建筑施工企業(yè)的計劃項目級經(jīng)濟活動分析匯報資料標(biāo)準(zhǔn)模板

在中鐵股份公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理的大背景下,需要我們探索一套符合鐵路建設(shè)管理要求,能夠提高鐵路項目綜合管理水平,滿足相關(guān)監(jiān)督管理部門監(jiān)督,并能合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、提高鐵路項目成本管理水平的財務(wù)管理模式。下面,本文重點對施工企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面的分析和探討。

經(jīng)濟活動分析報告 目錄 第一部分：公司生產(chǎn)經(jīng)營活動全面完成情況 一、公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況 二、公司重點工作 三、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況及主要成績總結(jié) 第二部分：本年度公司經(jīng)營情況 一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 二、公司資產(chǎn)狀況分析 三、現(xiàn)金流量分析 四、綜合分析 第三部分：重大事項說明 第四部分：存在的問題分析 第五部分：采取的措施和建議 第六部分：經(jīng)營預(yù)測分析 第一部分：公司生產(chǎn)經(jīng)營活動全面完成情況 一、公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況見下表： 單位： 元 小計賬面金額調(diào)整金額 主營業(yè)務(wù)收入 利潤總額 回款總額 回款率（%） 應(yīng)收帳款率（%） 完成預(yù)算 百分比(%) 實際完成情況 項目全年預(yù)算 調(diào)整金額必須逐項進行說明： 1、 2、 二、公司重點工作完成情況：（資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書列示內(nèi)容：進度、 完成情況） 1、 2、 三、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況及主要成績總結(jié) 1、根據(jù)年初各單

經(jīng)濟活動分析是施工企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容之一.開展經(jīng)濟活動分析前要明確分析目的、分析對象、分析方法,深刻理解經(jīng)濟活動分析的目的與意義,熟練掌握分析內(nèi)容、分析方法和經(jīng)濟活動分析報告寫作方法.通過明確組織與分工、制定分析管理制度、定期召開分析會等措施可以不斷提升經(jīng)濟活動分析質(zhì)量.

經(jīng)濟活動分析是以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),根據(jù)計劃指標(biāo)、會計核算、統(tǒng)計資料等有關(guān)經(jīng)濟資料,運用科學(xué)方法,對經(jīng)濟活動進行全面或?qū)ｍ椀姆治鲅芯?從中總結(jié)經(jīng)驗、揭露問題、查找原因、作出評價的一種經(jīng)濟管理工作。經(jīng)濟活動分析在施工企業(yè)中如何組織,應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營形勢、生產(chǎn)狀況和發(fā)展方向制定目標(biāo)。

社會在不斷發(fā)展，施工項目數(shù)量逐漸增多，為提高經(jīng)濟效益，各施工企業(yè)相繼采取了很多改革措施。除了技術(shù)更新和工藝改進，經(jīng)濟活動分析的作用日益突出。在此先介紹了經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和作用，然后通過實例分析了其中的不足，并提出了一些解決對策。

施工企業(yè)的經(jīng)濟活動分析屬于精細化管理中很重要的一部分,通過工程實際案例,從四個方面對該項目做了經(jīng)濟活動分析,掌握項目經(jīng)濟運行情況和存在的問題,最終有針對性的提出了改進措施。

企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。搞好企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作對企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。本文簡要介紹了電建施工企業(yè)報告期的市場發(fā)展現(xiàn)狀,從企業(yè)經(jīng)濟活動分析的概念、意義、原則入手,探討了電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的組織和實施、內(nèi)容和思路并提出了搞好經(jīng)濟活動分析的建議。

施工企業(yè)改制后成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的法人實體和市場經(jīng)營主體,不斷提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)管理的最終目的。因此,綜合運用各種信息和方法,研究項目施工生產(chǎn)過程和施工成果,預(yù)測和分析項目經(jīng)濟活動的發(fā)展趨勢,評價項目施工生產(chǎn)的進展情況,查明各種影響因素及其影響程度,挖掘項目內(nèi)部潛力,是項目經(jīng)營管理所必須的。

對于目前的施工企業(yè)在改制以后都不同程度地完成了自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的法人實體,對于自我發(fā)展的市場經(jīng)濟體制下,通過不斷地提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)的同時,使企業(yè)的管理能夠提高上去,采取不同的經(jīng)濟活動和方法,主要研究項目中施工的生產(chǎn)活動過程以及施工的成果等,然后預(yù)測并分析企業(yè)的項目經(jīng)濟活動的發(fā)展和未來走向,還要評價施工的進展等相關(guān)狀況。本文試對施工企業(yè)項目經(jīng)濟活動進行分析,探討其價值和方法等相關(guān)問題。

第1頁共19頁 三一文庫（www.***.***） 〔經(jīng)濟活動分析〕 *篇一：公司經(jīng)濟活動分析報告 公司經(jīng)濟活動分析報告 （一）、收入情況 包括季度末累計實現(xiàn)營業(yè)收入總額、同比增減情況、主 要產(chǎn)品收入同比增減情況，針對主要產(chǎn)品的同比增減變動情 況進行重點說明。 表3.1***季度末營業(yè)收入完成情況表單位：萬元 表3.2***季度末主要產(chǎn)品同比增減變動情況表單位：輛 /萬元 （二）、成本費用 包括累計發(fā)生成本費用總額，同比增減情況，主營業(yè)務(wù) 成本增長率是否高于主營業(yè)務(wù)收 1 入增長率，成本費用總額占主營業(yè)務(wù)收入比重以及同比 變動，期間費用占主營業(yè)務(wù)收入比重以及同比變動情況。 表3.3***季度末成本費用構(gòu)成情況表單位：萬元 表3.4***季度末主營產(chǎn)品毛利率增減變動情況表單位： 輛 第2頁共19頁 （三）、經(jīng)濟增加值（eva） 包括季度末經(jīng)濟增

