全壽命周期房屋建筑項目成本管理

對于建筑項目全壽命周期成本的預測,可有效降低建筑業(yè)風險概率.建筑項目全壽命周期成本預測需要從貼現(xiàn)率、建筑剩余生命期、殘值率3個方面對成本進行預測.傳統(tǒng)方法只對建筑剩余生命期進行預測,導致預測結果不準確.提出基于bim的建筑項目全壽命周期成本預測方法.融合于bim建筑信息模型將成本預測過程分解為若干個單元過程,計算出全建筑項目壽命周期成本預測的可靠狀態(tài)和失效狀態(tài)對應的2種概率,對成本預測的標準化樣本進行標定,將待預測建筑項目歸類,采用模糊估算方法從貼現(xiàn)率、建筑剩余生命期、殘值率3個方面角度對建筑項目全壽命周期成本進行預測.仿真結果表明,所提方法為降低建筑業(yè)風險概率提供了科學依據.

全壽命周期成本是指產品從研發(fā)、設計、制造、使用,直至報廢為止的整個壽命周期所發(fā)生的全都費用。公共項目一般多為基礎設施,具有長期性特點,與環(huán)境及社會聯(lián)系緊密,且投資大、成本高。對公共項目進行全壽命周期成本管理,有利于提高資源利用率,以最經濟的方式帶來最大的經濟效益和社會效益,有助于公共項目達到經濟性、效果性、適當性、環(huán)境性的全面有利。

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范,工程造價在工程項目全壽命周期中的應用越來越廣泛,工程參與的各方也在不斷加大管理力度,改進和完善管理方法,力求在工程的全壽命周期中有效的降低成本,增加工程利潤。本文分別對工程項目的決策階段、設計階段、施工階段、運營與維護階段這四個大的階段的成本控制管理進行分析和探討,系統(tǒng)全面的闡述工程項目成本管理在項目全周期的運用,使得工程項目能夠達到對資源的合理利用并取得最大化的經濟效益。

對于建筑項目成本控制問題,既包括了工程施工期間的各種因素,也包括了各單位、相關人員之間的合作關系。而施工單位在考慮其資金成本時,也需要將社會環(huán)境等成本進行同樣的管理,以達到共贏的目的。本文首先引出了壽命周期以及壽命周期成本的定義,并通過探討建筑施工項目的全壽命周期成本管理的方法、內容以及局限性,從而形成對建筑施工項目的全壽命周期成本的有效管理,希望能在實際施工過程中給相關的建筑施工項目提供有意義的理論指導。

伴隨著國家對房地產業(yè)的宏觀調控、市場競爭的日益激烈、建筑節(jié)能減排的要求,房地產項目的成本管理研究成為一個越來越重要的研究課題,關于房地產項目成本管理的討論和研究也越來越多。本文基于全壽命周期理論,從房地產項目的成本控制現(xiàn)狀入手,分析了房地產項目的全壽命周期成本構成,探討了促進房地產項目進行全過程成本控制的方法,提出對項目拆除階段發(fā)生成本的估算方法,在此基礎上提出了簡化的成本估算模型。

工程管理engineeringmanagement194 淺談大型公共項目全壽命周期成本管理 邱國林魯萌陽 （吉林建筑大學，長春130000） 中圖分類號：tu423文獻標識碼：b文章編號1007-6344（2018）07-0194-01 摘要：大型公共項目在近年來興建，在建設過程中問題頗多，但成本仍舊是最受關注也是最重要的話題之一，本文將通過 全壽命周期的理念結合國內現(xiàn)階段大型公共項目的現(xiàn)狀和特點來進行成本管理的分析。 關鍵詞：大型公共項目；全壽命周期；成本管理；信息化 1大型公共項目的特點和發(fā)展現(xiàn)狀 大型公共項目顧名思義，就是指具有一定的建筑規(guī)模的工程項目，主要指基 礎設施、公共設施等一些服務于大眾，服務于社會的項目。近幾年來隨著人民生 活水平的提高，人民大眾對公共設施的要求越來越高，我國大型公共項目不僅在 數(shù)量上逐漸增多，并且在服務功能上

