聯(lián)想集團(tuán)渠道管理手冊(cè)

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 一.圍蔽工程 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作： （1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程 部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的 圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。 （2）明確征地紅線。工程部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出 征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較 大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 （3）測(cè)算圍蔽工程量、辦

. 精選制度范本 渠 道 管 理 制 度 . 精選制度范本 一、部門職責(zé) 渠道部，隸屬寧夏眾和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷部下的重要職能 部門，主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)、拓客渠道的搭建和管理職責(zé)， 工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售。主要對(duì)接部 門有銷售部（客戶導(dǎo)入）、策劃部（后勤支持）、外聯(lián)部（社會(huì)關(guān)系 協(xié)助）、客服部（數(shù)據(jù)管理）。 二、渠道組織架構(gòu) 渠道組織架構(gòu)分為渠道經(jīng)理（1人）—渠道主管（2人）—渠道 專員（若干），拓客專員（下屬拓客若干），call客專員（下屬call 客若干），企拓專員（若干）。 三、崗位職責(zé) 1、渠道部經(jīng)理（含主持工作副經(jīng)理） 負(fù)責(zé)主持部門整體運(yùn)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同完成營(yíng)銷部下達(dá)的各 項(xiàng)工作計(jì)劃及任務(wù)： （1）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、梯隊(duì)建設(shè)等本體建設(shè)工作的有效落實(shí)； （2）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)編制各階段渠道工作計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)

如何做好渠道管理 渠道管理是指制造商為實(shí)現(xiàn)公司分銷的目標(biāo)而對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行 管理，以確保渠道成員間，公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作 的一切活動(dòng)，其意義在于共同謀求最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。渠道管理分 為：選擇渠道成員、激勵(lì)渠道、評(píng)估渠道、修改渠道決策、退出 渠道。生產(chǎn)廠家可以對(duì)其分銷渠道實(shí)行兩種不同程度的控制，即絕 對(duì)控制和低度控制。 作為一個(gè)廠商，您如何開始做渠道，如何開始著手分析和規(guī)劃，如何搭建 起管理體系。如何統(tǒng)領(lǐng)全局：作為一個(gè)渠道商，您如何加強(qiáng)自己的產(chǎn)品管理、 現(xiàn)金流和信息流管理，如何在這樣利潤(rùn)日趨微薄的時(shí)期獲得更多的利潤(rùn)。 必要性 編輯 1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變 2企業(yè)發(fā)展了一個(gè)新的產(chǎn)品或產(chǎn)品線 3現(xiàn)有的產(chǎn)品要瞄準(zhǔn)一個(gè)新的目標(biāo)市場(chǎng) 4將已有的產(chǎn)品投放到新定位的目標(biāo)市場(chǎng) 5營(yíng)銷組合中的其它內(nèi)容進(jìn)行大幅度改變 6營(yíng)銷渠道檢查和評(píng)估結(jié)果需要改進(jìn)渠道設(shè)計(jì) 方法 編輯 高度控

天地源·金谷企業(yè)城銷售部 渠道管理辦法 第一章目的 為了確保項(xiàng)目銷售工作的順利開展，加快項(xiàng)目銷售部渠道的 建設(shè)、規(guī)范渠道的管理，提高渠道運(yùn)作效率，特制定此管理辦法。 第二章適用范圍 本管理辦法適用于項(xiàng)目銷售渠道。 第三章責(zé)任主體 第一條銷售部職責(zé) 1、負(fù)責(zé)《渠道管理辦法》的編制、修訂及解釋工作。 2、對(duì)項(xiàng)目銷售部員工進(jìn)行《渠道管理辦法》的培訓(xùn)工作。 3、對(duì)項(xiàng)目銷售渠道的建設(shè)和管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。 第二條項(xiàng)目銷售部職責(zé) 1、項(xiàng)目公司銷售渠道的建立及規(guī)范化管理，最終完成銷售目標(biāo)。 2、創(chuàng)造及維護(hù)良好的渠道環(huán)境，維護(hù)公司的品牌形象。 第四章渠道類型 第一類：內(nèi)部渠道 項(xiàng)目公司所有在職員工自行拓展維護(hù)的渠道 第二類：專業(yè)渠道 1、專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 2、其他可以用傭金作為結(jié)算方式的組織或個(gè)人。 第三類：以中小企業(yè)為客戶群，以盈利為目標(biāo)的商業(yè)組織 1、