項目法施工在建筑企業(yè)已實行了很多年，作為項目財務(wù)負(fù)責(zé)人，因工作需要，需經(jīng)常向上級單位及項目領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟活動分析報告。本人結(jié)合在基層管理經(jīng)驗，認(rèn)為項目財務(wù)負(fù)責(zé)人主要從四個方面來撰寫分析報告，借此與大家共同探討。

開展經(jīng)濟活動分析是做好施工企業(yè)經(jīng)濟核算的重要前提,是評估施工生產(chǎn)及經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),同時其已經(jīng)廣泛應(yīng)用于工程項目的管理中。本文就工程項目經(jīng)濟活動存在的重要問題及分析的作用進行詳細的闡述,并提出相應(yīng)的解決方案。

經(jīng)濟活動分析在工業(yè)企業(yè)中比較普遍,但在路橋工程施工企業(yè)中還沒有廣泛開展,就個人對路橋施工企業(yè)執(zhí)行的經(jīng)濟活動分析的方法和執(zhí)行情況,根據(jù)自身在施工一線(項目)的實際工作體會,主要從經(jīng)濟活動分析內(nèi)容、方法和如何搞好經(jīng)濟活動分析進行重點闡述。

施工企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)就是不斷提高經(jīng)濟效益,在生產(chǎn)經(jīng)營中,精細化管理和經(jīng)濟活動分析是提高經(jīng)濟效益的重要的管理方法。正確地組織和有效開展精細化管理和經(jīng)濟活動分析工作,有助于施工企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理,提高經(jīng)濟效益,并促進企業(yè)持續(xù)、快速、科學(xué)、健康地發(fā)展。

1/23 建筑企業(yè)建設(shè)項目運營模式分析 一、建筑行業(yè)傳統(tǒng)運營模式 承包人管項目： 1、掛靠經(jīng)營 1.1含義、特點及方式： 指具有特定資質(zhì)或在某領(lǐng)域具有一定資源和優(yōu)勢的企業(yè)（被掛 靠方），允許其他單位或個人（掛靠方）在一定期間內(nèi)使用自己的名 義對外承接業(yè)務(wù)的行為。在形式上，掛靠方作為分支機構(gòu)或以分部、 所室的形式，納入被掛靠企業(yè)統(tǒng)一管理，由被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù) 等服務(wù)，并依雙方協(xié)定向被掛靠企業(yè)上繳管理費；在法律上，掛靠方 以被掛靠方名義對外經(jīng)營，由被掛靠方承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；在財務(wù)上， 掛靠方的經(jīng)營收支全部納入被掛靠方的財務(wù)核算，掛靠方和被掛靠方 的利益分配以被掛靠方的利潤為依據(jù)，掛靠方與被掛靠方的結(jié)算屬于 內(nèi)部承包經(jīng)營行為。 被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌和信譽是形成掛靠模式的主要原因，掛 靠方以此為依托承攬業(yè)務(wù)，可以突破自身規(guī)模、影響力和業(yè)務(wù)水平的 限制，最大程度的獲取利益。對被

介紹了建筑施工企業(yè)項目策劃的重要作用,從安全、質(zhì)量、進度、成本等方面,論述了各項策劃工作的詳細內(nèi)容,并提出了有效的策劃建議,有利于實現(xiàn)項目管理目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟活動分析是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,隨著市場經(jīng)濟的使用受到了一定程度制約。本文從項目管理的視角出發(fā),結(jié)合應(yīng)用層次分析法將兩者結(jié)合使用,發(fā)現(xiàn)可以全面客觀地反映發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動,有利于發(fā)電企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素,并對其采取相應(yīng)措施進行控制。

1前言在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭中,開展經(jīng)濟分析方法研究,對企業(yè)的經(jīng)濟活動從企業(yè)不同時期的分析(歷史比較)和企業(yè)與同行業(yè)的分析(行業(yè)比較)兩個方面進行總結(jié)分析,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠

在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速放緩、環(huán)境治理資源整合壓力加大，以煤為主的電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)整合的走向曰益明顯。在這種常態(tài)下，可以看出綜合考慮電能替代和電力能效，是刻不容緩的必經(jīng)之路。只有找準(zhǔn)并抓住新常態(tài)與企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的契合點，積極調(diào)整，才能實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

-1- 目錄 一、企業(yè)基本概況··································（4） 1、公司機構(gòu)設(shè)臵情況···〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（4） 2、公司人員結(jié)構(gòu)情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（5） 3、工資總額支付及人均收入情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（5） 4、公司主要在建項目情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（5） 二、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況························〃〃（5） 三、財務(wù)狀況分析······························〃〃〃〃（7） （一）總體狀況分析·····························〃〃〃（7） （二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況分析·················

為提高工程項目管理水平,促進項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,原建設(shè)部于2002年1月頒布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326—2001),并于2006年12月將其修編升級。《規(guī)范》明確了項目參與主體的責(zé)權(quán)利配置,優(yōu)化了風(fēng)險機制。其中,項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理實施的兩項關(guān)鍵制度之一。然而,由于實際操作環(huán)境與《規(guī)范》理想假定之間存在脫節(jié),使項目經(jīng)理責(zé)任制的實際應(yīng)用出現(xiàn)一些問題,本文分析了直營項目模式的具體問題,并提出解決方式。

篇一：建筑施工企業(yè)2012年度工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年年度工作總結(jié)及工作計劃 今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助 下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟 國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn) 增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精 神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制 定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo) 全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年 同期增長%，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo)。 二、回