建筑安裝公司實施自有特色的精細化管理成效顯著

—1— 中儲糧成都分公司 全面推進倉儲精細化管理實施意見 2005年10月，分公司根據(jù)國家六部門聯(lián)合組織的糧食庫存 檢查情況，對各承儲單位的中央儲備糧儲存狀況進行了全面調(diào)查， 11月份專門下發(fā)了《關(guān)于抓緊整改不規(guī)范儲糧問題的通知》（中 儲糧蓉[2005]339號），對消除不規(guī)范儲糧問題提出了明確要求并 部署進行全面整改。從分公司調(diào)查及各中心庫上報的情況看，目 前我轄區(qū)部分糧庫仍不同程度存在超裝、混存和非標準倉儲糧等 不規(guī)范行為。根據(jù)中儲糧總公司2005年11月召開的倉儲工作座 談會和2006年中央儲備糧工作會議的要求，分公司決定今年徹底 整頓不規(guī)范儲糧問題，全面推進倉儲精細化管理，提高倉儲管理 水平?，F(xiàn)結(jié)合我分公司轄區(qū)實際，提出以下實施意見： 一、高度重視，切實做好倉儲規(guī)范化、精細化管理工作 倉儲管理工作是整個中央儲備糧經(jīng)營管理工作的首要任務(wù)， 是實現(xiàn)“兩個確

1 xxx公司“精細化管理”實施方案 為進一步創(chuàng)新集團管控機制，強化企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成 本，集團公司所屬各單位在繼續(xù)做好5s管理的基礎(chǔ)上，逐步 推行實施精細化管理工作，現(xiàn)結(jié)合公司實際，2011年率先在 熱電廠推行“精細化管理”工作，為保證該項工作的順利實施， 特制定本方案。 一、總則 精細化管理概念：精細化管理首先是一種意識，是一種理 念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化管理， 是企業(yè)為提高效率、效益為目的，建立目標細分、標準細分、 任務(wù)細分、流程細分，實施精確決策、精確計劃、精確控制、 精確考核的一種科學(xué)管理模式。 精細化管理核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好， 精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作 細化、管理細化以及執(zhí)行細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度 標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。 精細化管理突破口：完善制度與

實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,必須改變粗放型的經(jīng)營管理模式,由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的制度管理。文章就建筑企業(yè)如何實施精細化管理進行探討。

從產(chǎn)品設(shè)計標準化、圖紙、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、人的因素、制度因素各方面描述了建筑安裝工程精細化管理工作內(nèi)容及要點

精細化管理講座——浮躁的社會呼喚精細　　企業(yè)管理的困惑與粗放　　管理與精細化管理　　精細化管理的實施　　精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　　　當前中國企業(yè)普遍面臨的突出問題　　1主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展（從本質(zhì)上來說，中國...

學(xué)校精細化管理工作的實施細則 新隆中學(xué)學(xué)校精細化管理工作的實施細則 2012年下期 全面貫徹落實教育局有為全面落實科學(xué)發(fā)展觀,深化教育改革, 關(guān)文件精神,把我校的教育從原來單一的宏觀的、粗放的管理模式,向更多地關(guān) 注細節(jié)、關(guān)注過程關(guān)注實踐轉(zhuǎn)變。全面提高學(xué)校管理水平,推動學(xué)校實現(xiàn)系統(tǒng)、科 學(xué)、有序、高效的管理目標,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,辦好人民滿意的教育,特制定 本實施細則。 一學(xué)校管理 1、學(xué)校要本著“安全第一、德育為首、質(zhì)量為本”的原則,全面貫徹執(zhí)行黨和 國家的教育方針、政策,依法治校，規(guī)范辦學(xué)行為,樹立“以學(xué)生發(fā)展為本，為孩子 未來著想”的辦學(xué)理念,當人民滿意的教師，辦人民滿意的教育，創(chuàng)人民滿意的學(xué) 校。 2、學(xué)校實行民主管理，民主監(jiān)督，校務(wù)公開,重大決策由全體教師討論決定。 集思廣益,充分調(diào)動一切積極因素,為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展建言獻策。 3、健全學(xué)校各

城市精細化管理活動的實施方案 為貫徹落實區(qū)委城市精細化管理的精神，有效解決城市 容貌管理中存在的問題，進一步樹立我區(qū)形象，提升城市管 理水平，努力實現(xiàn)“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展”的目標，我辦 按照區(qū)委城市精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，特制定城市精細 化管理活動實施方案： 一、指導(dǎo)思想 為更好的推進城市精細化管理活動，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和跨 越式發(fā)展，我辦以戶外廣告管理為入口，牢固樹立我區(qū)“第 一窗口”、“第一形象”、“第一門面”意識，按照“有目標、 有責(zé)任、有標準、有考核”的要求，將戶外廣告管理工作 流程化，強化各環(huán)節(jié)的責(zé)任追究和獎罰制度的落實，從細微 之處入手，強力推行戶外廣告的精細化管理，為我區(qū)的招商 引資創(chuàng)造更好的環(huán)境做出積極貢獻。 二、管理內(nèi)容 戶外廣告 1、管理標準。城區(qū)內(nèi)無非法戶外廣告；戶外廣告設(shè)置 位置適當，內(nèi)容、形式、規(guī)格、色調(diào)與周邊環(huán)境相調(diào)；無過 時、過期戶外廣告；破舊缺損歪斜的戶

