某工貿(mào)有限公司辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)施工工期保證措施

一、工程概況： 1.1施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 1.1.1根據(jù)建設(shè)單位提供的項(xiàng)目計劃批準(zhǔn)文件； 1.1.2根據(jù)甲乙雙方訂立的建設(shè)工程施工合同及有關(guān)工程協(xié)議； 1.1.3根據(jù)某市光浩工貿(mào)有限公司辦公樓工程施工圖紙設(shè)計文件； 1.1.4根據(jù)諸城的氣象、地質(zhì)以及水文和地理等條件； 1.1.5根據(jù)國家現(xiàn)行施工規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及有關(guān)指導(dǎo)性文件。 1.1.6現(xiàn)有施工能力和技術(shù)裝備水平； 1.1.7《工程地質(zhì)勘察資料》。 1.2工程特點(diǎn)：該工程位于某市東外環(huán)路與繁榮路交叉路口西南角；建筑面積6656平方米，東西長60.54米，南北寬17.60米；為六層框架結(jié)構(gòu)，一層局部剪力墻，無地下室；一層層高4.50米，二至六層層高3.60米，室內(nèi)外設(shè)計高差0.60米；本工程圖紙由山東杰森建筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計，濰坊藍(lán)圖工程管理中心監(jiān)理，濰坊大地

2、主要項(xiàng)工程量表 項(xiàng)次 項(xiàng)目 單位 數(shù)量 1 基槽開挖 m3 4700 2 回填土 m3 2900 3 砌塊 m3 1381 4 現(xiàn)澆混凝土 m3 4050 5 內(nèi)墻抹灰 ㎡ 18260 6 外墻花崗石 ㎡ 2730 7 外墻鋁塑板 ㎡ 2550 8 內(nèi)墻瓷磚 ㎡ 1200 9 花崗石地面 ㎡ 2725 10 地面磚地面 ㎡ 4050 11 腳手架 ㎡ 6700 12 鋼筋 t 310.9 13 鋁合金門窗等 ㎡ 1700 14 玻璃幕墻 ㎡ 496.5

二、工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 分部工程 子分部工程 分部質(zhì)量評價 分項(xiàng)工程名稱 分項(xiàng)質(zhì)量評價 負(fù)責(zé)人 地 基 與 基 礎(chǔ) 無支護(hù)土方 合 格 土方開挖 合格 鋼筋砼條基 砼墊層 合格 鋼筋工程 合格 模板工程 合格 獨(dú)立柱基礎(chǔ) 現(xiàn)澆砼工程 合格 砌磚工程 合格 回填土 合格 主 體 結(jié) 構(gòu) 鋼筋砼結(jié)構(gòu) 優(yōu) 良 模板工程 優(yōu)良 鋼筋工程 優(yōu)良 砌體結(jié)構(gòu) 現(xiàn)澆砼工程 優(yōu)良 砌磚工程 優(yōu)良 建 筑 裝 飾 裝 修 工 程 地面工程 優(yōu)良 整體面層 優(yōu)良 板塊面層 優(yōu)良 門窗工程 優(yōu)良 鋁合金門、窗 優(yōu)良

諸城市光浩工貿(mào)有限公司辦公樓工程 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)施工方案 編制：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 諸城市萬興建筑有限公司

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三、施工部署： 1、按先地下后地上，先深后淺，先內(nèi)后外，先基礎(chǔ)后主體，土建與安裝穿插配合流水作業(yè)，以求勞動力、施工機(jī)械和主要材料的均勻投入，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，力求資源的合理利用。 2、主體施工前，把握必要的技術(shù)間歇時間，倒排流水，限期封頂，充分考慮安裝和裝修的必要工期，以求綜合工期滿足要求。 3、施工順序的確定： 本工程為框架結(jié)構(gòu)，為保證工程質(zhì)量；設(shè)備安裝調(diào)試有足夠的時間；其施工順序?yàn)椋? 定位放線→土方開挖→獨(dú)立柱基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)工程→屋面工程→建筑裝修裝飾工程→建筑給水、排水及采暖工程→建筑電氣。 4、流水的劃分：本本工程自西向東流水施工。 工藝流程： （a）地基與基礎(chǔ)工程： 土方開挖→基礎(chǔ)墊層→鋼筋綁扎→模板支立→現(xiàn)澆砼獨(dú)立柱基礎(chǔ)（局部條基）→砌磚間隔墻→回填土。 （b）主體結(jié)構(gòu)工程：“ 放線驗(yàn)線→扎設(shè)腳手架→柱子鋼筋綁扎→柱子模板支設(shè)和砼澆筑→梁底

鋼結(jié)構(gòu)施工工期保證措施——⑴、影響節(jié)點(diǎn)工期的風(fēng)險因素分析　　⑵、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的確定　?、?、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制　　⑷、節(jié)點(diǎn)工期滯后的補(bǔ)救辦法　　⑸、確保節(jié)點(diǎn)工期落實(shí)的技術(shù)組織措施　　　　　　　　歡迎您來2008**建筑施工網(wǎng)全新改版：http://sg.z...

