企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理制度

1 目錄 企業(yè)信息化管理制度........................................................................4 第一章：總則.....................................................................................................................................................................4 第二章：信息化工作管理.................................................................................................................

企業(yè)內(nèi)部實行招標(biāo)管理制度——為進一步加強企業(yè)內(nèi)部工程項目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有效保證工程項目的實施，提高企業(yè)內(nèi)部競爭能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，特制定企業(yè)內(nèi)部工程項目實行邀請招標(biāo)和定向招標(biāo)的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善....

山東美倫食品有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 名稱：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度類別：管理標(biāo)準(zhǔn)編號： 發(fā)布：人力資源部狀態(tài)：制定時間：2012年7月20日 起草：樊婷婷審核：王彬?qū)徟嚎偨?jīng)理 執(zhí)行范圍：全公司生效日期：2012年8月1日 山東美倫食品有限公司 1 為進一步推動公司培訓(xùn)工作的開展，選拔及挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀講師，不斷 提高員工綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型組織，根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r及培訓(xùn)規(guī)劃的要求， 擬在我公司內(nèi)部組建一支培訓(xùn)師隊伍，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實際制定本管理制度，以規(guī) 范和促進企業(yè)培訓(xùn)工作的開展。 一、內(nèi)訓(xùn)師的選拔： 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師簡稱內(nèi)訓(xùn)師，是為配合企業(yè)開展培訓(xùn)工作，通過自薦、選 拔或指派等方式，通過了一定的資格認(rèn)定由公司確定的負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn) 傳播的專職或兼職的員工。 員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培訓(xùn)理念、 知識和技能，可以促成和諧上進的

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 第一條目的 1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實現(xiàn)知識共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計劃 的實現(xiàn)； 1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)

1 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度（試行） 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家財務(wù)管理制度及企業(yè)會計準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司具體情況，制定本公司的財務(wù)管理制度。 一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財 經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫 徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張 浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 二、公司財務(wù)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映 和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真 實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。 五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財 經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)

某企業(yè)內(nèi)部管理制度——本文是某企業(yè)內(nèi)部管理制度，內(nèi)容包括：　　第一編日常管理　　第一章行為守則　　第二章辦公管理　　第一節(jié)工作人員守則　　第二節(jié)辦公用品審批制度　　第三節(jié)辦公用品管理制度　　第四節(jié)文印管理制度　　第五節(jié)公文處理...

“xx”企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、目的 為了建立公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師（簡稱為內(nèi)訓(xùn)師）隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開 展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實現(xiàn)知識共享，特制定 本管理辦法。 二、適用范圍 2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的內(nèi)訓(xùn)師。 2.2內(nèi)訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)培訓(xùn)學(xué)院考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承 擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) 3.1培訓(xùn)學(xué)院為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃 及日常管理。各部門、各公司協(xié)助培訓(xùn)學(xué)院管理內(nèi)部講師，積極開展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門 應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。 3.2內(nèi)部講師工作職責(zé) 3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向培訓(xùn)學(xué)院提供準(zhǔn) 確的員工培訓(xùn)需求資料。 3.2.2

差旅費管理制度version1.0（1005） 第1頁共5頁 xx公司差旅費管理制度 中經(jīng)（總）字[2010]第002號 司屬各公司、各部門： 《xx公司差旅費管理制度》已由xx公司有限責(zé)任公司總經(jīng)理會議通過，現(xiàn)予公布， 請各公司、各部門遵照執(zhí)行。 本制度自2010年6月1日起施行。 xx有限責(zé)任公司 2010年5月27日 差旅費管理制度version1.0（1005） 第2頁共5頁 xx公司差旅費管理制度 第一條目的 1.1為進一步加強出差管理、規(guī)范差旅費報銷審批流程，特制定本制度。 1.2各單位應(yīng)本著真實、必要、節(jié)約、合理的原則支付各項差旅費用。 第二條適用范圍 2.1本制度適用于xx公司總部各部門及境內(nèi)各分(子)公司及辦事處。 第三條差旅費定義 3.1本制度所稱差旅費包含市內(nèi)交通費、出差(或工作調(diào)動)發(fā)生的交通費、訂票費

