如何充分發(fā)揮項(xiàng)目黨支部在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要作用

現(xiàn)如今，建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要在復(fù)雜的環(huán)境下立于不敗之地，不僅要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，還要抓住項(xiàng)目部黨支部建設(shè)這一重點(diǎn)。它能夠在提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高干部職工素質(zhì)方面發(fā)揮積極作用，為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營提供思想保證。目前，建筑企業(yè)在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及內(nèi)部管理方面調(diào)整和改革，因而，確保企業(yè)員工思想政治的穩(wěn)定性，緊跟黨的前進(jìn)步伐，做好群眾的思想工作已經(jīng)成為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)順利轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)。因此，在這個(gè)新形勢下，作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的核心單位，項(xiàng)目部應(yīng)不斷提升黨建工作水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘的先進(jìn)作用，發(fā)揮黨員干部的先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，適應(yīng)改革和調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

項(xiàng)目建設(shè)是施工企業(yè)的基本形態(tài),項(xiàng)目化管理是建設(shè)施工企業(yè)的最主要生產(chǎn)管理方式,項(xiàng)目思想政治工作是新形勢開發(fā)人力資源,激發(fā)人的主觀能動性,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、提高項(xiàng)目效益的重要基礎(chǔ)工作,創(chuàng)建項(xiàng)目思想政治工作示范線(點(diǎn))是推動并保障創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實(shí)效的重要抓手。作為施工企業(yè),應(yīng)當(dāng)充分利用好這些手段,深化項(xiàng)目管理,開創(chuàng)項(xiàng)目化發(fā)展的新局面。

科技計(jì)劃項(xiàng)目是政府支持科技發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。這類科技計(jì)劃項(xiàng)目集中體現(xiàn)了國家意志,事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施,我國政府對科技發(fā)展的支持力度不斷加大,國家科技計(jì)劃項(xiàng)目對我國科技進(jìn)步和創(chuàng)新的推動作用日趨顯著。建立科學(xué)高效的國家計(jì)劃項(xiàng)目管理體系,成為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。近年來,通過科技部等有關(guān)部門的共同努力,我國的國家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理工

介紹了項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、目標(biāo)及范圍,重點(diǎn)研究了如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理,從人員、施工組織、安全質(zhì)量、成本核算四方面制定具體的管理措施,以保證工程質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。

當(dāng)前,我國的項(xiàng)目施工行業(yè)有很大的發(fā)展,但也出現(xiàn)了一些新問題與新挑戰(zhàn)。文章闡述了項(xiàng)目黨支部作為企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘,在建筑施工行業(yè)市場競爭日趨激烈的形勢下,將支部黨建工作有機(jī)結(jié)合并以黨建工作更好地引領(lǐng)和服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn),從而有效提升項(xiàng)目管理水平,發(fā)揮積極作用的一些看法。

黨的十九大報(bào)告指出,黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ),要加強(qiáng)基層組織建設(shè)。黨支部是黨組織開展工作的基本單元,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。項(xiàng)目黨支部在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線,肩負(fù)著帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的重要使命；同時(shí)也承擔(dān)著助力企業(yè)科技攻關(guān)、開拓市場的重大責(zé)任。

充分發(fā)揮工程咨詢在項(xiàng)目建設(shè)中的作用１５０００１黑龍江省國際工程咨詢公司王建嵩，姜增勝工程咨詢業(yè)在我國是新興行業(yè)，是改革開放以來，根據(jù)我國國情，吸收國外經(jīng)驗(yàn)，逐步發(fā)展起來的?，F(xiàn)在全國各類工程咨詢單位已有３０００多家，為國家宏觀決策和微觀決策、進(jìn)行宏觀調(diào)...

工程咨詢是投資和工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié).工程咨詢運(yùn)用多學(xué)科知識和經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)管理方法,遵循“獨(dú)立、科學(xué)、公正”的原則,為政府部門和投資者對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目投資與實(shí)施提供咨詢服務(wù),以提高宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益,從而確立了工程咨詢在建設(shè)項(xiàng)目決策中的法律地位.工程咨詢在我國是一個(gè)新興的智力型服務(wù)行業(yè),它為我國宏觀調(diào)控起到了重要作用,工程咨詢業(yè)的更大作用體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)功能上.

內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,直接關(guān)乎到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,特別是企業(yè)運(yùn)行中不可避免地受到不良因素的影響,就更需要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用.本論文針對內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用展開研究.

