樂隊規(guī)章管理制度

東莞市恒基裝飾工程有限公司 施工現(xiàn)場管理規(guī)章制 第1頁共4頁 一、文明施工管理規(guī)定 1、施工中必須嚴格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居 民的影響； 2、開工之日起，工地必須按規(guī)定統(tǒng)一懸掛《施工進度表》、《施工標識牌》、《現(xiàn)場文明施工 管理規(guī)定》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》。 3、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。 4、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入。 5、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。 6、施工用電要設(shè)立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器。 7、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。 8、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外） 9、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。 10、高層施工嚴禁向外拋物

綜采隊管理制度 第一章目的、意義 為加強綜采隊內(nèi)部管理，強化管理體制，本著“分工明確， 責任到人，各負其責的原則，特制定以下管理制度，望廣大綜采 職工自覺遵守，本制度必須嚴格執(zhí)行。本制度存在缺陷的地方望 大家及時提出建議，有特殊情況的按特殊情況對待。 第二章適應范圍 本制度適用于八號井綜采隊所有員工，用于12采區(qū)采煤工 作面。 第三章管理制度要求 為了加強內(nèi)部管理，強化管理體制，做好安全、生產(chǎn)和質(zhì)量 標準化工作，特制定以下管理制度： 第一條勞動紀律 1.嚴格執(zhí)行請銷假制度，請假必須在本班次前半天請假，以 便隊長進行人員調(diào)整，合理安排工作。請假必須有書面假條，隊 長有權(quán)批三天假，副隊長有權(quán)批一天假。每班次不能超過兩人， 超一人次考核副隊長100元，口頭及打電話請假，帶送假條一律 按曠工處理，考核帶送人50元（特殊情況除外），嚴禁帶批假條， 違者考核100元，并通報

為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強企業(yè)的凝聚力，明確 司機的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機的工作責任 心，特定如下制度。 一、貨運車輛與司機的管理制度和獎罰制度 （1）車輛由公司指定人員負責管理，公司根據(jù)司機全年工作表現(xiàn)，從司機產(chǎn)值、安 全行車、維修費用、服務態(tài)度、客戶意見等各方面全面考慮，對表現(xiàn)好的司機給予獎勵，對 表現(xiàn)差的司機按公司有關(guān)制度進行處罰。 （2）車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經(jīng)批準不得駕駛，專車司機不能將車轉(zhuǎn) 借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200元，造成后果由司機本人承擔。(專管人員同意 除外) （3）車輛除執(zhí)行運輸任務外，未經(jīng)批準不得隨便駛離指定的線路，包括不得私自開車 回家和辦私事，任務完成后應及時將車輛開回指定的停車場，不準起動發(fā)動機在車內(nèi)睡覺和 逗留，以上如發(fā) 現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究責任，重犯要從嚴處罰。 （4）車

1 目錄 一、區(qū)隊管理人員值班、跟班制度,,,,,,,,,,,,,,2 二、班前會管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 三、區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 四、隱患排查治理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 五、安全管理獎懲考核規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,9 六、工程質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法,,,,,,,,,,,,12 七、文明生產(chǎn)班組考核辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,15 八、機電設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,,,,,,,,,,18 九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 十、安全生產(chǎn)檢查制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度,,,,,25 十二、班組安全互保聯(lián)保制度

綜掘隊管理制度 一、考勤制度 1、每班上班人員，必須準時考勤，不準遲到。 2、必須按本隊規(guī)定，按時考勤上班，不在輪休內(nèi)的人員須請假時，必 須將請假條教由隊長批準，另外安排本班有人替班，替班時間不超過兩天。 如果不按上述規(guī)定，擅自休息的人員按曠工處理。 3、請長假的人員，必須提前寫出請示，經(jīng)隊長批準和調(diào)度主任批準后 方可生效。 二、出入井制度 1、必須按煤礦安全規(guī)程規(guī)定的要求入井。 2、酒后不準入井，如酒后混入井下，被安檢部門查出，除接受上級處 分外，本隊將對責任人不安排工作。 3、有病，心情不好不準入井，請各位職工要對企業(yè)和本人負責的態(tài)度 自覺執(zhí)行。 4、過度勞累休息不好不準入井，為了職工的安全，我隊將通過電話聯(lián) 系的方式與您的家人共同監(jiān)督執(zhí)行。 5、各班掘進頭工作人員和特殊工種小班人員一律不準提前出井，提前 出井人員被有關(guān)部門處理外，本隊將扣除當日出勤。 三、安全管理

