企業(yè)技術(shù)競爭力評價指標(biāo)體系:構(gòu)建、測評與結(jié)論

國與國之間的競爭最根本的就在于一國企業(yè)與另一國企業(yè)之間的競爭。在工業(yè)化、現(xiàn)代化的過程中,企業(yè)競爭力的研究對于提升一國的國際競爭力具有重要的意義。特別是在我國加入了wto之后,使中國越來越多地置身于國際競爭環(huán)境中。在此背景下,研究工業(yè)企業(yè)競爭力具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)競爭力的概念和內(nèi)涵企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，—個企業(yè)所具有的能夠更持續(xù)、更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利及自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。包括以下5個方面的基本內(nèi)涵：

在企業(yè)人力資源競爭力評價指標(biāo)體系研究中,一個突出的問題就是各種評價要素彼此界限不清,獨(dú)立性不強(qiáng),導(dǎo)致評價指標(biāo)體系不科學(xué),從而直接影響企業(yè)人力資源競爭力評價的信度和效度。在科學(xué)界定企業(yè)人力資源競爭力涵義的基礎(chǔ)上,從人力資源數(shù)量、人力資源素質(zhì)和人力資源創(chuàng)利能力三個方面重構(gòu)了評價指標(biāo)體系。按照科學(xué)性、可行性、完備性和可操作性原則,提出與上述三個方面有關(guān)七個指標(biāo),作為企業(yè)競爭力評價的底層指標(biāo),運(yùn)用模糊聚類分析法識別出了科技開發(fā)人員比重、專業(yè)技術(shù)人員比重和研究生比重為人力資源競爭力評價的三個關(guān)鍵指標(biāo)。

民營企業(yè)競爭力是民營企業(yè)通過在市場銷售其產(chǎn)品而反映出來的生產(chǎn)力;就企業(yè)而言,企業(yè)競爭力的核心是比較生產(chǎn)力,而競爭的實質(zhì)是比較生產(chǎn)力的競爭。本文從企業(yè)現(xiàn)實的市場競爭能力,潛在的、未來可能擁有的市場競爭能力,將潛在競爭能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實、獲得競爭優(yōu)勢的能力,這三個方面出發(fā),建立了民營企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系,并闡述了評價的方法。

本文著重分析了企業(yè)核心競爭力的特性和構(gòu)成要素并從企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力三方面著手,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力審計評價指標(biāo)體系。

文章依據(jù)品牌服裝企業(yè)的特點,遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性、可比性、定量與定性相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則,從品牌服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)能力、品牌競爭力、服裝企業(yè)文化和人力資源管理能力五個方面構(gòu)建了品牌服裝企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系。

構(gòu)建電信企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系須對電信業(yè)全程全網(wǎng)、多角化經(jīng)營的資源、能力、環(huán)境等諸多因素進(jìn)行綜合考慮,通過對優(yōu)勢指標(biāo)和劣勢指標(biāo)的測算可以進(jìn)一步了解中國電信業(yè)的國際競爭優(yōu)勢和競爭劣勢,從而提升其國際競爭力。

作為國際競爭力的一部分,傳媒競爭力問題一直未能受到應(yīng)有的重視。目前,傳媒競爭力實證研究并未取得滿意的效果,對傳媒競爭力的評價指標(biāo)體系遠(yuǎn)未健全,研究方法缺失;因此完全有必要構(gòu)建能反映具有中國特色的傳媒競爭力綜合評估體系。文章根據(jù)傳媒業(yè)的雙層屬性及設(shè)計指標(biāo)體系時應(yīng)遵循的原則,設(shè)計出了一套行之有效的傳媒競爭力綜合評估體系,并依據(jù)層次分析法(ahp)確定了指標(biāo)體系的評價指標(biāo)權(quán)重。

marketmodernization 核心競爭力是指企業(yè)長期形成的、 存在于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、獨(dú)具的、使企業(yè)獲 得持久的競爭優(yōu)勢并使之長期取得競爭主 動權(quán)的核心能力。企業(yè)的核心競爭力是一 個系統(tǒng)，其中涉及到多方面的內(nèi)容，有技 術(shù)層面的、服務(wù)層面的，以及企業(yè)精神、 企業(yè)文化、企業(yè)形象層面的等等。 零售企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體 系，必須結(jié)合零售企業(yè)的特點，不僅要有 核心技術(shù)能力的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)包括圍繞企 業(yè)市場營銷活動展開的商品品類管理、主 要業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理的有效控制、成型 的管理模式和具有特色的規(guī)范服務(wù)等企業(yè) 經(jīng)營管理技術(shù)的整體運(yùn)用；還特別要具有 企業(yè)文化和企業(yè)形象方面的內(nèi)容。 一、零售企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo) 體系的構(gòu)建原則 1.明晰而深厚的理論基礎(chǔ) 建立一套科學(xué)的核心競爭力評價體 系，是開展零售企業(yè)核心競爭力評價的基 礎(chǔ)。選擇何種指標(biāo)，多少指標(biāo)來構(gòu)成零售 企業(yè)核心競爭力的評價體系，不

