勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定管理推動(dòng)工資集體協(xié)商科學(xué)化進(jìn)程

關(guān)于糯東煤礦礦勞動(dòng)定額編制說(shuō)明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)開(kāi)拓隊(duì)、兩個(gè)采煤隊(duì)的綜合效率和永煤集 團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊(duì)打鉆孔人員（另有打鉆單價(jià)）。 4、計(jì)件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況、計(jì)件單價(jià)，綜合計(jì)算計(jì)件工資總額。 計(jì)件工資總額提取70%實(shí)行二次切塊掛鉤考核，上下浮動(dòng)，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓(xùn)考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級(jí)：掘進(jìn)115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過(guò)斷層按工作面實(shí)際斷層大小，勞動(dòng)定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊(duì)零星工程及雜活按永煤集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動(dòng)綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

行業(yè)勞動(dòng)定額與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)工資集體協(xié)商的重要依據(jù)。丹東市總工積極探索行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)工會(huì)、行業(yè)職代會(huì)共同建立完善勞動(dòng)定額與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)商共決機(jī)制，為體現(xiàn)行業(yè)工資集體協(xié)商的科學(xué)性、彰顯行業(yè)工資集體協(xié)商的民主性、增強(qiáng)行業(yè)工資集體協(xié)商的實(shí)效性奠定了制度基礎(chǔ)。

從勞動(dòng)定額發(fā)展談勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理 一、勞動(dòng)定額的產(chǎn)生與發(fā)展 1、勞動(dòng)定額的產(chǎn)生 勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要組成部分，它是在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，采用科 學(xué)的方法和具體的計(jì)量形式，對(duì)生產(chǎn)（或工作）過(guò)程中勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的限額。 泰羅制的創(chuàng)始人泰羅從提高勞動(dòng)效率入手，將當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于企業(yè)管 理，通過(guò)研究工人的操作方法，對(duì)工人勞動(dòng)中的操作和動(dòng)作逐一記錄、分析，消除多余無(wú)效 的動(dòng)作，制定出最節(jié)約工作時(shí)間的所謂的“標(biāo)準(zhǔn)操作方法”。繼泰羅制以后，對(duì)定額的制定 也有了許多新的研究，一是從操作方法、作業(yè)水平的研究向科學(xué)組織的研究上擴(kuò)展，二是利 用現(xiàn)代自然科學(xué)的最新成果—運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)管理形成了行 為科學(xué)和系統(tǒng)管理理論兩門(mén)重要的學(xué)科。 2、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)勞動(dòng)定額制定、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析、考核和修訂的各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事 物和概

從勞動(dòng)定額發(fā)展談勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理 內(nèi)容摘要：勞動(dòng)定額是世界科學(xué)管理之父費(fèi)雷德里克•泰羅將當(dāng)時(shí)科 學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于企業(yè)管理而形成的。科技是勞動(dòng)定額發(fā)展源泉和動(dòng)力， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展對(duì)勞動(dòng)定額提出了新的挑戰(zhàn)。本文從勞動(dòng)定額及其標(biāo)準(zhǔn)化的理論 入手，分析石油企業(yè)勞動(dòng)定額及其標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理中的存在問(wèn)題，探討完善勞動(dòng) 定額管理、提高勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化的途徑。 關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化 一、勞動(dòng)定額的產(chǎn)生與發(fā)展 1、勞動(dòng)定額的產(chǎn)生 勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要組成部分，它是在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織 條件下，采用科學(xué)的方法和具體的計(jì)量形式，對(duì)生產(chǎn)（或工作）過(guò)程中勞動(dòng)者的 勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的限額。 泰羅制的創(chuàng)始人泰羅從提高勞動(dòng)效率入手，將當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)的最新成果 應(yīng)用于企業(yè)管理，通過(guò)研究工人的操作方法，對(duì)工人勞動(dòng)中的操作和動(dòng)作逐一記 錄、分析，消除多余無(wú)效的動(dòng)作，制定

在經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展的今天,科學(xué)的管理,能夠使勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高,但同時(shí)也會(huì)形成各種矛盾。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理以其科學(xué)性在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,在調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)綜合實(shí)力。結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況對(duì)勞動(dòng)定額發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析,深入探討了勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理。

關(guān)于糯東煤礦礦勞動(dòng)定額編制說(shuō)明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)開(kāi)拓隊(duì)、兩個(gè)采煤隊(duì)的綜合效率和永煤集 團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊(duì)打鉆孔人員（另有打鉆單價(jià)）。 4、計(jì)件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況、計(jì)件單價(jià)，綜合計(jì)算計(jì)件工資總額。 計(jì)件工資總額提取70%實(shí)行二次切塊掛鉤考核，上下浮動(dòng)，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓(xùn)考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級(jí)：掘進(jìn)115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過(guò)斷層按工作面實(shí)際斷層大小，勞動(dòng)定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊(duì)零星工程及雜活按永煤集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動(dòng)綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

