四分公司勞務(wù)分包項目實名制考勤實施細則

1 河北省建筑勞務(wù)實名制管理信息系統(tǒng) 操 作 手 冊 河北省建設(shè)信息中心 二〇一一年七月 1 目錄 第一章系統(tǒng)總體介紹............................................................................................................................3 一、總體思路...............................................................................................................................3 二、基本架構(gòu)...............................................................

本刊訊(通訊員王濤)河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳日前印發(fā)了《關(guān)于在全省建筑房屋和市政工程建設(shè)領(lǐng)域推行勞務(wù)用工實名制管理的通知》(以下簡稱《通知》),進一步規(guī)范建筑勞務(wù)用工管理,保障農(nóng)民工合法權(quán)益?！锻ㄖ芬?guī)定,自2018年4月1日起,全省新開工建筑規(guī)模達3萬平方米以上或投資規(guī)模超5000萬元的項目必須加裝考勤設(shè)備,建立電子臺賬進行動態(tài)管理。根據(jù)規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)文件和工程施工、

建筑工地平安卡人員管理系統(tǒng) 威爾識別您身邊的身份識別專家oem/odm制造提供局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)身份認證系統(tǒng)1 建筑工地平安卡人員管理系統(tǒng) 煙臺威爾數(shù)據(jù)有限公司 設(shè) 計 方 案 建筑工地平安卡人員管理系統(tǒng) 一.系統(tǒng)簡介： 1.1系統(tǒng)概敘 未來50年，中國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經(jīng)濟的貢獻率將達到95% 以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國城市化進程的高速起飛，也預(yù) 示了建筑業(yè)更廣闊的市場即將到來。據(jù)預(yù)測，2009年至2020年，中國建筑業(yè)將增長130%。 其中，2018年中國將超過美國成為全球最大的建筑市 場，占全球建筑業(yè)總產(chǎn)值的19.1%。巨大的建筑需求 量造就了中國蓬勃的建筑市場，但隨著而來的卻是管 理不到位，分層分包嚴重，安全設(shè)施不達標(biāo)，工程安 檢不合格等不和諧因素，從近幾個月以來的集中突發(fā) 事件，

1 項目部實名制管理方案 為加強和推進本工程項目勞務(wù)管理工作，實施勞務(wù)精細化管理，做到 施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出 項目時間清“五清”目標(biāo)，切實維護勞務(wù)人員和各管理方合法權(quán)益，確保 本工程建設(shè)的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本方案。 一、適用范圍 勞務(wù)實名制是指勞務(wù)人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格 證書，并實施信息管理，現(xiàn)場考勤、工資支付等相關(guān)管理的一種制度。 本制度涉及的分包隊伍是指在我項目從事專業(yè)分包或勞務(wù)分包的單位， 勞務(wù)人員是指分包隊伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員。 二、實名制工作難點 本工程屬于宿舍改造工程，管理難度大、施工現(xiàn)場作業(yè)面狹長，封閉 式管理難度大、單位工程工期短，施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員流動性大。 三、組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員設(shè)置如下： 組長：項目經(jīng)理 副組長：勞務(wù)管理員 成員：項目部全體

美標(biāo)四分制布匹檢驗標(biāo)準(zhǔn) 一、織物疵點評分標(biāo)準(zhǔn)： 織物疵點按“四分制”（fourpotntsystem）評分 1、評分方法 疵點在3英寸或以下（7.6cm）評一分 疵點超過3英寸而到6英寸（7.6~15.2cm）評二分 疵點超過6英寸而到9英寸（15.2~22.8cm）評三分 疵點超過9英寸（23cn以上）評四分 2、連續(xù)性疵點，每1碼計四分； 3、較大的疵點（有破洞等）不計大小，每1碼計四分； 4、橫檔、中邊色、不對色、幅不足、有縐、整理不良等，連續(xù)發(fā)生時， 每1碼計四分。 二、以平方碼偉單位計算方法： 1、每匹布：（常用） 平方碼 評分 有效幅度碼數(shù) 評分數(shù) 100 10036 2、每單貨：（整批布） 平方碼 評分 有效幅度總碼數(shù) 總評分數(shù) 100 10036 3、每匹布，100平方碼平均扣分數(shù)超過40分時將被拒收。 4、每一批布100平方碼平

