四川水利工程管理單位減少墜渠事故的若干思考

對水利工程管理單位水價(jià)改革的思考

通過分析福建省準(zhǔn)公益性水利工程管理單位管理體制的現(xiàn)狀及存在的主要弊端,找出了制約發(fā)展的因素,并就新時(shí)期水管單位管理體制改革的思路進(jìn)行了若干思考性探討。

太湖堤閘工程是太湖流域綜合治理十大骨干工程中環(huán)太湖大堤工程的重要控制工程,根據(jù)《江蘇省水利工程管理考核辦法》,管理單位強(qiáng)化工程管理考核,積極開展省級水利工程管理單位創(chuàng)建工作,不斷提升工程管理水平,順利通過了江蘇省省一級水利工程管理單位的考核驗(yàn)收。

隨著水利工程管理體制改革任務(wù)的完成,水管單位的性質(zhì)、經(jīng)費(fèi)供給形式和財(cái)務(wù)管理方式隨之發(fā)生了重大的變革。如何改革水管單位財(cái)會(huì)制度,使其具有連續(xù)性、針對性、創(chuàng)新性和可操作性,更好地為水管單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù),成為當(dāng)務(wù)之急。

2011年中央1號文件的出臺為水利事業(yè)的發(fā)展提供了重大機(jī)遇,水利職工隊(duì)伍的培育、建設(shè)和發(fā)展是水利事業(yè)發(fā)展的基本前提和重要保障。通過對江蘇省屬水利工程管理單位的職工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題展開剖析,在查找原因的基礎(chǔ)上,提出發(fā)揮政策的"水井效應(yīng)"、創(chuàng)新環(huán)境"放水養(yǎng)魚"等建議,從體制機(jī)制、培養(yǎng)培訓(xùn)等方面提出加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的對策。

水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施,水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)是基礎(chǔ)的主體。本人聯(lián)系水管單位實(shí)際,就我單位內(nèi)控制度建設(shè)和實(shí)施問題進(jìn)行思考,旨在提高本單位財(cái)務(wù)管理水平。

近幾年來,豐縣開展了兩次水管單位體制改革工作,較好地破解了一些長久以來困擾水管單位發(fā)展的問題。但隨著水利事業(yè)的發(fā)展及服務(wù)功能的外延,水管單位管理體制已滿足不了發(fā)展的需求,亟需深化改革。本文論述了豐縣水管體制改革的一些做法,并就下步深化水管單位體制改革工作提出了一些思考。

對創(chuàng)建省級水利工程管理單位的工作實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié),提出堅(jiān)持對工程的＂三化＂管理,概括了創(chuàng)建工作成效,對通過轉(zhuǎn)變管理理念、堅(jiān)持全員參與、狠抓全面管理、改進(jìn)管理方式鞏固創(chuàng)建成效,提升管理水平進(jìn)行了探索。

　20061no14四川水利·85· 改革之窗 雅安市灌溉水利工程管理單位改革思考 趙懷錦 (雅安市水利局,四川雅安,625000) 　　水利工程是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)來。據(jù)測算,農(nóng)民種田除去化肥、農(nóng)藥、種子外,畝

本文針對水利工程管理單位的性質(zhì),管理形式以及分配制度,提出了加強(qiáng)預(yù)算管理,實(shí)行財(cái)務(wù)包干、正確提取折舊、實(shí)行成本核算等有效的措施和方法。

靶京水利料箍1990年第8期 · l ·水和j工程管理·， 關(guān)于水利工程管理單位的用電管理 王玉瑞 (北京市北運(yùn)河管理處) 水利工程管理單位多數(shù)位于偏僻地方， 用電多與農(nóng)村電網(wǎng)相連接，供電保障率低。 因此往往需要配備發(fā)電機(jī)，這就存在發(fā)電機(jī) 與正常配電電網(wǎng)的可靠連接問題。水和j工程 管理單位的用電設(shè)備大多在露天工作，供用 電設(shè)備的絕緣是一個(gè)必須重視的問題。下面 就幾起電氣事故談?wù)勊こ坦芾韱挝坏挠?電管理。 一 、來接，線燒毀用電設(shè)備 (一)事故經(jīng)過 某大型水閘樞紐工程地處城鎮(zhèn)郊區(qū)，為 了解決防汛期間緊急提閘泄洪時(shí)發(fā)生停電問 題，備有一臺40千瓦柴油發(fā)電機(jī)。1985年汛 期，需啟用備用發(fā)電機(jī)緊急提閘放水，該所 電工將發(fā)電機(jī)輸出的三條火線，與由原配電 變壓器輸出的三條架空火線連接，發(fā)電機(jī)零 線投有與架空零線連接(見圖1)。發(fā)

