民營糧油企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進對策

面對日趨復(fù)雜的市場競爭,實施全面預(yù)算管理成為現(xiàn)代企業(yè)加強管理的重要手段,近年來,受到一些企業(yè)的高度重視,并在實踐中廣泛應(yīng)用,從而推動了企業(yè)管理方式的變革,實現(xiàn)由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到極大提高。本文針對許多企業(yè)實施全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,分析了存在的原因,提出了促進和加強企業(yè)全面預(yù)算管理的對策建議。

預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,是一種科學(xué)有效的管理手段.目前,企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還存在許多問題.本文通過對企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題進行分析,并在此基礎(chǔ)上提出來改進意見.

企業(yè)合理預(yù)算是保證企業(yè)正常運營中非常重要的措施，而全面預(yù)算不僅體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力，而且和企業(yè)管理模式有很大的關(guān)系，本文重點分析了企業(yè)的全面管理現(xiàn)狀，對目前存在的不足和亟待解決的問題進行了詳細的分析，提出了相應(yīng)的解決對策，供相關(guān)的管理人員參考。

要想提高企業(yè)的競爭能力，必須加強企業(yè)管理，而在企業(yè)的各項管理中，全面預(yù)算管理應(yīng)作為重中之重。所謂的全面預(yù)算管理是指以目標利潤為導(dǎo)向，對整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動實施全面的預(yù)算管理，通過編制、執(zhí)行、控制、考核來建立的一種管理控制體系，以使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進行。本文從全面預(yù)算管理的作用等方面入手，并針對全面預(yù)算管理中存在的突出問題，結(jié)合全面預(yù)算管理的新方法對我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀提出了對策建議。

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,國際競爭日益激烈,企業(yè)為了提高自身市場競爭能力和風(fēng)險抵御能力,以便實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標,越來越多的企業(yè)引入了全面預(yù)算管理。本文就我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行了分析,并對實際運用中的存在的問題提出了相關(guān)建議。

預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,它連接公司戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營控制,是企業(yè)管理中必不可少的工具之一.實施全面預(yù)算管理可以更好地降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益.本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,分析現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理狀態(tài)及執(zhí)行中存在的問題,并提出改進建議,從而為企業(yè)的良好發(fā)展提供有效的支持.

隨著我國經(jīng)濟的速發(fā)展,全面預(yù)算在企業(yè)中的地位也越趨明顯。企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)組織管理過程中的重要管理方法之一,在某種程度上說,預(yù)算是資源配置的一種表現(xiàn)形式,規(guī)范企業(yè)的全面預(yù)算,也是企業(yè)規(guī)范管理的一種表現(xiàn)形式。全面預(yù)算主要是由三個環(huán)節(jié)構(gòu)成,分別是編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行控制環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)。在我國,已經(jīng)有大部分企業(yè)將全面預(yù)算應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中,但是由于諸多條件的限制,我國企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在一定的問題,比如對全面預(yù)算的不夠重視;在考核過程中不能一視同仁等諸多問題。本文主要就企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀作簡要的探討,并提出相關(guān)優(yōu)化完善措施,以供相關(guān)人士參考。

中國有句古話,\"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢\

古人云:\"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢\

面對激烈的市場競爭,作為經(jīng)營管理者尋求企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展,不單要把注意力放在當(dāng)前的經(jīng)營成果中,還要關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景及利潤質(zhì)量。在此,企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性將得到體現(xiàn)。企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)通過預(yù)算編制、評估、執(zhí)行、信息傳遞、差異性分析、考核、獎懲等活動對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)事宜進行事先控制和規(guī)劃的管理行為。本文詳細闡述企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,分析當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀問題,針對這些問題筆者提出:全面預(yù)算管理貫穿管理執(zhí)行全過程,根據(jù)預(yù)算差異分析做好適時調(diào)整；增強全員參與全面預(yù)算管理的意識,調(diào)動各個部門及個人的積極參與；形成專門性的兩級預(yù)算管理委員會,自組織體系上確保預(yù)算工作的順利進行；全面預(yù)算管理掛鉤績效考核,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵性和約束性作用等完善企業(yè)全面預(yù)算管理的措施和建議。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下整合所有資源，對未來的整體經(jīng)營狀況進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控、跟蹤和分析，及時調(diào)整指導(dǎo)經(jīng)營活動的全過程，從而有效地管理企業(yè)達成既定的目標。多數(shù)大中型企業(yè)引入了全面預(yù)算管理，對運營管理和效益提升起到了積極作用。但也有一些企業(yè)的全面預(yù)算管理漸漸淪為控制費用的工具，或者慢慢僵化成徒有形式的走過場。