近日,四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳決定,從今年10月1日起,在全省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目推行建筑工人實名制管理,并向各市(州)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門下發(fā)通知,要求各地要高度重視,加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立建筑工人實名制管理工作機制和推進機制,制定工作方案,落實責(zé)任分工,確保建筑工人實名制管理工作順利推進。為貫徹落實《四川省人民政府辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實施意見》精神,推進建筑勞務(wù)用工制度

1/6 蘇州市工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工實名制管理實施細則 總則 第一條為健全建筑從業(yè)人員信用體系，促進我市建設(shè)領(lǐng)域勞動 關(guān)系和諧穩(wěn)定，規(guī)范全市建設(shè)領(lǐng)域的農(nóng)民工工資支付行為，預(yù)防 和解決工程建設(shè)領(lǐng)域勞動者工資被拖欠問題，保障農(nóng)民工的合法 權(quán)益，根據(jù)《江蘇省工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理辦法》（蘇 建建管〔2016〕707號）及《蘇州市政府辦公室關(guān)于全面治理拖 欠農(nóng)民工工資問題的實施意見》（蘇府辦〔2016〕297號）等文 件，結(jié)合我市實際，制定本實施細則。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。 第二條凡本市行政區(qū)域內(nèi)各類建設(shè)項目活動的建設(shè)單位和施 工企業(yè)，均應(yīng)當(dāng)遵守本細則。本細則中的施工總承包指的是施工 企業(yè)與建設(shè)單位直接簽訂施工合同的工程承攬模式。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴 凈禍測。 第三條本細則所指的農(nóng)民工工資指服務(wù)于施工企業(yè)，從事各類 建筑活動的施工勞務(wù)人員的勞務(wù)性工資。

1 股份公司施工項目管理辦法 （分公司實施細則） 目錄 第一章總則 第二章項目經(jīng)理部的組建 第三章項目風(fēng)險控制與過程管理 第四章項目成本、結(jié)算與資金管理 第五章項目審計與項目終止 第六章項目管理績效考核與評價 第七章附則 2 第一章總則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)市場變革的要求，創(chuàng)新公司生產(chǎn)經(jīng)營管理模 式，提高公司施工項目管理水平和風(fēng)險控制能力，促進項目管理的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、精細化，增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。達 到提高經(jīng)濟效益、科學(xué)合理分配企業(yè)利潤、延長企業(yè)價值鏈的目標(biāo)，特 制定本管理辦法實施細則。 第二條本管理辦法實施細則適用于公司承接的工程造價3000萬 元以上的總承包工程項目或工程造價1000萬元以上的專業(yè)承包工程項 目。特殊工程項目經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定亦適用本管理辦法實施細則。 第三條本管理辦法實施細則的主要編制依據(jù)為：《中華人民共和國

為規(guī)范建筑企業(yè)工程項目用工管理，維護勞務(wù)人員的合法權(quán)益，降低和規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險，進一步加強對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的動態(tài)管理，落實對勞務(wù)人員的安全教育，提高勞務(wù)人員的安全意識及技能，促進企業(yè)健康發(fā)展，對勞務(wù)人員實名制管理進行探析十分必要。

四川某建設(shè)公司勞務(wù)分包合同——雙方就（項目）x分包給乙方完成。為了保質(zhì)、保量地完成工程任務(wù)，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特簽訂以下條款共同遵守執(zhí)行。　　一、工程概況　　1.1工程名稱：x　　1.2建設(shè)規(guī)模：x　　1.3工程地址：x　　...

