全面預算管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中的應用

**資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.***

企業(yè)資源計劃(enterpriseresouceplanning,erp)是整合企業(yè)內(nèi)部資源的經(jīng)營管理系統(tǒng),作為嶄新的管理手段,近年來受國內(nèi)外許多大中型企業(yè)的青睞。企業(yè)在erp系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)中嵌入全面預算管理模塊,將有效提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。全面預算管理系統(tǒng)是以戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)管理目標為基礎(chǔ),利用科學的信息技術(shù),對其銷售、生產(chǎn)、成本、資本、資金和財務的整個過程進行預算管理。一、z交通集團當前預算管理概況z交通集團

預算管理體系的建立可以保證企業(yè)的經(jīng)營收益，是當前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的趨勢。以制造業(yè)的預算管理系統(tǒng)的建設(shè)過程為研究對象，對如何建設(shè)適合于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營特點的預算管理系統(tǒng)提出了建議。

全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是一種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代控制手段,是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。本文以a集團為例,分析了實施全面預算管理對集團的現(xiàn)實意義,同時也指出了目前在預算管理中存在的問題,并對如何成功實施預算管理進行了設(shè)計。

在當今信息時代,高校實施全面預算管理系統(tǒng),實現(xiàn)科學、高效的預算管理具有重要現(xiàn)實意義。本文分析當前高校預算管理存在的主要問題,闡述財務信息化對高校預算管理的影響,提出高校全面預算管理系統(tǒng)角色分工設(shè)計、運作流程設(shè)計、執(zhí)行控制設(shè)計、功能模塊設(shè)計以及系統(tǒng)關(guān)聯(lián)設(shè)計等頂層設(shè)計方案,并探討實施全面預算管理系統(tǒng)需注意的問題。

一、a集團推行全面預算管理的作用與意義\r\na集團是以a（集團）有限公司為核心的企業(yè)集團，為中國500強企業(yè)和上海市百強企業(yè)——b集團下屬絕對控股行業(yè)集團。a集團成立于2003年，注冊資本為2．2億元，經(jīng)過四年的發(fā)展，a集團已經(jīng)初步成為以商業(yè)、酒店、營銷代理、現(xiàn)代服務等為主業(yè)的跨地區(qū)多元化經(jīng)營的綜合性集團。截止到2006年年底，集團總資產(chǎn)為15億．下屬公司為20多家，員工200多名。業(yè)務板塊劃分為綜合業(yè)務類、市場類、酒店類、幼兒園類、工程類五大類。

隨著全面預算管理理論在企業(yè)應用過程中的不斷修正，全面預算管理理論已經(jīng)覆蓋了企業(yè)運營的所有流程與環(huán)節(jié)、部門與崗位，是一種功能性極強的科學管理手段，是企業(yè)內(nèi)控管理的重要核心元素。本文以發(fā)電企業(yè)為研究對象，構(gòu)建適合企業(yè)運營的全面預算管理系統(tǒng)，以期為我國企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)構(gòu)建提供參考依據(jù)。

本文以df公司為例,對df公司預算管理現(xiàn)狀進行分析,指出當前df公司預算編制、預算方法、預算執(zhí)行、預算考核等方面還存在一定問題,因此結(jié)合df公司預算管理實際情況,從預算組織保障、預算方法選擇、預算編制執(zhí)行、預算考核等角度提出優(yōu)化df公司全面預算管理系統(tǒng)的建議。

高校財務管理工作中,對于預算的管理是一項十分重要的工作內(nèi)容。隨著國家預算管理體制改革的逐步推進,國家對于財政性經(jīng)費投入的使用效益和效率也有著越來越高的要求,迫使學校要進一步轉(zhuǎn)變管理方式,更加科學、高效地配置資金,監(jiān)督財政性經(jīng)費的合規(guī)與及時使用,按照績效目標考核資金使用的效果,不斷盤活存量資金,使得資金發(fā)揮最大的效益。全面預算管理涉及學校預算資金的申報、審批、額度下達、調(diào)整及執(zhí)行等完整環(huán)節(jié),

全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代控制手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。本文以a集團為例，分析了實施全面預算管理對集團的現(xiàn)實意義，同時也指出了目前在預算管理中存在的問題，并對如何成功實施預算管理進行了設(shè)計。

全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。通過全面預算管理,有利于全面落實企業(yè)的各項經(jīng)營目標。本文以a集團為例,分析了實施全面預算管理對集團改善經(jīng)營管理的現(xiàn)實意義,同時也指出了目前在預算管理中存在的問題,最后對如何成功進行預算管理進行了思考和設(shè)計。

本文以df公司為例,對df公司預算管理現(xiàn)狀進行分析,指出當前df公司預算編制、預算方法、預算執(zhí)行、預算考核等方面還存在一定問題,因此結(jié)合df公司預算管理實際情況,從預算組織保障、預算方法選擇、預算編制執(zhí)行、預算考核等角度提出優(yōu)化df公司全面預算管理系統(tǒng)的建議。