固定資產(chǎn)是水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),占用著國家巨額的水利投資,因此必須加強(qiáng)核算管理。水管單位的水工建筑物、機(jī)電設(shè)備及房屋、工具、儀器等,凡單位價(jià)值在2000元以上、使用年限在1年以上,同時(shí)具備兩個(gè)條件的即為固定資產(chǎn)。

做好管理工作是各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的需要，對于水利工程領(lǐng)域來說同樣如此。文章首先對安全管理建設(shè)工作進(jìn)行了簡要的概述，繼而分析了我國水利工程安全管理單位目前在安全管理建設(shè)工作方面的現(xiàn)狀。并指出了其中存在的問題以及解決問題的必要性，最后，文章提出了一系列的解決策略，以為水利工程管理單位提供參考，使水利工程管理單位能夠?qū)踩a(chǎn)的理念付諸實(shí)踐，從而使安全管理建設(shè)工作能夠進(jìn)一步的被完善。

主要針對水利工程管理單位在資金管理方面存在的問題進(jìn)行了分析,并就如何加強(qiáng)資金管理,提高資金的使用效益,提出六個(gè)方面的控制措施,對于水管單位深入貫徹會(huì)計(jì)法,強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督,具有重要意義。

江陰市水利農(nóng)機(jī)局下屬較大的工程管理單位右江河堤閘管理處和白屈港水利樞紐工程管理處,這兩個(gè)管理單位均有100多名正式職工,分布在沿長江及白屈港的各個(gè)管理點(diǎn)上,擔(dān)負(fù)著52km江港堤防、12座通江水閘套閘、2座抽水站、22條市級河道和望虞河西控制線4座控制建筑物等管理任務(wù)。近幾年來,由于武澄錫低片引排工程和長江江港堤達(dá)

固定資產(chǎn)是水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)財(cái)產(chǎn)的重要組成部分,是水管單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。搞好固定資產(chǎn)管理,對保護(hù)國有資產(chǎn)的安全、保障國有資產(chǎn)的保值增值、促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、水管單位體制改革的不斷深入、水管單位的經(jīng)營管理理念的不斷更新,水管單位的經(jīng)營管理水平還不能適應(yīng)新形勢的要求,尤其在固定資產(chǎn)核算與管理方面還存在許多問題,須改進(jìn)提高。

在強(qiáng)調(diào)人與自然和諧相處的今天,完善水利工程建設(shè)、提高水資源利用效率是實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要一步。水利工程資金投入大、建設(shè)周期長,而預(yù)算管理不但可以規(guī)范水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)行為、優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)方案,還可以降低成本支出,因此,提高單位的預(yù)算管理水平至關(guān)重要。本文闡述了預(yù)算管理的重要作用,分析了預(yù)算管理在水利工程管理單位中存在的應(yīng)用問題并提出了有效的完善措施。

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

水利事業(yè)的發(fā)展在很大程度上要依靠資金的投入和有效使用,因此,資金能否管理得當(dāng)直接影響水利事業(yè)的工作進(jìn)展。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心,是一項(xiàng)非常重要的工作。意在通過對加強(qiáng)資金管理的措施的研究和分析,以達(dá)到彌補(bǔ)缺陷、完善進(jìn)步的效果,充分發(fā)揮資金管理在水利工程中積極作用。

水利工程管理單位是我國的重要部門之一,不但與人們的生活息息相關(guān),而且也在社會(huì)生產(chǎn)和生活中占有重要比重,對于推動(dòng)我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面還存在很多問題,特別是預(yù)算管理方面,還存在著很多需要完善的地方,只有加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用,才能夠更好地促進(jìn)水利工程管理單位的發(fā)展。本文概述了預(yù)算管理的重要作用,分析提出預(yù)算管理在水利工程單位應(yīng)用中存在的問題,并提出了深化預(yù)算管理的對策建議,具有一定的實(shí)踐價(jià)值。

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

1林木采伐許可證的申請辦理水利工程管理單位在林木采伐前應(yīng)向所在地縣級以上林業(yè)主管部門寫出采伐書面申請,提供有關(guān)采伐的目的、地點(diǎn)、林種、面積、蓄積、方式和更新措施等內(nèi)容的文件。林業(yè)主管部門組織人員對以上內(nèi)容進(jìn)行核準(zhǔn),辦理林木采伐許可證。林木采伐許可證不得轉(zhuǎn)讓、買賣。由于受地方年度采伐指標(biāo)限制,對采伐面積、蓄積較大者可申請計(jì)劃單列。2育林基金的減免根據(jù)1991年林業(yè)部、水利部《關(guān)于水利部門所屬林木征收育林基金問題的通知》(林財(cái)字[1991]第142號)的有關(guān)規(guī)定,凡在水利部門管轄范圍內(nèi),由水利部門出資在河(渠)道旁和水庫周