價值網(wǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)資源影響競爭優(yōu)勢機制的實證研究

顧客價值是競爭優(yōu)勢的重要源泉,構(gòu)建基于顧客價值的競爭戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新途徑。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及傳統(tǒng)競爭策略的痼疾,使我國房地產(chǎn)業(yè)需要采取基于顧客價值管理獲取競爭優(yōu)勢的新型競爭戰(zhàn)略。

品牌建設(shè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的作用隨著的市場的日漸成熟而顯得異常重要,已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一個重要方向。本論文首先解析了我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)品牌建設(shè)的問題,并分析品牌建設(shè)對于企業(yè)的價值體現(xiàn),然后從品牌定位和品牌傳播兩個方面,分析了品牌建設(shè)如何運用到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中去,并建立了品牌定位和品牌傳播的基本流程。

隨著政府對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的不斷加大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著非常嚴峻的生存考驗,如何在當前外部環(huán)境條件下建立并壯大企業(yè)的競爭優(yōu)勢是亟待解決的問題。借助優(yōu)勢富集效應理論,探討房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢富集效應,并結(jié)合萬科的品牌發(fā)展之路,總結(jié)萬科品牌成功的三大支柱能力,即創(chuàng)新與實踐能力、市場感知能力和品牌整合營銷能力,最后對房地產(chǎn)企業(yè)如何建立并壯大競爭優(yōu)勢提出建議。

本文首先分析了當前房地產(chǎn)企業(yè)培育競爭優(yōu)勢的必要性。其次,從理論視角,回顧分析了競爭優(yōu)勢來源的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)論和資源基礎(chǔ)論的主要觀點和不足,在此基礎(chǔ)上,分析提出了競爭優(yōu)勢來源的全面資源觀。最后,給出了房地產(chǎn)企業(yè)基于全面資源觀的競爭優(yōu)勢來源的理論模型。對于我國房地產(chǎn)企業(yè)培育和提升競爭優(yōu)勢,具有重要的指導意義。

組織競爭力和競爭戰(zhàn)略的重要性對企業(yè)發(fā)展的重要性已得到廣泛認同。在一個充滿活力的商業(yè)環(huán)境中,了解我國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭力,從而確定改進的策略至關(guān)重要。中小企業(yè)面臨的許多問題與品牌相關(guān),但是目前針對中小企業(yè)如何建立自身品牌的研究卻遠遠少于大型企業(yè),中小企業(yè)品牌建設(shè)在很大程度上被忽視了?；诖?分析房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值建設(shè)的背景,并針對目前中小型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和不足,提出應對措施。

[碩士]基于社會網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)能力與房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系研究——【學位年度】2012　　【摘要】　　2011年下半年，中國房地產(chǎn)高峰論壇在深圳成功舉辦，政府官員、行業(yè)精英、知名學者就當前房地產(chǎn)形勢——保障性住房建設(shè)與市場參與，房地產(chǎn)融資困境、商業(yè)地產(chǎn)...

在我國加入wto以后施工企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和威脅,從建筑業(yè)管理體制、建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)創(chuàng)新體制等方面分析了施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。構(gòu)建核心能力是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略,可以通過精益生產(chǎn)戰(zhàn)略、培育學習型組織、組建虛擬企業(yè)、客戶關(guān)系管理、實施品牌戰(zhàn)略等措施來構(gòu)建施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

[碩士]基于價值鏈優(yōu)化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢提升研究——【學位年度】2008　　【摘要】　　房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，在其從九十年代初期快速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了許多問題，從2003年開始，我國加強了對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，出臺了一系列新的...

本文從價值鏈理論入手,分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈構(gòu)成,提出了確認并強化戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略由縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變、實施戰(zhàn)略聯(lián)盟、推進業(yè)務外包戰(zhàn)略、逐步推動虛擬化經(jīng)營、加強價值鏈內(nèi)部協(xié)同、重建企業(yè)的業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)等的對策和建議。

動態(tài)復雜的環(huán)境下,應當樹立什么樣的經(jīng)營理念,采取何種經(jīng)營機制、何種管理技術(shù)獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,益已成為企業(yè)面臨的迫切課題。與其同時,價值工程(簡稱ve)作為現(xiàn)代思想方法和管理技術(shù),應用領(lǐng)域不斷擴充,出現(xiàn)了不少以企業(yè)管理為研究對象的優(yōu)秀成果。在此背景下,本文把價值工程運用于企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)造,從競爭優(yōu)勢的四個層面展開,試圖構(gòu)造一個以功能為導向的競爭優(yōu)勢構(gòu)造模式。

本文運用價值鏈相關(guān)理論,按照價值鏈的基本價值活動和輔助價值活動對中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈進行深入分析,識別出中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵價值活動,并構(gòu)建中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈動態(tài)耦合機制。根據(jù)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈的特點,從關(guān)鍵價值活動入手提出優(yōu)化中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈的方法及提升中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要策略。

