建筑企業(yè)培育核心競爭力應(yīng)著力解決的幾個問題

建筑企業(yè)在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位。本文首先提出基于供應(yīng)鏈的企業(yè)核心競爭力要素的集化模型,其次分析了我國建筑企業(yè)目前的優(yōu)勢及存在的問題;在此基礎(chǔ)上,對如何培育和提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了探討

作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑企業(yè)在\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時代,應(yīng)考慮運(yùn)用\"互聯(lián)網(wǎng)+\"思維,建立和提高建筑企業(yè)核心競爭力的培育。在分析企業(yè)核心競爭力的概念、內(nèi)涵和培育意義的基礎(chǔ)上,就建筑企業(yè)核心競爭力面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,論述\"互聯(lián)網(wǎng)+\"對企業(yè)核心競爭力培育的影響及培育的創(chuàng)新應(yīng)用,指出互聯(lián)網(wǎng)+時代培育中應(yīng)值得關(guān)注的問題,旨在促進(jìn)建筑企業(yè)提升核心競爭力,煥發(fā)新的生機(jī)與活力。

本文從火電建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和行業(yè)競爭要素兩個方面分析了電力施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境，認(rèn)為核心競爭力是火電施工企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢要素，并指出謀劃并加緊實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是火電施工企業(yè)走出困境，快速提升核心競爭力的重要途徑。

根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)存的問題,指出在一定條件下構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的要素不是一成不變的,而是和企業(yè)的發(fā)展水平相匹配的,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的一些對策和建議。

本文將知識資本理論運(yùn)用到建筑企業(yè)核心能力的分析中,提出了建筑企業(yè)核心能力的知識資本觀,結(jié)合價值鏈分析了企業(yè)知識資本與核心能力的構(gòu)建過程,建立了企業(yè)核心能力的評價指標(biāo)體系和核心能力綜合評價模型,并以實(shí)例為證,以期對建筑企業(yè)培育核心競爭力有所啟示。

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力,是指企業(yè)獨(dú)有的核心資源,包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個方面,通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、

我國房地產(chǎn)業(yè)從二十世紀(jì)八十年代興起,經(jīng)過了近二十年的發(fā)展,取得了令人矚目的成就。但在新一輪宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何迎接新的挑戰(zhàn),如何用先進(jìn)的手段展開競爭,已成為中國房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問題,因此,盡快培育企業(yè)核心競爭力,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,是每個房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。

施工生產(chǎn)能力供應(yīng)過剩與建筑市場需求相對不足的矛盾,使得我國建筑市場的競爭異常激烈,面對這種狀況,建筑企業(yè)只有尋找、培養(yǎng)和發(fā)展自己的核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中取勝。建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特殊性決定了其核心競爭力的內(nèi)容。本文從建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā),提出了提升核心競爭力的途徑。

本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析,說明了核心競爭力的基本特征和培育要素,從而提出了構(gòu)建施工企業(yè)核心競爭力的策略,對施工企業(yè)的核心競爭力的培育具有深遠(yuǎn)意義。

建筑企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)\"核心競爭力\"是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司核心競爭能力》時首次提出的,他們認(rèn)為,核心競爭力\"是組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識\"。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的解說。內(nèi)部條件決定論認(rèn)為,由于市場競爭加劇,不同行業(yè)間利潤平均化,行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的利潤差異逐漸變得大于行業(yè)間不同企業(yè)之間的利潤差異,

四川建筑　第30卷4期　2010.08 提升建筑企業(yè)核心競爭力 蒙昌嘉 中國五冶集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理 　　新中國成立以來,尤其是改革開放三十年來,中國建筑 業(yè),從小到大,由弱變強(qiáng),取得了巨大的進(jìn)步。中國近三十年 的持續(xù)高速發(fā)展成績斐然,其中建筑業(yè)是功不可沒的。但目 前建筑企業(yè)數(shù)量過多、競爭不規(guī)范,同行業(yè)間的競爭趨于同 質(zhì)化,惡性競爭不斷加劇,為了避免惡性、無序的低端競爭, 必須提升核心競爭力。 建筑企業(yè)的核心競爭力則是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企 業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”和“倍增器”,只有始終堅持技術(shù)創(chuàng)新,不 斷掌握高難新技術(shù),擁有常年積累的專長,才能保持“領(lǐng)頭 羊”的地位,使競爭對手難以模仿和復(fù)制。 首先,健全技術(shù)創(chuàng)新體系。在技術(shù)創(chuàng)新上,對企業(yè)尤其 是大企業(yè)集團(tuán)來講,必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好企業(yè)創(chuàng)新體 系建筑,建立健全完整科

人類進(jìn)入新世紀(jì),我國加入wto后,建筑市場競爭日益激烈,對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。為了保證建筑施工企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,必須培育企業(yè)核心競爭力,而持續(xù)的創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂。建筑施工企業(yè)必須不斷地進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新來培育核心競爭力。

基于對淮安市地方中小建筑企業(yè)的研究,本文認(rèn)為核心競爭力是淮安地方中小建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,探討了地方中小建筑企業(yè)如何培育企業(yè)核心競爭力,政府如何為地方中小建筑企業(yè)提供服務(wù)來保障這些核心競爭力,并為中小建筑企業(yè)的決策者提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

基于核心競爭力的建筑企業(yè)文化建設(shè)——核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運(yùn)用一般資源和戰(zhàn)略資源向顧客提供更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項(xiàng)資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)...