車隊管理制度

掘進二隊員工管理制度 第一條：凡本隊員工不參加班前會不允許上班，若員工遲到要上班，必須由當 值班對干給其單獨開班前會后方可上班，并給予遲到員工20元/次處罰。 第二條:當班員工絕對不準飲酒后下井，由當班值班對干督促，若發(fā)現(xiàn)有員工飲 酒下井，給予當班值班隊干和飲酒人員各處罰200元/次。 第三條：員工上班嚴禁攜帶煙草和一切發(fā)火物品；嚴禁穿化纖衣服入井，入井 時無條件接受驗身檢查。 第四條：員工無故不參加每周政治學習和安全學習，給予缺席員工處罰30元/ 次。 第五條：員工有事必須寫請假條請假，請假當天由班長和當班值班對干批準。 第六條：員工請假在兩天以上，必須由隊長和書記批準。 第七條：未寫請假條的員工，無故不上班按曠工處理，并處罰50元/天，以此 類推。 第八條：員工每月出勤天數(shù)月大為25天，月小為24天，達不到出勤天數(shù)的員 工扣當月總工資百分比，差一天扣總工資5%，

勞務隊管理制度 1、進入施工現(xiàn)場，正確佩戴安全防護用品，不準穿拖鞋、高跟鞋 進入工作區(qū)，否則每次罰款50元，班組負責人及勞務隊負責人 每次罰款100元。 2、小孩不得進入工作區(qū)，否則罰款50元。 3、工作區(qū)不得自上而下拋物及工具，否則每次罰款100元。 4、凡飲酒后進入工作區(qū)者，每次罰款50元。飲酒后上樓施工者， 每次罰款100元。 5、保持生活區(qū)清潔衛(wèi)生，廁所每天派人打掃干凈，檢查沒人打掃 或打掃不干凈，每次罰款20元。 6、工程質(zhì)量事故視情況給予處罰。 7、砼養(yǎng)護必須及時、到位，凡沒有養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位，每次罰款 100元。 8、安全檢查受到上級批評，每次罰款200元。并及時整改，整改 不及時或不合格加倍處罰。 9、出現(xiàn)安全事故，視情節(jié)輕重給予相應處罰。 10、合理下料，節(jié)約成本，材料浪費者視具體浪費程度給予相應處 罰。 11、施工時落地灰及時清理干

施工隊管理制度 施工隊與項目經(jīng)理部之間是平等的市場主體間合同關(guān)系，施 工合同一經(jīng)簽訂，施工隊負責即成為乙方法定代表人，全權(quán)代表 施工隊承擔責任、權(quán)利和義務。 一、施工隊選擇 1、報名階段 有意參與該工程的施工隊可在規(guī)定期限內(nèi)按要求提交申請。 2、評審 甲方對提交申請的施工隊進行評審，從已往業(yè)績，技術(shù)水平、 質(zhì)量意識、安全意識、管理水平、資金墊付能力，以及職業(yè)道德 等方面進行評審，評審通過的施工隊進入?yún)f(xié)商談判階段。 二、協(xié)商談判階段 甲乙雙方對工地現(xiàn)場進行考察，結(jié)合施工圖紙、施工方案進 行協(xié)商，確定該施工隊承擔的施工區(qū)段、工程范圍和細目單價。 三、簽訂合同階段 協(xié)商談判達成共識時施工隊必須具備經(jīng)下條件后，雙方可簽 署施工合同。 （1）遵守國家法律法規(guī)和項目部的各項管理制度。 （2）具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，能獨立按照設(shè)計圖紙要求進行 施工放樣，并能對每道施工工序進行自檢

崗位職責管理制度 二00五年六月 崗位職責規(guī)章制度 2 目錄 員工守則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 員工禮儀守則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4-6 員工工作牌管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 公司保密制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 安全保衛(wèi)制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8-9 考勤管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9-10 員工外出登記制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 員工休假管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 勞動人事管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12-14 公司培訓制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,15 獎懲管理制度,,,,,,

健身室管理制度 一、為使廣大群眾生活豐富多彩，促進身心健康，開展健身 運動，特制定本制度。 二、室內(nèi)必須保持整潔安靜。 三、室內(nèi)健身器材不得任意拆動，使用健身器材要聽從工作 人員的指導，有老年性疾病者，每人每次運動不能超過10 分鐘。 四、室內(nèi)不準吸煙、隨地吐痰和亂扔垃圾，禁止大聲喧嘩。 五、兒童必須在家長陪同下操作運動器材。 六、嚴禁攜帶寵物進入健身室內(nèi)。 七、凡參加活動室娛樂活動的社區(qū)廣大群眾，必須遵守活動 室制定的各項規(guī)章制度，遵守作息時間。 八、嚴禁在活動室內(nèi)吵架、罵人及進行各種不文明、不健康 的活動。 九、愛護公共財產(chǎn)，若損壞桌椅板凳及各種公共物品，照價 賠償。 社區(qū)書屋借閱制度 一、社區(qū)圖書室陳列的圖書、期刊等出版物全部實行開架借 閱，讀者在圖書室內(nèi)閱讀需登記個人信息及借閱書籍名稱， 每次只能取閱1本，閱畢放回原處。 二、外借圖書，需憑借書證辦理外借登記手續(xù)后方可帶出圖