,. ;.. 施工工期保證措施 5.1施工進(jìn)度計劃控制方法 工程工期是業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)，亦是我公司關(guān)注的焦點(diǎn)，綜合分析本工程具體 情況，擬采用以下施工進(jìn)度控制方法： 以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此 為控制重點(diǎn)。 以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和測算 出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計劃，并以此為各分部分項(xiàng) 工程監(jiān)測點(diǎn)。 計劃保證體系示意圖 進(jìn)度計劃的分級控制，重點(diǎn)是管理和控制周計劃，因?yàn)閺目傮w計劃，到階段 （節(jié)點(diǎn)）計劃，到月計劃和周計劃，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的計劃鏈，它的哪一環(huán) 失調(diào)都會波及全鏈。在這個計劃鏈中形成自上而下的指導(dǎo)、推動、管理控制關(guān)系 和自下而上逐層保證的關(guān)系，即： 總進(jìn)度計劃分部進(jìn)度計劃月度進(jìn)度計劃周進(jìn)度計劃日進(jìn)度計劃 前期準(zhǔn)備 工作計劃 方案編制 計劃 勞

施工工期保證措施 1、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 （1）工期計劃 1.1.編制施工進(jìn)度計劃表 根據(jù)使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織設(shè)計，使各分 部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。 1.2.執(zhí)行施工進(jìn)度計劃 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人落 實(shí)，保證后勤高質(zhì)、高效。 嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工，在施工過程中如 發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計劃 與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個 分項(xiàng)目工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周 制訂工程周進(jìn)度計劃，每月制訂工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計 劃。 建立每周晚上至少召開一次例會制度，找出拖延進(jìn)度計劃的原 因，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制，實(shí)行獎罰 制度。 （2）工程用材 按圖紙

九、主要項(xiàng)目措施方法 特殊過程防水工程由項(xiàng)目工程師寫出技術(shù)交底并跟蹤檢查施工過程。 特殊過程鋼筋閃光焊接、電渣壓力焊接，由鋼筋車間寫出技術(shù)交底并跟蹤檢查施工過程。 （一）基礎(chǔ)工程：土方由機(jī)械挖土和人工清土、地基處理。土方全部外運(yùn)，作基礎(chǔ)回填。土方挖出后、經(jīng)上級主管部門檢測合格，設(shè)計、建方、監(jiān)理等主管人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 （1）砼獨(dú)立柱基礎(chǔ)（局部條基）：砼獨(dú)立柱基礎(chǔ)砼采取機(jī)械攪拌，計量配比。 （2）基礎(chǔ)鋼筋由鋼筋工在鋼筋車間制作加工，由項(xiàng)目部材料員組織驗(yàn)收合格后，鋼筋班負(fù)責(zé)綁扎，綁扎質(zhì)量應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員和建方、監(jiān)理人員驗(yàn)收后方可進(jìn)行施工；技術(shù)人員做好隱蔽驗(yàn)收記錄。 （3）基礎(chǔ)模板選用鋼模板組合，模板應(yīng)進(jìn)行支撐加固。模板支設(shè)應(yīng)保證砼的截面尺寸、形狀、位置準(zhǔn)確。 （4）基礎(chǔ)砼墊層為c15，獨(dú)立柱基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)采用c30砼；主體圈梁及柱梁、板等現(xiàn)澆砼均

中山門虎丘路住宅項(xiàng)目工程四標(biāo)段施工組織設(shè)計『第六章』施工工期保證措施 6-1 第六章施工工期保證措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證 工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃， 施工總進(jìn)度計劃為總體實(shí)施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派 生出深化設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保 障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列 計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 機(jī)電安裝進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度 計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。 本工程采用以下計劃體系： 機(jī)電安裝工程由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃，由各類計

