利潤空間越來越小。在這種狀況下,全面提高工程項(xiàng)目管理水平,尤其是項(xiàng)目成本管理和成本控制能力,已成為我國建筑施工企業(yè)最主要的任務(wù)之一。

加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)全體、全員、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項(xiàng)目成本的動向,以便采取切實(shí)可行的措施,確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗,促使工程項(xiàng)目成本不斷降低,進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,推動施工企業(yè)成本管理水平的提高。

項(xiàng)目成本主要是指在整個工程項(xiàng)目中所需要的各種費(fèi)用支出,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、利率和規(guī)費(fèi)等.單就項(xiàng)目成本來說,由于其所涉及的項(xiàng)目眾多,因此是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作.本文首先闡述了施工企業(yè)控制項(xiàng)目成本的必要性,然后重點(diǎn)闡述項(xiàng)目成本控制的方法和途徑以供參考.

本文從施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則、方法和途徑，目前存在的問題三個方面進(jìn)行探討。

<正>企業(yè)的成本管理對企業(yè)發(fā)展和壯大具有重要意義,它是提高企業(yè)競爭力的重要依據(jù),也是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn),是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。在某種意義上來說,進(jìn)行成本管理以及成本降低就意味著增加企業(yè)凈利潤。成本控制也是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作,它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

企業(yè)的成本管理對企業(yè)發(fā)展和壯大具有重要意義,它是提高企業(yè)競爭力的重要依據(jù),也是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn),是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。在某種意義上來說,進(jìn)行成本管理以及成本降低就意味著增加企業(yè)凈利潤。成本控制也是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作,它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

隨著世界金融危機(jī)的爆發(fā),從美國到中國,從金融領(lǐng)域到實(shí)體經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)寒冬的呼嘯聲愈刮愈烈。如何擴(kuò)大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長已成為我國決策層面臨的首要問題。在刺激經(jīng)濟(jì)的措施中,鐵路投資被認(rèn)為是拉動內(nèi)需的\"火車頭\"。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何加強(qiáng)管理、降低成本,加強(qiáng)部門之間合作,提高制度的執(zhí)行力以及切實(shí)可行地進(jìn)行精細(xì)化管理是我國施工行業(yè)尤其是國有大型施工企業(yè)所面臨的亟需解決的問題。

敘述了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念,分析了項(xiàng)目成本控制的要求,并針對目前我國施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀,給出了工程項(xiàng)目成本控制的步驟及措施,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目的成本控制對施工企業(yè)的管理其重要的作用，對此，本文主要站在施工企業(yè)管理的角度上，以實(shí)際工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)和研究對象，通過成本形成情況、構(gòu)成內(nèi)容和管理水平的分析，從而發(fā)現(xiàn)施工管理對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響及施工項(xiàng)目成本管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)施工項(xiàng)目的成本管理，擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤空間，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)市場的競爭力的目的。

作者結(jié)合自身多年從事施工企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對我國現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題進(jìn)行分析,并提出具有參考性和實(shí)踐性的對策和建議。

隨著時代的進(jìn)步，社會的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越迅猛，與此同時，我國施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到白熱化的階段，項(xiàng)目成本的控制對于施工企業(yè)的有效發(fā)展具有重大的意義，本文就施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題進(jìn)行了簡要分析，并且就此提出了具體的強(qiáng)化措施，希望對加強(qiáng)我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制能夠有所幫助。

近年來,市場競爭日益激烈,行業(yè)利潤不斷縮小,尤其是建筑施工這個行業(yè),生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處,有其特殊性、局限性,給施工企業(yè)的開源,即收入的確定帶來了很大困難,而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。成本控制是項(xiàng)目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié),是成本管理的重要手段,是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力,是項(xiàng)目獲得利潤的有效途徑,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項(xiàng)目管理中,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低成本,使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理,對提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。說到\"成本控制\"其實(shí)是兩個不同的概念,成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機(jī)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)等與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開支;而控制是指對項(xiàng)目施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),降低項(xiàng)目成本?？偟膩碚f,成本控制就是指只有\(zhòng)"成本處于可控狀態(tài)\"才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制有很多方面,包括事前控制、事中控制、事后措施,本文主要談項(xiàng)目成本管理控制措施。

隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項(xiàng)目涌現(xiàn)，這就要求我們應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制主要通過控制工程直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期及增加預(yù)算收入等途徑來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制對施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在保證工期、質(zhì)量和安全的前提下，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)能否獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵在于有效的成本控制。本文針對當(dāng)前施工企業(yè)成本控制提出掙值管理方法,介紹了掙值管理方法的概念,三個基本值、兩個評價(jià)指標(biāo)及兩個指數(shù)指標(biāo),最后以案例的方式闡述掙值管理方法的應(yīng)用原理。

本文闡述了公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的幾個重要環(huán)節(jié),并提出了較為詳盡的解決辦法,對項(xiàng)目成本控制具有一定的借鑒作用。