昆明BOBO匯館策劃項目廣告策略

目錄 項目投資分析 一、昆明市房地產(chǎn)市場總體趨勢 （一）昆明市房地產(chǎn)市場概況 （二）昆明市房地產(chǎn)市場特點分析 二、主要競爭個案及專項市場調(diào)研分析 （一）小戶型圈層個案分析 （二）外圍競爭圈層個案分析 （三）綜合分析篇 三、消費者心理綜合分析 （一）目標客源區(qū)域定位 （二）目標客源的年齡定位 （三）目標客戶的層次定位 （四）目標客源購買動機分析 （五）針對市場特性的客源分析 （六）客源購房抗性分析

項目投資分析 一、昆明市房地產(chǎn)市場總體趨勢 市場總是由消費者和產(chǎn)品兩個方面組成的，但市場的供求平衡與否還受到宏觀經(jīng)濟的很大影響。我們所做此報告，是在宏觀經(jīng)濟未來無重大變化的基礎(chǔ)上，針對產(chǎn)品及消費者進行調(diào)研分析，以促使本項目找到盡可能多的機會點，以及了解目前消費者的購買動機和消費市場變化趨勢，做出準確結(jié)論，對項目的策劃、包裝等起到明確方向、指導定位的作用！ （一）昆明市房地產(chǎn)市場概況 目的： 分析市場，以了解掌握近期昆明房產(chǎn)市場的情況，從而得出我們對于整個昆明房地產(chǎn)市場的整體認識和理性結(jié)論。以對本案做出更為準確、有效的定位。 2003年上半年昆明市房地產(chǎn)的發(fā)展穩(wěn)中有升，機遇與挑戰(zhàn)并存。 a.商品房市場的競爭將更為激烈 從現(xiàn)有商品房市場來看，隨著新上市樓盤與即將上市樓盤的綜合實力越來越強，同時開發(fā)商加大了對土地資源的

項目市場推廣 推廣概念延伸 1、機會點 企業(yè)導向：塑造項目品牌形象、開發(fā)商新光地產(chǎn)的企業(yè)背景、實力投資保障、穩(wěn)固購房客戶的信任度。 產(chǎn)品導向：特色景觀規(guī)劃，名家建筑設(shè)計，個性化的規(guī)劃及特色戶型設(shè)計，給購房者以健康、時尚、前衛(wèi)、個性的生活模式之承諾。 地段導向：項目地段給予人居住條件不佳的 印象，雖然大環(huán)境無法改變，但可以通過營造匯館內(nèi)部小環(huán)境來最大限度降低地段造成的抗性。 價格導向：a、表價策略：對于不同樓層、戶型進行策略性價格浮動，低價開盤，小幅增長，給消費者不同價差的多元選擇，且給公眾以升值空間強勁的印象。 b、銷控做法：對于戶型、樓層好的應(yīng)適時進行銷控。 消費者導向：在鎖定目標客源的同時，挖掘 潛在消費群購房心

進化蝸牛論 我是一只蝸牛，每天背著沉重的殼，穿梭于鋼筋水泥的叢林，尋找屬于自己的藍天，我歷經(jīng)傷痛，還要一步一步慢慢往上爬，任風吹干流過的淚和汗。 為什么感覺這么累？ 只因為背上多了那個殼：一日三餐、柴米油鹽、房租、工作壓力…… 這樣的生活底色是單色的，不是彩色的。我要的不是這些！ 能否擱下重重的殼？能否用一種新的生活概念來改變自己？能否換一種新的生活方式呢？我要擺脫這個沉重的殼！我要改變現(xiàn)狀！但是，究竟是一種什么樣的生活方式呢？ …… 達爾文：蝸牛，你為什么不選擇波布族bobos呢？ 蝸牛：達爾文先生，什么是bobos？我還從未接觸過呢。 達爾文：bobos是波爾喬亞和布西米亞的合稱——他們思維活躍，既會賺錢又會花 錢，大多未婚，個性化需求強烈，渴望與同齡、同質(zhì)人群的情感交流。這 是20世紀60、70年