產(chǎn)業(yè)競爭力研究是近年來學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點之一。但有關(guān)產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭力的研究卻較少且評價指標(biāo)體系有一定的隨意性。本文從產(chǎn)業(yè)競爭力的一般定義出發(fā),在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭力研究及評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上界定了產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭力的內(nèi)涵,并試圖重新構(gòu)建其評價指標(biāo)體系。與此同時,本文還對產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭力評價指標(biāo)體系中各項評價指標(biāo)的評價進(jìn)行了探索。

在對區(qū)域競爭力相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,選取相應(yīng)指標(biāo),構(gòu)建了一套區(qū)域競爭力評價指標(biāo)體系,為進(jìn)一步的實證分析,實施有針對性的宏觀調(diào)控政策提供研究基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

文章以產(chǎn)業(yè)集群基本理論為基礎(chǔ),運(yùn)用層次分析法對南通和紹興市建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行了測評。結(jié)果表明,規(guī)模和效率是影響建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭力的重要因素,企業(yè)數(shù)量密度和企業(yè)家精神等也對建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭力有重要影響。南通和紹興市建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的來源不同,在不斷擴(kuò)大集群規(guī)模的同時還應(yīng)通過多種途徑發(fā)掘集群的潛在競爭力。

企業(yè)核心競爭力審計是當(dāng)前亟待研究的一項重要內(nèi)容。在分析了高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素及其特點的基礎(chǔ)上,從核心技術(shù)能力、核心管理能力、核心制造能力和核心市場能力四大方面著手,構(gòu)建了一套由36個具體指標(biāo)組成的高新技術(shù)企業(yè)審計評價指標(biāo)體系。

為科學(xué)地評價建筑企業(yè)競爭力,以便為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略,本文從企業(yè)的競標(biāo)能力和可持續(xù)發(fā)展能力兩個方面綜合考慮,在采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了建筑企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系,為有效評價建筑企業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。

在分析企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上,提出評價企業(yè)競爭力的指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法,建立企業(yè)競爭力綜合評價模型,并對乳品上市公司進(jìn)行實例分析。

企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的研究

財務(wù)核心競爭力是企業(yè)競爭力的一個重要來源,在市場競爭越趨劇烈的環(huán)境下,財務(wù)核心競爭力對企業(yè)的成功具有重要的作用。不管從企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利的哪個角度來看,財務(wù)管理都是影響企業(yè)的重要因素,以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理,也應(yīng)該建立和完善以財務(wù)競爭力為核心的財務(wù)管理體系和財務(wù)評價體系。主要對企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)進(jìn)行研究。

闡述建立工程咨詢企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的基本原則,提出適合我國工程咨詢企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系,運(yùn)用ism模型,對各因素進(jìn)行分級評價,將工程咨詢企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)劃分為基礎(chǔ)指標(biāo)、次高級指標(biāo)、高級指標(biāo)以及最終指標(biāo)的四級遞階系統(tǒng),為我國工程咨詢企業(yè)提升核心競爭力評價研究提供參考依據(jù)。

本文闡述了建立工程咨詢企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系的必要性基本原則,確定了適合我國工程咨詢企業(yè)國際核心競爭力的評價指標(biāo)體系,運(yùn)用ism模型,對各因素進(jìn)行分級評價,將工程咨詢企業(yè)國際核心競爭力的評價指標(biāo)劃分成最終指標(biāo)、高級指標(biāo)、次高級指標(biāo)以及基礎(chǔ)指標(biāo)的四級遞階系統(tǒng),為我國工程咨詢企業(yè)提升競爭力的評價研究,提供一定的參考依據(jù).

本文首先介紹了核心競爭力概念,指出企業(yè)的核心競爭力與一般競爭力之間不僅有量的區(qū)別,而且有質(zhì)的區(qū)別。給出了一套基于核心特性的企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系。最后提出了我國企業(yè)在評價和培育核心競爭力時應(yīng)注意的問題。

進(jìn)入21世紀(jì),保險公估在我國有了長足發(fā)展,在保險產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著重要的作用。文章通過分析影響保險公估企業(yè)核心競爭力的要素,構(gòu)建了保險公估企業(yè)核心競爭力評價體系,并引入模糊綜合評價方法進(jìn)行了虛擬評價,對企業(yè)打造和提升核心競爭力提供科學(xué)支持。

本文分析了當(dāng)前我國石化企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和綠色競爭力對我國石化企業(yè)的重要性,論述了綠色競爭力的內(nèi)涵,闡述了綠色競爭力指標(biāo)體系的構(gòu)建原則及方法,形成了完整而有效的石化企業(yè)綠色競爭力指標(biāo)體系.