目標(biāo)二元性的建設(shè)工程項目組織間沖突管理策略

指出建設(shè)工程項目動態(tài)管理實質(zhì)就是一個不斷通過協(xié)調(diào)預(yù)防和沖突處理技術(shù)解決項目沖突的過程,首先提出了建設(shè)工程項目協(xié)調(diào)與沖突管理的內(nèi)涵和特征,在此基礎(chǔ)上,對建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)和沖突處理技術(shù)進(jìn)行了深入研究,以完善建設(shè)工程項目管理。

1z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（p1～16） 本部分內(nèi)容框架： 項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制 第一個要點：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中： （1）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段； （2）“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； （3）“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 第二個要點：建設(shè)工程項目階段劃分 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 備注：項目交付使用的前提是竣工驗收合格，實施階段的實際截止時間是保修期結(jié)束。 第三個要點：建設(shè)工程項目管理的類型 （1）業(yè)主方項目管理。如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的 代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。 （2）設(shè)計方項目管

【教材解讀】 一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成 建設(shè)工程項目的實施階段的組成如圖1-1所示。 二、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。 “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也 即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟 用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過

頁眉內(nèi)容 來源于網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （一）項目管理的概念及知識體系 1．項目管理的概念 指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)（在規(guī)定的預(yù)算和時間內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對 項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 2．項目管理知識體系 是指項目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領(lǐng)域：范圍管理；時間管理；成本管理； 質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購管理；風(fēng)險管理；綜合管理。 （二）建設(shè)工程項目的目標(biāo)和發(fā)任務(wù) 1．建設(shè)工程項目管理目標(biāo) 建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)的所有 工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等)進(jìn)行計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)控制，（簡化為：質(zhì)量、成本、 工期三大目標(biāo)的控制

命題考點一----建設(shè)工程項目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù) 【教材解讀】 一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成 建設(shè)工程項目的實施階段的組成如圖1-1所示。 二、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。 “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也 即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟 用、旅館可

建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （一）項目管理的概念及知識體系 1．項目管理的概念 指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)（在規(guī)定的預(yù)算和時間內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量） 而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 2．項目管理知識體系 是指項目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領(lǐng)域：范圍管理；時間管理；成 本管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購管理；風(fēng)險管理；綜合管理。 （二）建設(shè)工程項目的目標(biāo)和發(fā)任務(wù) 1．建設(shè)工程項目管理目標(biāo) 建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi) 的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價 等)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)控制，（簡化為：質(zhì)量、 成本、工期三大目標(biāo)的控制。）最終實現(xiàn)項目的

第1節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 項目的實施階段包括：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間久范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以 實現(xiàn)。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）、設(shè)計準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計任務(wù)書）、設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工 圖設(shè)計）、

闡述建設(shè)工程項目啟動階段的概念和性質(zhì)。討論了該階段的目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法。建設(shè)工程項目啟動階段是項目所有階段的基礎(chǔ),只有做好啟動階段的工作,才能把握好項目的全局。

長期以來，我國在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制，對國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。隨著我國加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。

建設(shè)工程項目往往涉及面廣、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜,考慮到各種因素,有很多項目在招標(biāo)時需要對標(biāo)段進(jìn)行合理劃分。一、標(biāo)段的定義建設(shè)工程標(biāo)段指的是對一個整體工程按實施階段(勘察、設(shè)計、施工等)和工程范圍切割成工程段落,并把上述段落或單個或組合起來進(jìn)行招標(biāo)。二、標(biāo)段劃分的重要性標(biāo)段劃分不但是建設(shè)單位及總承包單位工作中的一項重要內(nèi)容,也是整個招標(biāo)工作中的一

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程項目不斷增多,同時也面臨著建設(shè)工程檔案的管理問題,這是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),也是一個企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn),因此搞好建設(shè)工程檔案管理至關(guān)重要?；诖?本文在論述建設(shè)項目檔案管理重要性的基礎(chǔ)上,就如何夯實建設(shè)項目檔案管理工作展開討論。