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，建筑業(yè)企業(yè)既面臨新的發(fā)展機(jī)遇，又受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在信息時代，企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到對人、財、物、信息等資源的全面綜合管理。建筑業(yè)只有盡快提高自身的信息化應(yīng)用，才能

建筑企業(yè)的核心競爭力對建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先構(gòu)建建筑企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系,根據(jù)可拓理論建立核心競爭力評價模型,評定建筑企業(yè)核心競爭力等級。最后結(jié)合具體實(shí)例驗(yàn)證基于可拓理論建筑企業(yè)核心競爭力評價模型的有效性和可行性。

結(jié)合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),闡述了構(gòu)建和提升核心競爭力的重要性,探討了如何系統(tǒng)地構(gòu)建和提升建筑企業(yè)的核心競爭力,確保企業(yè)在激烈的競爭中取得并保持優(yōu)勢。

建筑企業(yè)為了在復(fù)雜多變、競爭激烈的市場中謀求長期的生存和發(fā)展,就必須著力培育和提高核心競爭力,如何實(shí)現(xiàn)核心能力的全面提升成為當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。文章結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),借鑒虛擬組織理論的思想方法,首先分析了建筑企業(yè)實(shí)施虛擬組織的優(yōu)勢所在,在此基礎(chǔ)上著重論述了通過虛擬組織理論的思想方法如何在組織管理能力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、人才、市場開發(fā)能力方面彌補(bǔ)弱勢,使建筑企業(yè)核心能力得到全面提升,從而徹底改變建筑業(yè)過度競爭以及低收益的現(xiàn)狀,提升建筑業(yè)競爭層次。

我國建筑業(yè)近年來的高速發(fā)展使其成為關(guān)系到國計民生的支柱行業(yè),在進(jìn)軍國際市場的道路中,中國建筑企業(yè)同時要面對來自國內(nèi)和國外市場上同行業(yè)者的挑戰(zhàn),確定建筑企業(yè)的核心競爭力因素并對其加以完善對建筑企業(yè)的發(fā)展有重要意義。本文通過組織理論對建筑企業(yè)中資金因素和人力資源因素進(jìn)行分析,指出目前我國建筑企業(yè)中的不足之處并給出了一些建議和意見,希望可以對提升我國建筑企業(yè)核心競爭力有所幫助。

我國正處于城鎮(zhèn)化建設(shè)快速發(fā)展時期,建筑行業(yè)施工生產(chǎn)能力往往會超過建筑市場需求,這就使得建筑市場趨于激烈的競爭當(dāng)中,在這種環(huán)境下,建筑企業(yè)只有不斷探索、培養(yǎng)、發(fā)展和創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中取勝.

世界企業(yè)管理大師德魯克先生曾說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。因此采用何種發(fā)展戰(zhàn)略對監(jiān)理企業(yè)而言，有著促進(jìn)其興旺發(fā)達(dá)和決定其生死存亡的重要意義。隨著我國公路監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，以及我國加入wto后面臨的更加廣泛也更加激烈的市場競爭，監(jiān)理企業(yè)必須深入思考，站在長遠(yuǎn)和全局的高度認(rèn)真制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。

101《商場現(xiàn)代化》2006年10月（下旬刊）總第483期 目前，經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，使得世界經(jīng)濟(jì)行為 發(fā)生了根本的改變。最為顯著的標(biāo)志是，利用信息技術(shù)來改變整 個管理模式及生產(chǎn)行為，使得管理效益與生產(chǎn)力大幅度提高。因 而，進(jìn)行信息化的建設(shè)，采用信息技術(shù)有效采集和處理信息，促 進(jìn)、改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，增強(qiáng)企業(yè)決策的有效性，適 應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。特別是中 小型企業(yè)，更需要通過信息化的改造，提高企業(yè)自身競爭力和經(jīng) 濟(jì)效益，靈活適應(yīng)國際化市場的要求，使企業(yè)在競爭中立于不敗 之地。信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)志和衡量企業(yè)綜合實(shí) 力的重要組成部分。為此需要從以下兩個方面大力推進(jìn)企業(yè)信息 化建設(shè)。 一、以信息資源規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)信息化建設(shè) 雖然我國許多企業(yè)都加快了企業(yè)信息化建設(shè)，對企業(yè)的內(nèi)部 管理、外部經(jīng)營、總體規(guī)劃實(shí)施信息化戰(zhàn)略，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)