1 昆明bobo匯館策劃 全案項目提案報告 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 項目提案報告 前言—— 都會菁英,城市主義樂園 對一項產(chǎn)品的準確理解和定位,是成功推 廣該產(chǎn)品的關(guān)鍵! 思維幾何對新光這個項目從理解到策略 企劃都是從其產(chǎn)品的整體特性去做深入思 考和概念提升的。我們是以目標消費者的 自身特點及消費理念為基礎(chǔ)來把握整個產(chǎn) 品的分析節(jié)點,以專業(yè)性的整合營銷策略來 制定操作流程的。而在對產(chǎn)品的具體設(shè)計 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 3 問題上,則有專業(yè)設(shè) 計公司去具體執(zhí)行 操作。 我們清楚,再多的 空洞概念,或是從她 人處copy來的秀 稿??這些都是不 值得發(fā)展商所用的, 更是不值得我們?nèi)?做的。我們要做到 的,就是成為發(fā)展商 的品牌設(shè)計者和管 理者,為甲

項目分析預(yù)測 規(guī)劃 設(shè)計單位 環(huán)境 單體設(shè)計 房型 建材 周邊商配 合計 10% 0% ５% 10% 25% 4% 3% 會所 小區(qū)配套 人氣 品牌效應(yīng) 人文環(huán)境 地理位置 競爭個案 100% ２0% 10% ４% －13% －8% 25% ５% bobo匯館權(quán)重比分析預(yù)測 分析： 規(guī)劃：從bobo匯館的整體來看，項目的規(guī)劃比例占了整體的10%。我們 的住戶以年輕人為主，而項目周邊交通十分便利，方便、快捷、通 達的生活條件正是年輕人所向往的，所以在產(chǎn)品的推廣上占了一定 的優(yōu)勢。 設(shè)計單位：設(shè)計單位目前在權(quán)重比中的優(yōu)勢尚無法體現(xiàn)。 環(huán)境：bobo匯館位于市區(qū)內(nèi)，但由于在火車站附近，周邊環(huán)境較嘈雜，

項目核心概念提升 1．目標客源主要特征： 消費者主要特征 ⑴月收入1400元以上 ⑵收入穩(wěn)定或事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的年輕人 ⑶年齡多數(shù)在25——35歲之間，多以首次置業(yè)為主 ⑷家庭人口為1——2人，以單身白領(lǐng)和新婚夫婦為主 ⑸以投資為目的（多以中老年為主） 2．主要客源社會類型： ⑴單身白領(lǐng)，特別以現(xiàn)代年輕女性為主 ⑵年輕教師及文化藝術(shù)界人士 ⑶個體經(jīng)營者、soho人 ⑷中老年小型投資者 ⑸異地在昆有長期接待業(yè)務(wù)關(guān)系的 ⑹被云南優(yōu)良的人居環(huán)境所吸引的海內(nèi)外新的“體驗型”移民 3．目標客戶特征描述： 項目目標客戶的共性應(yīng)為： 有穩(wěn)定的工作和收入 家庭收入在中上水平 渴望有屬于自己的獨立空間 對時尚生活有一定的追求 家庭結(jié)構(gòu)是以

廣東惠州某住宅項目包裝和廣告策略分析——包裝策略分析篇　　第一節(jié)地盤包裝　　第二節(jié)售樓處　　第三節(jié)樣板房　　第四節(jié)形象包裝　　第五節(jié)包裝費用　　　　廣告推廣策略　　第一節(jié)廣告的總原則　　第二節(jié)媒體組合　　第三節(jié)分階段廣告策略...