企業(yè)在當前時代的發(fā)展當中,要想獲得最大的經(jīng)濟效益,必然離不開全面的預算管理以及相關(guān)的控制措施,在erp系統(tǒng)環(huán)境下,為了提高企業(yè)全面預算管理的實際效用,有待于建立完善的預算管理系統(tǒng)。本文主要對erp環(huán)境下的企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)進行了實際的研究,并提出了相應的完善措施,以在最大程度上實時提高企業(yè)全面預算管理的效益。

指出了當前企業(yè)全面預算管理存在的問題,說明了構(gòu)建erp環(huán)境下企業(yè)全面預算管理的意義,提出了構(gòu)建erp環(huán)境下的企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)的構(gòu)想。

對于以往所采用的全面預算管理模式在企業(yè)中實施時所遇到的困難,按照建立全面預算管理系統(tǒng)目標,提出erp環(huán)境下全面預算管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、功能設(shè)計、功能模型,并提出erp環(huán)境下全面預算管理系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)和解決方案。此方案的通用性和實用性均較強,為開發(fā)全面預算管理系統(tǒng)提供了方法和思路。

針對傳統(tǒng)的全面預算管理模式在企業(yè)推行過程中所遇到的困境,根據(jù)全面預算管理系統(tǒng)的建設(shè)目標,提出了erp環(huán)境下的全面預算管理信息系統(tǒng)的業(yè)務流程分析、體系結(jié)構(gòu)、功能模型及功能設(shè)計,并給出了erp環(huán)境下實施全面預算管理信息系統(tǒng)的具體解決方案及其實現(xiàn)要考慮的關(guān)鍵技術(shù)。該方案具有較強的實用性和通用性,為全面預算管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提供了思路和方法。

全面預算管理是企業(yè)為加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制,提高自身核心競爭力和抵御風險能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而建立起來的一種內(nèi)部管理制度。erp為全面預算管理系統(tǒng)的預算編制提供了數(shù)據(jù)之源,為全面預算管理系統(tǒng)的預算執(zhí)行提供了控制入口,為全面預算管理系統(tǒng)的預算考核提供了考核依據(jù)。通過探討全面預算理論和erp理論,提出了基于erp的企業(yè)全面預算管理理論。

實用標準文案 文檔大全 某建設(shè)股份有限公司 全面預算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平，促使各分公司擴大業(yè) 務收入、控制工程成本和其它成本費用的開支，特制定公司全面預算管理 制度。 第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是公司經(jīng)營管理 制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效 和管理水平的重要途徑。其主要任務是： （一）實現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標和活動，使員工對公司的理 念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認同，充分調(diào)動各部門、各級員工的積 極性和主動性； （二）實現(xiàn)機制化和程序化管理，將全面預算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相結(jié)合； （三）實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預算管理之中； （四）實現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過全面預算管理對公司預 算期內(nèi)全部

建立現(xiàn)代財政制度是對現(xiàn)行財稅體制的繼承與重構(gòu),要求各級政府和部門要進一步完善治理體系,實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化,建立全面規(guī)范、公開透明的現(xiàn)代預算制度,強化預算約束、規(guī)范政府行為、實施有效監(jiān)督,切實把權(quán)力關(guān)進制度籠子。本文從研究全面預算管理系統(tǒng)的建設(shè)意義入手,介紹了該系統(tǒng)包括的內(nèi)容和建設(shè)好處,使高校的預算進入到一個新的層面。

文章分析當前企業(yè)管理實踐中屢屢遭遇預算失敗的主要原因,探討利用信息技術(shù)來完善全面預算管理,著重從預算管理的流程角度,提出如何利用企業(yè)原有的管理信息系統(tǒng)重構(gòu)全面預算管理系統(tǒng),包括預算編制、預算控制、預算調(diào)整和預算差異分析等功能模塊的基本需求。

通過南京地鐵集團全方位的全面預算管理(包括經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、業(yè)務預算、籌資預算、資本預算、財務預算等),實現(xiàn)了全面預算目標的分解與下達、全面預算編制和審核、全面預算下達、執(zhí)行控制、調(diào)整、反饋與分析等全過程的管理,并與南京地鐵集團財務系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、eam系統(tǒng)、oa系統(tǒng)等進行集成和數(shù)據(jù)對接,提升了集團全面預算信息化水平,加強了集團全面預算集中管控能力,全面實現(xiàn)了集團統(tǒng)一管控需求.

房地產(chǎn)業(yè)是近幾年中國經(jīng)濟發(fā)展中的熱門行業(yè),投資額大,投資收益相對較高,但從整個行業(yè)的管理水平來看,處于一種相對粗放的管理階段。全面預算管理作為系統(tǒng)整合和配置企業(yè)資源的管理工具,受到越來越多房地產(chǎn)企業(yè)的青睞。但由于大多數(shù)房企推行全面預算管理的時間較短,加之房地產(chǎn)行業(yè)本身具有不可控因素較