價(jià)值工程原理提高棉紡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

價(jià)值工程是以功能分析為主要手段,以最低的產(chǎn)品壽命周期成本和可靠的實(shí)現(xiàn)用戶所需要的必要功能為目的所進(jìn)行的有組織活動(dòng)。也可以說價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品的性能價(jià)值比為目的,使產(chǎn)品盡可能地物美價(jià)廉。海南國(guó)際金葉塑編包裝制品有限公司,是甘肅省輕工機(jī)械廠與海南港澳國(guó)際投資公司合資創(chuàng)辦的以生產(chǎn)紙

介紹了價(jià)值工程的原理、方法和步驟,并結(jié)合有關(guān)案例說明了價(jià)值工程的一般運(yùn)用、廣泛運(yùn)用及創(chuàng)新方法。

當(dāng)前外貿(mào)承包經(jīng)營(yíng)的核心在于提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)行自負(fù)盈虧.本文試圖應(yīng)用價(jià)值分析方法,提高出口產(chǎn)品的功能,降低產(chǎn)品的成本.替代原材料和替代制造方法,保持產(chǎn)品功能;成本不變,提高功能,或成本雖稍有提高,但功能提高更大;功能雖稍降低,但成本降低更大;既提高功能又降低成本.運(yùn)用這些原理的關(guān)鍵在于對(duì)價(jià)值、功能、成本的關(guān)系進(jìn)行整體的分析評(píng)價(jià),不單純強(qiáng)調(diào)哪一方面,而做到功能、成本的統(tǒng)一.為此,必須做好信息工作.

價(jià)值工程是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法吳世民（總會(huì)計(jì)師）價(jià)值工程是一門科學(xué)的管理思想，也是一種新興的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的管理方法，它是研究一種產(chǎn)品（或物品、服務(wù)，下同）的功能和成本之間的關(guān)系。所謂功能就是指一種產(chǎn)品所起的作用，或者叫用途；所謂成本是為...

價(jià)值工程是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的分析方法。它是現(xiàn)代管理的重要組成部分。價(jià)值工程又稱價(jià)值分析。40年代產(chǎn)生于美國(guó),美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯為了解決材料的代用問題,總結(jié)出了一套比較系統(tǒng)的科學(xué)的方法。應(yīng)用這套方法,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,大幅度地降低成本,為他所在的公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)利益,引起了各方面的重視。1947年他以價(jià)值分析為題將這套方法公諸于世,并在各企業(yè)得到迅速推廣,應(yīng)用范圍也不斷擴(kuò)大。50年代傳到日本,70年代以后世界各國(guó)都在迅速推廣應(yīng)用價(jià)值工程,并且認(rèn)定它是一種行之有效的管理技術(shù)。1978年以來,我國(guó)開始傳播應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù),它作為技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三位一體的手段

提高經(jīng)濟(jì)效益是一切企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)之間存在著密不可過分的關(guān)系。本文主要從經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)入手,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)進(jìn)行剖析,提出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法與策略。

加強(qiáng)工程施工索賠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——簡(jiǎn)述了施工索賠的含義、施工索賠的原則及內(nèi)容，提出了提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，為索賠工作奠定基礎(chǔ)；尋找索賠契機(jī)并做好資料收集與整理工作，為索賠立項(xiàng)提供充分依據(jù)；正確處理公共關(guān)系并建立良好的索賠氛圍等施工索賠...

簡(jiǎn)述了施工索賠的含義、施工索賠的原則及內(nèi)容,提出了提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),為索賠工作奠定基礎(chǔ);尋找索賠契機(jī)并做好資料收集與整理工作,為索賠立項(xiàng)提供充分依據(jù);正確處理公共關(guān)系并建立良好的索賠氛圍等施工索賠的措施和方法。

一、概述我國(guó)“一五”“二五”期間建設(shè)的一大批紡織廠骨干企業(yè),清花車間濾塵系統(tǒng),當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)都以地下塵室為第一級(jí)過濾,大型集中布袋室為二級(jí)過濾,過濾后的空氣按設(shè)計(jì)可以直接回清花車間,亦可以通過空氣洗滌室洗滌后回入車間或排放入大氣。幾十年來,由于地下塵室清掃不便,布袋老化,加之由于增產(chǎn)而增加了排風(fēng)量,過濾效果更差,許多工廠只能把風(fēng)排掉。這不僅浪費(fèi)了能源,污染了環(huán)境,而且造成清花內(nèi)溫濕度不穩(wěn)定,影響了生產(chǎn)。我們?cè)S多同志為改善這種狀況,作了大量的有益的工作,來改善工作條件。這工作一直在摸索著前

