日本建筑企業(yè)施工寫真管理的剖析和運用

日本建筑業(yè)給我的啟示 ——赴日本考察建筑業(yè)企業(yè)管 理報告 近年來，國內建筑行業(yè)進入飛速發(fā)展的時期，劉勇剛董事長提出創(chuàng) 新思路、勇于實踐，提出了向國外先進企業(yè)學習的指導理念，向國際領 先水平看齊的戰(zhàn)略方針和提升企業(yè)管理水平的中心思想。2011年11月， 劉董事長親率晟茂集團公司相關人員赴日本對前田建設工業(yè)株式會社、 大成建設和西村建設（株）等企業(yè)進行了一次短期的建筑行業(yè)管理考 察。 親身參與了這次考察，我的感受頗多，通過參觀、觀摩和座談等方 式，對企業(yè)進行了較為全面的了解，充分地體現了劉董事長高瞻遠矚， 思路具有前瞻性，具有非常強的指導性和方向性，讓高層走出國門學習 提升，是提高公司管理素質，增長見識的最有效途徑之一。雖然時間很 短，但每家企業(yè)的每個細節(jié)都透露出標準規(guī)范的管理，嚴格的執(zhí)行，日 本的建筑企業(yè)的確有很多值得我們借鑒與學習之處，經過認真仔細的分 析，歸納總結出一下

隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見，施工企業(yè)對于在建項目的成本控制與管理成了項目施工管理的核心內容。

成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理,它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算,改進企業(yè)管理,提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。實施低成本戰(zhàn)略是建筑企業(yè)管理持續(xù)變革所追求的目標。

隨著社會經濟不斷發(fā)展,我國建筑領域取得了進一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經難以適應現代社會發(fā)展需求,而5s管理作為一種新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企業(yè)受到越來越多的關注。本文將從5s管理概念及原則,對5s管理實施的重要作用進行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企業(yè)中的綜合運用策略,旨在為提高建筑企業(yè)管理水平提供參考。

在建筑企業(yè)投標管理中,技術與經濟是既對立又有聯系的統(tǒng)一體。但在實際工程投標的過程中,尤其在引進工程量清單計價模式以來,許多企業(yè)為急于

本論文的著手點主要從工程建筑企業(yè)的成本核算和管理的現狀和不足、成本核算在工程建筑企業(yè)的重要性以及如何加強成本管理注重成效進行分析,對工程建筑企業(yè)提供一個借鑒和參考,闡述了工程建筑企業(yè)從成本核算和管理上下功夫提高企業(yè)效益。

隨著市場經濟體制改革的不斷深入和我國加入世貿組織，在新的環(huán)境和形勢下，優(yōu)化服務質量、強化責任管理，已成大勢所趨，也成為衡最醫(yī)院形象和質量的標準?？萍嫉陌l(fā)展、技術的進步同時也為會計電算化生產發(fā)展奠定了良好的基石。

建筇芷業(yè)如何赦好工蠢硇成本管理 我國加入wm后，以及國家投資結 構的調整，建筑承包市場的競爭也將愈 演愈激烈，全行業(yè)將進入了微利時代。因 此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何 把成本降低到最滿意的地步。筆者認為， 降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃， 事中控制，事后分析。 一 、事前計翅準備 在項目開工前，項目經理部應做好前 期準備工作，選定先進的施工計劃，選好 材料商和供應商(使材料成本達到最佳 的性價比)，制定每期的項目成本計劃， 做到心中有數。 i、制定先進可行的施工計劃，擬定技 術員組織措施 施工計劃主要包括四個內容：施工 方法的確定、施工機具的選擇、施工順序 的安排和流水施工的組織。不同的施工 計劃，工期就會不同，所需機具也不同。 因此，施工計劃的優(yōu)化選擇是施工企業(yè) 降低工程成本的主要途徑。制定施工計 劃

在最近幾年當中,建筑企業(yè)逐漸成為了我國經濟來源的主要產業(yè).而且伴隨著目前我國經濟的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈,為了可以取得更好的發(fā)展,部分建筑工程不斷地降低自己的利潤,以可以很好的獲取到最大的工程量.但是對于不同的建筑企業(yè)來說,能否在競爭當中取得成功,很大程度都取決于建筑工程當中的項目成本管理,項目成本管理屬于企業(yè)之間競爭的核心元素,所以在企業(yè)不斷發(fā)展的同時,一定需要加強對成本管理的研究.

