如何以高品質(zhì)的園林施工養(yǎng)護(hù)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

園林綠化對(duì)城市環(huán)境有著良好的美化及改善的作用,是構(gòu)建現(xiàn)代城市生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán),在當(dāng)前受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。園林施工和養(yǎng)護(hù)管理作為園林綠化的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),直接影響了園林工程的質(zhì)量以及園林景觀的可持續(xù)性,成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)此,本文簡(jiǎn)單介紹園林施工養(yǎng)護(hù)及其重要性,分析其要點(diǎn)和存在的問(wèn)題,并對(duì)其強(qiáng)化策略加以探討,以供相關(guān)人員參考。

園林綠化對(duì)城市環(huán)境有著良好的美化及改善的作用,是構(gòu)建現(xiàn)代城市生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán),在當(dāng)前受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注.園林施工和養(yǎng)護(hù)管理作為園林綠化的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),直接影響了園林工程的質(zhì)量以及園林景觀的可持續(xù)性,成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn).對(duì)此,本文簡(jiǎn)單介紹園林施工養(yǎng)護(hù)及其重要性,分析其要點(diǎn)和存在的問(wèn)題,并對(duì)其強(qiáng)化策略加以探討,以供相關(guān)人員參考.

端州信誠(chéng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(以下簡(jiǎn)稱信誠(chéng)監(jiān)理),是肇慶市首批成立的監(jiān)理企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,其間經(jīng)歷了從國(guó)企改為私企的重大轉(zhuǎn)變,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),到如今仍然能穩(wěn)步發(fā)展,我深切地感到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和決定性。

\"十二五\"期間,公司正處于關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)核心位置,在西部地區(qū)具有突出的區(qū)位優(yōu)勢(shì),因此我們必須抓住國(guó)家\"十二五\"規(guī)劃\"調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保質(zhì)量\"的有利時(shí)機(jī),抓緊集團(tuán)化改造,加快公司發(fā)展速度,爭(zhēng)取把公司建設(shè)成

在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際大背景條件下,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,中國(guó)與世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的增加,中國(guó)施工企業(yè)參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成為許多國(guó)內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展的新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)。

!""#$%!! 湖南"#$%$&’ 經(jīng)濟(jì)企業(yè)天地 !劉代武 國(guó)有施工企業(yè) 如何培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 改革開放以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)取得了 令人矚目的成績(jī)，在量和質(zhì)的方面都發(fā)生 了巨大變化，施工能力、施工技術(shù)水平與國(guó) 際先進(jìn)企業(yè)的差距在逐步縮小，業(yè)務(wù)范圍 正在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓寬。但作為 我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有施工企業(yè)仍然還存 在著如政府對(duì)企業(yè)的多頭干預(yù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制 不靈活、管理水平偏低、資金管理和抗風(fēng)險(xiǎn) 能力差、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、科技創(chuàng)新與 應(yīng)用程度亟待提高等缺陷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 日益受到挑戰(zhàn)。 隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，逐步履行在 建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和國(guó)民待遇方面的承 諾，我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)面臨著重新洗牌的 格局，一方面，國(guó)際資本可以憑借其資金、 管理人才等方面的優(yōu)勢(shì)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī) 則對(duì)國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)行兼并和重組；另一 方面，根據(jù)世貿(mào)組織確立的公平貿(mào)易、貿(mào)易 自由化、透明度、非歧視等原

《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》內(nèi)容摘要 【主講專家】余世維【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程10講，vcd光盤5張，cd-rom2張，文字教材與工具表單1套 【全套定價(jià)】600元【提示】本站會(huì)員可按會(huì)員價(jià)購(gòu)買，或直接將折扣部分返還 【購(gòu)買地址】北京工商大學(xué)綜合樓705室【咨詢電話】010-68983523；68983595 【課程提綱】 第一講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析 1．引言 2．資源與競(jìng)爭(zhēng) 3．核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá) 第二講資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇 1．引言 2．資源的集中、有效、彈性利用 3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇 第三講最佳策略選擇注意點(diǎn)之 ——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 2．避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛、表面和虛無(wú) 3．現(xiàn)有策略的盲點(diǎn)及低效率 第四講最佳策略選擇注意點(diǎn)之 ——核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位 1．注意核心利益，顯示核心價(jià)值

通過(guò)對(duì)安徽、江蘇、湖北的市場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn),仿古磚產(chǎn)品正被經(jīng)銷商所接受,并得到認(rèn)同,但是與市場(chǎng)匹配方面不和諧之音也更多,而且仿古磚市場(chǎng)品牌尚未確定。據(jù)此從產(chǎn)品品牌命名、消費(fèi)者定位、品牌定位、廣告設(shè)計(jì)等方面提出仿古磚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

工程投標(biāo)是小型施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的主要方式,小型施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承受著大型施工企業(yè)強(qiáng)大的沖擊,文章針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與小型施工企業(yè)的自身的特點(diǎn),提出小型施工企業(yè)通過(guò)利用自身優(yōu)勢(shì)謀求發(fā)展的具體投標(biāo)策略與方法,為小型施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)機(jī)遇做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