公司質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 公司經(jīng)理 總工程師 分公司經(jīng)理 安全設(shè)備科 技術(shù)質(zhì)量科 材料科 項(xiàng)目部 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 政府監(jiān)督部門 建設(shè)單位、監(jiān)理單位 總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 土建技術(shù)員 安裝技術(shù)員 專職項(xiàng)目安全員 施工員、工長 班組兼職質(zhì)檢員

公路工程施工工期保證措施 一、組織措施 1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系 建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實(shí)施的前提保證。項(xiàng)目部由項(xiàng)目副 經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工 種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度 目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素 分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整 的程序。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到 各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根 據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí) 行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 2、組成精干高效的兩級項(xiàng)目班子，確保指令暢通。 做好施

十三、勞動組織 本工程根據(jù)施工部署，勞動力組合安排如下： （1）本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目工程師一名，專職安全員一名，技術(shù)員一名，質(zhì)檢員一名，項(xiàng)目統(tǒng)計員、材料員、保管員各一名，施工階段各分項(xiàng)工程配備鋼筋、油漆等專業(yè)工長。 （2）主要施工班組： 主體階段需瓦工60人，木工50人，鋼筋工25人。 裝修階段外墻工60人，室內(nèi)抹灰工80人，涂料油漆工20人，架工15人，管道工14人，電工10人，吊車工2人。 十四、主要施工管理措施 （一）加大投入 本工程為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)目開工就從人員、材料、機(jī)具、設(shè)備各方面加大投入，確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的基本條件。 選派責(zé)任心強(qiáng)、質(zhì)量意識高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員。另外，要有技術(shù)水平好的施工隊(duì)伍。 砂子采用中砂，含泥量不超過1%；石子采用1.6-3.5cm粒徑連續(xù)級配，含泥量不超過3%；水泥采用安定性較好的諸城一廠水泥，復(fù)試必須合

質(zhì)量通病防治措施： 質(zhì)量通病是影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，為消除質(zhì)量通病，提高建筑工程質(zhì)量，項(xiàng)目部專門成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員任副組長，各班組長為組員的質(zhì)量通病防治不組，并認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)消除質(zhì)量通病的文件及辦法，結(jié)合本公司消除質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)，制定質(zhì)量通病防治措施，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。針對本工程特點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病采取以下措施： a、主體工程質(zhì)量通病防治措施 1、模板工程 常見質(zhì)量通病 （1）軸線位移：混凝土澆筑拆模后，柱、梁、墻實(shí)際位置與建筑物位置發(fā)生偏移。 防治措施：操作前向生產(chǎn)班組及操作工人認(rèn)真的進(jìn)行技術(shù)交底，模板軸線投放后，組織專人進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后方允許支模，支模時要拉水平及豎向通線，保證水平及豎向準(zhǔn)確，澆砼前認(rèn)真檢查、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 （2）結(jié)構(gòu)變形：拆模后混凝土柱、梁、墻出現(xiàn)鼓凸、頸縮或

第四章施工進(jìn)度計劃及施工工期保證措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 一、工程進(jìn)度目標(biāo) 1、本工程總工期45日歷天，計劃開工日期為2010年6月10 日，計劃竣工日期為2010年7月25日。具體根據(jù)建設(shè)單位要求的工 程施工進(jìn)度。我公司在施工期間，針對本工程制定詳細(xì)、周密的施工 措施，嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定工期執(zhí)行，科學(xué)合理的安排施工工序， 配備充足的施工人員及施工機(jī)具設(shè)備，狠抓工期及質(zhì)量關(guān)，保證滿足 合同約定的節(jié)點(diǎn)工期、整體工期要求，完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容。 二、施工進(jìn)度計劃 （一）施工流水段劃分 1、為便于科學(xué)有序地組織管理施工，降低施工成本，確保工程 質(zhì)量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的劃分 根據(jù)天津河?xùn)|萬達(dá)廣場室內(nèi)步行街裝修工程施工的現(xiàn)場情況，為 便于科學(xué)有序地組織管理施工，有效降低施工成本，確保工程質(zhì)量、 工期及確保本工程的文明施工，我公司將本工程按區(qū)