隨著我國加入wto步伐的加快,全球化和信息化趨勢日漸明顯,建筑企業(yè)如何提高在施工過程中的管理應用水平,已成為迫切需要解決的重要問題。通過對項目實施階段成本管理決策和技術方法,應用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行分析,提出了實現(xiàn)成本控制目標、加強成本核算和成本考核的對策。

建設項目全壽命周期成本管理 1.（b）又稱建設項目壽命周期，是指建設項目從其壽命開始到壽命結束的時間。 a施工期 b建設項目全壽命周期 c停工期 d完工期 2.（a）就是建設項目在其決策、實施、投入使用之后到其功能不能滿足業(yè)主需 要之間的期限。 a物理壽命 b法律壽命 c經濟壽命 d功能壽命 3.目前,在我國工程造價管理實踐中的主導管理模式是以(a)為計價基礎的全過 程工程造價管理模式。 a定額 b定量 c工期 d完工量 4.是通過相關的法律、法規(guī)、政策進行建設項目全壽命周期成本控制。（c） a經濟手段 b技術手段 c法律手段 d文化手段 =====多選題部分====== 5.對于建設項目的壽命周期的研究和界定，主要有(abcd)四種。 a物理壽命 b功能壽命 c法律壽命 d經濟壽命 6.建設項目全壽命周期成本的特點中，復雜性是指（abc） a建設項目

城市維護建設項目的全壽命周期成本管理是作為一種全新的成本管理方法,以項目的全壽命周期為對象進行全面綜合的管理,能更好地適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,提高城市建設的競爭力。項目全壽命周期成本管理旨在通過綜合考慮影響成本的各種因素,達到成本最優(yōu)化目的?；趪馊珘勖芷诔杀纠碚撘呀洀V泛運用經驗,我國城市維護建設項目實踐中需要進一步很好推廣和應用,結合建設項目的特點,將lcc方法用到實際工程項目,對全壽命周期成本管理分析,旨在實現(xiàn)城市維護項目的成本管理優(yōu)化目標。

工程量清單報價計劃施工時間計劃付款時間暫付金額 合價(萬元)單價(元)合價(萬元)萬元 一 土方工程造價（不含總價措施費、 規(guī)費、稅金） 項242.57 土方工程總價措施費項15.57 土方工程規(guī)費、稅金項33.34 樁基礎工程造價（不含總價措施費 、規(guī)費、稅金） 項32.16 樁基礎工程總價措施費項2.16 樁基礎工程規(guī)費、稅金項4.52 地下室結構工程造價（不含土方工 程、樁基礎工程、總價措施費、規(guī) 費、稅金） 項1280.29 地下室結構工程造價（不含土方工 程、樁基礎工程）總價措施費 項85.09 地下室結構工程造價（不含土方工 程、樁基礎工程）規(guī)費、稅金 項227.47 安全文明施工費小計項102.82 規(guī)費、稅金小計項265.32 造價小計項1923.17 機械挖一般土方（含外運）m333831.76350169.16

改革開放以來,我國經濟建設取得了巨大的成就。但是長期以來,在投資建設項目時我們常常僅注重如何降低建設期成本,然而大量事實表明,建設項目的未來成本有時超過建設成本。因此,我們不僅要在建設項目各個階段考慮項目階段的建設成本,而且還要考慮建設項目全壽命周期成本,加強項目全壽命周期管理,實現(xiàn)建設項目全壽命周期的經濟與合理性。

中文科技期刊數(shù)據庫（引文版）工程技術 2016年87期41 bim技術在建筑全壽命周期的成本管理與應用 王李華 中國建筑股份有限公司上海分公司,上海200433 摘要：傳統(tǒng)的工程項目管理技術在激烈的市場競爭中的生存空間已被極大地壓縮，為了提升工程項目建設的質量與效率，市 場上出現(xiàn)了以bim為首的新型信息技術。bim能在一個模型中容納大量的建筑信息，有利于管理工作的系統(tǒng)展開，對提升建 筑質量起到關鍵作用，充分發(fā)揮bim在各階段的優(yōu)勢，從而達到以最高的效率、最短的工期、最低的成本來建造建筑物的目 的。文章重點論了bim技術在建筑全壽命周期的成本管理與應用，僅供參考。 關鍵詞：bim技術；建筑；全壽命周期；成本管理；應用 中圖分類號：f270.7；f426.92文獻標識碼：a文章編號：1671-5659(2016)87-0041-01 bim在