口e匝 ·20· 口張德海／文 魯 服務(wù) 必須 房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司打造的同濟(jì)品牌。 ，同濟(jì)·香閣里拉——蓬萊家園位于黃浦區(qū)南外灘地區(qū)，北倚 蓬萊公園，西沿保屯路，南臨瞿溪路，東靠南車站路，占地1．7公 頃，屬市政府“365”舊區(qū)改造地塊，規(guī)劃建設(shè)總面積sift平方米。 由上海同濟(jì)科技實(shí)業(yè)股份有限公司、南外灘集團(tuán)和建設(shè)部廣順?lè)?地產(chǎn)開發(fā)公司共同投資、同濟(jì)建設(shè)總公司總承包、上海同鑫房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司興建。2001年3月，該工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn) 了一期工程當(dāng)年開工、當(dāng)年銷售、當(dāng)年完成預(yù)定利潤(rùn)目標(biāo)的佳績(jī)。 回顧整個(gè)開發(fā)過(guò)程，深切體會(huì)到；樓盤的開發(fā)，實(shí)際上是發(fā) 展商綜合實(shí)力的體現(xiàn)。不僅是比資金實(shí)力，比設(shè)計(jì)理念，比公司 信譽(yù)，最關(guān)鍵是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，比適應(yīng)市場(chǎng)的能力，從而贏得更 多的社會(huì)回報(bào)，為上海的住宅建設(shè)增光添彩。 i一、狠撮投身舊區(qū)改造

目前受發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響,施工企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看,施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此,如何在市場(chǎng)中求生存,求發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題,建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的最終選擇。

本文針對(duì)公路施工業(yè)的特點(diǎn)提出:一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng),建立企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制,推行“項(xiàng)目法施工”和全面經(jīng)濟(jì)核算制等公路施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。并對(duì)實(shí)施辦法作了較為詳細(xì)的論述。

企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的邏輯關(guān)系是:\"市場(chǎng)結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略,戰(zhàn)略服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)能力。\"企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)調(diào)整。有什么樣的戰(zhàn)略,就要有什么樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu);有什么樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),就有什么樣的機(jī)制,有什么樣的機(jī)制,就有什么樣的運(yùn)行效果。企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要,才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著我國(guó)進(jìn)入\"十三五\"規(guī)劃時(shí)期,建筑企業(yè)既面臨著加快建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,又面臨著深化改革的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,還面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這促使了建筑企業(yè)在區(qū)域發(fā)展過(guò)程中必須充分提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但由于在市場(chǎng)定位、資源投入、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、區(qū)域環(huán)境及創(chuàng)新能力等層面上,存在著不足之處,導(dǎo)致了建筑企業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力比較有限,為此應(yīng)當(dāng)積極采取多項(xiàng)措施提升區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新發(fā)展能力。

闡述了建筑施工企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨的嚴(yán)峻形式,提出了建筑施工企業(yè)應(yīng)從多方面加強(qiáng)管理,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),以便提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,可供建筑施工企業(yè)借鑒參考。

-1- 淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 隨著國(guó)家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇；另一方面，隨著 我國(guó)加入wto，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項(xiàng)目上，受 到國(guó)際大承包集團(tuán)的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上下狠功夫，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場(chǎng)定位上，實(shí)施多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 適應(yīng)市場(chǎng)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，只有認(rèn)真研究市場(chǎng)。借鑒先進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確自己的市場(chǎng)定位， 才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，省內(nèi)許 多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在 價(jià)格上低層次的競(jìng)爭(zhēng)，就必須從外延和內(nèi)涵兩個(gè)方面提高市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。在

淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 隨著國(guó)家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇；另一方面，隨著 我國(guó)加入wto，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項(xiàng)目上，受 到國(guó)際大承包集團(tuán)的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上下狠功夫，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場(chǎng)定位上，實(shí)施多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 適應(yīng)市場(chǎng)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，只有認(rèn)真研究市場(chǎng)。借鑒先進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確自己的市場(chǎng)定位， 才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，省內(nèi)許 多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在 價(jià)格上低層次的競(jìng)爭(zhēng)，就必須從外延和內(nèi)涵兩個(gè)方面提高市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。在外延上，建筑施

關(guān)于建筑企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思考

中國(guó)人世之后，變革不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，特別是改革和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，已進(jìn)入了攻堅(jiān)階段和關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)惟有保持高度敏感和彈性、充滿創(chuàng)意和活力，才能在市場(chǎng)上生存、發(fā)展和壯大。為此，如何培育、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是建筑企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。面臨新的環(huán)境，新的對(duì)手，我國(guó)的建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)。

通過(guò)對(duì)安徽、江蘇、湖北的市場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn),仿古磚產(chǎn)品正被經(jīng)銷商所接受,并得到認(rèn)同,但是與市場(chǎng)匹配方面不和諧之音也更多,而且仿古磚市場(chǎng)品牌尚未確定。據(jù)此從產(chǎn)品品牌命名、消費(fèi)者定位、品牌定位、廣告設(shè)計(jì)等方面提出仿古磚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

本文針對(duì)公路施工業(yè)的特點(diǎn)提出:一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng),建立企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制,推行“項(xiàng)目法施工”和全面經(jīng)濟(jì)核算制等公路施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。并對(duì)實(shí)施辦法作了較為詳細(xì)的論述。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步,與此同時(shí),建筑造價(jià)行業(yè)也受到了越來(lái)越多的重視.造價(jià)師作為建筑領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)新職業(yè),其發(fā)展與進(jìn)步近年來(lái)受到了多方面的關(guān)注.本文就針對(duì)新時(shí)期造價(jià)師如何應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討.