關(guān)于糯東煤礦礦勞動(dòng)定額編制說(shuō)明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)開(kāi)拓隊(duì)、兩個(gè)采煤隊(duì)的綜合效率和永煤集 團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊(duì)打鉆孔人員（另有打鉆單價(jià)）。 4、計(jì)件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況、計(jì)件單價(jià)，綜合計(jì)算計(jì)件工資總額。 計(jì)件工資總額提取70%實(shí)行二次切塊掛鉤考核，上下浮動(dòng)，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓(xùn)考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級(jí)：掘進(jìn)115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過(guò)斷層按工作面實(shí)際斷層大小，勞動(dòng)定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊(duì)零星工程及雜活按永煤集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動(dòng)綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

58 -+-——-++-+-+-+-+ 勞 配的重 不科學(xué) 公正和 緊密結(jié) 新方法 標(biāo)準(zhǔn)就 ’+。+。+。+。++。十。+。+。++。+。+。+。十。十。十。、 動(dòng)定額是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行勞動(dòng)分j 要依據(jù)，而制定勞動(dòng)定額的標(biāo)準(zhǔn)如果f 可靠，生產(chǎn)工人的分配就談不上公平{ 實(shí)現(xiàn)真正意義上的按勞分配。因此，i 合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷研究選擇{ ，重新制定更加科學(xué)合理理勞動(dòng)定額{ 顯得十分重要。j 一 、實(shí)施模特排時(shí)法(mod法)是改進(jìn)勞 動(dòng)管理的需要 我們之所以要采用新方法對(duì)現(xiàn)有的勞 動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新制定，是因?yàn)楝F(xiàn)行勞動(dòng) 定額的方法和標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)現(xiàn)行的體制、機(jī)制 不相適應(yīng)，而且暴露出不少的矛盾和問(wèn)題。 這主要有： 1、勞動(dòng)分配矛盾尖銳突出。現(xiàn)階段我國(guó) 企業(yè)進(jìn)行

勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書(shū) 【冊(cè)數(shù)】:全六卷＋1cd16開(kāi)精裝 【時(shí)間】:2009-03 【作者】:編委會(huì) 【出版社】:中國(guó)勞動(dòng)保障出版社 定價(jià)：1680元優(yōu)惠價(jià)：880元 詳細(xì)目錄 第一篇?jiǎng)趧?dòng)工資定額與定崗定員最新概念解讀 第一章關(guān)于工資支付 第二章關(guān)于勞動(dòng)定額 第三章勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位及行業(yè)人工成本信息指導(dǎo)制度 第四章工效掛鉤 第五章最低工資保障制度 第六章工資指導(dǎo)線制度 第七章企業(yè)如何定崗定員 第八章新《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定 第二篇企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理總論 第一章導(dǎo)論 第二章企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化 第三章企業(yè)勞動(dòng)定額水平 第四章企業(yè)勞動(dòng)定額管理 第三篇全國(guó)統(tǒng)一勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書(shū) 第一章勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于糯東煤礦礦勞動(dòng)定額編制說(shuō)明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)開(kāi)拓隊(duì)、兩個(gè)采煤隊(duì)的綜合效率和永煤集 團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊(duì)打鉆孔人員（另有打鉆單價(jià)）。 4、計(jì)件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況、計(jì)件單價(jià)，綜合計(jì)算計(jì)件工資總額。 計(jì)件工資總額提取70%實(shí)行二次切塊掛鉤考核，上下浮動(dòng)，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓(xùn)考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級(jí)：掘進(jìn)115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過(guò)斷層按工作面實(shí)際斷層大小，勞動(dòng)定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊(duì)零星工程及雜活按永煤集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動(dòng)綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)定額工作,經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn),已將勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)納入到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。這是勞動(dòng)定額工作的一次重要轉(zhuǎn)折,它標(biāo)志著我國(guó)勞動(dòng)定額工作已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。一、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的概念。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《勞動(dòng)定額術(shù)語(yǔ)》中對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的定義,即為:對(duì)勞動(dòng)定額制定、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析、考核和修訂的各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是以科學(xué)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)化是人類社會(huì)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物,是人類長(zhǎng)期實(shí)踐的必然結(jié)果。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分,隨著勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷推進(jìn),人們對(duì)勞動(dòng)定額這一科學(xué)概念的認(rèn)識(shí)和理解也在不斷的深化。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì),企業(yè)必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系,推行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化,用勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成本,全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。本文結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn),對(duì)推行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行了研究。

黨的十八大報(bào)告第一次提出了“健全勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系”的新任務(wù)，這是黨中央在新的歷史時(shí)期著眼于提高就業(yè)質(zhì)量、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和改善民生做出的重大部署，具有里程碑意義。上海鍋爐廠有限公司具有優(yōu)良的勞動(dòng)定額管理水平及信息化管理水平，本著為國(guó)家做貢獻(xiàn)、為人民服務(wù)的宗旨，將上海鍋爐廠有限公司的定額管理思想及capp勞動(dòng)定額系統(tǒng)闡述如下。