市場激烈競爭的今天,建筑企業(yè)成本管理存在一定的問題,導致企業(yè)在市場競爭中沒有競爭優(yōu)勢。文章針對建筑項目成本管理中存在的關鍵問題,提出了成本管理遵循的原則,指出了適應市場環(huán)境,揚棄封閉、事后靜態(tài)的管理模式,發(fā)揮事前預測、事中控制、事后分析職能和建立科學系統(tǒng)的創(chuàng)新成本管理體系的觀點,改變傳統(tǒng)的管理模式和思想觀念。

我國施工企業(yè)的財務管理最主要的就是項目成本管理，而且對于成立管理模式研究我們應該給與重視，企業(yè)的良好效益，主要是對成本管理的細化，而成本管理模式的好壞直接影響了企業(yè)在市場上的成敗與否，我們對于市場經濟的依賴，更多需要我們對成本因素的考慮和管理。

目前,建筑業(yè)僅以3%的產值利潤率艱難支撐著企業(yè)負重前行,低項目成本競爭已成為建筑企業(yè)最具競爭力的手段。以r項目為例,通過分析該項目成本的偏差,深入探討該項目成本管理存在的問題,并據此提出相關改進建議,以期豐富項目成本管理研究、對類似項目成本管理效率的改善提供參考。

綠色建筑全壽命周期管理圍繞著綠色建筑的要求,在決策、實施、運營階段實現(xiàn)了統(tǒng)一項目中各利益方追求的目的。對綠色建筑全壽命周期不同階段的管理及管理模式進行分析,有助于項目達到節(jié)能與經濟雙優(yōu)的目標。

我國施工企業(yè)的財務管理最主要的就是項目成本管理,而對于成本管理模式研究我們應該給與重視,企業(yè)的良好效益,主要是對成本管理的細化,而成本管理模式的好壞直接影響了企業(yè)在市場上的成敗與否,我們對于市場經濟的依賴,更多需要我們對成本因素的考慮和管理。

隨著建筑行業(yè)逐步發(fā)展,建筑市場的競爭也越來越大。本文從全壽命周期成本的內涵分析入手,從建設成本和運營成本兩方面分析了建筑工程全壽命周期成本的構成,并據此提出成本控制的合理措施,分別從項目投資決策階段、設計階段、施工階段和投產使用階段去具體設計了相應的成本控制措施,從而確保建筑總成本的控制,也促進建筑行業(yè)更好發(fā)展。

綠色建筑在我國有光明的發(fā)展前景,能否使綠色建筑快速健康發(fā)展,是目前研究的重要課題。由于其發(fā)展受到初期設計建造階段高成本瓶頸的制約,因此建立基于全生命周期理論的綠色建筑項目成本管理體系是綠色建筑發(fā)展的當務之急。

畢業(yè)設計（論文） 中文題目：北京市房屋建筑公司 建設項目成本管理 學習中心：北京宣武紅旗大學

在激烈的國內、國際競爭環(huán)境下,企業(yè)若不注重施工成本的控制與管理,不著力打造企業(yè)品牌,就不可能贏得市場,而最終將被市場所淘汰。質量是企業(yè)的生命,而成本的最小化卻是企業(yè)始終追求的目標。通過探討對建筑施工項目在全壽命周期各個階段的成本進行有效地控制與管理,以期為建筑施工項目提供一定的理論指導。

在計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，無論是國家還是企事業(yè)單位都越來越重視成本的管理和控制。社會各個方面在共同探討和大膽嘗試降低成本的合理的控制方法。但是長期以來，在投資建設項目時我們常常僅注重如何降低建設期成本，然而大量事實表明，建設項目的未來成本（包括運行費、維修費和報廢處置費等）有時超過建設成本。因此，我們不僅要在建設項目各個階段考慮項目階段的建設成本，而且還要考慮建設項目全壽命周期成本，實現(xiàn)建設項目全壽命周期的經濟與合理性。