主流理論不能很好地解釋中國汽車產(chǎn)業(yè)\"集體迷失\"、\"大弱小強\"等特殊競爭現(xiàn)象。本文從價值轉(zhuǎn)移和路徑創(chuàng)新的新視角,探索企業(yè)競爭優(yōu)勢來源及形成機制。在對以往文獻梳理基礎(chǔ)上,建立了競爭優(yōu)勢理論模型、提出若干假設(shè);采用我國汽車企業(yè)大樣本調(diào)研數(shù)據(jù),采用因子分析和結(jié)構(gòu)方程式模型(sem)等定量方法,檢驗了價值轉(zhuǎn)移和路徑創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機制。研究發(fā)現(xiàn):價值轉(zhuǎn)移的搜索和預警、路徑創(chuàng)新的組合與匹配對企業(yè)競爭優(yōu)勢有積極影響,并構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源因子;價值轉(zhuǎn)移的搜索和預警對路徑創(chuàng)新方向、方式和強度的正向作用顯著;價值轉(zhuǎn)移與路徑創(chuàng)新的耦合作用進一步促進了企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。作為后發(fā)國家的中國企業(yè),由于資源和能力的雙重約束而必須有效選擇創(chuàng)新組合,其前提是建立產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移的搜索預警機制。

2006年我國頒布了新的企業(yè)會計準則,并規(guī)定該準則于2007年1月1日起施行。新的企業(yè)會計準則與舊準則相比發(fā)生了很多變化,尤其在某些方面,如公允價值的使用上有了全新的規(guī)定。這些變化對于企業(yè)的核算和決策方面產(chǎn)生了巨大的影響,本文旨在針對新企業(yè)會計準則中關(guān)于公允價值使用這方面的變化對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營可能會產(chǎn)生的影響進行研究和探討。

汽車生產(chǎn)企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,必須站在購車者的角度上為其提供顧客價值。特別在我國,汽車生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到今天,除了降低成本外,還必須提升汽車的產(chǎn)品價值、服務價值、人員價值以及形象價值,為顧客提供更多的顧客價值。從汽車企業(yè)的長遠發(fā)展來看,企業(yè)及產(chǎn)品的形象價值對于其而言更是長期的競爭優(yōu)勢來源,而這有賴于企業(yè)持續(xù)不斷地提供良好的產(chǎn)品、服務、人員支持以及形象塑造來獲取。

在市場經(jīng)濟條件下,建筑業(yè)是一個極具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),但建筑市場競爭瞬息萬變,增加了市場的不確定因素。

構(gòu)建施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢 生存和發(fā)展是每個企業(yè)時刻面臨的現(xiàn)實問題，也是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的基本目標。能否 生存且持續(xù)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的競爭能力。所以，如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力 便成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個重要話題，也是企業(yè)高層必須關(guān)注的問題。至于施工企業(yè)，無論 是從事國際工程承包，還是專注于國內(nèi)市場；也無論聚焦于房建市場，還是走電力、路橋等 多元化業(yè)務發(fā)展道路，都無法繞過構(gòu)建市場競爭能力這一問題。 那么，什么是企業(yè)的競爭能力，如何構(gòu)建施工企業(yè)的市場競爭能力呢？本文就此話題，在試 圖理解波特競爭理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，談一些粗淺看法。 1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個核心問題：其一，產(chǎn)業(yè) （或行業(yè)）的長期盈利能力（因為每個產(chǎn)業(yè)的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn) 業(yè)正是就產(chǎn)

結(jié)合中國加入wto的經(jīng)濟新形勢,就建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建進行了探討,提出了建筑企業(yè)適應外界變化的措施,闡述了建筑企業(yè)應建立的新的競爭規(guī)則,歸納了核心競爭力的獲得和保持的方法,以達到增強企業(yè)競爭力的目的。

結(jié)合工作實踐,對建筑企業(yè)面臨的內(nèi)部、外部壓力進行了分析,闡述了國內(nèi)外學者關(guān)于核心競爭力的核心觀點,并探討了企業(yè)核心競爭力的評價方法,指出只有對建筑企業(yè)核心競爭力進行培育,才能構(gòu)建建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

針對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部復雜環(huán)境,分析房地產(chǎn)企業(yè)的復雜適應性特征,探討房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)的主體在交互與學習的過程中增強企業(yè)適應性的演化機制,建立房地產(chǎn)企業(yè)演化發(fā)展模型,得出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展應遵循\"感知環(huán)境—選擇—復制—變異—涌現(xiàn)\"的演化路徑,為房地產(chǎn)企業(yè)在復雜環(huán)境下健康發(fā)展提出新的思路。

在對建筑企業(yè)價值鏈進行深入剖析的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑企業(yè)獨特的生產(chǎn)特點,分析了建筑企業(yè)價值鏈和競爭優(yōu)勢的來源。

動態(tài)復雜的環(huán)境下,競爭優(yōu)勢業(yè)已成為眾多企業(yè)競相追逐的焦點,價值工程為更好地服務于企業(yè),正不斷地擴充其應用范圍。從論述競爭優(yōu)勢的實務性要求和價值工程的發(fā)展方向入手,論述運用價值工程理論營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的可能性。

基于我國建筑業(yè)現(xiàn)狀,本文對施工企業(yè)面對未來嚴峻的建筑業(yè)市場進行戰(zhàn)略研究,總結(jié)出從戰(zhàn)略儲備、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化、人才、市場五大方向綜合考慮如何創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力并且持續(xù)競爭優(yōu)勢。