主題：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額系統(tǒng) 一、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額系統(tǒng)的概念和意義 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)合格的單位產(chǎn)品或工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量（一般用勞動(dòng)或 工作時(shí)間來(lái)表示）標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)，稱人工定額、工時(shí)定額或工日定額，蘊(yùn) 涵著生產(chǎn)效益和勞動(dòng)合理運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)，不僅體現(xiàn)了勞動(dòng)與產(chǎn)品的關(guān)系，還體現(xiàn)了勞動(dòng)配備與組織的關(guān)系，它是 計(jì)算完成單位合格產(chǎn)品或單位工程量所需人工的依據(jù)。 標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額是非?？陀^而嚴(yán)格的，標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額為科學(xué)管理和高效管理提供依據(jù)！ 解決我們企業(yè)的3大戰(zhàn)役：人海戰(zhàn)、疲勞戰(zhàn)、持久戰(zhàn) 解決我們傳統(tǒng)的趕貨方法：三加原則；加班、加人、加設(shè)備 解決我們企業(yè)的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)： 一個(gè)中心：以趕貨為中心。 兩個(gè)基本點(diǎn)：基本沒(méi)有工藝技術(shù)推動(dòng)，基本沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 最爛的文件覆蓋了最好最實(shí)用的方法；如生產(chǎn)線裝配時(shí)鎖緊扭力的3.5—6兆

根據(jù)鑄造生產(chǎn)的工藝特點(diǎn),通過(guò)對(duì)飛機(jī)產(chǎn)品以及工裝制造的分析研究,從整體的、系統(tǒng)的、平衡的觀點(diǎn)出發(fā),具體闡述了推行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和可行性。說(shuō)明了制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提高經(jīng)濟(jì)效益,降低勞動(dòng)消耗和更合理地貫徹按勞分配原則不可缺少的條件之一。闡述了實(shí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理中起的作用,并對(duì)\"先求平衡,再求先進(jìn),以平衡求先進(jìn)\"的思想原則進(jìn)行了論述,說(shuō)明了只有建立以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為核心,以熟練曲線原理為依據(jù),構(gòu)建定額水平綜合平衡系統(tǒng),才能不斷提高定額管理水平,提高企業(yè)效益。

黨的十八大報(bào)告第一次提出了“健全勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系”的新任務(wù)，這是黨中央在新的歷史時(shí)期著眼于提高就業(yè)質(zhì)量、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和改善民生做出的重大部署，具有里程碑意義。上海鍋爐廠有限公司具有優(yōu)良的勞動(dòng)定額管理水平及信息化管理水平，本著為國(guó)家做貢獻(xiàn)、為人民服務(wù)的宗旨，將上海鍋爐廠有限公司的定額管理思想及capp勞動(dòng)定額系統(tǒng)闡述如下。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,企業(yè)也在不斷適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境及各方面要求的變化,這就要求勞動(dòng)定額管理不斷與時(shí)俱進(jìn),把勞動(dòng)定額管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化,使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,探索即適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有能符合企業(yè)特定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化之路。

本文通過(guò)對(duì)國(guó)有大型機(jī)床行業(yè)如何制定企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),在工時(shí)制訂過(guò)程中,做到有據(jù)可依,提高了定額制定的準(zhǔn)確性。減少了工時(shí)消耗和資源浪費(fèi)確保了工時(shí)定額制定的準(zhǔn)確、科學(xué)、合理,提高了工作效率。本文以作者工作經(jīng)驗(yàn)為例,進(jìn)行總結(jié)分析。

現(xiàn)階段,我國(guó)的企業(yè)勞動(dòng)定額并沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且行業(yè)勞動(dòng)定額管理也存在一定的問(wèn)題,所定額制定方法也較為復(fù)雜,由于勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到規(guī)范化處理,從而使得職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益無(wú)法得到保障,這就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此,本文就主要針對(duì)規(guī)范勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,以此來(lái)有效的維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。

現(xiàn)階段,我國(guó)的企業(yè)勞動(dòng)定額并沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且行業(yè)勞動(dòng)定額管理也存在一定的問(wèn)題,所定額制定方法也較為復(fù)雜,由于勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到規(guī)范化處理,從而使得職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益無(wú)法得到保障,這就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此,本文就主要針對(duì)規(guī)范勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,以此來(lái)有效的維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。

目前作為企業(yè)實(shí)施收入分配、職工獲得勞動(dòng)收入重要依據(jù)的勞動(dòng)定額,國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)勞動(dòng)定額管理缺位,企業(yè)勞動(dòng)定額的制定方法多樣化,缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,勞動(dòng)定額過(guò)高、工資分配不合理已經(jīng)成為普通的現(xiàn)象。規(guī)范企業(yè)管理模式,規(guī)范勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),以勞動(dòng)定額治理收入分配歧視、保障一線職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)不受侵犯是企業(yè)做大做強(qiáng)的當(dāng)務(wù)之急。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法與勞動(dòng)定額管理 課程背景: 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無(wú)論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺(jué)得十分 有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就 把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他 卻沒(méi)所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出