嵌入跨文化管理的國(guó)際工程項(xiàng)目管理成熟度模型

項(xiàng)目管理成熟度模型通過(guò)成熟度等級(jí)來(lái)表征項(xiàng)目管理的成熟度水平,并為企業(yè)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)提供參考,是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力工具。本文將對(duì)典型的成熟度模型做一個(gè)系統(tǒng)的介紹,作為各企業(yè)進(jìn)行成熟度測(cè)評(píng)和持續(xù)改進(jìn)的參考。

在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，項(xiàng)目對(duì)于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項(xiàng)目管理業(yè)已成為組織在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。越來(lái)越多地組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。與任何過(guò)程改進(jìn)的創(chuàng)意一樣，提高組織項(xiàng)目管理水平的出發(fā)點(diǎn)一定是從評(píng)估現(xiàn)狀開(kāi)始，即建立基準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理成熟度是一個(gè)新的衡量和改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的概念。針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理,從時(shí)間和空間兩個(gè)維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項(xiàng)目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)要素及指標(biāo)的進(jìn)行分析和具體描述。

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項(xiàng)目管理成熟過(guò)程,在研究了國(guó)際上典型的項(xiàng)目管理成熟度模型基礎(chǔ)上,建立了神舟項(xiàng)目管理成熟度模型,給出了模型的應(yīng)用步驟和應(yīng)用方法。

詳細(xì)介紹了國(guó)際上最新的項(xiàng)目管理成熟度模型。該模型結(jié)合了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五大管理過(guò)程,屬于針對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程的評(píng)價(jià)體系。

項(xiàng)目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作為評(píng)估項(xiàng)目管理能力和改進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的工具,近年來(lái)備受關(guān)注。通過(guò)對(duì)幾種典型項(xiàng)目管理成熟度模型的分析,從項(xiàng)目管理成熟度模型的范疇、維度、等級(jí)以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)四個(gè)方面進(jìn)行歸納比較,總結(jié)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建的一般規(guī)律和特征。

借鑒項(xiàng)目管理成熟度模型的理論,從石油勘探項(xiàng)目管理成熟度等級(jí),石油勘探項(xiàng)目生命周期,石油勘探項(xiàng)目管理知識(shí)體系三個(gè)維度,構(gòu)建了符合石油勘探項(xiàng)目管理特點(diǎn)的石油勘探項(xiàng)目管理成熟度模型,并對(duì)實(shí)現(xiàn)各成熟等級(jí)的關(guān)鍵過(guò)程域及其目標(biāo)進(jìn)行了研究,結(jié)合實(shí)際的勘探項(xiàng)目對(duì)模型進(jìn)行了應(yīng)用。研究結(jié)果表明:該模型能夠衡量石油企業(yè)勘探項(xiàng)目的管理水平,找出石油勘探項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié),為提高石油勘探項(xiàng)目管理水平提供了參考路徑。

本文首先提出項(xiàng)目管理的重要性,介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用現(xiàn)狀,接著介紹了幾種常見(jiàn)的成熟度模型,并重點(diǎn)分析了opm3成熟度模型的基本概念、構(gòu)成要素、模型搭建及具體的應(yīng)用步驟,展望了項(xiàng)目管理opm3成熟度模型的應(yīng)用前景.該成熟度模型的應(yīng)用,必將為企業(yè)的項(xiàng)目管理起到很好的效果,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

項(xiàng)目管理成熟度模型表達(dá)的是組織具有特定的目標(biāo)并在一定的條件的前提下,成功\可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。它基于全面且完備的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐,來(lái)衡量企業(yè)的項(xiàng)目管理水平成熟度。石油工程項(xiàng)目具有很大的風(fēng)險(xiǎn),因此將項(xiàng)目管理成熟度模型應(yīng)用于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,具有關(guān)鍵性的作用。石油工程項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用一定會(huì)隨著石油工程項(xiàng)目管理的廣泛使用而推進(jìn)。目前國(guó)外已經(jīng)有很多近于成熟的其他行業(yè)的成熟度模型,我國(guó)在引進(jìn)及使用的過(guò)程中要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況,以推進(jìn)、提高我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理水平。

我國(guó)有世界上最大的項(xiàng)目市場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目管理的要求極為迫切。當(dāng)前國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,尤其是以項(xiàng)目為核心的企業(yè)。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理基本都處在第一、第二級(jí)的成熟度上,參與國(guó)際項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力很低。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理文化建設(shè)的epm過(guò)程以及測(cè)量企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的研究,為我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供可借鑒的理論方法。

首先介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的起因、歷史.然后,對(duì)項(xiàng)目管理成熟度模型的五級(jí)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和各成熟度等級(jí)的行為特征,以及不同成熟度等級(jí)間的關(guān)系、模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了描述.最后,提出了三種項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估方法和具體的成熟度評(píng)估步驟.