建筑施工是個復雜系統(tǒng),從建筑施工的技術、質量、安全等方面,對建筑工程施工管理進行概述,并結合施工管理的基本特點,提出在保證施工質量的同時,改善施工管理,有效提高建筑工程項目的經濟效益。本文從施工管理,施工技術,安全的角度談了建筑施工管理中的步驟和方法。

246 向日本學什么？ ——關于日本建筑考察的思考 近10天的實地考察，雖然只是走馬觀花，但使筆者對日本有了新的認識。拋卻高度發(fā)達的經濟、優(yōu)美整潔 的環(huán)境、國民的高素質和敬業(yè)嚴謹的態(tài)度，單說日本的建筑，的確有很多東西值得我們學習和借鑒。在世界建筑 大潮中，日本建筑無疑是令人矚目的：傳統(tǒng)建筑古樸自然，內涵豐富，空間流動；現代建筑與城市共生，技術與 人共生，外觀簡潔，空間豐富，注重細部。歸納起來，有以下幾點原因。 首先，傳統(tǒng)文化與現代技術相結合。 利用世界先進技術，從本國文化中找素材，全方位地借鑒傳統(tǒng)元素，這是日本建筑繁榮的重要原因之一。 川紀章曾經提出“街道的建筑”，將街道擴展為城市中的起居空間，這種觀念在傳統(tǒng)的日本城市中可以找到， 是一種典型的東方式的空間觀念，“奧空間”、“灰空間”即是這種理念的實踐。日本現代建筑的室內空間， 尤其是建筑的公共部分，由于大量使用“灰空間”顯得和外部

建筑經濟 一一一一一??●一一一?●一一?_一一一一一一●●一一一?r一?一一?一一一一一 張建江 建筑市場的競爭也在一定程 度上可以說是建筑成本的競爭。在 按質按量保證工程的前提下，用合 理的低成本保障低價格，使建筑施 工在市場競爭中才能立于不敗之 地。通過施工企業(yè)一些成本控制的 方法和應建立的管理核算體制談 些看法。 一 、建筑施工企業(yè)成本的構成 和分類 目前對工程成本的核算方法 采用制造成本法，相應的工程成本 支出中就不包括管理費、材料費 用、銷售費用。這樣工程成本就分 為：人工費、材料費、機械使用費、 其他直接費、間接費五大類，這種 分類重點強調的是事后的總結和 反映，如果按成本的特點和習性對 工程成本進行分類，對事前的預測

企業(yè)管理的核心是文化管理.隨著市場經濟體制改革的進一步深入,作為現代企業(yè)制度重要內涵的企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存與發(fā)展,越來越重要.我國的建筑企業(yè)應當抓住機遇,熟悉國際慣例,堅決剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種管理弊病,主動增強與外國建筑企業(yè)同臺競爭的實力.

建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè),如何通過加強成本管理來促進建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展,對國民經濟發(fā)展具有積極的經濟意義。文章通過對建筑企業(yè)成本管理含義及特殊性的分析,提出在建筑企業(yè)中堅持以動態(tài)的\"事前-事中-事后\"成本管理,并以成本預測和成本控制為成本管理的重點途徑,確保建筑企業(yè)在保證質量前提下提升功效,杜絕浪費,降低生產成本,提高企業(yè)盈利能力。