商貿(mào)公司規(guī)章管理制度 為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進**商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特 制定本規(guī)章制度。 公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。 一、作息制度 （5月1日--------9月31日）早上8：00上班 （10月1日------4月30日）早上8：30上班 每周日休息，如有變動，以臨時通知為準。 二、考勤制度 1、如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則按曠工處理）并扣除當日工資。 凡曠工者扣除當日工資的2倍。病假發(fā)放當日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院 證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。 2、在當月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次 扣除。 3、若當月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務安排合理

廣州市綠亮園林工程有限公司規(guī)章管理制度 第1頁 公 司 規(guī) 章 管 理 制 度 廣州市綠亮園林綠化工程有限公司 廣州市綠亮園林工程有限公司規(guī)章管理制度 第2頁 目錄 總則..............................................第3頁 第一章公司組織機構(gòu)分工及崗位責任................第3-8頁 （1）公司組織機構(gòu)：.............................................第3頁 （2）公司組織機構(gòu)分工:................................................第4頁 （3）崗位職責：...............................................第4-8頁 第二章工程款支付流程制度...

湛江市**物業(yè)服務有限公司 1/35 第一章基本原則 一、宗旨和基本原則 （一）宗旨 “精心服務，依法經(jīng)營”是我們的服務宗旨。對此，每一個員工務必深刻領(lǐng)會，落 實到一言一行中去。 物業(yè)管理是服務行業(yè)，應樹立服務光榮的思想，加強服務意識，并竭力提供高效、 準確、禮貌的服務， 要以“愛心、熱心、精心、貼心、耐心、誠心”為服務準則，將每一位業(yè)主、住戶、 商戶和到訪公司的客人都視為賓客，為賓客創(chuàng)造一個“賓至如歸”的環(huán)境。 （二）基本原則 1、公司倡導守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德。 2、員工的一切職務行為，都必須以維護公司利益、對社會負責為目的，任何私人理 由都不應成為其職務行為的動機。 3、經(jīng)營活動 （1）、員工不得超越本職務和職權(quán)范圍開展經(jīng)營活動。特別禁止超越業(yè)務范圍和職權(quán) 從事投資業(yè)務。 （2）、員工除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)或批準，不得從事下列活動： 1）以公

建筑公司規(guī)章管理制度 為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下： 項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。 為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應做到： 一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。 二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。 三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。 四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后 經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。 五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交 底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢．職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。 七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工

業(yè)務規(guī)章管理制度 作者：adimn時間：2009-6-11來源：網(wǎng)絡(luò)添加到網(wǎng)絡(luò)收藏夾： 第一章總則 1、為了規(guī)范公司的業(yè)務管理流程，明確業(yè)務人員的崗位職責，完善業(yè)務提成和考核辦法， 特制定本規(guī)章管理制度。 2、如本制度與公司以前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定有不符之處，以本規(guī)定為準。 3、本制度由業(yè)務部起草并負責解釋。 4、本制度未涉及部分或不完善之處，公司將另行修改或補充。 5、公司擁有本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)。 6、本制度自2005年4月26日起正式實施。 第二章崗位職責 1、業(yè)務經(jīng)理 （1）全面負責業(yè)務部的管理工作，協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。 （2）負責組織完成公司下達的各項業(yè)務指標。 （3）制定業(yè)務管理制度并負責管理、執(zhí)行。 （4）定期組織員工培訓，提高業(yè)務人員的素質(zhì)和整體水平。 （5）根據(jù)買斷欄目運營情況，及時向公司提出關(guān)于價格、時長等方面的調(diào)整意見。 （6）公司準

