山東郵電工程公司通信工程施工管理辦法

通信工程施工管理辦法 為了使公司工程管理規(guī)范化、效率化，更好的提升工程質(zhì)量和服 務質(zhì)量，為落實公司全員質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理機制，更好 地加強公司的工程施工管理，改善和提高服務水平，確保施工質(zhì)量和 經(jīng)濟效益，達到業(yè)主滿意，使施工管理程序化、規(guī)范化，以適應市場 經(jīng)濟的發(fā)展,特制定本施工管理辦法如下： 一、施工管理宗旨： 一切為了業(yè)主、一切為了工程、一切為了效益。 二、施工組織管理 公司成立工程管理中心，下設(shè)施工隊、接續(xù)組、材料主管、資 料室及項目經(jīng)理。 1.各崗位職責： 工程管理部職責 ⑴、認真貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)及通信行業(yè)各項標準、規(guī)章制 度，執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度。 ⑵、貫徹落實各項質(zhì)量管理措施，落實質(zhì)量責任，加強施工現(xiàn)場的質(zhì) 量管理，搞好施工隊伍員工的教育培訓，提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)， 促進施工技術(shù)水平的提高。 ⑶、搞好公司的安全教育工作，貫徹安全第一，預防為主

在各種科學技術(shù)的高度發(fā)展和推動作用下，通信工程項目作為信息時代的一項重要成果，已經(jīng)成功融入到了人們的日常生活當中，人們每天甚至每時每刻都會利用通信工程相關(guān)的技術(shù)成果進行信息的交流和傳遞，也因此，通信工程項目的質(zhì)量成為了人們的重要關(guān)注點。通信工程項目在施工過程中，在所難免的會出現(xiàn)一些問題，這為通信工程的施工帶來不便，其中很重要的一部分問題，是通信工程施工的管理問題，其會導致施工的質(zhì)量受到影響，人們還需要對通信工程施工管理進行優(yōu)化。

工程施工管理規(guī)范 2016年4月 工程施工管理規(guī)范 一、目的 明確工程施工過程中技術(shù)指導標準和工藝質(zhì)量檢查的依據(jù)，統(tǒng)一工程施工行為，保 證施工質(zhì)量。 二、范圍 本規(guī)范適用于公司組織實施的所有工程項目的施工，根據(jù)施工環(huán)境和產(chǎn)品的不同， 該規(guī)范分為室內(nèi)部分和室外部分及基站覆蓋延伸系統(tǒng)部分。若本規(guī)范與客戶的標準和要 求有出入時按照客戶標準執(zhí)行。 三、責任 1、分公司/辦事處副經(jīng)理（或工程負責人）是所屬區(qū)域工程項目施工管理的第一責 任人。 2、現(xiàn)場督導負責工程施工過程中的相關(guān)的具體工作。 四、管理 （一）施工環(huán)境要求 1、施工區(qū)域的井道、樓板、墻壁等不得滲水。 2、施工區(qū)域及其附近嚴禁存放易燃易爆等危險品。 （二）施工準備 施工前，項目負責人必須制定施工計劃表、開工報告等相關(guān)文件。根據(jù)項目特點， 在人力、物力、技術(shù)、組織、時間和空間等各個方面，作出合理的安排。 （三）現(xiàn)場交底 施工前由設(shè)計

工程施工管理規(guī)范 2016年4月 工程施工管理規(guī)范 一、目的 明確工程施工過程中技術(shù)指導標準和工藝質(zhì)量檢查的依據(jù)，統(tǒng)一工程施工行為，保 證施工質(zhì)量。 二、范圍 本規(guī)范適用于公司組織實施的所有工程項目的施工，根據(jù)施工環(huán)境和產(chǎn)品的不同， 該規(guī)范分為室內(nèi)部分和室外部分及基站覆蓋延伸系統(tǒng)部分。若本規(guī)范與客戶的標準和要 求有出入時按照客戶標準執(zhí)行。 三、責任 1、分公司/辦事處副經(jīng)理（或工程負責人）是所屬區(qū)域工程項目施工管理的第一責 任人。 2、現(xiàn)場督導負責工程施工過程中的相關(guān)的具體工作。 四、管理 （一）施工環(huán)境要求 1、施工區(qū)域的井道、樓板、墻壁等不得滲水。 2、施工區(qū)域及其附近嚴禁存放易燃易爆等危險品。 （二）施工準備 施工前，項目負責人必須制定施工計劃表、開工報告等相關(guān)文件。根據(jù)項目特點， 在人力、物力、技術(shù)、組織、時間和空間等各個方面，作出合理的安排。 （三）現(xiàn)場交底 施工前由設(shè)計