二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方 本身的利益。由于項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目 管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目 標(biāo)。 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 運用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： （1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； （2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； （3）設(shè)計進(jìn)度控制； （4）設(shè)計質(zhì)量控制； （5）設(shè)計合同控制； （6）設(shè)計信息管理； （7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)

建設(shè)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 立責(zé)任書單位：新疆鄂爾多斯彥海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下 簡稱公司） 責(zé)任人：身份證號： 為了切實搞好工程項目的開發(fā)建設(shè)管理，落實以項目承 包人為責(zé)任主體的建設(shè)項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項 目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與施工單位 簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《國家建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》gb/t50326-2001（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建 筑法》、《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分 協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書： 一、工程概要 建設(shè)單位： 總包單位： 工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 承包范圍： 質(zhì)量等級： 文明工地等級： 合同名稱及編號： 合同價款： 工期： 二、項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù) 1、參與公司進(jìn)行的該施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 2、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)， 選擇聘任管理人員，確定

由于建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

從角度來看國際市場上的文章建設(shè),實施執(zhí)行建設(shè)項目的具有普遍性的組織,管理的項目和在國際上,其所涉問題、特點及總承包人,中國的國情的基礎(chǔ)上的原因。

建 設(shè) 工 程 項 目 現(xiàn) 場 管 理 字 體： 大 中 小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”，請點擊此處安裝插件！ 一、單項選擇題 1.某工程現(xiàn)場臨時用水總量為q=14.8l/s。管網(wǎng)中水流速度v=1.8/s，該工程現(xiàn)場施工用水的供水管 徑宜選用（）mm水管。 a.100 b.150 c.200 d.250 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號10046339,點擊提問】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是臨時用水管徑的計算。參見教材p304 2.某工程施工用水，經(jīng)計算其耗水量為201/s，流速取為2.0m/s，其供水管徑大概取為（）mm。 a.100 b.90 c.110 d.120 【本題1分，建

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識點講解 （一）建設(shè)工程項目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn) 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；實施階段管理工作的主 要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；設(shè)計方的項目管理工 作主要在設(shè)計階段進(jìn)行；供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行；工程 總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；施工方的項目管理工作主 要在施工階段進(jìn)行。 設(shè)計方、供貨方、施工方的項目管理工作雖然在某個主要階段進(jìn)行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題1】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

本文主要介紹了工程項目的預(yù)決算控制綜合了技術(shù)管理的重要組成部分。工程項目管理中的預(yù)算管理直接影響到工程的招標(biāo)、施工價格等方面。詳細(xì)論述了目前工程項目管理中預(yù)算管理存在的問題,并提出了一定的解決意見。希望能給廣大工程企業(yè)一定的幫助。

分析闡述了建設(shè)項目實施階段的有效控制與管理的方法和措施。

1．引言\r\n中國自上世紀(jì)90年代，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。中國城市化進(jìn)程又一次推動中國基礎(chǔ)建設(shè)飛速發(fā)展。

項目管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化是建筑行業(yè)發(fā)展的主要走向,只有做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,才能更快的向總承包管理模式轉(zhuǎn)變?？偝邪芾淼奶攸c是弱化業(yè)主管理職能,以一定的成本換取優(yōu)質(zhì)的實體；將管理項目風(fēng)險轉(zhuǎn)接給總承包管理單位。本文基于筆者的工作認(rèn)知,從為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化管理這一問題出發(fā),從如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理方面對項目管理進(jìn)行探討。

2z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 2z103000施工進(jìn)度控制 2z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)（p111～114） 工程管理最基本的原則：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 2z103011掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)（p111～114） 一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 1.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的概念 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的， 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 2.項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制時業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 3.項目實施階段的項目總進(jìn)度包括的內(nèi)容： （1）施工進(jìn)度； （2）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； （3）設(shè)計工作進(jìn)度； （4）招標(biāo)工作進(jìn)度； （5）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； （6