技術(shù)能力及施工工期保證措施 一、技術(shù)能力 1、施工機(jī)械和設(shè)備 機(jī)械設(shè)備是施工項(xiàng)目資源中最重要的一個組成部分，也是“人、 機(jī)、工、法、環(huán)”中比較重要的一個環(huán)節(jié)。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，制 定與工程總體進(jìn)度計劃相呼應(yīng)的詳盡、合理的機(jī)械設(shè)備計劃是保證工 程進(jìn)度等各方面順利進(jìn)行的一個必要的前提條件。 本工程為保證投入足夠的機(jī)械設(shè)備是保證工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和 保證工期的前提條件之一，因此將從以下方面保證機(jī)械設(shè)備的投入： （1）機(jī)械設(shè)備使用計劃 1-1在接到中標(biāo)通知書后立即精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械使用計 劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)出場時間等；如果自有設(shè) 備不足，將組織各種力量租用或購買需要的設(shè)備投入本工程。 1-2在滿足本工程機(jī)械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè) 備，如發(fā)電機(jī)、輸送泵等，以保證在意外情況下連續(xù)施工。 （2）對專業(yè)分包單位機(jī)械設(shè)備投入的保證措施 在與分包單位簽訂分包合同時，

各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃表（總工期330天） 分部工程 分部工程 子分部工程 分項(xiàng)工程名稱 分項(xiàng)工程施工工期 工期天數(shù) 　 　 無支護(hù)土方 土方開挖 地 砼墊層 基 鋼筋工程 與 共天 模板工程 基 　 鋼筋混凝土基礎(chǔ) 條型基礎(chǔ) 現(xiàn)澆砼工程 礎(chǔ) 砌體工程 　 回填土 　 - 混凝土結(jié)構(gòu) 砌體工程 主體 鋼筋工程 結(jié)構(gòu) 共天 砌體結(jié)構(gòu) 模板工程 　 　 現(xiàn)澆砼工程 　 　 墻面工程 內(nèi)墻抹灰、貼瓷磚 　 外墻干掛花崗石、貼鋁塑板 建筑裝飾 玻璃幕墻 裝修工程 共天 門窗 鋁合金門、窗 　 　 木門、防火門

某工貿(mào)有限公司辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)施工檢驗(yàn)批的劃分見證取樣（空白）

第九章工期保證措施 1 技術(shù)保證 146 2 人力保障 146 3 物資和設(shè)備保證 147 4 實(shí)行動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃管理 147 5 抓好冬、雨季施工階段施工管理 147 6 合理安排構(gòu)(建)筑物、工藝管線和設(shè)備、儀器、儀表、電氣交叉施工,用滿空間 148 7 保證混凝土供應(yīng)及時 148 8 資金保證 148 a省aaa市污水處理廠是典型的水工廠站工程，為確保a省aaa市污水處理廠工程的進(jìn)度，我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程，成立進(jìn)度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師任副組長，對施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對確認(rèn)后的進(jìn)度計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。 1技術(shù)保證 我公司有豐富的大型污水處理廠施工經(jīng)驗(yàn)，對于混凝土結(jié)構(gòu)的施工組織、各種工藝管線、房建結(jié)構(gòu)和裝修施工，有完整的施工方法和成

摘要：施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一。工期的長短直 接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動用 計劃的完成和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此保障工程按期完成是工程管理 的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，本文就對工期保證措施的實(shí)施進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞：工程管理工期措施 1組織方面保證措施 1.1在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時，挑選人員精干，管理科學(xué)， 施工業(yè)績突出的人員作為項(xiàng)目部成員，明確各崗位人員的 責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項(xiàng)目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組 織交叉施工，以確保工期按時完成。 1.2完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，并保證其有效運(yùn)行，減 少施工管理中的各種扯皮現(xiàn)象。 1.3堅持每天一次的碰頭會制度。每天下午下班前召 開一次碰頭會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，全體管理人員及班組長 參加，匯報當(dāng)天施工任務(wù)完成情況及存在問題，研究并落 實(shí)改進(jìn)措施，同時制定出下一天的施工計劃。 1

2、主要項(xiàng)工程量表 項(xiàng)次 項(xiàng)目 單位 數(shù)量 1 基槽開挖 m3 4700 2 回填土 m3 2900 3 砌塊 m3 1381 4 現(xiàn)澆混凝土 m3 4050 5 內(nèi)墻抹灰 ㎡ 18260 6 外墻花崗石 ㎡ 2730 7 外墻鋁塑板 ㎡ 2550 8 內(nèi)墻瓷磚 ㎡ 1200 9 花崗石地面 ㎡ 2725 10 地面磚地面 ㎡ 4050 11 腳手架 ㎡ 6700 12 鋼筋 t 310.9 13 鋁合金門窗等 ㎡ 1700 14 玻璃幕墻 ㎡ 496.5