考試電力建設項目管理學

由于電力工程項目的一次性、獨特性,項目中任何較大的失誤都會帶來難以挽回的損失。因此,目標管理工作對電力工程項目全過程的所有階段來說都是至關重要的,從項目建議階段的評價,到可行性研究報告階段的評價、項目設計審查、承包商是否投標的評估、業(yè)主對投標書的評價、項目實施中的里程碑評價、項目完成的驗收、項目試生產階段的評價等。

為準確、全面地評價電力建設項目管理績效,本文通過對電力建設項目的特點以及管理的主要內容進行分析,建立合理的評價指標體系,并依據(jù)指標體系建立模糊綜合評價模型,最終利用具體的案例論證了該模型的適用性和可行性。

根據(jù)工程建設項目管理是一項技術含量高、專業(yè)性強、投入產出比大的知識智力型工作,就我國加入wto后電力建設項目管理的變革作了探討,闡述了我國建筑安裝工程項目管理的發(fā)展前景,從而實現(xiàn)電力建設項目管理與國際慣例接軌。

隨著國家基本建設管理體制變化和投資波動,電力建設經(jīng)歷了復雜多變的過程。目前電力建設進入了穩(wěn)定發(fā)展時期,電力建設項目財務管理開始有了較成型的管理模式。筆者結合實際,就當前電力建設項目單位在財務管理過程中存在的問題加以分析,根據(jù)目前的形勢探討解決問題的辦法。

為全面提升電力建設項目檔案管理水平,以電力設計企業(yè)為例,闡述電力建設項目檔案管理的必要性,分析電力建設項目檔案管理中出現(xiàn)的主要問題,并在實踐中有針對性的提出解決問題的辦法.

本文就通過對電力工程決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段4個階段造價管理現(xiàn)狀分析,針對存在的問題提出了提升電力建設項目全過程工程造價管理的建議。應用全面造價管理、工程量清單、價值工程等理論,采用規(guī)范研究和案例研究相結合的方法對電力建設項目的全過程造價管理進行了研究。

項目管理學 《項目管理學》期末考試 一、單選題（題數(shù)：50，共50分） 1 下列哪個是項目的其他特性？ 0.0分 a、 風險性 b、 確定性 c、 成果的可挽回性 d、 永久性 正確答案：a 2 （）確定了產出物的范圍： 1.0分 a、 項目成本 b、 項目目標 c、 項目時間 d、 項目難易 正確答案：b 3 質量核檢方法屬于項目質量保障的方法中的：（） 1.0分 a、 結構化項目質量核查方法 b、 結構化的項目質量審查方法 c、 提高活動方面的方法 d、 周期性核檢方法 正確答案：a 4 項目的風險性事件中，所占比重最大的是：（） 0.0分 a、 p（確定性）<1 b、 p（確定性）=? c、 p（確定性）=1 d、 p（確定性）=0 正確答案：a 5 項目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（） 1.0分 a、 項目人員雇用管理

項目管理學 《項目管理學》期末考試 一、單選題（題數(shù)：50，共50分） 1 下列哪個是項目的其他特性？ 0.0分 a、 風險性 b、 確定性 c、 成果的可挽回性 d、 永久性 正確答案：a 2 （）確定了產出物的范圍： 1.0分 a、 項目成本 b、 項目目標 c、 項目時間 d、 項目難易 正確答案：b 3 質量核檢方法屬于項目質量保障的方法中的：（） 1.0分 a、 結構化項目質量核查方法 b、 結構化的項目質量審查方法 c、 提高活動方面的方法 d、 周期性核檢方法 正確答案：a 4 項目的風險性事件中，所占比重最大的是：（） 0.0分 a、 p（確定性）<1 b、 p（確定性）=? c、 p（確定性）=1 d、 p（確定性）=0 正確答案：a 5 項目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（） 1.0分 a、 項目人員雇用管理

《建設項目管理基礎》考試題 姓名：張曉冰所在學院、班級：公共管理學院行政管理0901 學號：2103090121 1.請從建設項目的涵義（包括定義和特性）、工程項目建設程序、建設項目 管理的內容等方面，談談你對建設項目管理的認識。 答： 通過閱讀老師的ppt和網(wǎng)絡上相關文獻資料，我對建設項目的管理有了如下的 初步認識： 建設項目管理的涵義是在建設項目的施工周期內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和 方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)的、科學的管理活動，從 而按項目既定的質量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實 現(xiàn)建設項目目標即叫做建設項目管理。其有五大特性：1、在一個總體設計或初步 設計范圍內，由一個或若干個互相有內在聯(lián)系的單項工程所組成，建設中實行統(tǒng)一 核算、統(tǒng)一管理。2、在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標。約束條 件有時間約束