精細化管理是精細化思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必 須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面 發(fā)展： 1、認真做好每一件“小事” 古語有云：“窺一斑而知全豹”?，F(xiàn)在管理上極力提出“放大抓小”的原則，其本質(zhì)就是從 細節(jié)上顯示管理的真功夫來，更好地提高效益。在企業(yè)復(fù)雜的管理過程中無不體現(xiàn)著這樣的 原則——管理關(guān)注細節(jié)。小的細節(jié)能夠反映出企業(yè)的綜合管理水平，體現(xiàn)出能否將一件看似 簡單的工作做到“高水準”，具有超越其表面現(xiàn)象的價值。我們每個人努力追求自身工作的 完美，認真做好每一件“小事”，對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言，都具有十分現(xiàn)實和重要的意 義，也是創(chuàng)造卓越的根本點和立足點。 做好“小事”是需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的態(tài)度，它要求你必須付出數(shù)倍于 別人的努力，并膽大心細，才有可能取

migc世界級管理普及資料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精細化管理 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細化的要求。于 是，包括決策理論、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細化管理思想的形成都有相當?shù)挠绊?。有意思?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

財務(wù)精細化管理 “財務(wù)精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財 務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個方面。財務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財 務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財務(wù)精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓 落實，做好相關(guān)記錄，并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng) 域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，深挖財務(wù)活動的 潛在價值。它包含三方面內(nèi)容，一是強調(diào)全面管理，財務(wù)精細化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計核算、還是成 本費用控制，都要體現(xiàn)精細化；二是，強調(diào)全員管理，精細應(yīng)體現(xiàn)在 每個財務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來 組

1 ★★★微信、手機監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動） 怎樣做好精細化管理工作如何做好精細化管理工作 怎樣做好精細化管理工作？如何做好精細化管理工作，這應(yīng)該是每個企業(yè)做需要做好的一件 事，那么應(yīng)該怎么做呢？這里小編給大家匯總幾個要點： 做好精細化管理工作一：銷售無計劃 銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一 個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內(nèi)容有：在分析當前市場形勢和 企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標；根據(jù)目標編 制預(yù)算和預(yù)算分配方案；落實具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時間。然而，許多企業(yè)在銷售計劃的管 理上存在一些問題。如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃；銷售目標不是建立 在準確把握市場機會、有效組織

精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文：\精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會 分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標的管理方式。關(guān)鍵詞：企業(yè)精細化管理探討企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng) 濟全球化的進程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇。當前，受國際金融危機沖擊，我國企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。為促進我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，保持 企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，加強企業(yè)的管理方式研究。精細化管理源于 發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。一、精細化管理的含義與特征1.精細化管理 的含義精細化管理可理解

把小公司做強++精細化管理

天泰混凝土公司管理處罰細則 為引導(dǎo)員工積極向上，嚴明勞動紀律，維護公司正常管理秩序，促進公司 管理工作順利開展，在組織“雙爭一評”獎勵的基礎(chǔ)上，獎優(yōu)罰劣，制定本細 則。 一、辦公室 一是辦公室工作人員 １、上班時間應(yīng)儀表大方，衣著整潔，嚴禁穿托鞋，背心進入辦公室，違 者罰款２０元。 ２、考勤必須公平、公正，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊一次罰款２０元。 ３、辦公室衛(wèi)生每天打掃一次，擦拭干凈，若發(fā)現(xiàn)室內(nèi)臟亂，灰塵多，一 次罰款２０元。 ４、辦公室不按時關(guān)燈、鎖門，一次罰２０元。 ５、資料管理混亂罰２０元。 ６、若發(fā)現(xiàn)公司秘密文件泄露在外一次罰１００元，嚴重者追究法律責(zé)任。 ７、上班期間，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，不得撤離崗位，發(fā)現(xiàn)一次者罰款５０元。 ８、上班期間，除查詢資料，發(fā)送文件外，不得用電腦上網(wǎng)看錄像、電影、 打游戲等，違者一次罰款５０元。 ９、禁止用公司電話打私人電話、聊天等，違者罰款２０元。 10、員工之家衛(wèi)

學(xué)校精細化管理實施細則 為了深入貫徹窯店鎮(zhèn)公主小學(xué)學(xué)校精細化管理的要求， 落實教育局文件的精神，根據(jù)鎮(zhèn)教育辦的要求，學(xué)校內(nèi)部實 施精細化管理，努力提高我校的精細化管理水平，營造教育 教學(xué)精細化工作氛圍，使學(xué)校管理精、細、實，并具可操作 性，特制訂細則如下： 一、校園管理精細化細則 （一）結(jié)合學(xué)校實際，進行整體規(guī)劃，制定學(xué)校的近期、 遠期發(fā)展目標。 （二）實行以分塊梯級管理為主，分條分線管理的模式。 充分發(fā)揮學(xué)校、中層、年級、班級的工作積極性，力求人人 有事做，事事有人管。具體分解為以下五塊： 1、分塊梯級管理：將學(xué)校工作分行政、教學(xué)、德育、 后勤管理和班級管理五大塊。郭小偉負責(zé)學(xué)校全盤工作；雷 玲麗分管教學(xué)管理工作;陳金明負責(zé)后勤管理工會工作；張秀 玲負責(zé)德育、安全、班級管理工作。 分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：對分管的工作做出中長期規(guī)劃落實具體 工作。 在本職范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作，落實學(xué)校對該項工

