家裝公司管理制度之店面管理制度

家裝公司管理制度之詢價(jià)、報(bào)價(jià)制度

家裝公司管理制度 裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點(diǎn)： 一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職 業(yè)道德。 二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。 三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開(kāi)展工作。 四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好 施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。 五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。 七、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。 八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。 九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。 十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng) 工作。 十一、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

[標(biāo)簽:標(biāo)題] 篇一：裝飾公司規(guī)章制度 成都典美裝飾規(guī)章制度 第一章總則 第一條為了樹(shù)立公司形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公 司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī) 定，特制訂本管理制度。 第二條公司全體員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定、 紀(jì)律。 第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái) 產(chǎn)。 第四條公司實(shí)行以員工為中心，人人參與的管理制度；實(shí)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司 將以科技為根本，以效率為目標(biāo)，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。 第五條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平， 不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效 益。 第六

家裝公司管理制度之辦公家具管理制度

家裝公司管理制度之辦公用品管理制度

家裝公司管理制度之車輛管理制度

家裝公司管理制度之客戶資源統(tǒng)計(jì)制度

家裝公司管理制度之計(jì)算機(jī)安全管理制度

家裝公司管理制度之上網(wǎng)管理制度

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問(wèn)！ 更多裝飾行業(yè)營(yíng)銷管理、設(shè)計(jì)談單資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：http://www.***.***/ 家裝施工管理制度_裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)。 2.接到新工地的通知后，及時(shí)審閱施工圖紙、合同說(shuō)明表、補(bǔ)充條款，核對(duì)施工項(xiàng)目等，做好巡查工地的準(zhǔn) 備，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即與設(shè)計(jì)師取得聯(lián)系并核對(duì)或向本部門經(jīng)理匯報(bào)。 3.按標(biāo)準(zhǔn)工程的文明施工、成品保護(hù)、安全生產(chǎn)、水電施工、防水施工、施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并對(duì)有問(wèn)題的督促整改。 4.詳細(xì)填寫工程巡檢計(jì)劃表及巡檢檢查記錄單。 5.對(duì)所管轄的工地必須按公司要求整理資料，不準(zhǔn)缺項(xiàng)、弄虛作假。每次去工地前給客戶電話通知，檢查工 地后給客戶電話匯報(bào)情況。 6.必須參加材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，

家裝公司管理制度之行政后勤管理制度

天介家裝部管理辦法 上網(wǎng)管理制度 一、為規(guī)范管理公司上網(wǎng)行為，特制定本制度； 二、當(dāng)公司或部分部門有下列上網(wǎng)需求時(shí)，方可上網(wǎng)： 三、禁止利用上網(wǎng)時(shí)間進(jìn)各種聊天室聊天或查詢與工作無(wú)關(guān)的信息； 四、嚴(yán)格禁止利用上網(wǎng)時(shí)間瀏覽各種反動(dòng)、色情等違法網(wǎng)站； 五、在上網(wǎng)所進(jìn)行的工作完畢后，應(yīng)及時(shí)斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)連接； 六、電子郵件由客服部專人負(fù)責(zé)查收，并分類登記。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日按文 件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后15分鐘 內(nèi)報(bào)送，15分鐘內(nèi)無(wú)法報(bào)送的，應(yīng)與接件人聯(lián)系并協(xié)商解決辦法。 七、違反本制度規(guī)定的，視情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人以過(guò)失處罰，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì) 損失。 客戶資源統(tǒng)計(jì)規(guī)定 根據(jù)公司市場(chǎng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及經(jīng)營(yíng)管理決策的需要，需細(xì)化客戶資源的 統(tǒng)計(jì)、分析工作。規(guī)定如下： 一、設(shè)計(jì)師在談單過(guò)程同時(shí)，須交一份客戶基本情況調(diào)查表； 二、客戶基本情況調(diào)查表各項(xiàng)目的

工程部各級(jí)員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 目的：明確工程部經(jīng)理責(zé)任范圍。 作用：落實(shí)各項(xiàng)制度實(shí)施。 1、負(fù)責(zé)制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，并督導(dǎo)執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強(qiáng)成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批把關(guān)。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導(dǎo)工作，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。 5、加強(qiáng)安全、文明意識(shí)教育，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認(rèn)真抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)。 7、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時(shí)與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認(rèn)真做好工程結(jié)算工作，及時(shí)催收工程款，工程款全部入帳后，及時(shí)與工 人和監(jiān)理結(jié)算。 9、協(xié)助財(cái)務(wù)嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 1、配合工程部經(jīng)理完

