建筑施工企業(yè)項(xiàng)目廢舊物資管理辦法

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極提出處理意見(jiàn)，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問(wèn)題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 -2- 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極提出處理意見(jiàn)，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問(wèn)題解決前不得擅

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極提出處理意見(jiàn)，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問(wèn)題解決前不得

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極提出處理意見(jiàn)，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問(wèn)題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極提出處理意見(jiàn)，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問(wèn)題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極提出處理意見(jiàn)，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問(wèn)題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 -2- 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極提出處理意見(jiàn)，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理

根據(jù)火電施工企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),分析工程項(xiàng)目廢舊材料的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因,確定造成這些原因的根源,對(duì)可控因素進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)產(chǎn)生廢舊物資的因素提出改善措施。

公司廢舊物資管理制度 1目的 為了規(guī)范廢舊物資管理，特制定本制度。 2范圍 本制度規(guī)定了對(duì)已經(jīng)過(guò)審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用 具、產(chǎn)品、 材料、工具等資產(chǎn)實(shí)物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，鋼 屑、鐵屑等的 管理。 3管理程序 3。1廢舊物資實(shí)物統(tǒng)一歸口于生產(chǎn)部集中管理，所有廢舊物資一律要求登記實(shí) 物臺(tái)帳。 3。2廢舊物資實(shí)物的入帳登記。 3。2。1報(bào)廢帳務(wù)處理的物資。 各物資歸口管理部門，根據(jù)物資實(shí)際狀況，對(duì)需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)辦 理相關(guān)手 續(xù)。已經(jīng)過(guò)審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物，應(yīng)與其他物資隔離管理。 3。2。1。1提出書面申請(qǐng)，并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額，填寫 “報(bào)廢帳務(wù) 處理物資清單”一式三份。 3。2。1。2經(jīng)鑒定部門簽字后報(bào)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)。 3。2。1。3把簽批“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 2208022 廢舊物資管理制度 編號(hào)：xsc-sbc- (第二版) （受控） 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 2014-12-26發(fā)布2014-12-29實(shí)施 新興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 文件修改簡(jiǎn)要 修改 序號(hào) 改前 版次 改前 章節(jié) 修改前容簡(jiǎn)要 改后 版次 改后 章節(jié) 修改后容簡(jiǎn)要修改日期 011 112換版修訂 2014.12.2 6 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 廢舊物資回收處置管理制度 編號(hào)：xsc-sbc- （第二版） 1目的和圍 1.1目的 新興鑄管股份武安工業(yè)區(qū)所屬各實(shí)業(yè)部，每年都會(huì)在生產(chǎn)、維修、和改造 等過(guò)程中產(chǎn)生一定的廢舊物資，各單位對(duì)本單位不可再利用的物資，需按公司 要求做統(tǒng)一回收處置

公司廢舊物資管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)廢舊物資管理，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，確保國(guó)有 資產(chǎn)保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，根據(jù)國(guó)家、企業(yè)有關(guān)法 律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條本辦法所指廢舊物資，包括：按國(guó)家規(guī)定報(bào)廢的固定 資產(chǎn)，工程拆除以及閑置不用的固定資產(chǎn)，積壓、過(guò)期、淘 汰的存貨和工程物資等。 第三條廢舊物資管理的主要任務(wù)是：落實(shí)廢舊物資管理職 責(zé)，建立健全廢舊物資的轉(zhuǎn)讓、毀損、報(bào)廢、無(wú)償調(diào)撥等審 批制度和審批程序，嚴(yán)格廢舊物資處置行為，確保殘值及時(shí) 如數(shù)回收，提高資產(chǎn)使用效益。 第四條廢舊物資管理實(shí)行統(tǒng)一政策、分級(jí)管理、各盡其責(zé)、 物盡其用的原則。 第二章廢舊物資管理職責(zé)劃分 第五條公司對(duì)廢舊物資管理的職責(zé)： （一）貫徹執(zhí)行公司的廢舊物資管理實(shí)施細(xì)則。 （二）建立健全廢舊物資管理的組織體系，明確職責(zé)分工， 完善內(nèi)部控制，落實(shí)管理責(zé)任，明確各部門的廢舊

1 工程現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置管理辦法 （草稿） 1.0目的 為全面加強(qiáng)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目部廢舊物資的處置管理，明確處理流 程，節(jié)約費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，確保資產(chǎn)有效利用，特制訂本管理辦法。 2.0適用范圍 2.1本辦法適用于公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資的處置管理工 作； 2.2本辦法所指的廢舊物資是指經(jīng)公司批準(zhǔn)，同意項(xiàng)目部報(bào)廢的非固 定資產(chǎn)、工程施工廢舊物資。 2.3同意報(bào)廢的非固定資產(chǎn)包括:小型機(jī)器設(shè)備、工裝器具、管理用具、 產(chǎn)品、庫(kù)存物資、廢舊鋼鐵、鋁材、門窗幕墻施工材料、產(chǎn)品包裝箱、廢舊包 裝物、施工生產(chǎn)中發(fā)生的殘次廢料、加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料、鋼屑、鐵 屑、鋁屑等有價(jià)值的資產(chǎn)實(shí)物，處置管理執(zhí)行本辦法。 2.4固定資產(chǎn)報(bào)廢和處置管理辦法，執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法； 2.5剩余工程材料處置管理辦法，執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法。 3.0處置權(quán)責(zé) 3.1項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況向工程

