如何構(gòu)建應(yīng)用整合的大規(guī)模企業(yè)級(jí)信息化軟件系統(tǒng)

信息化需求重鋼公司是在1997年經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組而成為在香港上市的國(guó)有企業(yè)。公司信息化面臨幾點(diǎn)需求:首先,產(chǎn)品品種和規(guī)格多,批量小,急需靠信息系統(tǒng)提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。第二,產(chǎn)品生產(chǎn)物流長(zhǎng),迫切需要利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物料的跟蹤與優(yōu)

企業(yè)的信息集成系統(tǒng)的建立與運(yùn)用對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)指引了新的發(fā)展方向,推動(dòng)了企業(yè)管理的科學(xué)化。信息化系統(tǒng)的建立逐漸成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中,通過(guò)加強(qiáng)管理提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一,是企業(yè)發(fā)展的必然要求。在全面推進(jìn)企業(yè)信息化的同時(shí)要注意信息化系統(tǒng)的建立并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的推廣完善的過(guò)程,需要企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展需求,建立起符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合現(xiàn)代技術(shù),開(kāi)展信息化工作。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)信息化的集成運(yùn)用進(jìn)行探究,希望為未來(lái)企業(yè)的高效管理提供幫助。

本文根據(jù)沈陽(yáng)金杯車(chē)輛制造有限公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐，從實(shí)際應(yīng)用的角度闡述了實(shí)施企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)工程的思想和原則，提出了建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境的方法及開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件的思路。本系統(tǒng)已在沈陽(yáng)金杯車(chē)輛制造有限公司中得到應(yīng)用，提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

信息化的企業(yè)物資管理就是要求構(gòu)建一套物資管理的信息系統(tǒng)。構(gòu)建信息化的企業(yè)物資管理系統(tǒng)要注重系統(tǒng)的合適性、完整性、易用性、成長(zhǎng)性和安全性。模塊設(shè)置要從包括各部門(mén)、班組提報(bào)物資需求計(jì)劃開(kāi)始，到物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程，直至材料消耗過(guò)程及廢舊物資回收為止的完善嚴(yán)密的物資管理控制的全過(guò)程。

企業(yè)級(jí)軟件防火墻系統(tǒng)解決方案 企業(yè)級(jí)軟件防火墻系統(tǒng)解決方案 目錄 目錄...............................................................2 第一章：企業(yè)現(xiàn)狀分析......................................................1 第二章：企業(yè)需求..........................................................5 第三章：方案設(shè)計(jì)..........................................................8 3.1.方案設(shè)計(jì)目標(biāo).........................................................8 3.2.方案設(shè)計(jì)原則

本文闡述了企業(yè)建立和應(yīng)用erp系統(tǒng)、pdm系統(tǒng)(集成了cad、capp、電子圖檔及工作流管理)、oa辦公管理系統(tǒng),crm系統(tǒng)、hr人力資源管理系統(tǒng)。提出了實(shí)現(xiàn)這些系統(tǒng)集成的解決內(nèi)容和應(yīng)用效果。

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,企業(yè)信息化是帶動(dòng)去業(yè)工作創(chuàng)新和升級(jí),提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。三重公司的信息化建設(shè)主要是以erp為主展開(kāi)的。利用erp系統(tǒng),把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,帶給企業(yè)組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化

從企業(yè)價(jià)值鏈理論來(lái)看,價(jià)值鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)不斷增加其價(jià)值的過(guò)程。在信息化環(huán)境下,企業(yè)的價(jià)值鏈有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于價(jià)值鏈的理論,對(duì)信息化下企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,并提出了信息化下企業(yè)價(jià)值鏈的建立。

企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的組成部分,通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算,企業(yè)離不開(kāi)會(huì)計(jì)的核算和記賬功能,只有將企業(yè)會(huì)計(jì)深深的和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)聯(lián)系在一起,才可以促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行。隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及,信息化的時(shí)代來(lái)臨了,要建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)來(lái)增加企業(yè)會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能,使企業(yè)會(huì)計(jì)能夠顯示出更加簡(jiǎn)單快捷的功效,論文就如何構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化給出了相關(guān)的方法,通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)可以使企業(yè)得到升級(jí),促進(jìn)企業(yè)更加光明的未來(lái)。

企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的組成部分,通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算,企業(yè)離不開(kāi)會(huì)計(jì)的核算和記賬功能,只有將企業(yè)會(huì)計(jì)深深的和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)聯(lián)系在一起,才可以促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行。隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及,信息化的時(shí)代來(lái)臨了,要建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)來(lái)增加企業(yè)會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能,使企業(yè)會(huì)計(jì)能夠顯示出更加簡(jiǎn)單快捷的功效,論文就如何構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化給出了相關(guān)的方法,通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)可以使企業(yè)得到升級(jí),促進(jìn)企業(yè)更加光明的未來(lái)。