北京郵電大學(xué)遠(yuǎn)程、函授教育 《渠道管理》綜合練習(xí)題 一、填空題： 1.營(yíng)銷渠道是指產(chǎn)品從制造者手中轉(zhuǎn)至消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的各個(gè)_____連接起來(lái) 形成的通道，渠道的起點(diǎn)是____，終點(diǎn)是_____，中間環(huán)節(jié)包括各參與了商品 交易活動(dòng)的______、____、_______和______。(中間商，生產(chǎn)者，消費(fèi)者或用戶， 批發(fā)商，零售商，代理商，經(jīng)紀(jì)人) 2.評(píng)估渠道方案的標(biāo)準(zhǔn)包括：______、_______、_______。(經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制標(biāo) 準(zhǔn)，適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)) 3.常用的選擇中間商的方法有______、_______、_______。(評(píng)分法，銷售量分 析法，銷售費(fèi)用分析法) 4.渠道成員在渠道中的地位存在著差異，根據(jù)他們扮演的角色的不同可以分為 ____、______、______、_____、_____、_____。（渠道領(lǐng)袖，渠道追隨者，力爭(zhēng) 上游者，

上海申真(鱷魚漆)工程渠道經(jīng)銷商管理手冊(cè)

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水

1 (第四部分) 強(qiáng)電專業(yè) 供電中斷處理操作流程和標(biāo)準(zhǔn) 一、操作程序 1.當(dāng)供電出現(xiàn)故障時(shí)，配電室值班人員迅速判斷供電中斷出自酒店外部高壓網(wǎng)絡(luò)或是酒店 變配電內(nèi)部故障。并及時(shí)上報(bào)主管人員或部門。 2.當(dāng)酒店內(nèi)部故障導(dǎo)致的供電中斷，值班員應(yīng)立即檢查停電路各出線開關(guān)是否有分路跳閘， 如果有將跳閘分路開關(guān)扳到斷開位置，試合跳閘路低壓總開關(guān)。送電后立即通知維修人員前 往故障發(fā)生部位檢查原因并妥善處理，經(jīng)過(guò)搖測(cè)絕緣及儀表檢測(cè)無(wú)短路后方可送電，并須對(duì) 其跟蹤。 3.當(dāng)酒店外部電網(wǎng)原因造成高壓側(cè)一路停電，及時(shí)啟動(dòng)低壓側(cè)聯(lián)絡(luò)柜開關(guān)，臨時(shí)恢復(fù)供電， 值班員應(yīng)向上級(jí)開閉站查詢斷電原因，當(dāng)供電網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行后，視酒店配電系統(tǒng)的情況，擇 合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行倒閘操作。 4.當(dāng)酒店外部網(wǎng)絡(luò)原因造成高壓側(cè)雙路同時(shí)停電，工程部應(yīng)首先聯(lián)系上級(jí)開閉站，詢問(wèn)停 電原因及時(shí)間，并及時(shí)報(bào)酒店管理方。 二、操作標(biāo)準(zhǔn) 1.當(dāng)酒

企業(yè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)

1 (第三部分) 工程部應(yīng)急處理預(yù)案 破壞性地震應(yīng)急預(yù)案 酒店設(shè)立抗震指揮部：中控室 酒店抗震領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：趙亞林總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：李欣副總經(jīng)理； 抗震領(lǐng)導(dǎo)小組成員：劉鑫、胡志斌、劉軍、宋巍、支洪博、高如星 一、當(dāng)突發(fā)強(qiáng)烈地震時(shí)，工程部各系統(tǒng)、設(shè)備的處置程序 一旦發(fā)生破壞性地震，一般在一次較強(qiáng)的地震發(fā)生后，往往在較短的時(shí)間內(nèi)還會(huì)伴有強(qiáng)度 不等的余震，工程部在崗人員應(yīng)保持頭腦清醒，在沒(méi)有酒店領(lǐng)導(dǎo)及工程部的具體安排的下， 在崗人員迅速采取以下措施。 1.強(qiáng)電專業(yè)：運(yùn)行操作人員首先通知中控室將所有電梯設(shè)置為火災(zāi)運(yùn)行狀態(tài)，待全部電梯 歸首。第二切斷配電室內(nèi)高、低壓供電。第三保障應(yīng)急供電正常（eps電源供應(yīng)急照明）。 2.暖通專業(yè)：運(yùn)行操作人員首先關(guān)閉酒店一層燃?xì)獗黹g內(nèi)燃?xì)饪傞y門，第二關(guān)閉酒店院內(nèi) 兩路自來(lái)水進(jìn)水總閥門。 3.酒店各部位人員停止一切明火作業(yè)，切斷各類火源。 二、地

[深圳]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)kpi績(jī)效管理手冊(cè)——[深圳]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)kpi績(jī)效管理手冊(cè)，共38頁(yè)，本手冊(cè)主要分為六大部分：績(jī)效管理綜述、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立、工作目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用；　　一、績(jī)效管理綜述　　1、績(jī)效管理；　　2、...

某住宅集團(tuán)銷售管理手冊(cè)——第一部分銷售部組建及職能　　一、銷售部的組建　　二、銷售部職能　　第二部分銷售部崗位職責(zé)　　一、銷售部經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求　　二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)　　三、銷售部經(jīng)理助理職責(zé)　　四、銷售主任崗位職責(zé)　　五、銷...