辦公管理制度 為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率， 使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。 員工規(guī)章制度 1.員工守則： (1)遵守客戶、公司制定的各項規(guī)章制度，服從公司安排、調(diào)動。 (2)熱愛工作，團結(jié)友愛，文明禮貌，實事求是，工作積極。 (3)堅守崗位，忠于職守，按時上、下班，不拉幫結(jié)派，損公肥私；不得擅自離崗、脫崗、 遲到、早退。 (4)上班時，保持良好的精神面貌，態(tài)度熱情，服務周到。 (5)上班時統(tǒng)一說普通話，不準講粗話、臟話、家鄉(xiāng)話。 (6)上班時不能隨地吐痰、吃零食、吸煙，不得大聲喧嘩、聊天或看書、看報、做與本職工 作無關(guān)的事情。 (7)員工代表公司形象，在與你所服務的人員發(fā)生沖突時，不得頂撞，盡量保持克制，不得 將個人情緒帶到工作中去而有損公司形象。 (8)在崗位上要認真工作，不得做與工作無關(guān)的事情，與同

1 公司管理規(guī)章制度 第三章 員工管理制度 第一節(jié)考勤管理制度 第一條總則 一、為了加強公司員工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。 二、本制度為公司及所屬各部門分（子）公司、部門考勤管理基本 制度。各部門、分（子）公司依照執(zhí)行或在本制度也許范圍內(nèi) 根據(jù)部門具體工作性質(zhì)自行規(guī)定，自定的考勤規(guī)定報公司核準 后生效。 第二條考勤人員 一、公司各部門均要設(shè)一名兼職考勤管理員，負責本部門考勤的管 理和匯報工作，對本部門考勤的準確性、及時性負責； 二、各部門考勤員應于每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事 部，以備核查； 三、遞交考勤表時，員工當月的請假單、出差單、異常出勤處理單、 獎勵處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查，若手續(xù)不完備，將視為 曠工。http://www.***.***/shu/91282.html飛劍問道 第三條考勤方式 一、員工采取上、下班

三一文庫（www.***.***）/公文寫作/規(guī)章制度 測繪成果質(zhì)量管理制度 為了加強做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測繪 成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項規(guī)范，特制定本制度。 一、總則 （一）全體工作人員必須認真學習政治、法律法規(guī)和業(yè)務知 識，掌握和了解各項測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項測繪手段， 努力提高個人的綜合素質(zhì)。 （二）嚴格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級 許可的范圍從事測繪活動，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項目，嚴格按時對資 格證書進行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。 （四）強化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管 誰負責、誰崗位誰負責，質(zhì)檢員全程負責的雙重管理辦法，哪個 環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時查找原因，及時解決。 （五）嚴格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項目 負責人，擬定測繪方案，由項目負責人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果 出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/4 倉庫管理制度-規(guī)章制度 倉庫管理制度倉庫(warehouse)是保管、儲存 物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純 的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、 包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存 空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問題有：1.庫 存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相 似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨 架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)， 即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商 品放置在陳列架上;第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放 置在專門的貨架上。2.區(qū)位確定后應制作一張配置圖， 貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，

（管理制度）監(jiān)理公司規(guī)章 制度及崗位職責 管理制度及崗位責任制 （匯編） 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 職業(yè)道德、規(guī)章制度、崗位職責是我公司從事生產(chǎn)運營 活動和保持職工隊伍穩(wěn)定所必須遵循的行業(yè)準則和辦事規(guī) 則。沒有規(guī)矩不成方圓，希望全體員工認真自覺遵守執(zhí)行。 我們要視公司為家，視公司發(fā)展為己任。要愛崗敬業(yè)，努 力工作。于實際工作中要嚴格約束自己的行為，遵章守紀， 勇于負責。做到盡心盡力，盡職盡責，問心無愧。通過努力 拼搏，團結(jié)奮進，不斷提高公司的經(jīng)濟效益，提升公司于社 會上的信譽，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 目錄 第壹篇、執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德????????????1 壹、監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則????????????????????2 二、監(jiān)理工作人員職業(yè)道德???????????????3 第二篇、規(guī)章制度????????

(規(guī)章制度)規(guī)范施工管理制度4 規(guī)范施工管理制度 施工管理制度 總則 第一條為了規(guī)范工程建設(shè)管理，有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、 安全、進度和成本等各項指標，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準 和規(guī)范，結(jié)合實際情況制訂本管理制度。 第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。 其它工程項目的管理參照本制度執(zhí)行。 第三條燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監(jiān)理單位、 施工單位對工程質(zhì)量終身負責。 第四條施工管理涵蓋的內(nèi)容 1、施工組織與計劃管理 2、材料設(shè)備驗收管理 3、施工現(xiàn)場管理 4、簽證管理 5、施工單位資信管理 第五條與工程施工相關(guān)的招標、設(shè)計、合同及檔案信息管理 按相關(guān)制度執(zhí)行。 第六條公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門，負責工 程建設(shè)的全方位、全過程管理。 第七條實行監(jiān)理的工程項目，規(guī)劃建設(shè)管理部負責對監(jiān)理單 位進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作，與監(jiān)理單位