威爾建筑工地實名制系統(tǒng) 摘要.... 威爾建筑工地平安卡工程的實施，不僅提升企業(yè)項目管理，有利于各級建筑監(jiān)管部門全面監(jiān) 管建筑企業(yè)和從業(yè)人員，為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。 目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務(wù)性管理，如民工進出管理，民工保險，民工準(zhǔn)入行業(yè) 制，安全管理，質(zhì)理管理、以及因落實不到位而造成的農(nóng)民工工資拖欠問題，無不考驗著建 筑管理者。如何對建筑行業(yè)有效管理，掌握有效的科學(xué)數(shù)據(jù)，進行科學(xué)的分析，對提高管理 效能，提高管理水平，具有重大的現(xiàn)實意義。煙臺威爾數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司建筑工地平安卡工 程的實施，不僅提升企業(yè)項目管理，有利于各級建筑監(jiān)管部門全面監(jiān)管建筑企業(yè)和從業(yè)人員， 為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 本系統(tǒng)采用集中式管理系統(tǒng)模式，建立全市統(tǒng)一的建筑工人資料庫。管理部門、培訓(xùn)部 門、檢

建筑工地實名制系統(tǒng) 目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務(wù)性管理，如民工保險，民工準(zhǔn)入行業(yè)制， 上崗資質(zhì)，安全管理，質(zhì)量管理、以及民工工資拖欠問題，無不考驗著管理者。 如何對建筑行業(yè)有效管理，掌握有效的科學(xué)數(shù)據(jù)，進行科學(xué)的分析，對提高管理 效能，提高管理水平，具有重大的現(xiàn)實意義。漓之龍建筑工地實名制系統(tǒng)的實施， 不僅提升企業(yè)項目管理，有利于各級建筑監(jiān)管部門全面監(jiān)管建筑企業(yè)和從業(yè)人 員，為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。 信息是龐大的，一個管理系統(tǒng)不是包羅萬象，各行業(yè)對信息要進行疏理，根 據(jù)行業(yè)需要進行取舍，而往往人們對信息要求根據(jù)時代發(fā)展卻是無限的。因此各 行業(yè)彼此之間要搭建信息共享平臺，實現(xiàn)相互接口。參考網(wǎng)址： www.***.*** 漓之龍信息系統(tǒng)的建立，不單是管理者實現(xiàn)管理目標(biāo)需要，也應(yīng)

!"#$#%&"#’()##*(+!,#+-&.!- 環(huán)渤海經(jīng)濟!望 !"#$#%&"#’()##*(+!,#+-&.!- 環(huán)渤海經(jīng)濟!望 $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $$$$$$

近日,由廣東省茂名市住建局、茂名市人社局主辦的茂名市建筑業(yè)勞務(wù)用工實名制現(xiàn)場會議舉行,對全市勞務(wù)用工實名制工作進行部署、動員。此次會議標(biāo)志著茂名市啟動全面建筑業(yè)勞務(wù)用工實名制管理工作。

“11·15”上海特大火災(zāi)，無證、違規(guī)操作是罪魁禍?zhǔn)住９P者認為，實行建筑勞務(wù)實名制，才是最好的“消防栓”，可以做到防患于未“燃”。

北京項目建筑工地實名制通道圖解及價格組成 一、a項目采用下圖方案圖片及價格 現(xiàn)場圖片 產(chǎn)品說明：3通道翼閘人臉+無門區(qū)（無需提供外網(wǎng)）6個人臉 備注1、3通道翼閘+無門區(qū)、人臉簡易考勤裝置； 2、乙方提供13%專票； 3、此優(yōu)惠價包含1天實施服務(wù)、含2年云服務(wù)租賃費。 報價明細 功能介紹 一、b項目采用下圖方案圖片及價格 現(xiàn)場圖片 此方案結(jié)算報價 三、c項目實名制通道現(xiàn)場圖片及尺寸（設(shè)備價格差不多，這個亮點在通道本體上比較有推廣意義） 正面 背面 cad尺寸圖