0 2208022 廢舊物資管理制度 編號(hào)：xsc-sbc-022 (第二版) （受控） 2014-12-26發(fā)布2014-12-29實(shí)施 新興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部 0 文件修改簡(jiǎn)要 修改 序號(hào) 改前 版次 改前 章節(jié) 修改前內(nèi)容簡(jiǎn)要 改后 版次 改后 章節(jié) 修改后內(nèi)容簡(jiǎn)要修改日期 011 112換版修訂2014.12.26 0 廢舊物資回收處置管理制度 編號(hào)：xsc-sbc-022 （第二版） 1目的和范圍 1.1目的 新興鑄管股份有限公司武安工業(yè)區(qū)所屬各實(shí)業(yè)部，每年都會(huì)在生產(chǎn)、維修、 和改造等過(guò)程中產(chǎn)生一定的廢舊物資，各單位對(duì)本單位不可再利用的物資，需 按公司要求做統(tǒng)一回收處置。此制度目的是加強(qiáng)廢舊物資的回收、利用、處置 等管理工作，規(guī)范廢舊物資的回收、處置管理，杜絕資產(chǎn)流失和閑置，降低成 本，提升經(jīng)營(yíng)效益。 1.2范圍

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 第一章總則 第一條為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng) 理隊(duì)伍，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè)， 制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè) 法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法 定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 第三條本辦法適用于二級(jí)以上工程總承包企業(yè)和四級(jí)以上施工企業(yè)。 第四條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口指導(dǎo)全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的資 質(zhì)管理工作。 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門及國(guó)務(wù)院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 中國(guó)人民解放軍總后勤部管理軍隊(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 第二章項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 第五條建筑施工企業(yè)在

在施工的整個(gè)過(guò)程中,物資管理起到極其重要的作用,如何加強(qiáng)物資管理是每個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的問(wèn)題。本文從物資供方選擇、物資采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、物資發(fā)放進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面提出管理措施。

建筑施工企業(yè)工法管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑施工 企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）工法開(kāi)發(fā)、編寫和推廣應(yīng)用工作的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)積累和技 術(shù)跟蹤，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，特制定本辦 法。第二條本辦法所稱的工法，是指以工程為對(duì)象、工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原 理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具 有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。第三條工 法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水 平和施工能力的重要標(biāo)志。第四條工法分為國(guó)家級(jí)（一級(jí)）、?。ú浚┘?jí)（二級(jí)）和 企業(yè)級(jí)（三級(jí)）三個(gè)等級(jí)。企業(yè)經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的工法，其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或 國(guó)際先進(jìn)水平、有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的為國(guó)

隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)越來(lái)越重視，建筑行業(yè)也迎來(lái)了黃金的發(fā)展時(shí)期，但是對(duì)于建筑行業(yè)施工中，對(duì)項(xiàng)目管理中存在很多的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并提出有效的項(xiàng)目管理措施。

目前建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)空間稀薄,迫切需要通過(guò)有效管理提升效益。廢舊物資管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,而施工企業(yè)在廢舊物資管理普遍存在一些問(wèn)題。本文針對(duì)施工企業(yè)廢舊物資管理現(xiàn)狀,提出改進(jìn)管理的建議,希望能提高施工企業(yè)廢舊物資管理水平,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)利用,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題。對(duì)于我們工程項(xiàng)目部,材料費(fèi)用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購(gòu)訂貨、物資收驗(yàn)、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管控,合理降低成本,是節(jié)約工程總成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的必要措施

針對(duì)目前施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出了各職能部門共同協(xié)作的管理模式和運(yùn)作方法,通過(guò)各職能部門在物資管理中的作用發(fā)揮,加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本控制,促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 第一章總則 第一條為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，提高 工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè)，制定本辦法。 第二條本辦法所稱施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委 托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上 的代表人。 第三條本辦法適用于二級(jí)以上工程總承包企業(yè)和四級(jí)以上施工企業(yè)。 第四條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口指導(dǎo)全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)管理工作。 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目 經(jīng)理資質(zhì)。 國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門及國(guó)務(wù)院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 資質(zhì)。 中國(guó)人民解放軍總后勤部管理軍隊(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 第二章項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 第五條施工企業(yè)在投標(biāo)承包工程時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)出承擔(dān)

1 張家港市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行） 第一條為進(jìn)一步規(guī)范我市建筑市場(chǎng)秩序，健全建筑施工企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理信用管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理，推進(jìn)建筑工程項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，促進(jìn)工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和 國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù)，具體是指取得相 應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，受企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 第三條凡在本市范圍內(nèi)（不含保稅區(qū)）從事建筑活動(dòng)的項(xiàng) 目經(jīng)理均適用本辦法。 第四條張家港市建設(shè)局負(fù)責(zé)全市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 的綜合管理工作。受市建設(shè)局委托，市建筑業(yè)管理處、建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督站、建筑安全監(jiān)督站、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室等 建筑業(yè)管理部門按各自職責(zé)共同做好項(xiàng)目經(jīng)理的日常監(jiān)管工作。 第五條建筑施工