水電開發(fā)黃金期施工企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

當下經(jīng)濟發(fā)展步入一個供需結構調(diào)整的新階段,在國家政策引導下,大大加快了市場化進程。這個經(jīng)濟新常態(tài)的形成,給我們石化施工企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)的同時,也帶來企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術革新,比如,經(jīng)濟處于中低位運行,市場對能源需求也是趨于放緩,新建擴建工程部分處于停建、緩建狀態(tài)。石化行業(yè)的工程企業(yè)如何面對市場帶來的任務不足的問題如何做大做強,這是對企業(yè)來講是一個市場定位問題,也是一個自身轉(zhuǎn)換機制提高管理水平問題,是挑戰(zhàn)也是機遇。

經(jīng)濟全球化利于商品、勞務、技術、資金在全球范圍內(nèi)流動和配置。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化。這在一定程度上，為我國的建筑企業(yè)走出去提供了一個機會。我國的建筑企業(yè)可以充分利用國內(nèi)、國外兩種資源、兩個市場，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，尋求資源的最佳配置，以促進本國經(jīng)濟的發(fā)展。

2001年11月10日,我國終于叩開了wto的大門。加入wto,對國內(nèi)建筑施工企業(yè)來說,既面臨著新的發(fā)展機遇,也面臨著新的嚴峻挑戰(zhàn)。本人結合中鐵電氣化局集團改革發(fā)展實際,就建筑施工企業(yè)如何應對wto的機遇和挑戰(zhàn)談幾點粗淺的認識和體會。一、要正確認識加入wto面臨的機遇和挑戰(zhàn)正確認識加入wto面臨的機遇和挑戰(zhàn),是企業(yè)制定正確應對措施的基礎和前提。像任何事物都有兩重性一樣,wto也是一把雙刃劍,既帶來了

經(jīng)過十多年的艱苦談判和準備，中國已經(jīng)完全具備以發(fā)展中國家身份“入世”的資格，中國“入世”已不可逆轉(zhuǎn)。中國加入世界貿(mào)易組織，將在享受多邊貿(mào)易體制協(xié)議框架下權利的同時，履行相應的義務，中國的建筑企業(yè)也將直接面對全球市場，與國際知名跨國公司直接競爭，這對眾多的建筑企業(yè)來說，面臨著一個全新的發(fā)展機遇，也會面臨不同程度的挑戰(zhàn)。迎接機遇，應對挑戰(zhàn)，最根本的是要提高企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭能力，在更為激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

自2014年以來新疆的水泥行業(yè)面臨著嚴重的產(chǎn)能過剩、水泥價格持續(xù)走低、企業(yè)流動資金不足、單位產(chǎn)品能耗過大等問題?；?quot;絲綢之路經(jīng)濟帶"這一戰(zhàn)略,大力建設基礎設施為新疆水泥企業(yè)帶來了重大的機遇,與此同時,新疆的水泥企業(yè)也面臨著高成本、高能耗、走向世界的挑戰(zhàn)。

電力施工企業(yè)在電力體制改革中遇到的挑戰(zhàn)是如何在參與市場的競爭中求生存和求發(fā)展。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,必須有明確的企業(yè)目標和科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略?？茖W決策、更新企業(yè)經(jīng)營理念、準確的戰(zhàn)略定位、明確的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略目標的實施是企業(yè)生存和發(fā)展的根本

本文通過收集和整理近年來國務院、各部委、各地方政府發(fā)布的多項\"簡政放權\"改革措施,思考研究了在當前政策、經(jīng)濟背景下傳統(tǒng)水電行業(yè)設計企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn),提出新常態(tài)下設計企業(yè)需要轉(zhuǎn)變服務理念,提高自身水平,積極開拓市場,以適應市場需求.同時推演了\"簡政放權\"背景下可能面臨的各項風險,為今后的設計工作提出了應對措施和建議.

自改革開放30年以來,我國水電事業(yè)得到了快速發(fā)展。但自世界經(jīng)濟危機之后,全國經(jīng)濟增速逐漸放緩,社會用電增速降低,傳統(tǒng)以勘測設計為主的水電設計院發(fā)展陷入瓶頸。文章立足于水電勘測設計企業(yè)傳統(tǒng)市場,結合2015~2016年國家新的政策、文件以及投資形勢對新時期水電勘測設計企業(yè)可能遇到的機遇、風險及可能的應對措施進行了探究。