學(xué)校精細化管理實施細則 學(xué)校精細化管理實施細則(2010-09-1612:09:43) 標簽:學(xué)校精細化管理細則制度雜談分類:資料 為深入貫徹沙井鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)校精細化管理的要求，落實區(qū)教育局“素質(zhì)教育 質(zhì)量效益雙高工程”的精神，根據(jù)鎮(zhèn)中心學(xué)校要求，學(xué)校內(nèi)部實施精細化管理，努 力提高我校的精細化管理水平，營造教育教學(xué)精細化工作氛圍，使學(xué)校管理精、 細、實，并具可操作性，特制訂細則如下: 一、校園管理精細化細則 (一)結(jié)合學(xué)校實際，進行整體規(guī)劃，制定學(xué)校的近期、遠期發(fā)展目標。 (二)實行以分塊梯級管理為主，分條分線管理的模式。充分發(fā)揮學(xué)校、中層、 年級、班級的工作積極性，力求人人有事做，事事有人管。具體分解為以下五塊: 1，是分塊梯級管理:將學(xué)校工作分行政、教學(xué)、德育、后勤管理和班級管理四 大塊。張軍負責(zé)全面工作;楊鵬林分管教學(xué)管理工作;劉蘇亮負責(zé)后勤管理工

加強財務(wù)精細化管理實施方案 為進一步加強全市國稅系統(tǒng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)收支行為，防范和控制財務(wù)運 行風(fēng)險，促進財務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會計法》、《國家稅務(wù) 局系統(tǒng)經(jīng)費會計制度》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財務(wù)管理辦法》等文件精神， 結(jié)合我局實際，就全面推行財務(wù)精細化管理制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強財務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實規(guī)范全市國稅系統(tǒng) 財務(wù)管理工作，財務(wù)管理以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財 務(wù)管理的觸角延伸到財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理 與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。 二、實施目標 通過在全市國稅系統(tǒng)實施財務(wù)精細化管理，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的“三個轉(zhuǎn) 變”，即財務(wù)工作從靜態(tài)核算向動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，從應(yīng)付事

實施精細化管理提高經(jīng)濟效益——根據(jù)會議安排，由我作關(guān)于成本管理的工作報告，我的發(fā)言分三個部分：一是07年成本管理的基本情況；二是存在的主要問題；三是對08年成本管理工作的建議?！　　　∪墓灿?6頁

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責(zé)： 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)

工程部質(zhì)量精細化管理實施細則 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，加強工程部日常工作的 管理，提高工作積極性和責(zé)任心。能夠更好的完成各項任務(wù)，更好的 遵守公司的各項規(guī)章制度；結(jié)合集團管理規(guī)章制度，保證各項工程項 目的質(zhì)量達到精細化管理，特制定本細則： 一、管理目標： 1、質(zhì)量目標： 單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收優(yōu)良率100%。質(zhì)量 管理零事故，工程質(zhì)量零缺陷。 2、創(chuàng)優(yōu)目標： 滿足公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，爭創(chuàng)省級、 國家級。 二、管理措施： 1、每個項目在開工前，由工程部召開工程協(xié)調(diào)會，制定好質(zhì)量 標準化管理實施方案。 2、技術(shù)交底 工程開工后，工程部根據(jù)分部、分項工程對項目部進行技術(shù)交底， 主要內(nèi)容為：工作任務(wù)、施工詳圖、工作程序、操作規(guī)程、主要工藝、 質(zhì)量標準、檢查辦法及其它注意事項。該交底必須有書面交底記錄， 以書面或口頭方式進行。 加強

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責(zé)： 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)上要

石家莊市京昆高速公路石太管理處 精細化管理實施辦法 第一章總則 第一條石家莊市京昆高速公路石太北線石家莊段為河北省通往 山西的又一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為 了促進工程施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化，提高建設(shè)管理和工 程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良，結(jié)合本工程項目的實 際情況，特制定工程項目精細化管理實施辦法。 第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。 第三條凡參與石太北線石家莊段建設(shè)的所有從業(yè)單位必須嚴格 執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)標準 規(guī)范和標準化施工手冊及施工管理考核辦法，對質(zhì)量管理的重點部 位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精細化管理。實現(xiàn)管理目標明確，管理措施可操作， 管理流程可溯源，管理結(jié)果可預(yù)測，管理責(zé)任落實到人，優(yōu)化施工工 藝，保證施工安全，克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成石太北線建設(shè)任務(wù)。 第四條精細化管理的