全壽命周期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制方法

結(jié)合筆者多年建筑工程成本控制方法和經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)分析了項(xiàng)目前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段及施工階段的成本控制方法,從而有效控制和減少開(kāi)發(fā)成本,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，要達(dá)到這個(gè)目的就要做好成本控制。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們要時(shí)刻關(guān)注本項(xiàng)目的全過(guò)程的成本情況，對(duì)一切可能影響項(xiàng)目的成本做到過(guò)程中監(jiān)控和管理。

隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，即將進(jìn)入微利時(shí)代。在這個(gè)大環(huán)境下，如何控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制探析——本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的性質(zhì)入手，分析了前房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，并從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段提出了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的措施

淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制——要抓好投資控制,必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此,項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題,項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合評(píng)衡,才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本...

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程,每一階段都不同程度影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)。通過(guò)分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制方法,分析成本運(yùn)作管理機(jī)制,提供成本控制優(yōu)化措施。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制,是企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成中占據(jù)重要位置的因素包括：土地成本、報(bào)建費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和各種稅費(fèi)。文章主要對(duì)其中的工程建設(shè)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和各種稅費(fèi)這三類成本的控制問(wèn)題做一些探討和分析。

房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專業(yè)性強(qiáng),從購(gòu)買土地、工程建設(shè)到市場(chǎng)銷售及售后服務(wù),涉及面廣,操作過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜,并且房地產(chǎn)又具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特性,任何一種非專業(yè)性的行為,都可能產(chǎn)生無(wú)法彌補(bǔ)的后果。因此,如何做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制工作,成為迫切需要研究的理論和實(shí)踐問(wèn)題。

成本控制是開(kāi)發(fā)建設(shè)單位管理中十分重要的工作,涉及到項(xiàng)目前期策劃、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、銷售、售后服務(wù)等全過(guò)程各環(huán)節(jié),本文從開(kāi)發(fā)建設(shè)單位對(duì)上述主要成本中的變動(dòng)費(fèi)用有效控制,并針對(duì)不同工程階段節(jié)點(diǎn)成本費(fèi)用控制及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行探討,以此來(lái)達(dá)到企業(yè)各階段成本管理的動(dòng)態(tài)控制,從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。受國(guó)外金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策影響,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,開(kāi)發(fā)建設(shè)單位單純依靠舊的傳統(tǒng)管理模式已難于保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中維持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,必然要求開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的專業(yè)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)化水平越來(lái)越高,從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑立面、戶型設(shè)計(jì)、建材產(chǎn)品選用到功能、質(zhì)量等方面不斷創(chuàng)新,作為開(kāi)發(fā)建設(shè)單位需要變粗放式管理為集約型管理,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同與信息等方面實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成本的精確控制,企業(yè)生存目的是獲取利潤(rùn)最大化,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

對(duì)于如今我國(guó)房地產(chǎn)投資的過(guò)熱表現(xiàn),房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)企業(yè)在其進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理也是其中重要的原因之一。而隨著地產(chǎn)行業(yè)逐漸的進(jìn)入調(diào)整時(shí)期,其競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)也將日趨減弱。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力,而提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本管理方面的水平就是其中之一。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、住房分配體制改革、人口紅利因素和城市化進(jìn)程快速發(fā)展,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一個(gè)暴利、高速發(fā)展的階段。在這樣的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)大多實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng),項(xiàng)目成本管理、控制意識(shí)淡薄。然而,近年來(lái)隨著更多的市場(chǎng)進(jìn)入以及政策法規(guī)的不斷完善,尤其是國(guó)家一系列宏觀調(diào)控措施的實(shí)施,房地產(chǎn)企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)陣痛。要度過(guò)這場(chǎng)陣痛,房地產(chǎn)企業(yè)必須重視價(jià)值鏈分析,實(shí)施全面成本管理,建立精細(xì)化的成本控制和跟蹤管理體制,方能應(yīng)對(duì)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

要抓好投資控制,必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此,項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題,項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合評(píng)衡,才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程控制,以利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金的合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣,房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控,管理才會(huì)出效益。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的這些情況,必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會(huì)效益。

隨著幾十年來(lái)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展．房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入成熟期。房地產(chǎn)企業(yè)要做到成本領(lǐng)先、從日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出．本文筆者通過(guò)多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的控制和管理進(jìn)行探討。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制探討——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制探討

淺議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制——隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期,地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。本文論述了房地產(chǎn)項(xiàng)目中影響工程造價(jià)的各階段的管理,提出必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制,提高投資和社會(huì)效益。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn) 第一部分項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。由于國(guó)家法規(guī)政策的限制，該環(huán)節(jié)運(yùn)作時(shí)靈活度 較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前 期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部來(lái)承擔(dān)。 一、新征土地 （一）征地費(fèi)用：少交或晚交，力爭(zhēng)減免。由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)。 （二）拆遷安置費(fèi)用：房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用。由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)。 （三）市政大配套費(fèi)用：自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理。 工程部和預(yù)算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。 （四）規(guī)劃條件：滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。由項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 部、工程部負(fù)責(zé)。 二、買斷項(xiàng)目 （一）買斷內(nèi)容：明確買斷內(nèi)容明細(xì)。由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)。 （二）付款總額：為公司爭(zhēng)取最大利益。由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)。 （三）付款時(shí)

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究 姓名：段超學(xué)號(hào)：014309110240 院（系）遠(yuǎn)程與繼教學(xué)院專業(yè)：工程管理 指導(dǎo)老師：張宏職稱：講師 評(píng)閱人：職稱： 2010年12月 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） i 原創(chuàng)性聲明 本人呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，所有 數(shù)據(jù)、圖片資料真實(shí)可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研 究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人 和集體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。本學(xué)位論文的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單位。 本人簽名：日期： 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） ii 摘

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題,在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成中占據(jù)重要位置的因素包括:土地成本、報(bào)建費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和各種稅費(fèi)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程,每一階段都不同程度影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)。通過(guò)分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制方法,分析成本運(yùn)作管理機(jī)制,提供成本控制優(yōu)化措施。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),除了必須提供適銷對(duì)路的房源外,還應(yīng)該降低開(kāi)發(fā)成本,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。文章主要論述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本組成、成本控制要點(diǎn)和成本控制措施三個(gè)方面的內(nèi)容。成本控制體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益,同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,需要政府、相關(guān)主管部門(mén)、開(kāi)發(fā)商及參建方等共同參與。本文介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本構(gòu)成情況,分析房?jī)r(jià)近年來(lái)過(guò)快上漲的原因,最后對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制進(jìn)行了探討。

通過(guò)作者所在公司對(duì)某住宅小區(qū)項(xiàng)目管理中的投資控制過(guò)程，分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成，闡述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資控制的方法和手段。

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究 姓名：段超學(xué)號(hào)：014309110240 院（系）遠(yuǎn)程與繼教學(xué)院專業(yè)：工程管理 指導(dǎo)老師：張宏職稱：講師 評(píng)閱人：職稱： 2010年12月 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） i 原創(chuàng)性聲明 本人呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，所有 數(shù)據(jù)、圖片資料真實(shí)可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研 究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人 和集體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。本學(xué)位論文的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單位。 本人簽名：日期： 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） ii 摘