、魄邂、批c絨 -i-論縣轄建筑企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn) 0楊嘯 新世紀即將到來，一個以高素質(zhì)經(jīng)營體系 也隨著關貿(mào)的加人而逐漸形成。作為縣轄建筑 企業(yè)如何面對新形勢提出的新要求，清醒地認 識建筑業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外嚴峻挑戰(zhàn)，切實把握 機遇與挑戰(zhàn)，找準自我發(fā)展的落足點，是擺在 每個建筑企業(yè)經(jīng)營者面前的重要而嚴肅的課 題。 機遇，把握機遇就是企業(yè)旺盛生命。 一是國際空間敞開。隨著全球經(jīng)濟一體化 步伐的加快，國際聞的經(jīng)濟技術合作日益發(fā) 展，在國際互補往來活動進一步加強，給我們 帶來了更大的發(fā)展空間和機會，隨著我國加入 世貿(mào)組織，國際市場對我國企業(yè)的市場準人壁 壘將逐步放寬，為我們拓寬海外業(yè)務，加大勞 務輸出。興辦海外企業(yè)創(chuàng)造了良好條件。而作 為縣轄的建筑企業(yè)。如何加快企業(yè)重組。形成 企業(yè)優(yōu)勢，不失時機地注重投人，參與海外市 場的開拓。培

十八大以后,國家包括監(jiān)理行業(yè)正處在一個變革的時代,一個由舊規(guī)制模式向新規(guī)制的轉(zhuǎn)變過程,一個由量變到質(zhì)變的過程。這導致監(jiān)理行業(yè)處在一個由原來的平衡狀態(tài)到不平衡狀態(tài),以及到再平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過程當中。監(jiān)理行業(yè)為什么暗潮涌動?因為監(jiān)理行業(yè)正處于一個不平衡的狀態(tài)。在這個的轉(zhuǎn)變過程中,監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了各種問題,比如價格問題、人力資源問題、強制監(jiān)理問題等等。盡管這個過程非常痛苦,但是它是不以人的意志為轉(zhuǎn)

一、全過程工程咨詢的提出我國傳統(tǒng)的建設管理組織模式是將工程建設過程中的前期咨詢、設計、施工、監(jiān)理、造價等各階段、各環(huán)節(jié)人為分隔開來,各專業(yè)單位缺少協(xié)同整合。這種模式下存在諸多弊病:一是建設單位管理成本增加,管理界面復雜；二是割裂了建設工程的內(nèi)在聯(lián)系,各環(huán)節(jié)缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控,建設管理過程過于碎片化；三是由于服務范圍和工作內(nèi)容過于單一,參與建設的各專業(yè)單位很難形成規(guī)

河北建設集團(以下簡稱集團)是國家建設部的全國試點集團,是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團之一,具有國家一級工程總承包和國際工程承包資質(zhì)與能力。為了迎接新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn),集團對我國加入世界貿(mào)易組織(簡稱wto)后給集團帶來的深刻影響及應采取的基本對策進行了初步的探討與研究。一、加入wto對集團的機遇(一)從國內(nèi)市場來看1.將有更多的工程機會外國公司的優(yōu)勢是資金、技術、管理和服務,因而外資帶進來的將是更多的資金、先進的技術、先進的管理手段、先進的工程施工方法和優(yōu)良的服務,但是不可能把施工隊伍也帶進來。因而對于中國的施工企業(yè)來說,建筑市場進一步開放,外資投入增加,市場規(guī)模將擴大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機會。2.有利于引進先進的管理經(jīng)驗和技術中國加入wto,有利于企業(yè)引進先進的管理經(jīng)驗和技

推動\"一帶一路\"建設,是中國提升國際地位和影響力的重大戰(zhàn)略,更是中國企業(yè)發(fā)展的重大機遇。但\"一帶一路\"涉及眾多國家,潛在的風險不可不防。建筑企業(yè)包括央企和民營建企,如何參與?資金問題怎么解決?\"一帶一路\"國家暗藏哪些風險?……

2016年5月1日,建筑業(yè)實行營業(yè)稅改增值稅。原征收營業(yè)稅的建筑企業(yè)將全面征收增值稅。＂營改增＂將為建筑企業(yè)帶來新的機遇,對于建筑企業(yè)稅負減低、擴大經(jīng)營規(guī)費和規(guī)范管理以及對發(fā)票的管理規(guī)范化都有利。同時,＂營改增＂對建筑企業(yè)也帶來了一些影響。在新的計稅政策下,建筑企業(yè)要抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),尋求更長遠的發(fā)展。

2012年,我國在上海進行"營改增"試點之后,全國各地也相繼開展了相關試點工作,隨著改革的不斷深入,納入試點的行業(yè)也逐漸增多。對建筑企業(yè)來說,認真做好準備去應對"營改增"稅制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)是非常必要的。本文分析了"營改增"改革給建筑企業(yè)所帶來的機遇,另外在面對這些機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),建筑企業(yè)只有依據(jù)自身特點來不斷優(yōu)化內(nèi)部結構才能獲得更多效益。