工程編號2009z20001431單方 建設(shè)單位名稱北京城建二建設(shè)工程有限公司 工程名稱a區(qū)地下室等13項工程ⅰ區(qū)（b區(qū)1＃、2＃樓及地下）結(jié)構(gòu)工程a區(qū)地下室等13項工程ⅰ區(qū)（b區(qū) 建設(shè)地點亦莊開發(fā)區(qū)d－f2地塊 建筑面積20921 中標(biāo)候選人湖北省瑞豐建筑勞務(wù)有限公司湖北省瑞豐建筑勞務(wù)有限公司 中標(biāo)價4037753193 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格 中標(biāo)時間2009-9-4 工程編號2009z20001455單方 建設(shè)單位名稱北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司 工程名稱煙草儲運公司職工住宅14#樓裝飾工程煙草儲運公司職工住宅14#樓裝 建設(shè)地點北京市通州區(qū)梨園鎮(zhèn)大稿村 建筑面積32153 中標(biāo)候選人濮陽市長存建筑勞務(wù)有限公司

佛山住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門持續(xù)發(fā)力從嚴打擊 實名制考勤造假行為

青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2018年第號 《青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司工程分包管理實施細則》已 通過討論，現(xiàn)予發(fā)布施行。 總經(jīng)理： 二〇一八年四月十五日 規(guī)章制度控制表 制度名稱青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司工程分包管理實施細則 制度編號 版本 簽發(fā)日 期 下次評估 時間 起草人 部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)是否修訂 2018呂吉奕裴克寧王玉孝孫玉軍否 此 次 修 改 主 要 內(nèi) 容 新頒布。 解釋部門青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司工程部 實施及完 善執(zhí)行人 青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司工程部專責(zé) 青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司工程 分包管理實施細則 第一章總則 第一條為了加強青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司（以下 簡稱“分公司”）所屬建設(shè)工程分包管理，規(guī)范分包管理程 序，落實分包管理責(zé)任制，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平，特 制定本實

春節(jié)后剛剛復(fù)工，為保障春季施工安全，中建二局二公司四分公司在洛陽金泰盛唐至尊項目開展了消防安全教育、施工交底、人員進場培訓(xùn)及應(yīng)急演練活動。

在黃河之濱,邙山之巔,有一個項目,歷經(jīng)23年風(fēng)雨無阻,始終站穩(wěn)一方市場,見證了一個區(qū)級市鎮(zhèn)的滄海桑田,引領(lǐng)和支撐著一個分公司從弱小走向強大,它,就是中建二局二公司四分公司洛陽石化

1 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同協(xié)議書 工程承包方：（以下簡稱甲方） 勞務(wù)分包方：（以下簡稱乙方） 建設(shè)單位方：（以下簡稱業(yè)主） 甲方根據(jù)工程項目實施需要，將工程項目裝飾工程發(fā)包給乙方施工，根據(jù)國 家“合同法”、“法律”、“法規(guī)”和地方的有關(guān)規(guī)定，簽定施工合同書，遵照執(zhí)行。 一、工程分包概況： 1、工程名稱： 2、工程地址： 3、建筑面積： 二、合同分包范圍： 1、圖紙內(nèi)所包含的全部工程的施工所有內(nèi)容。 2、樓棟結(jié)構(gòu)面影響裝飾的剔鑿、清理、出碴外運。 3、承包范圍內(nèi)的具體工作內(nèi)容：工程主體及圍墻的砌體工程、內(nèi)外墻頂棚 抹灰工程，樓地面工程，屋面工程，外墻貼磚和內(nèi)外墻頂棚涂料工程，詳細內(nèi)容 有：地下室至三層閣樓和圍墻砌體工程、內(nèi)外墻頂棚抹灰工程、屋面工程，外墻 貼磚和內(nèi)外墻頂棚涂料工程，掃地出門，達到驗收的標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下所述： ①、砌體工程：包括場區(qū)內(nèi)的磚、砂漿的攪拌和水平垂直