前鋒線網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)在施工成本管理中的應用

在現(xiàn)代化的施工管理中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用，可以對工程進行科學規(guī)劃，優(yōu)化各種資源，進行資源平衡，縮短工期，提高工作效率。

第二節(jié)：施工成本控制 一、建筑安裝工程費用的組成與計算 1、建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費由直接工程費和措 施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 建 筑 安 裝 工 程 費 直接費 直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費 措施費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施 工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土及模板及支 架費、腳手架費、已完成工程及設(shè)備保護費、施工排水降水費 間接費 規(guī)費：工程排污費、工程定額檢測費、社會保障費、住房公積金、危險 作業(yè)意外傷害保險 企業(yè)管理費 利潤 稅金 2、建筑安裝工程費用計算程序 發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。 1）工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工 程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承包發(fā)包價。按取費基礎(chǔ)

本文通過對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中應用現(xiàn)狀的調(diào)查以及計算機輔助pert網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的介紹和項目管理案例的分析,指出計算機輔助pert網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是提高項目計劃、成本控制等管理水平的有效途徑,并指出其今后發(fā)展的方向。

建筑工程作為我國的國民經(jīng)濟創(chuàng)收的主要的貢獻者．其工程的總體收益在國民經(jīng)濟中占有很大一部分的比重，在社會競爭日益激烈的形勢下，各大領(lǐng)域的改革都在積極的進行中，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適合時代的要求，因此需要進行新一輪的改革和創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求下，建筑工程管理工作的目標也將更高，在做到安全無事故的前提下，還要降低工程的成本，使企業(yè)的效益得到最大限度的實現(xiàn)。而成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在控制好企業(yè)資金流向的同時要與目標管理相融合，把企業(yè)的施工支出控制在最小的范圍內(nèi)，這樣才能使企業(yè)的綜合競爭力不斷提高，為國家創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。

建筑工程作為我國的國民經(jīng)濟創(chuàng)收的主要的貢獻者．其工程的總體收益在國民經(jīng)濟中占有很大一部分的比重，在社會競爭日益激烈的形勢下，各大領(lǐng)域的改革都在積極的進行中，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適合時代的要求，因此需要進行新一輪的改革和創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求下，建筑工程管理工作的目標也將更高，在做到安全無事故的前提下，還要降低工程的成本，使企業(yè)的效益得到最大限度的實現(xiàn)。而成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在控制好企業(yè)資金流向的同時要與目標管理相融合，把企業(yè)的施工支出控制在最小的范圍內(nèi)，這樣才能使企業(yè)的綜合競爭力不斷提高，為國家創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。

利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以實現(xiàn)在項目計劃的制定和實施過程中現(xiàn)代化管理,它為項目計劃管理走向規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟化管理模式起到推動作用.

　　第1卷　第6期 　2002年　11月 廣州大學學報(自然科學版) journalofguangzhouuniversity(naturalscienceedition) vol.1　no.6　　 nov.　2002　　 文章編號:1671_4229(2002)06_0065_04 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程進度計劃管理中的應用 吳　岳 (廣州市芳村區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)總公司,廣東廣州　510370) 摘　要:以某住宅樓的進度計劃管理為例,從網(wǎng)絡(luò)計劃法的特點、編制、優(yōu)化和動態(tài)調(diào)整等幾個方面,闡述了網(wǎng) 絡(luò)計劃技術(shù)在工程進度計劃管理中的應用. 關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)計劃;施工順序;關(guān)鍵線路;工期;費用 中圖分類號:tu72　　　文獻標識碼:a 　　我國建筑施工已普遍應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行 工程項目控制和管理.在工程投標過程中

目前國內(nèi)在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應用方面已經(jīng)取得了較大進步，但在應用管理上，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制，以及跟蹤調(diào)整方面還比較落后，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點結(jié)合我國工程管理現(xiàn)狀進行分析。

實施目標成本管理的根本目的是實現(xiàn)成本管理與目標管理相互統(tǒng)一,有效降低企業(yè)在施工成本中的開銷。目前,目標成本管理已在多方面應用于企業(yè),促進了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進而實現(xiàn)了其內(nèi)在的價值意義。本文針對目標成本管理在施工成本管理中的運用展開深入探討,并對其價值意義做出全面分析。

目標管理是20世紀50年代首先在西方產(chǎn)生的一種由企業(yè)管理當局把既定目標和任務具體化，并據(jù)以對企業(yè)的人力、物力、財力，以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各個方面所進行的一種科學管理方法。在施工成本管理中實行和運用這一制度和方法，對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程項目的管理水平等，都有著重大意義。作為一名工程預算人員，在這方面的體會尤為深刻。

將目標成本管理應用于企業(yè)施工成本管理中能夠促進經(jīng)濟利益地提升,因此,加強其管控對企業(yè)具有重要意義.本文先從闡述目標成本管理意義入手,通過論述其現(xiàn)狀中一些問題基礎(chǔ)上給出運用之策.