截至2017年3月末,財政部ppp項目庫已收錄全國入庫項目達1.2萬個,投資額14.6萬億元。ppp已覆蓋能源、交通、水利、環(huán)保、市政、農(nóng)業(yè)、旅游、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化、體育等19個主要經(jīng)濟社會領域,綠色低碳和社會類項目穩(wěn)步增加,政府付費和混合付費項目上升至66%,系統(tǒng)集約項目增多,公共服務有效供給質(zhì)量和效率顯著提高,全國統(tǒng)一的ppp大市場格局初步形成。在政府和社會資本合作的ppp項目中,建筑企業(yè)作為合作的主力軍對ppp項目的參與保持了高度的積極性。隨著國家對ppp項目的大力推進和各級政府對ppp項目包裝的熱情,建筑企業(yè)參與ppp項目遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

2015年以來,我國經(jīng)濟進入新階段,經(jīng)濟增長持續(xù)下行,cpi持續(xù)低位運行等\"新常態(tài)\"日益凸顯,為適應這些變化,以\"去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板\"為重點的供給側(cè)結構性改革橫空出世,這是國家適應新常態(tài),引領新變化的重要舉措.作為改革開放后市場化發(fā)展較早的行業(yè)之一,建筑業(yè)也是目前地方保護較為嚴重的行業(yè)之一,當前在面臨著國家固定資產(chǎn)投資持續(xù)下滑、行業(yè)粗放發(fā)展粗放、產(chǎn)能過剩日趨嚴重等不利因素的背景下,建筑業(yè)都存在著調(diào)整供給結構的顯著需求,未來或?qū)⒊蔀楣┙o側(cè)改革的主力軍之一.在推進供給側(cè)改革、化解過剩產(chǎn)能上升至國家戰(zhàn)略的關頭,具有改革意識的先進建筑企業(yè)應抓住機遇,及時跟進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、生產(chǎn)方式革新,推進建筑行業(yè)市場化改革,實現(xiàn)從要素投入型向創(chuàng)新驅(qū)動型躍遷通過轉(zhuǎn)型升級,提質(zhì)增效,著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,激發(fā)新動力,促進高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)新發(fā)展.

日前國家發(fā)展改革委、外交部、商務部聯(lián)合發(fā)布了《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》的戰(zhàn)略構想。共建\"一帶一路\"致力于亞歐非大陸及附近海洋的互聯(lián)互通,建立和加強沿線各國互聯(lián)互通伙伴關系,構建全方位、多層次、復合型的互聯(lián)互通網(wǎng)絡,實現(xiàn)沿線各國多元、自主、平衡、可持續(xù)的發(fā)展,重點合作包含:基礎設施互聯(lián)互通。1面對如此愿景施工企業(yè)的機遇何在在\"一帶一路\"戰(zhàn)略的施行中,先行的交通方面設施互聯(lián)互通,被具

2017年以來對地方政府債務管理頻頻\"亮劍\

作為經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容,稅制改革進行得如火如荼,\"營改增\"已經(jīng)逐漸被推進到各個領域,并取得了良好的成果,那么市政施工企業(yè)在這場改革中將面臨怎樣的挑戰(zhàn)?為此,文章就\"營改增\"給市政施工企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)進行探討,并提出應對措施,旨在幫助市政施工企業(yè)更好地抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。

本文結合的《中華人民共和國勞動合同法》,對現(xiàn)階段建筑企業(yè)如何適應《勞動合同法》帶來的機遇與挑戰(zhàn)怎樣更好的構建和諧的勞動關系,怎樣權衡《勞動合同法》實施以后給建筑施工企業(yè)用工制度帶來的利弊,提出了相應措施及解決的方法和建議。

金融危機的繼續(xù)發(fā)展,其影響也越來越深入各個實體經(jīng)濟,資金量需求大的建筑業(yè)也難以避免,國際上資金的短缺和投資的急劇減少使得全球建筑企業(yè)資金鏈的維持變得困難。在世界經(jīng)濟中扮演越來越重要角色的中國在本次金融危機的大救亡當中起著舉足輕重的作用,中國政府為保證經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展,推出大量政策直接或間接推動各種建筑項目的實施以帶動經(jīng)濟發(fā)展和解決就業(yè)困難。我國建筑施工企業(yè)在這種"外冷內(nèi)熱"的大環(huán)境下面臨危與機并存的局面。文章根據(jù)當前形勢,對中國建筑施工企業(yè)面對的機遇與挑戰(zhàn)進行分析,并提出應對策略。