《建設項目管理基礎》考試題 姓名：張曉冰所在學院、班級：公共管理學院行政管理0901 學號：2103090121 1.請從建設項目的涵義（包括定義和特性）、工程項目建設程序、建設項目 管理的內容等方面，談談你對建設項目管理的認識。 答： 通過閱讀老師的ppt和網(wǎng)絡上相關文獻資料，我對建設項目的管理有了如下的 初步認識： 建設項目管理的涵義是在建設項目的施工周期內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和 方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)的、科學的管理活動，從 而按項目既定的質量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實 現(xiàn)建設項目目標即叫做建設項目管理。其有五大特性：1、在一個總體設計或初步 設計范圍內，由一個或若干個互相有內在聯(lián)系的單項工程所組成，建設中實行統(tǒng)一 核算、統(tǒng)一管理。2、在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標。約束條 件有時間約束

建設項目管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為加強公司建設項目（以下簡稱項目）管理，提高 建設項目質量和投資效益，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司本部、全資及控股公司所有新建、 改擴建、技改項目的管理。 第三條建設項目按投資金額分類： 投資額＜300萬元為小型項目； 300≤投資額＜3000萬元為中型項目； 投資額≥3000萬元為大型項目。 第四條項目管理實行總部、建設工程項目部（項目法人或項 目指揮部，以下簡稱項目部）二級管理。 （一）公司發(fā)展投資部是大中型項目管理的責任部門。主要 負責： 1．大中型項目的可研評審、初步設計評審、概算審查、實 施過程監(jiān)督和檢查、工程結算審核、竣工驗收和項目后評價。 2．大中型項目的勘察、設計、監(jiān)理、主機設備（單臺設備 金額超50萬元）、土建及設備安裝施工（金額超100萬元）及 —2— 項目總承包招標的組織或委托工

期末考試 建設項目管理試題 一、單項選擇題（每小題2分，共40分。在所列備選項中，選一項正確的或最好的作為答 案，將選項號填入各題的括號中） 1．項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標的()事業(yè)。 a.-次性b．多次性 c．重復性d．周期性 2．項目建設bot中的“t”表示()。 a．合同價格b．工期c．承包d．移交 3．具有工程監(jiān)理相應資質等級并與被監(jiān)理工程的施工單位沒有隸屬關系或者其他利害 關系的工程設計單位()進行該工程的監(jiān)理。 a．不可b．可以 c．經(jīng)主管部門批準后可以d．特殊情況下可以 4．建設監(jiān)理的行為主體是()。 a．項目法人b．設計單位c．監(jiān)理單位d-施工單位 5．()是指監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工

隨著電子信息技術的發(fā)展和辦公自動化的普及,電子文件成為人們進行信息交流的主要媒介。電力工程電子檔案管理在保留電力資料方面發(fā)揮了重要的作用,為以后工程建設提供非常豐富的資料。本文就如何加強電力工程電子檔案管理展開論述,同時提出相應的對策和建議。

電力建設項目投資造價管理探討

電力建設項目的后評估工作在提高電力建設項目投資效益、優(yōu)化投資結構等方面具有重要的作用。本文就此作一分析。

電力建設項目竣工文件的形成,貫穿于設計、施工、調試各建設階段,文件的審批、修改等往往由不同責任單位負責完成。如果沒有良好的組織協(xié)調、統(tǒng)一管理,會直接影響項目竣工文

本文對如何做好電力建設項目檔案管理工作進行了論述,希望通過幾項措施提高電力建設項目檔案管理工作水平。

在電力建設項目中,安全問題關系到員工的個人家庭幸福,也和建設項目企業(yè)息息相關。在當前我國的電力建設中的安全管理并不理想,安全管理工作的難度較大,隨著發(fā)電廠建設規(guī)模的擴大,電力建設項目就更加困難。本文將結合相關的電力安全管理作出研究。

一個工程從立項、可行性探究、設計、招投標到施工、竣工等全過程的真實記錄以及客觀反映的就是電力建設工程檔案,這些檔案資料,對項目質量的監(jiān)督和以后的運行、維修與改擴建具有關鍵的意義。檔案管理實現(xiàn)現(xiàn)代化,檔案信息資源充分挖掘、應用,是知識經(jīng)濟時代的必須要求。

電力建設項目是指經(jīng)有關部門批準,按照一個總體設計進行施工,經(jīng)濟實行統(tǒng)一核算,行政上具有相對的獨立組織形式,實行統(tǒng)一管理的工程基本建設單位。它是由一個或若干個具有內在聯(lián)系的工程組成。電力建設項目檔案是指經(jīng)過鑒定、整理并歸檔的項目文件材料,包括項目從醞釀、決策到建成投產(使用)的全過程中形成的、應歸檔保存的文件材料。筆者根據(jù)多年來從事電力企業(yè)檔案管理的實踐,就電力建設項目檔案管理這一課題作以闡述。

本文結合某工程的經(jīng)驗和教訓,分別從建設項目的決策、設計和實施各階段論述工程造價管理的重要性和主要影響因素,以及電力工程造價管理工作者在實際工作中應重點審查和切實做好工作的幾個方面。

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,電力建設力度和規(guī)模也在不斷擴大,而對電力項目后評價管理問題也得到了廣泛關注,對電力建設項目進行后評價對于驗證電力企業(yè)政策和發(fā)展方向具有重要作用。本文主要對電力建設方面的項目后評價管理進行了分析,對其評價管理內容和相應的管理方法進行了討論,以期能夠為完善項目后評價作出貢獻,推動電力建設健康發(fā)展。