文章主要研究了如何利用企業(yè)本身的資源,從小成本、高收效的角度解決信息化平臺(tái)建設(shè)的問(wèn)題,提出了企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)的新思路:利用普通臺(tái)式機(jī)作為服務(wù)器,減少固定資產(chǎn)投入;整合開(kāi)發(fā)軟件,簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)流程和費(fèi)用;相關(guān)軟件無(wú)縫結(jié)合,降低軟件開(kāi)發(fā)難度。通過(guò)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)信息化平臺(tái),可以最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)信息化的需求,在小范圍內(nèi)具有重要的作用。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的重要方向和趨勢(shì),特別是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及web2.0技術(shù)的出現(xiàn),建立基于b/s架構(gòu)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)成為可能,這有效的解決了客戶(hù)端兼容性的本文研究的重點(diǎn),就是結(jié)合具體的企業(yè)來(lái)分析會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)構(gòu)建的過(guò)程以及需要注意的關(guān)鍵點(diǎn),從而為其他企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)帶來(lái)一定的參考。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的重要方向和趨勢(shì),特別是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及web2.0技術(shù)的出現(xiàn),建立基于b/s架構(gòu)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)成為可能,這有效的解決了客戶(hù)端兼容性的本文研究的重點(diǎn),就是結(jié)合具體的企業(yè)來(lái)分析會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)構(gòu)建的過(guò)程以及需要注意的關(guān)鍵點(diǎn),從而為其他企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)帶來(lái)一定的參考。

企業(yè)的績(jī)效評(píng)估工作,對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、決策和管理,乃至其發(fā)展和壯大都有著直接的推動(dòng)作用。因此研究和分析信息化技術(shù)在績(jī)效評(píng)估體系的建設(shè)中的作用有著重要意義。本文介紹了信息化績(jī)效評(píng)估工作的意義,以及企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建思路和方法,并簡(jiǎn)單分析了企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)估體系的應(yīng)用效果。

第三次科技革命以來(lái),信息技術(shù)逐漸的在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中普及開(kāi)來(lái),許多跨國(guó)企業(yè)都采用信息化管理方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和維持運(yùn)營(yíng),以提高企業(yè)生產(chǎn)效率,贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利。但在我國(guó),大部分的企業(yè)在管理過(guò)程中仍沿用老式的管理方法,與信息化社會(huì)嚴(yán)重脫軌,造成企業(yè)生產(chǎn)活力低、無(wú)法與國(guó)際接軌的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展更上一層的必然要求。筆者深入研究了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建方式,并為其改進(jìn)提出了相應(yīng)措施,以期為提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的啟示。

建筑業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動(dòng)性強(qiáng)、活動(dòng)分散、人員不固定等特點(diǎn)，然而正是這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)在信息化趨勢(shì)發(fā)展的今天面臨了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。本文就針對(duì)信息化時(shí)代背景下，對(duì)建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了分析，提出了建設(shè)信息化系統(tǒng)的方法建議。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ),是企業(yè)信息化構(gòu)建的重要內(nèi)容,對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)效能,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)總體設(shè)計(jì)、硬軟件環(huán)境建設(shè)以及系統(tǒng)測(cè)試三方面,分析如何構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化構(gòu)建的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)總體設(shè)計(jì)、硬軟件環(huán)境建設(shè)以及系統(tǒng)測(cè)試三方面，分析如何構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。

建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理模式有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息透明度,提高財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力,保證財(cái)務(wù)信息更加及時(shí)、真實(shí)與完整,促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。本文通過(guò)分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,為構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提出相應(yīng)對(duì)策,以期能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有所裨益。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、多元化，市場(chǎng)化，世界各地的企業(yè)界都在致力于企業(yè)的信息化。目的是加速企業(yè)觀念創(chuàng)新，改變企業(yè)以往的管理模式，從新實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新和快速發(fā)展注入一股新的活力。本文將探討如何做好企業(yè)信息化的建設(shè)，認(rèn)識(shí)企業(yè)在信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并且提出應(yīng)對(duì)策略。

本文介紹了中鐵大橋局集團(tuán)第三工程有限公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)多年基層施工積累的成本管理方面的經(jīng)驗(yàn),按照項(xiàng)目法施工的要求,結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、控制技術(shù)等,開(kāi)發(fā)了一套以建立工程項(xiàng)目施工責(zé)任成本管理體系為核心的施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng),構(gòu)建了施工企業(yè)信息化管理平臺(tái)。

文章在全面回顧中國(guó)企業(yè)信息化面臨問(wèn)題的基礎(chǔ)上,基于前人研究成果,系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)信息化所應(yīng)具備的先決條件。結(jié)合企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)的先決條件,文章最后給出了企業(yè)信息化構(gòu)建與實(shí)施的對(duì)策和建議。