本文簡述了通信工程項目施工管理流程,詳細介紹了施工管理各階段的實施細則和實施方案,總結(jié)了通信工程施工管理經(jīng)驗,指導施工企業(yè)施工生產(chǎn)。

2011年9月28日 新課程學習 建筑與工程 通信工程施工管理的探討 文/章俊 一、通信工程施工管理控制原則 對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范規(guī)定的 質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，在進行施 工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循如下幾點原則： 1．堅持“質(zhì)量第一，用戶至上” 社會主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一”。通信工程項目作為 一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，直接關(guān)系到用戶的 切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把“質(zhì)量第 一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。 2．“以人為核心”，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者 充分發(fā)揮人的主導作用，人作為施工的直接組織者、操作者、 指揮者，調(diào)動人的積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學習通信施工 的規(guī)程、規(guī)范和標準，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務水平和心理素質(zhì)。 因此，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證

在國家網(wǎng)絡(luò)強國國策的推動下,以5g為引領(lǐng)的信息通信生態(tài)圈創(chuàng)新主體紛紛\"入局\

2 在傳輸線路工程施工中，為提高施工管理水平、工程施工質(zhì)量，制 定工程施工管理流程及工程驗收標準，在執(zhí)行本管理流程的過程中總結(jié) 經(jīng)驗、積累資料、不斷完善共同提高。 一、工程施工管理的概念 施工管理實際上就是管理一個建設(shè)工程具體實施的全過程。 通信線路工程施工管理的主要內(nèi)容實際上就是如何做好： 進度控制（施工組織設(shè)計）； 投資控制（設(shè)計，設(shè)計變更為依據(jù)）； 質(zhì)量控制（相關(guān)規(guī)范，施工工藝）； 安全控制（安全措施的落實）； 合同管理(或資料管理)； 協(xié)調(diào)(包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)).協(xié)調(diào)是工程管理的重要手段.涉及 到許多單位,部門的直接利益;處理好方方面面關(guān)系是管理任務之一. 工程協(xié)調(diào)的依據(jù):各種合同、協(xié)議和有關(guān)國家法規(guī)文件. 工程協(xié)調(diào)難點:主要是外部關(guān)系,通信工程建設(shè)點多,線長,面廣,統(tǒng)一 性強,涉及社會上單位,集體,個人的利益多

以工程質(zhì)量管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已形成，施工企業(yè)走向了規(guī)范化，普遍實行了項目經(jīng)理負責制，工程項目質(zhì)量的管理工作已越來越被企業(yè)的老總們所重視。質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國家和民族的未來，企業(yè)的興旺。施工項目的質(zhì)量控制已成為確保工程質(zhì)量的頭等大事之一。

通信工程作為信息時代的產(chǎn)物,早已成為人們生活中固定組成的一部分,因為人們每天都要利用通信工程進行信息交流和傳遞。通信工程是一種特殊的商品,其在建設(shè)的過程中也會存在安全隱患,這在無形中會給人們的生活帶來不便,所以保證施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場管理人員的必要工作。而在實際的管理中,管理人員會遇到一些問題,使施工的整體質(zhì)量得不到保證,這說明管理方面還是有改善的空間。

通信工程作為信息時代的產(chǎn)物,早已成為人們生活中固定組成的一部分,因為人們每天都要利用通信工程進行信息交流和傳遞。通信工程是一種特殊的商品,其在建設(shè)的過程中也會存在安全隱患,這在無形中會給人們的生活帶來不便,所以保證施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場管理人員的必要工作。而在實際的管理中,管理人員會遇到一些問題,使施工的整體質(zhì)量得不到保證,這說明管理方面還是有改善的空間。