目前,因?yàn)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展的不完善,企業(yè)對管理會計(jì)的重視度不高,很多企業(yè)還停留在\"拍腦袋\"決策的階段,管理會計(jì)對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用,有益于提升施工企業(yè)的市場競爭力。管理會計(jì)學(xué)在我國發(fā)展的比較晚,也就有30年的時(shí)間,雖然取得了一定的成效但是在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻沒有達(dá)到樂觀的預(yù)期。管理會計(jì)在施工企業(yè)應(yīng)用,使施工企業(yè)的決策有了一定的科學(xué)指導(dǎo),但要如何才能發(fā)揮它的重要作用,就必須在實(shí)踐中總結(jié)適合管理會計(jì)的應(yīng)用模式。

針對工程咨詢在項(xiàng)目決策和建設(shè)中的作用進(jìn)行分析,介紹了項(xiàng)目決策的程序與內(nèi)容,分析了工程項(xiàng)目咨詢過程中存在的問題,得出了增加宣傳力度,應(yīng)用法律約束;先評估后決策;增加咨詢深度,提高咨詢企業(yè)資質(zhì)門檻等結(jié)論。

據(jù)有關(guān)資料,我國小企業(yè)生命周期平均為2.4年[1],而且有不斷縮短的趨勢,這些提前終止經(jīng)營的小企業(yè)大多數(shù)都存在財(cái)務(wù)管理問題,財(cái)務(wù)管理已成為小企業(yè)能否持續(xù)生存的主要條件之一.

針對施工企業(yè)的項(xiàng)目管理問題,本文結(jié)合了責(zé)任會計(jì)處理的辦法處理相關(guān)問題。基于實(shí)際方法思考,本文主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下：建立責(zé)任中心;預(yù)測和制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;確定內(nèi)部結(jié)算要通過＂內(nèi)部銀行＂;編制責(zé)任預(yù)算;責(zé)任成本控制;責(zé)任會計(jì)核算與考核。相信通過本文,對施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任會計(jì)處理辦法更加深刻的認(rèn)識。

責(zé)任會計(jì)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用●方水旺一、責(zé)任會計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過在企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任中心，并對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評價(jià)的一種內(nèi)部控制會計(jì)，其要點(diǎn)在于利用會計(jì)信息對各分權(quán)單位的業(yè)績進(jìn)行計(jì)量、控...

針對施工企業(yè)的項(xiàng)目管理問題,本文結(jié)合了責(zé)任會計(jì)處理的辦法處理相關(guān)問題?；趯?shí)際方法思考,本文主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下:建立責(zé)任中心;預(yù)測和制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;確定內(nèi)部結(jié)算要通過\"內(nèi)部銀行\(zhòng)";編制責(zé)任預(yù)算;責(zé)任成本控制;責(zé)任會計(jì)核算與考核。相信通過本文,對施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任會計(jì)處理辦法更加深刻的認(rèn)識。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討 中鐵十六局三公司劉強(qiáng) 2013.10.05 (個(gè)人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責(zé)任) 摘要：現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機(jī)會， 但同時(shí)也面臨著淘汰出局的危險(xiǎn)。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進(jìn)的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項(xiàng)目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對施工企業(yè)基層項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理展開探討（本文 中所討論項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理 1項(xiàng)目管理的重要性 雖然我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對國有企業(yè)的負(fù)面影響仍 然存在，這一負(fù)面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒的主題,當(dāng)今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 摘要：本文就溫福鐵路項(xiàng)目部改制而引發(fā)的一系列的國有施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的改革及如何提高 工程項(xiàng)目管理水平，對現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行探討，對今后施工企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 方向提供一個(gè)有益的參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理改制 溫福鐵路是我國投資修建的重點(diǎn)工程之一，也是我局目前承建投資最大的項(xiàng)目，其施工戰(zhàn)線長、施 工工點(diǎn)多、工程難度較大，這給項(xiàng)目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標(biāo)并成立了華東 指揮部所屬了溫福項(xiàng)目部，溫福項(xiàng)目部下屬九個(gè)工區(qū)，其中六個(gè)工區(qū)為十五局各子公司，各個(gè)子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)由子公司自行負(fù)擔(dān)、自負(fù)盈虧。經(jīng)過一年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應(yīng)溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問題，經(jīng)過探討與研究決定，原有溫福項(xiàng)目部脫離華東指揮 部成立溫福項(xiàng)目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項(xiàng)目部管理，不再與子

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

隨著改革開放的深入以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,特別是我國加入wto后,我國企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地,就必須改變經(jīng)營理念,加強(qiáng)管理,及時(shí)改變自己的經(jīng)營策略和市場形象并相應(yīng)確立自身的市場主體地位,否則,必將被經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮所淘汰。施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有其特殊性。一是流動性強(qiáng)。施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須組織施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場,是\"人隨物動\"的生產(chǎn)模式,這就決定了施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性。二是生產(chǎn)經(jīng)營周期長。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品投資大,建設(shè)周期長,各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多,與時(shí)間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化就會影響工期,同時(shí)給成本的控制帶來困難。三是工程項(xiàng)目的資金流動是單向的。也就是說,施工企業(yè)資金流動的

隨著我國建設(shè)行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)越來越重視，建筑行業(yè)也迎來了黃金的發(fā)展時(shí)期，但是對于建筑行業(yè)施工中，對項(xiàng)目管理中存在很多的問題，本文通過對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并提出有效的項(xiàng)目管理措施。