價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中應(yīng)用??

改革開放以來,我國建筑行業(yè)獲得長足的發(fā)展,特別是21世紀(jì)以來,建筑業(yè)一直處于各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑地位。文章首先闡述了建筑工程項(xiàng)目總成本的構(gòu)成,其次分析了影響建筑工程項(xiàng)目施工成本的多種因素,指明項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的一些問題,并針對(duì)問題向施工企業(yè)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,最后提出了適用于施工企業(yè)降低項(xiàng)目成本的解決方案和改進(jìn)思路。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益，并使其最大化，同時(shí)也為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提，因此對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的方法進(jìn)行研究具有重要意義。

成本預(yù)測的程序是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測。它包括環(huán)境調(diào)查、收集資料、選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型、預(yù)測結(jié)果分析確認(rèn)預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報(bào)告。工程中常用到的方法有：

施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是施工成本控制,但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。本文闡述了施工成本控制的過程和方法,分析影響施工成本的因素,并提出了施工成本控制的具體的措施,為企業(yè)今后進(jìn)行施工成本控制提供參考。

施工企業(yè)在激烈競爭的建筑市場中能否占有一席地位，為社會(huì)提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低、信譽(yù)好的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的高低，而它又集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程的各個(gè)方面，本文將從幾個(gè)方面來探討對(duì)工程成本目標(biāo)的有效控制。

施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是施工成本控制,但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。本文闡述了施工成本控制的過程和方法,分析影響施工成本的因素,并提出了施工成本控制的具體的措施,為企業(yè)今后進(jìn)行施工成本控制提供參考。

本文運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期成本的理念,從工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段分析了成本管理存在的問題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文結(jié)合筆者多年建筑工程成本控制實(shí)踐，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了詳細(xì)探討，并從事先控制、事中控制和事后控制三方面進(jìn)行了闡述說明。

隨著我國社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,人們對(duì)于生活的滿足不僅僅是溫飽問題,而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求.建筑工程行業(yè)也是如此,一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目包括多個(gè)流程,其中成本控制部分則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重中之重,貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終,因此做好一個(gè)建筑項(xiàng)目的前提就是要做好成本控制工作,但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講,其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決.本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性,指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過程存在的問題,并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議.

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

本文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)分析探討了建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、特點(diǎn)及主要控制措施,并進(jìn)行了具體總結(jié)。

文章以某住宅小區(qū)工程為例,總結(jié)前期工程存在問題的同時(shí),制定了科學(xué)合理、行之有效的成本控制措施,實(shí)踐證明,工程施工成本得到了有效的控制,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場競爭越來越激烈,作為建筑施工企業(yè),只有在保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,利用各種管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并達(dá)到最大程度的成本節(jié)約,才能在激烈的競爭中立于不敗之地.成本控制和質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制一樣成為工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo),完成這一目標(biāo)需要完善的項(xiàng)目成本管理體系和行之有效的項(xiàng)目施工成本控制措施.

成本管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目,是建筑企業(yè)進(jìn)行全面成本控制的關(guān)鍵。作為建筑企業(yè)的施工核心,可以協(xié)助企業(yè)為社會(huì)提供性價(jià)比更高的建筑產(chǎn)品,并使建筑企業(yè)在市場中具有更強(qiáng)的競爭力。對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制,目的在于節(jié)省工程成本,獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而,除了對(duì)成本支出進(jìn)行控制,還需要考慮到工程預(yù)算收入等因素,本文就建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制以及相關(guān)管理措施進(jìn)行論述。

工程成本管控是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，也是建筑企業(yè)節(jié)省開支、提高自身效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，成本控制貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。建筑工程成本控制主要指在建筑施工過程中，施工管理對(duì)施工材料費(fèi)用、施工管理費(fèi)用、施工器械費(fèi)用、施工人工費(fèi)用等多項(xiàng)成本費(fèi)用的管理控制。對(duì)建筑工程成本有效控制，能大大節(jié)約施工投入費(fèi)用，從而推動(dòng)企業(yè)在建筑市場激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位。

建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，對(duì)提高單位的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)健康、有序發(fā)展具有重要意義。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，企業(yè)人員要齊心協(xié)力，加強(qiáng)成本管控方面的意識(shí)，不斷完善成本管理制度，并著重加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備、人工費(fèi)用等方面的管理，從而使成本管理控制真正得到落實(shí)，切實(shí)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施。

價(jià)值工程在項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用 摘要:洛商二標(biāo)采用價(jià)值工程控制項(xiàng)目施工成本，通過對(duì)價(jià)值、功能、成本 的分析，采取對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及爭取盈利變更、優(yōu)化施工方案等措施，減少施工 成本在施工收入中所占比例，獲得更大盈利空間，最終使項(xiàng)目扭虧為盈。 關(guān)鍵詞:價(jià)值工程施工成本扭虧為盈 abstract:thecontractorbytwostandardlosvalueengineeringcontrolproject constructioncost,throughtothevalue,thefunction,thecostanalysis,takeon drawingoptimizationandfightforearningschange,improvetheconstructionplan andotherme

當(dāng)今建筑市場日益開放,實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià),競爭更加日趨激烈,企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理,必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。因此工程項(xiàng)目管理中的成本控制,就成了企業(yè)能否盈利的關(guān)健。

成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中占有極其重要的地位。文章首先分析價(jià)值工程的基本原理,然后介紹價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的重要性,最后以一個(gè)辦公樓的施工階段成本控制為例,探討價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制中的應(yīng)用。

我國經(jīng)濟(jì)的快速增長導(dǎo)致建筑行業(yè)的市場競爭壓力變大，因此施工企業(yè)要想在競爭市場中占據(jù)一席之地，控制施工成本顯得尤為重要，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在施工中獲得最大利益的目的，對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制，目的在于節(jié)省工程成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而，除了對(duì)成本支出進(jìn)行控制，還需要考慮到工程預(yù)算收入等因素，就建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制以及相關(guān)管理措施進(jìn)行論述。

工程項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要分析了當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目控制中存在的一些問題已改進(jìn)措施談一點(diǎn)粗淺的看法。