裝飾設(shè)計(jì)有限公司管理制度 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 前言 “無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部 門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工 作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故 根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定： 第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 ·根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運(yùn)作特設(shè)“一經(jīng)六部”。即，一 經(jīng)：裝飾公司經(jīng)理；六部：行政部、工程部、材料部、客戶部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部。 機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖 第二節(jié)崗職設(shè)定 ·根據(jù)公司目前實(shí)際暫設(shè)9個(gè)崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào) 整。 一、行政中心 ·總經(jīng)理1人（張陽(yáng)），行政助理（蔡雨）一人，共兩人。 二、工程中心 ·經(jīng)理1人（梁童占時(shí)）（另下設(shè)兩個(gè)工隊(duì)，即：邱隊(duì)長(zhǎng)、xx隊(duì)長(zhǎng)） 三、客戶部（

家裝公司管理制度之工作流程

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

店面員工管理制度 為加強(qiáng)公司對(duì)店面的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配，保 障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的 工作積極性，特制訂本制度。 一、店面員工 1、試用期員工：試崗期為7天，試崗期間沒(méi)有工資；試用期1-3個(gè)月轉(zhuǎn)正，根據(jù) 個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)調(diào)整。 2、正式員工：轉(zhuǎn)正后成為正式員工，需填寫一份員工入職申請(qǐng)表，同時(shí)攜帶一寸免冠 照片2張，身份證復(fù)印件1份，學(xué)歷證明1份。 二、員工崗位職責(zé) 導(dǎo)購(gòu)崗位職責(zé)： 1、遵守專賣店的各項(xiàng)規(guī)章制度和物流管理。 2、必須服從店長(zhǎng)的工作安排及調(diào)配。 3、做好每天賣場(chǎng)的清潔工作，整理陳列貨品。 4、了解所有貨品的知識(shí)，銷售技巧嫻熟。 5、儀表端正，禮貌待客，正確使用文明語(yǔ)言。 6、主動(dòng)向顧客推薦貨品，百問(wèn)不厭，百試不煩。 日常工作流程 1、營(yíng)業(yè)前 ①檢查自

萬(wàn)國(guó)工坊服裝服飾股份有限公司店面財(cái)務(wù)管理制度1 店面財(cái)務(wù)管理制度 總則 1、為了規(guī)范店面的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。 2、本制度適用于盛世華服(北京)服裝服飾有限公司總部及各店面。 3、店面的財(cái)務(wù)行為，應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和本制度，并接受董事會(huì)的檢查和監(jiān)督。 4、店面應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。 5、總公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)履行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、監(jiān)督、預(yù)算、分析和考核工作。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政上歸屬總公司領(lǐng)導(dǎo)。 2、嚴(yán)格按《財(cái)務(wù)管理制度》和《會(huì)計(jì)制度》要求組織和實(shí)施日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，積極參與店面經(jīng)營(yíng) 管理工作。 3、按照國(guó)家稅法規(guī)定按期報(bào)稅，誠(chéng)信納稅，協(xié)調(diào)好企稅關(guān)系。 4、加強(qiáng)各店面財(cái)物管理，定期和不定期組織對(duì)本店的實(shí)物及貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)清查，保證賬實(shí)相符。 5、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無(wú)法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無(wú)法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

溫州市威達(dá)衛(wèi)生消殺有限公司海南分公司管 理制度 （一）員工管理?xiàng)l例： 第一條、目的：客戶對(duì)公司的認(rèn)可，不僅體現(xiàn)在我們的專業(yè)作業(yè)技能 上，同時(shí)我們員工在客戶單位的一舉一動(dòng)都會(huì)受到客戶的監(jiān)督。 第二條、詳細(xì)規(guī)則 1、工程人員與客戶單位約定時(shí)間后，要按時(shí)到場(chǎng)不得遲到、缺席， 特殊客戶要預(yù)約聯(lián)系。 2、在服務(wù)單位必須著裝統(tǒng)一，帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進(jìn)入客戶單位轄區(qū)，必須嚴(yán)格遵守客戶單位的一切規(guī)章制度。 4、不得在服務(wù)單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊(duì)人員的安排，嚴(yán)禁擅做主張、不統(tǒng)一作業(yè)。 6、作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)禁吸煙、吃零食，工作前嚴(yán)禁酗酒。 7、不得在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出漫不經(jīng)心，雙手插在褲袋內(nèi)，以及趾高氣 昂等行為，態(tài)度要謙虛。當(dāng)有上級(jí)管理人員在與客戶進(jìn)行交流溝通時(shí)， 下級(jí)人員不得搶話、插話，要求匯報(bào)工作時(shí)再匯報(bào)。 8、積極主動(dòng)與客戶單位的工作人員交流溝通，細(xì)心向客戶單位負(fù)

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠(chéng)信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú) 垃圾、無(wú)臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