項目經(jīng)理部管理制度 一、人事管理： 凡公司員工應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，加強 團隊意識，樹立企業(yè)形象。 1、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、 特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行 公司或各項目部規(guī)定的各項義務(wù)。 2、員工有事請假必須出具書面假條，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室 備案后，方可離崗。技術(shù)人員請假經(jīng)項目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項目經(jīng)理、 總工請假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項目部 所有人員請假三天及三天以上的由項目經(jīng)理報公司總經(jīng)理。所有人員 曠工一天扣除三天工資。 3、嚴(yán)格遵守項目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每 名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。 4、嚴(yán)格執(zhí)行項目部的作息時間，上班時間必須堅守自己的崗位， 工程人員根據(jù)對自己的職責(zé)進行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度 一,工程現(xiàn)場掛牌制度 各項目必須在現(xiàn)場大門口,辦公室,會議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章,制度,職責(zé)等宣傳 牌. 作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位,樓層等掛牌,注明部位,班組名稱,操作人員姓名,施工質(zhì)量狀況 (由項目質(zhì)量員填寫)等,以加強操作人員的責(zé)任心,督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān). 進場材料必須具備出廠質(zhì)量證明,入庫分類存放,標(biāo)識明確:材料名稱,型號,數(shù)量,有效日期等. 進場鋼材,必須具備出廠質(zhì)量證明,鋼材分類掛牌堆放,掛牌明確鋼材名稱,型號,規(guī)格,檢測情況 等內(nèi)容. 成品,半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放,明確材料狀態(tài),型號,尺寸,使用部位等. 混凝土,砂漿自拌時,應(yīng)掛牌明確混凝土或砂漿的強度等級,施工配合比,水泥黃砂等骨料用量 及使用部位等數(shù)據(jù). 所有經(jīng)過法定檢測單位鑒定的測量,計量設(shè)備

1 wj-qb02·001-2009 企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，按照 國資委、集團總公司關(guān)于加強全面預(yù)算管理的要求，特制定本制度。 第二條公司內(nèi)部全面預(yù)算管理以主營業(yè)務(wù)預(yù)算收入為起點，進 而延伸到諸如生產(chǎn)、成本和資金收支等經(jīng)濟活動的各個方面。包括業(yè) 務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、費用預(yù)算等。 第三條本制度適用范圍為公司本部各部門，公司所屬各基層單 位。 第二章全面預(yù)算編制的基本方法 第四條全面預(yù)算編制流程 1、根據(jù)各項經(jīng)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃； 2、制訂各項投資活動計劃，合理估計投資收益； 3、量入為出，作好資金籌劃； 4、對其他項目，合理估計結(jié)果； 5、圍繞以上要求，從經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動、其他等 四個方面編制基礎(chǔ)預(yù)算； 6、在此基礎(chǔ)上編制總預(yù)算（即財務(wù)預(yù)算）。 第五條基礎(chǔ)預(yù)算的編制 1、

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機構(gòu)設(shè)置 為加強制造公司內(nèi)部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工廠制造加工、外協(xié)，對工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁 浙江xx鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機構(gòu)設(shè)置 為加強制造公司內(nèi)部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 制造公司機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工廠制造加工、外協(xié)，對工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機構(gòu)設(shè)置 為加強制造公司內(nèi)部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工廠制造加工、外協(xié)，對工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 第一編日常管理 第一章行為守則:_%{)w!?!g5\(n 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則2r)p3v5o)b%b 第二節(jié)辦公用品審批制度 第三節(jié)辦公用品管理制度 第四節(jié)文印管理制度 第五節(jié)公文處理管理辦法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六節(jié)印章管理制度 第七節(jié)廉政建設(shè)實施規(guī)定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八節(jié)工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章車輛、電話及招待費管理5\(^({'r2l0g 第一節(jié)車輛管理規(guī)定 第二節(jié)電話使用規(guī)定 第四節(jié)招待費用的規(guī)定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五節(jié)費用報銷制度c.`$a(g(y)p3|!? 第四章宿舍管理

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、目的 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提 高全員整體素質(zhì)與工作能力，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實現(xiàn)知識共享，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理 制度，實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化。 二、適用范圍 (一)本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。 (二)內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分 培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) (一)人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。 (二)各公司協(xié)助人力資源部門管理內(nèi)部培訓(xùn)師，積極開展內(nèi)部授課。 (三)各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部培訓(xùn)師的授課管理及培養(yǎng)工作。 (四)內(nèi)部培訓(xùn)師考核委員會 組長：總經(jīng)理 副組長：人力資源科科長 委員：人力資源部、銷售部、行政管理

論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè) 2005-7-228:40經(jīng)濟師·張炎興【大中小】【打印】【我要糾錯】 一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的緊迫性 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動 的行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。 1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。 2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有 多年，但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理，依舊是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅 限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”，其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的 要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。 二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù) 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機構(gòu)設(shè)置 為加強制造公司內(nèi)部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工廠制造加工、外協(xié)，對工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機構(gòu)設(shè)置 為加強制造公司內(nèi)部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工廠制造加工、外協(xié)，對工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

工廠管理規(guī)范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司 崗位設(shè)置及職責(zé) 一．機構(gòu)設(shè)置 為加強制造公司內(nèi)部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順 關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要 求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二．崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工廠制造加工、外協(xié)，對工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、 安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項 工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的 工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術(shù)練兵，確保不斷 的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成

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