廣州某房地產(chǎn)開發(fā)項目廣告策略——本文格式為ppt文件，首先從分析消費行為入手，對本項目進行廣告宣傳定位，之后進行多種可操作性的廣告宣傳活動策劃。

房地產(chǎn)項目策劃廣告流程——房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實是一個非常復雜的過程，只有切實掌握好其中每一步的關(guān)鍵，才能最終得到理想的結(jié)果，其流程通常分為四個階段：　　準備階段：拿地，規(guī)劃設(shè)計出產(chǎn)品（開發(fā)公司廣告部）—→確定預(yù)算—→尋找廣告公司　　...

順應(yīng)市場變遷確立核心訴求在我國20世紀90年代初,國內(nèi)的空調(diào)器主要以進口產(chǎn)品為主,消費者的購買意向以進口標志作為評判依

長沙湘江一號濱江首席廣告策略推廣案

2003年廣州某項目廣告推廣策劃方案——前言　　一、產(chǎn)品分析　　三、目標消費群　　四、定位　　五、廣告表現(xiàn)策略　　六、廣告階段性劃分（銷售過程中）　　七、促銷活動　　八、媒介策略　　九、宣傳品設(shè)計制作建議　　　　

三一文庫（www.***.***）/文秘寫作/策劃方案 聯(lián)想電腦廣告策劃書 聯(lián)想電腦廣告策劃書（一） 第一部分：高校內(nèi)渠道建設(shè) 第一、在各高校組建校園艦隊，目標是服務(wù)同學并發(fā)掘聯(lián)想 的未來人才。利用廣大的學生資源進行自我開發(fā)。由于大多數(shù)學 生是想鍛煉自己，所以渠道建設(shè)的成本將會很低。此團隊可暫時 稱為“聯(lián)想隊”?? 第二、他們的日常任務(wù)是在每班招收一名業(yè)務(wù)員，及時宣傳， 調(diào)查，跟進。并負責學校賣場的組織和促銷，以及定期的活動。 這樣各班都有我們?nèi)藛T，他們利用人際傳播，達到最大效率的信 息傳播效果。 第三、重點對新入學的新生進行調(diào)查，宣傳和市場咨詢。 第四、設(shè)立獎勵機制，激發(fā)他們的熱情并對他們的工作表示 肯定。 第五、樹立幾個全國的學生模范，讓大家有崇拜感，便于以 后的推廣。 第六、全國表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊可以參加年終的北京表彰會，一 切費用免費。 第七、以城市為單位

2000年北京某項目整體廣告策劃方案——第一部分市場研究分析　　第二部分廣告定位及表現(xiàn)　　第三部分廣告表現(xiàn)策略　　第四部分整體促銷方案　　第五部分媒介策劃方案　　

專業(yè)整理分享 完美doc格式 廣告設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第一章前言 目前，無論是平面媒體還是網(wǎng)絡(luò)、電視，各類廣告隨處 可見，這充分說明廣告已深入到各行各業(yè)。十堰市的廣告行 業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù) 和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。作為首次創(chuàng)業(yè)的年輕人，我們始終保持 著冷靜的頭腦、嚴謹?shù)淖黠L和求真務(wù)實的態(tài)度以及對成功的 渴望。在創(chuàng)業(yè)之前，我通過在多個行業(yè)工作時，以不同的角 度接觸廣告業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)丹江現(xiàn)有企業(yè)對廣告認識的不足，導 致廣告費用的浪費以及廣告效果的不滿，現(xiàn)有的市場，也都 以廣告制造為主，沒有一個平臺，為商業(yè)群體提供一個專業(yè) 的指導平臺，這給我們的創(chuàng)業(yè)的項目帶來一個機遇，同時我 們年輕富有沖勁，對于首次創(chuàng)業(yè)我們不以贏利多少為惟一創(chuàng) 業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 我的策劃方案，從不同的角度去調(diào)查廣告市場，調(diào)查消 費群體，最后在不同于別人的情況下定