本文主要針對通信工程施工管理優(yōu)化進行研究。

通信工程施工的過程中，涉及的因素較多，包含了施工的方方面面，因此，加強施工過程管理也就顯得更加重要。通信工程施工管理優(yōu)化，不僅有助于實現(xiàn)施工過程化繁為簡，更有利于提升施工管理水平，進而實現(xiàn)成本節(jié)約，為通信工程的后續(xù)施工管理提供有利的條件。在未來的發(fā)展過程中，通信施工單位應充分認識到施工管理優(yōu)化的重要性，積極采取更有效的措施進行施工管理優(yōu)化，以更好地滿足施工需求。

本文主要從通信工程施工管理內(nèi)容出發(fā),對其管理中存在的具體問題進行著重的分析,并結(jié)合實際情況,對應的提出一系列有效的創(chuàng)新措施,以便為相關(guān)單位作為參考借鑒。

工程施工管理規(guī)范 2016年4月 工程施工管理規(guī)范 一、目的 明確工程施工過程中技術(shù)指導標準和工藝質(zhì)量檢查的依據(jù)，統(tǒng)一工程施工行為，保 證施工質(zhì)量。 二、范圍 本規(guī)范適用于公司組織實施的所有工程項目的施工，根據(jù)施工環(huán)境和產(chǎn)品的不同， 該規(guī)范分為室內(nèi)部分和室外部分及基站覆蓋延伸系統(tǒng)部分。若本規(guī)范與客戶的標準和要 求有出入時按照客戶標準執(zhí)行。 三、責任 1、分公司/辦事處副經(jīng)理（或工程負責人）是所屬區(qū)域工程項目施工管理的第一責 任人。 2、現(xiàn)場督導負責工程施工過程中的相關(guān)的具體工作。 四、管理 （一）施工環(huán)境要求 1、施工區(qū)域的井道、樓板、墻壁等不得滲水。 2、施工區(qū)域及其附近嚴禁存放易燃易爆等危險品。 （二）施工準備 施工前，項目負責人必須制定施工計劃表、開工報告等相關(guān)文件。根據(jù)項目特點， 在人力、物力、技術(shù)、組織、時間和空間等各個方面，作出合理的安排。 （三）現(xiàn)場交底 施工前由設(shè)計

深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號vkwy7.5.1-j01-01 名稱綠化部工程施工管理辦法版本d/0第1頁共2頁 編制譚娟平更改審核熊永緒批準張躍敏生效期2006年6月1日 1．目的 規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。 2．范圍 適用于綠化工程部 3、職責 部門/崗位工作內(nèi)容 總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負責權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批 相關(guān)職能部門負責權(quán)限內(nèi)的審核、審批，過程行為監(jiān)控 部門經(jīng)理負責權(quán)限內(nèi)的審核、審批，過程行為的監(jiān)控 工程主管/工程項目負責人物資申請、審核，負責對整個工程過程的監(jiān)控管理 現(xiàn)場施工人員物資申請、具體施工管理 4．定義 施工過程含制定施工計劃、施工過程控制、及時反饋工程施工信息、做好詳細施工記 錄、維護施工現(xiàn)場安全、分包方管理、工程完工的全過程。 5、方法與過程控制 5.1施工前期準備 5.1.1綠化工程施工前，

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 邢臺市邢衡高速公路管理處 首件工程施工管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范河邢臺市邢衡高速公路邢臺段（以下簡稱本項目）首件工 程施工工作，統(tǒng)一驗收認可標

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和應用,改變了人們的生活方式.現(xiàn)如今,人們的日常生活工作越來越離不開互聯(lián)網(wǎng),而這也對通信工程的建設(shè)提出了更高的要求.就目前而言,我國通信工程施工管理還存在一些問題,會影響到通信工程的施工質(zhì)量.基于此,需對通信工程施工管理模式進行創(chuàng)新,以此完善施工管理策略,從而為通信工程的建設(shè)提供保障.針對通信工程的施工管理,本文對施工管理工作進行了簡要分析,并據(jù)此闡述了通信工程施工管理問題及成因,最后分析了通信工程施工管理模式的創(chuàng)新策略,以期為通信工程施工管理的加強提供參考.

隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)得到了充分的發(fā)展,這就成為了通信工程的發(fā)展發(fā)展的前提條件.隨著現(xiàn)在的人們對知識和信息需求量的增大,通信工程的發(fā)展顯得如此重要,這也就對通信的技術(shù)和手段有了更多的要求.但是由于現(xiàn)在存在一些問題,使得通信工程的發(fā)展受到了嚴重的影響.就通信工程的施工管理方面而言,就存在很多問題,例如管理模式單一,使得信息集中程度低;管理系統(tǒng)不完善等問題,這都是普遍存在的,且這些問題都阻礙了對其施工管理模式的長遠發(fā)展,對其創(chuàng)新方面來說更是巨大的阻礙.本文就這些問題進行了探討,并提出了相應的措施,希望可以促進通信工程施工管理模式的創(chuàng)新.

三、通信線路施工及驗收規(guī)范 光纜線路路由及敷設(shè)方式，應以批準的施工圖設(shè)計為依據(jù)進行路由復測工 作。較小的路由變更，由監(jiān)理、施工人員提出，經(jīng)建設(shè)方同意確定；較大的路 由變更，設(shè)計單位應至現(xiàn)場與監(jiān)理、施工協(xié)商，建設(shè)方批準。 光纜線路路由，在符合大的路由走向前提下，應順公路并與路肩保持適當 距離，并盡量取直線；光纜線路路由應選擇地質(zhì)穩(wěn)固、地勢平坦的地段。 光纜線路穿越河流，應按設(shè)計規(guī)定方式過河。 光纜路由復測定位時，應符合當?shù)氐慕ㄔO(shè)規(guī)劃和地域內(nèi)文物保護、環(huán)境保 護的要求。光纜線路走向，應以局（站）所處地理位置規(guī)定：北或東為a端； 南或西為b端。 光纜的敷設(shè)安裝方法，可根據(jù)地段環(huán)境、條件，選擇人工或機械敷設(shè)；對 采用直埋硅芯管時，光纜應采用氣流法敷設(shè)方式。 光纜配盤、敷設(shè)安裝的重疊和預留長度應符合光纜在接頭處的預留、光纖 在接頭盒內(nèi)的盤留以及現(xiàn)場環(huán)境條件決定的接續(xù)操作要求，可參照表3.1

熱網(wǎng)工程施工管理辦法——熱網(wǎng)工程施工管理辦法，word格式，共12頁，內(nèi)容包括：一、工程前期準備的管理二、工程施工管理三、工程竣工驗收及后期服務四、管理職責五、獎懲辦法......

單項工程施工管理辦法 第一章總則 第一條為了進一步規(guī)范中煤平朔煤業(yè)有限責任公司（以下 簡稱：平朔公司）各單項工程的施工管理，規(guī)范管理流程，有效 控制工程造價，保證施工質(zhì)量，根據(jù)國家的法律法規(guī)，結(jié)合平朔 公司實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法所稱的工程包括：所有井工采掘施工、生產(chǎn) 準備、機電安裝和露天剝離及其技術(shù)服務等工程。 第三條各生產(chǎn)礦、在建礦和技改礦等二級單位（以下簡稱 礦）是工程施工管理的主體，必須設(shè)立或指定專門的工程管理部 門負責工程的日常管理工作；公司生產(chǎn)技術(shù)部為采掘和露天剝離 工程的對口業(yè)務主管部門，機電動力部為生產(chǎn)準備、機電安裝工 程的對口業(yè)務主管部門，負責工程的立項、招標管理以及施工、 驗收的監(jiān)督檢查工作。 第四條本辦法適用于公司所屬各二級單位以及控股公司 等。 第二章工程開工前管理 第五條工程的計劃管理 1、年度計劃：各礦依據(jù)年度生產(chǎn)接續(xù)計劃編制