當(dāng)前,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段,是國有企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分。由于全面預(yù)算管理在我國國有企業(yè)的應(yīng)用時間不長,還有一些問題存在,本文首先對國有企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行分析,然后據(jù)此提出了具體的改進措施,旨在為國有企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

自從改革開放以來，國有企業(yè)取得了長足的發(fā)展，運行質(zhì)量和效益明顯提升。但面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)必須不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制，才能求得生存發(fā)展。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在國有企業(yè)做大做強、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值方面發(fā)揮了重要作用。本文旨在分析目前國有企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，探析解決之道。

自改革開放以來,國有企業(yè)得到了快速的發(fā)展,在運行質(zhì)量以及運行效益上都實現(xiàn)了較大的提高。面對激烈的市場競爭,國有企業(yè)只有不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理機制,才能獲得更大的生存空間。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是國有企業(yè)為實現(xiàn)自身的全面發(fā)展,提升市場競爭力,努力做大做強,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值的重要保障。為此本文著重闡述分析了國有企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,針對其中出現(xiàn)的問題,提出了相應(yīng)的改進措施。

西方企業(yè)從20世紀20年代開始運用全面預(yù)算管理整合企業(yè)管理,積累了豐富經(jīng)驗,隨著西方管理會計理論引入我國,全面預(yù)算管理的理論和方法開始在我國企業(yè)中得到應(yīng)用。

企業(yè)在日益加劇的競爭中,不斷引入新的管理理念和模式,科學(xué)、恰當(dāng)?shù)倪\用全面預(yù)算對企業(yè)進行管理,有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成。本文就企業(yè)在預(yù)算管理中出現(xiàn)的管理盲區(qū),提出有針對性的改進建議,以幫助公司經(jīng)營者實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入\"新常態(tài)\

全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有較好的推動性作用,是企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效方法。全面預(yù)算管理在國外的研究已經(jīng)逐漸成熟,然而在國內(nèi)尚處于初始階段,認識目前多停留于財務(wù)預(yù)算方面。本研究主要對現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,然后提出了具體的完善對策,旨在為現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理提供一定的參考依據(jù)與建議。

隨著社會主義市場競爭的加劇，企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，對預(yù)算管理的重視度不斷提升，本文對現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析，針對存在的不足之處提出應(yīng)對措施，以實現(xiàn)企業(yè)社會價值和經(jīng)濟價值的最大化，提高企業(yè)經(jīng)營效率，保證企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

房地產(chǎn)經(jīng)濟自國家實行房改政策以來大致經(jīng)歷了由緩慢發(fā)展、拓展升級、過熱虛高到漸回平穩(wěn)的發(fā)展歷程,發(fā)展模式也由最初的數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變漸進.全面預(yù)算作為以企業(yè)戰(zhàn)略控制為目標,通過貨幣與數(shù)據(jù)融合的財務(wù)直觀表現(xiàn)形式來達到合理配置資源、調(diào)動發(fā)展要素、規(guī)避管理風(fēng)險、統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃管理目的有效手段越來越契合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展實際.加快全面預(yù)算管理的應(yīng)用普及,對促進房地產(chǎn)企業(yè)降低經(jīng)營成本與風(fēng)險、實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動作用.

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,制造企業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟的支柱型行業(yè),然而隨著人工成本、材料成本的逐年攀升,我國制造企業(yè)也面臨著較大的市場競爭壓力,因此如何控制好生產(chǎn)經(jīng)營成本是現(xiàn)階段我國制造企業(yè)值得考慮的問題。全面預(yù)算管理可以對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行合理的制定、分析和控制,對現(xiàn)代企業(yè)可以起到重要性的作用,然而在制造企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算進行管理的過程中還存在著一些問題,這些問題不利于全面預(yù)算重要性作用的發(fā)揮,因此本文從全面預(yù)算管理對制造企業(yè)的重要性出發(fā),分析了制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的問題,并提出了幾點制造企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平的對策,目的在于提高制造企業(yè)的全面預(yù)算管理水平,促進我國制造企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)實行全面預(yù)算管理，可提高企業(yè)經(jīng)營效益，強化內(nèi)部管理水平，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但由于我國現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時間較短，很多企業(yè)并沒有建立完善的管理制度及體系，并在具體的實施過程中任然存在許多缺陷。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足，其次針對這些不足提出了幾點改進建議，最后就全文做出總結(jié)。