1 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 3 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

渠道開挖關(guān)鍵是排水問(wèn)題。排水應(yīng)本著上游照顧下游,下游服從上游的原則,即向下游放水的時(shí)間和流量,應(yīng)照顧下游的排水條件,同時(shí)下游應(yīng)服從上游的需要。一般下游應(yīng)先開工,并不得阻礙上游水量的排泄,以保證水流暢通。如遇有需排除降水和地下水時(shí),還必須開挖排水溝。

某置地投資控股集團(tuán)工程部管理手冊(cè)——一、中國(guó)某置地投資集團(tuán)公司工程部是集團(tuán)公司下屬的工程管理的專業(yè)職能部門，是工程建設(shè)中的主管部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理集團(tuán)各下屬分公司的工程管理中的各項(xiàng)工作；　　二、主要任務(wù)是監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)。工作重點(diǎn)是工...

浙江某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)——根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司工程建設(shè)管理進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及進(jìn)一步提升項(xiàng)目公司工程管理水平，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，以期項(xiàng)目公司在日常管理上規(guī)范化...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

1 (第二部分) 管理制度 工程部安全管理制度 工程部全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店相關(guān)的安全管理規(guī)定，為加強(qiáng)治安防范意識(shí)和管理， 同時(shí)執(zhí)行工程部安全管理制度。 1.各崗位值班人員須嚴(yán)守崗位職責(zé)，對(duì)本崗位所轄范圍內(nèi)檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí) 處理和上報(bào)主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2.未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，任何外來(lái)或非本崗位員工不得隨意進(jìn)入所管轄的重點(diǎn)設(shè)備機(jī)站房（重 點(diǎn)設(shè)備機(jī)站房包括變配電室、消防泵房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房、燃?xì)獗矸?、鍋爐房、生活水 泵房、中水機(jī)房、衛(wèi)星接收機(jī)房、工程部庫(kù)房、工程檔案資料室），因工作需要，經(jīng)所管轄專 業(yè)管理人員或批準(zhǔn)（批準(zhǔn)級(jí)別待定）后，必須辦理機(jī)站房登記手續(xù)，并有專人陪同下進(jìn)入。 3.所有機(jī)站房門窗及設(shè)置在公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施、電控箱（柜）門等應(yīng)上鎖，每次操作完成 后應(yīng)將鎖鎖好后離去。 4.生活給水泵房及水箱檢查口須隨時(shí)上鎖，鑰匙由專業(yè)運(yùn)行人員保管，因工作需打開生活

設(shè)計(jì)部管理手冊(cè)匯編 此文件系公司內(nèi)部管理資料，請(qǐng)翻閱人注意妥善保管，以防丟竊 目錄 1、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 2、客戶經(jīng)理崗位職責(zé) 3、客戶經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)化 4、客戶經(jīng)理工作流程 5、客戶資源登記表 6、客戶資源日?qǐng)?bào)表 7、設(shè)計(jì)師個(gè)單跟蹤表 8、部門轉(zhuǎn)單規(guī)定 9、點(diǎn)選施工隊(duì)相關(guān)規(guī)定 10、吊裝費(fèi)規(guī)定 11、關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項(xiàng) 12、關(guān)于客戶經(jīng)理的說(shuō)辭及注意事項(xiàng)的補(bǔ)充規(guī)定 13、客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式 14、關(guān)于細(xì)化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 15、關(guān)于客戶資源分配規(guī)定的通知 16、關(guān)于設(shè)計(jì)師交底工作的重點(diǎn)說(shuō)明 17、關(guān)于設(shè)計(jì)師漏報(bào)、少報(bào)的考核規(guī)定 18、關(guān)于設(shè)計(jì)師簽單之后的服務(wù)工作注意事項(xiàng) 19、關(guān)于收取量房服務(wù)費(fèi)和設(shè)計(jì)費(fèi)前的有關(guān)說(shuō)明 20、加強(qiáng)工程增減項(xiàng)管理的規(guī)定 21、派單流程補(bǔ)充規(guī)定 22、設(shè)計(jì)部（優(yōu)惠政策管理） 23、

論文管理手冊(cè) 北京人文大學(xué) 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作管理規(guī)定 (試行) 第一章總則 第一條本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)是本科培養(yǎng)方案中一個(gè)重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。 通過(guò)這一環(huán)節(jié)可以培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能，提高 分析與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。為進(jìn)一步加強(qiáng)我校本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作的管 理，保證畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)質(zhì)量，特制定本管理規(guī)定。 第二章畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作的目的 第二條本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的基本教學(xué)目的是通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作， 培養(yǎng)學(xué)生以下幾方面的能力: (一)培養(yǎng)學(xué)生方案論證、分析比較、獨(dú)立分析、解決一般管理和工程實(shí)際問(wèn)題 的能力; (二)培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用專業(yè)方法與手段獲取信息或結(jié)果的能力; (三)培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)的能力，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí); (四)培養(yǎng)學(xué)生調(diào)查研究、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理、