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 項目策劃文案 篇一：xxxx項目文案策劃 華府項目整合營銷策劃方案 目錄 引言 第一部分市場解構(gòu) 基本描述項目swot分析 目標市場定位與分析第二部分客戶分析 目標市場定位與分析 目標消費群購買心理及行為分析 第三部分產(chǎn)品策略 策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣點梳理 第四部分價格策略 價格策略價格結(jié)構(gòu) 華府項目整合營銷策劃方案 價格預(yù)期 第五部分營銷通路 營銷展示中心接待中心vip營銷 第六部分營銷推廣 推廣策略及遵循原則案名與logo推廣總精神 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 營銷推廣工作階段劃分與工作要點一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入 市策略推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略附錄 華府項目整合營銷策劃方案 引言 對于華府項目的市場研究，是一件富有激情與創(chuàng)造力的事。其與生俱 來的魅力及復雜性，決定了本次《華府項目營銷策略總體思路方案》 也如其

××項目商務(wù)策劃書 （示范文本） 編制單位： 編制人： 審核人： 審批人： 編制時間： xxxxx有限公司制 20xx年x月 目錄 編制說明?????????????????????????????? 一、投標階段商務(wù)策劃???????????????????????? （一）工程概況??????????????????????????? （二）編制原則??????????????????????????? （三）編制內(nèi)容??????????????????????????? （四）投標階段策劃表格??????????????????????? 1．清單工程量差異表???????????????????????? 2．投標成本測算表????????????????????????? 3．項目盈虧分析表????????????????????????? 4．項目風險分析表????

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 項目策劃文案 篇一：xxxx項目文案策劃 華府項目整合營銷策劃方案 目錄 引言 第一部分市場解構(gòu) 基本描述項目swot分析 目標市場定位與分析第二部分客戶分析 目標市場定位與分析 目標消費群購買心理及行為分析 第三部分產(chǎn)品策略 策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣點梳理 第四部分價格策略 價格策略價格結(jié)構(gòu) 華府項目整合營銷策劃方案 價格預(yù)期 第五部分營銷通路 營銷展示中心接待中心vip營銷 第六部分營銷推廣 推廣策略及遵循原則案名與logo推廣總精神 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 營銷推廣工作階段劃分與工作要點一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入 市策略推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略附錄 華府項目整合營銷策劃方案 引言 對于華府項目的市場研究，是一件富有激情與創(chuàng)造力的事。其與生俱 來的魅力及復雜性，決定了本次《華府項目營銷策略總體思路方案》 也如其

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 樓盤廣告策劃方案 篇一：房地產(chǎn)廣告策劃書 廣告課程設(shè)計 中?！つ虾惶?廣告策劃書 目錄 引言................................................................1 一、市場分析........................................................1 1.區(qū)域市場分析..................................................1 2.行業(yè)市場分析..................................................2 二、競爭對手分析....................................................3 1.長春萬科地產(chǎn).....

+\ 項目成本策劃 定義： 項目成本策劃是一個系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計、實施、采購等綜合素 質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設(shè)計的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項目的 定位及成本總控目標，整體分析、規(guī)劃項目在設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。 成本策劃主要解決的是限額下的經(jīng)營目標是否可以實現(xiàn)、如何實現(xiàn)，以及經(jīng)營目標不同下的成 本限額變化需求問題；解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問題，調(diào)整不變與可變部分的成 本分配比例，提出成本控制策略與要點。成本策劃通過前置目標成本的管理方式，解決的是經(jīng)營的 問題，做與不做的問題，以及準備如何做的問題。 主要步驟： 一、了解需求，弄清項目最終要達到的目標 成本策劃之前，首先需要明確公司對項目的運營要求，以及最終希望達到一個怎樣的目標。也 即弄清這個項目的邊界條件：總投資額多少，達成怎樣的效

二十三冶建設(shè)集團有限公司新疆萬向項目部籃球友誼賽 ——活動策劃書 一、活動背景 新疆萬向項目部地處新疆吐魯番市鄯善縣沙山北，距鄯善縣城約110公里，