項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期、安全等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預期的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一項科學的管理活動。本文主要通過對技術(shù)（如施工方案的指定比選）、經(jīng)濟（如成本預測及核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動對比分析達到成本管理的預定目標，實現(xiàn)贏利目的。

第二章施工成本管理 第一節(jié)：建筑安裝工程費用的項目組成 一、按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 1.施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保 修金返還完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采 取相應的措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度 的成本節(jié)約。 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成圖示如下 二、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 1.臨時設(shè)施費 是指施工企業(yè)為進行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生 產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物好玩其他臨時設(shè)施費用。包括臨時設(shè) 施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費或攤銷費。 2.其他項目費 1）暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在 工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者 不可遇見的所需材料、工程設(shè)備、服務的采購，施工中

利用價值工程的原理和方法有利于功能與成本的最佳匹配,實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的合理結(jié)合。該文闡述了價值工程的意義和目的,探討了價值工程在施工成本管理中如何應用,力求在今后的工作中有所借鑒。

以中鋁青海分公司在\"8.5工程\"電解項目建設(shè)過程為契機,結(jié)合工程概況,以網(wǎng)絡(luò)作為工程控制的主要依據(jù),對工程進度進行過程控制,并對影響工程進度的內(nèi)、外部因素進行了綜合考慮,指出執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃應注意的問題,在工程管理過程中有一定的借鑒作用。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)自20世紀60年代傳入中國后,在生產(chǎn)中得到了應用,它符合工程施工的要求,特別適用于施工項目的組織與管理。但在實際應用管理中,基本停留在計劃的編制上,對于計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比較落后。本文從實際出發(fā),對提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應用水平進行了探討。

網(wǎng)址：www．yipinpigmentscorn聯(lián)系電話：021—59509569蘭 淺談網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應用 成都市建設(shè)學校唐寧紅 目前，網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)廣泛應用在工程施工單位． 起到了一定組織管理作hj，但在汁劃執(zhí)行中的j監(jiān)督 與控制以及跟蹤調(diào)整環(huán)節(jié)比較落后，應用水平較低， 基本上停留在汁劃的編制上。如何在施工管理中推 廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，提高其應用水平是本文所要討論 的問題 一 、應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性 建筑產(chǎn)品的特點決定了項日施工具有以下特點： j、施：亡的流動性。由于：[程產(chǎn)-餡固定。摯體難 分，因而施工經(jīng)常處于流動過程中。生產(chǎn)空間的不 斷變化，施工條件或環(huán)境的隨之改變，工程項日的 施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變 化，以適應新的條件。 2、施工工期長。同一工程項目的施工一般都要 經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作

以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國施工管理中的應用出發(fā),通過對其應用必要性的闡述,發(fā)現(xiàn)在施工管理的過程中應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)存在的一些問題并分析原因,提出在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應用水平的對策。

本文主要闡述了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目的施工管理應用中存在的一些問題與提高應用水平的對策。

一、前言網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是上世紀60年代后期發(fā)展起來的一種科學的計劃管理方法,基本內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)圖、時間參數(shù)、關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等,是項目時間進度管理中采用的最主要的管理技

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)利用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃中各項工作之間的開展順序、持續(xù)時間以及相互之間的邏輯關(guān)系;是一種科學的計劃管理方法。通過對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點介紹,討論了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工組織與管理中的應用。

一項建設(shè)工程,無論是施工管理,還是招投標,都需要應用一定的技術(shù),這樣才能保證建設(shè)工程進度,其中在這兩方面經(jīng)常使用的技術(shù)就是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。如果在施工管理中應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠有效的將施工的各個環(huán)節(jié)整合起來,而且能夠抓住施工管理的重點;如果應用在招投標中,既能夠保證工程質(zhì)量,又能夠減少招投標成本,本文主要就從這兩方面,來介紹網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)這其中的具體應用,僅此提供借鑒。