一、索賠管理工作在我國(guó)開展不順的原因\r\n1．在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的工程價(jià)款和工程進(jìn)度完全按照國(guó)家指令性計(jì)劃行事，工程合同雙方尤其是施工企業(yè)無須承擔(dān)工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的不確定性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此主動(dòng)向發(fā)包方進(jìn)行索賠的觀念幾乎沒有。當(dāng)施工企業(yè)（即承包方，下同）按指令性計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù)而面臨虧損時(shí)，只要如實(shí)向上級(jí)主管部門反映，最終發(fā)包方總會(huì)以“調(diào)整概算”的方式對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行一定的補(bǔ)償，企業(yè)不會(huì)因此蒙受太大的損失，因此導(dǎo)致了施工企業(yè)長(zhǎng)期不重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究。

抓好質(zhì)量減損工程提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

天津市微型汽車廠是國(guó)家定點(diǎn)的微型汽車大批量生產(chǎn)基地。是國(guó)務(wù)院定點(diǎn)的我國(guó)六大轎車生產(chǎn)廠家之一。產(chǎn)品有tj1010華利微型汽車和tj7100夏利牌轎車兩個(gè)系列,五個(gè)品種。全廠擁有綜合生產(chǎn)能力三萬臺(tái),市場(chǎng)占有率為30％。1988年華利牌微型汽車被評(píng)為“用戶最喜愛的產(chǎn)品”,同年在全國(guó)乘用車展覽會(huì)上獲得綜合最高獎(jiǎng)——“中華杯”;夏利牌轎車獲得“轎車先進(jìn)獎(jiǎng)”。1989年華利牌微型車又

近幾年來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑,有的施工企業(yè)長(zhǎng)期在低谷中徘徊,虧損日趨嚴(yán)重,甚至走上了破產(chǎn)之路。這種現(xiàn)實(shí)狀況,如果不能迅速地得以根本的扭轉(zhuǎn),將嚴(yán)重地制約施工企業(yè)的發(fā)展。

隨著新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新、變革、發(fā)展,我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平較改革開放初期有了質(zhì)的飛躍。一方面,國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量成翻倍增長(zhǎng),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的資金儲(chǔ)備；另一方面,經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)體現(xiàn)了我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi),經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新發(fā)展良好的勢(shì)頭,各行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與過去相比,發(fā)生了翻天覆地的變化。與此同時(shí),國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡使得經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展不確定性因素增加。為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化、合理化發(fā)展建設(shè),使經(jīng)濟(jì)效益得到充分提高,我國(guó)積極在企業(yè)中實(shí)行會(huì)計(jì)審計(jì)制度,對(duì)企業(yè)資金使用狀況進(jìn)行合理規(guī)劃和有效整合,將其經(jīng)濟(jì)效能發(fā)揮到最大,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革提升。

當(dāng)前,公路建設(shè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一,有著廣闊的發(fā)展空間,在國(guó)家積極的財(cái)政政策支持下,尤其是我國(guó)加入wto以后,國(guó)家每年均投入巨額資金用到公路建設(shè)上來,而且隨著地方經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,地方道路建設(shè)的發(fā)展將和國(guó)省干線建設(shè)一起成為公路建設(shè)的主力軍。然而,市場(chǎng)雖大,競(jìng)爭(zhēng)也激烈。從近

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的都是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益的保證不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,而且能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與否。所以,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,必須注重提高自身的經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此,文章對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障措施進(jìn)行探究。

建筑企業(yè)要想適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，需要具備的首要條件是建筑企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，這也是市場(chǎng)環(huán)境下所有企業(yè)的追求目標(biāo)。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來說，雖然發(fā)展速度較快，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)來說還是存在總體經(jīng)濟(jì)效益偏低的情況，所以，怎樣提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了我國(guó)建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過具體的分析，提出了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施。

抓好質(zhì)量減損工程提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

運(yùn)用價(jià)值工程提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

介紹了常村煤礦選煤廠穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的思想和作法.通過工藝技術(shù)的改造,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,具有一定的借鑒意義.

文章立足于施工企業(yè)的角度,闡述了提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

文章首先分析了企業(yè)開展成本管理期間存在的問題及影響經(jīng)濟(jì)效益的因素,其次重點(diǎn)探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的方法,整理出企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要注意的要點(diǎn)內(nèi)容,促進(jìn)管理體系不斷完善,工作計(jì)劃開展也能得到資金保障。