一直以來,建筑企業(yè)成本管理效果不甚理想。在引入供應鏈成本管理的思想后,建筑業(yè)成本管理取得一定的成效,但仍然存在諸多不足。鑒于此,筆者針對建筑企業(yè)在應用供應鏈成本管理實踐中存在的問題,提出了一系列保障措施,以期促進供應鏈成本管理的應用。

隨著我國經濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)競爭也隨之加劇,這對建筑行業(yè)企業(yè)來說,它們將面臨著巨大挑戰(zhàn),如果建筑企業(yè)想在不斷激烈的競爭中獲勝,就必須改變管理辦法,采用項目化管理的組織運行模式,以便能夠在競爭中脫穎而出,在施工管理中有效的實現效益最大化,符合時代發(fā)展需求,增加自身競爭力.此運行模式的運用,可以提高管理效率,有效的實現企業(yè)目標,使自身經濟利益最大化.在分析的基礎上,此文首先對項目化管理的組織運行模式進行簡單敘述,然后探索此模式如何在建筑企業(yè)施工管理中展開合理運用.

穢國愛并移 江澤民總書記在黨的十五大報告中指出 ，要建立“以資本為紐帶， 通過市場形成具有較強競爭力的跨地 區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經營的大 企業(yè)集團”。現在的中國建筑業(yè)已經建 立起一大批具有世界競爭力的大型企 業(yè)集團，據美國(工程新聞記錄>報道， 進人1996年世界225家最大建筑承包 商的中國公司共有27家，像中建總公 司從1984年起連續(xù)13年進人世界 225強，1996年位居國際承包額第34 位。建筑業(yè)能否作為國民經濟一個新 的經濟增長點，能否確立在國民經濟 中的支柱產業(yè)地位都有賴于國有大型 建筑企業(yè)集團的發(fā)展，而建筑企業(yè)集 團的健康發(fā)展則主要在于是否能夠適 應市場經濟條件下對企業(yè)生存發(fā)展的 挑戰(zhàn)，本文試圖從建筑企業(yè)集團的資 本形式和資本結構方面對此作些探 討。 一 、建筑企業(yè)集團的三種主要形 式 從我

據日本建設省整理的調查資料,1990年度日本建筑企業(yè)的經營分析情況如下:(1)日本建筑承包企業(yè)平均每個公司1990年完成產值比前一年增長24.5%,為6.8億日元。(2)利潤比前年增長64.3%,達到0.16億日元,利潤占產值的2.4%。

日本建筑業(yè)的產業(yè)政策姚國華，沈采文日本建筑業(yè)的產業(yè)政策系由建設省中央建設業(yè)審議會根據建設大臣的咨詢提出建議，經建設大臣批準后生效。為實施產業(yè)政策。每年制定相應的政策、措施，并以《建設白皮書》形式發(fā)表?，F根據１９５９年后各年《建設白皮書》將有關產業(yè)政策...

隨著社會經濟不斷發(fā)展,我國建筑領域取得了進一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經難以適應現代社會發(fā)展需求,而5s管理作為一種新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企業(yè)受到越來越多的關注。本文將從5s管理概念及原則,對5s管理實施的重要作用進行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企業(yè)中的綜合運用策略,旨在為提高建筑企業(yè)管理水平提供參考。

建筑企業(yè)的成本管理是否良好能夠直接影響到企業(yè)的經濟效益。本課題筆者在分析建筑企業(yè)成本管理所存在的主要問題的基礎上,對建筑企業(yè)全面成本管理的有效性進行了探究,希望以此為建筑企業(yè)的良性發(fā)展提供一些具有價值性的參考依據。

建筑施工企業(yè)的產品是工程項目，企業(yè)成本管理的中心就是施工項目的成本管理，因此，將工程項目的施工消耗控制好，是工程量清單計價條件下做好施工項目成本管理的必由之路。工程項目的施工管理對于企業(yè)的經濟效益和社會效益是至關重要的。介紹了建筑施工企業(yè)的成本管理和建筑施工工程管理，做出了探討。