隨著項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展，項(xiàng)目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項(xiàng)目活動(dòng)中得到了廣泛應(yīng)用和驗(yàn)證，并逐步成為一種衡量和改進(jìn)組織項(xiàng)目管理水平的重要工具。文章通過(guò)分析對(duì)比國(guó)內(nèi)外學(xué)者項(xiàng)目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實(shí)證研究的學(xué)者提供參考。

隨著項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展，項(xiàng)目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項(xiàng)目活動(dòng)中得到了廣泛應(yīng)用和驗(yàn)證，并逐步成為一種衡量和改進(jìn)組織項(xiàng)目管理水平的重要工具。文章通過(guò)分析對(duì)比國(guó)內(nèi)外學(xué)者項(xiàng)目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實(shí)證研究的學(xué)者提供參考。

以項(xiàng)目管理成熟度模型的為基礎(chǔ),分析了項(xiàng)目管理成熟度模型的定義,介紹了cmm的5個(gè)等級(jí),討論了項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)房屋建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用,以期提高房屋建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量。

對(duì)項(xiàng)目的管理能力和技術(shù)水平進(jìn)行客觀的、定量的評(píng)價(jià)模型,一般稱之謂項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm),它表達(dá)一個(gè)組織(或企業(yè))具有按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。它可以對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理組織與過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的改善起重要作用。文章介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的概念、應(yīng)用的原因、時(shí)間、范圍、主體等基本知識(shí),以及三種著名的模型,并展望了今后其的發(fā)展前景。

項(xiàng)目管理成熟度是最近幾年國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)之一。提出全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型,為組織提供了一種自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)、自提高的方法和工具。通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)模型指標(biāo)體系進(jìn)行測(cè)評(píng),組織可以清楚知道各最佳實(shí)踐和整體項(xiàng)目管理水平所處的成熟度等級(jí),清楚差距與問(wèn)題之所在,進(jìn)而制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施并加以實(shí)施,逐步提升生存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能力。

借鑒國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理成熟度模型,對(duì)我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理成熟度模型的建立進(jìn)行了探討,并提出了一種基本框架,以期為適應(yīng)核電項(xiàng)目及其環(huán)境特點(diǎn)的核電工程項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn),提供一種途徑與方法。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著全球性的競(jìng)爭(zhēng)加劇,項(xiàng)目管理能力成為衡量組織對(duì)于項(xiàng)目成功、提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。本文依據(jù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和成熟度模型的發(fā)展趨勢(shì),在深刻理解項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,提出了新的層次等級(jí),制定了各層次的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提出了新的層次等級(jí),制定了各層次的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

知識(shí)資產(chǎn)重要性的增加推動(dòng)知識(shí)管理在企業(yè)的興起,越來(lái)越多開(kāi)展知識(shí)管理工作的企業(yè)需要恰當(dāng)分析自身知識(shí)管理能力和工作成效,知識(shí)管理成熟度模型為企業(yè)知識(shí)管理能力的評(píng)價(jià)和改進(jìn)提供了方法論的支持。文章闡述了該模型的基本結(jié)構(gòu),說(shuō)明其一般創(chuàng)建方法和成熟度等級(jí)的演化路徑,為研究者在基本模型上進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和研究具體化模型提供了指引。

國(guó)際工程項(xiàng)目管理辦法 在國(guó)外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對(duì)國(guó)際工程的理解程度以及對(duì)國(guó)際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國(guó)際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國(guó)際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無(wú)私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問(wèn)題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語(yǔ)水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

我國(guó)對(duì)外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實(shí)踐，就國(guó)際工程項(xiàng)目管理最為基本也是最為重要的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行整理和總結(jié)，供同業(yè)討論。

介紹現(xiàn)階段國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的種類,披露國(guó)際工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并分析這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因,積極探討國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新模式,同時(shí)為國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作提出一些具有可行性的措施.