基于投資人視角BT項目工期與成本偏差預(yù)警模型

本文應(yīng)用掙值管理理論對基礎(chǔ)設(shè)施項目投資偏離進行定量描述,基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立基礎(chǔ)設(shè)施項目投資偏離神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型,該模型包括基礎(chǔ)設(shè)施項目投資偏離閥值模型及投資偏離預(yù)測模型,運用該模型可以對基礎(chǔ)設(shè)施項目實施階段的投資偏離進行預(yù)警。

bt建設(shè)模式下投資人的造價管理 摘要：本文結(jié)合筆者多年工作的實踐經(jīng)驗，從項目管理的角度 入手，研究了bt項目投資商在項目各階段的造價控制，謹供大家 作參考之用。 關(guān)鍵詞：bt項目；投資承包商；造價控制 1bt項目的概述 bt模式是在工程承包模式發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種工程總承包 加融資的建設(shè)方式。其建設(shè)主體是項目所在國政府或所屬機構(gòu)及項 目投資者或承包商；客體是基礎(chǔ)設(shè)施項目，也有一些民用項目業(yè)主 由于資金緊張或其他因素而希望通過bt方式來履行項目。bt項 目的一般運營過程是項目所在國的政府或所屬機構(gòu)招標選定項目 的投資者或項目的建設(shè)者，在合同規(guī)定的一段時間內(nèi)，由該項目投 資者或建設(shè)者安排融資、設(shè)計、建造，建設(shè)完成后轉(zhuǎn)讓給政府，項 目竣工驗收合格后，政府或項目所屬機構(gòu)按照雙方合同約定的回購 方式對項目進行回購。在運作過程中雙方的監(jiān)督約束、權(quán)利義務(wù)等 需要進行協(xié)商制定。 2

修正已有的ppp項目初始信任結(jié)構(gòu)模型,構(gòu)建人口特征視角下ppp項目初始信任影響因素結(jié)構(gòu)模型,重新對ppp項目的初始信任維度進行分析。結(jié)果表明,ppp項目的初始信任可由能力型信任、誠實型信任和情感型信任3個維度來測量,ppp項目初始信任的影響因素除財務(wù)狀況、管理能力、技術(shù)能力和公司聲譽外,公司高管的人口特征也具有重要影響。

[博士]回購契約視角下的bt項目投資控制研究[2012]——學科專業(yè)：管理科學與工程　　授予學位：博士　　學位年度：2012　　【中文摘要】隨著我國城市化進程的不斷加速，政府在城市基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)上的資金需求越來越大，bt（build-transfer）模式逐漸成為...

–1– ××××××工程bt模式 投 資 建 設(shè) 合 同 甲方：×××××× 乙方：×××××× 二〇〇年月日 –2– ×××××工程bt模式 投資建設(shè)合同 甲方：某某省某某×××××公司 地址：××××× 法定代表人：××× 乙方：××××× 地址：××××× 法定代表人：××× 第一條定義 除合同條款另有約定外，本合同用語以下列定義為準： 1.1本工程（或本項目）：指某某省某某工業(yè)園區(qū)×××××（詳后附（工程項目一覽 表）工程。 1.2本工程范圍： ×××××。 以下為參考示例，應(yīng)根據(jù)不同工程明確詳盡： 土石方工程、路基工程、路面工程、人行道及相關(guān)附屬工程、路燈、管網(wǎng)（排水、排污、 管涵工程等）、軟基處理工程等甲方提供的施工圖設(shè)計文件所示的全部施工內(nèi)容。其中通訊 及電力工程只包括通訊溝、電纜溝及電力溝相關(guān)工程（除電纜、電線及相關(guān)配電設(shè)備外的所 有工程）

××××××工程bt模式 投 資 建 設(shè) 合 同 甲方：×××××× 乙方：×××××× 二〇〇年月日 ×××××工程bt模式 投資建設(shè)合同 甲方：某某省某某×××××公司 地址：××××× 法定代表人：××× 乙方：××××× 地址：××××× 法定代表人：××× 第一條定義 除合同條款另有約定外，本合同用語以下列定義為準： 1.1本工程（或本項目）：指某某省某某工業(yè)園區(qū)×××××（詳后附（工程項目一覽 表）工程。 1.2本工程范圍： ×××××。 以下為參考示例，應(yīng)根據(jù)不同工程明確詳盡： 土石方工程、路基工程、路面工程、人行道及相關(guān)附屬工程、路燈、管網(wǎng)（排水、排污、 管涵工程等）、軟基處理工程等甲方提供的施工圖設(shè)計文件所示的全部施工內(nèi)容。其中通訊 及電力工程只包括通訊溝、電纜溝及電力溝相關(guān)工程（除電纜、電線及相關(guān)配電設(shè)備外的所 有工程）。瀝青砼道路面

××××××工程bt模式 投 資 建 設(shè) 合 同 甲方：×××××× 乙方：×××××× 二〇〇年月日 ×××××工程bt模式 投資建設(shè)合同 甲方：某某省某某×××××公司 地址：××××× 法定代表人：××× 乙方：××××× 地址：××××× 法定代表人：××× 第一條定義 除合同條款另有約定外，本合同用語以下列定義為準： 1.1本工程（或本項目）：指某某省某某工業(yè)園區(qū)×××××（詳后附（工程項目一覽 表）工程。 1.2本工程范圍： ×××××。 以下為參考示例，應(yīng)根據(jù)不同工程明確詳盡： 土石方工程、路基工程、路面工程、人行道及相關(guān)附屬工程、路燈、管網(wǎng)（排水、排污、 管涵工程等）、軟基處理工程等甲方提供的施工圖設(shè)計文件所示的全部施工內(nèi)容。其中通訊 及電力工程只包括通訊溝、電纜溝及電力溝相關(guān)工程（除電纜、電線及相關(guān)配電設(shè)備外的所 有工程）。瀝青砼道路面

道德資本是分布在組織中各個層次、業(yè)務(wù)單元中所有員工的行為要素與道德態(tài)度的有機整合。論文研究道德資本的經(jīng)濟效應(yīng),通過問卷調(diào)查選擇倫理管理制度、員工正向道德態(tài)度與行為、員工負向道德態(tài)度與行為等評價道德資本的關(guān)鍵績效指標,并運用ahp分析法確定道德資本的構(gòu)面和指標權(quán)重,通過變換矩陣研究各要素指標間的有機聯(lián)系,并構(gòu)建道德資本模糊綜合評價模型,用于分析比較不同時期組織的道德資本分值,以指導人力資源管理的方向和操作力度。

歡迎閱讀 ×××××工程bt模式 投資建設(shè)合同 甲方：×××××× 乙方：×××××× 二〇〇年月日 甲方：**×××××公司 地址：××××× 法定代表人：××× 乙方：××××× 地址：××××× 法定代表人：××× 鑒于： 1.甲方經(jīng)**區(qū)人民政府授權(quán)(授權(quán)文件見附件1)，是**區(qū)人民政府確定的**×××××工程的最終項目業(yè)主; 2.甲方就**×××××工程(詳后附(工程項目一覽表)進行“bt”(build-transfer)模式招標(或競爭性談判)，×××××公 司投標并中標(或參與競爭性談判并中標)。 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國家計委關(guān) 于印發(fā)促進和引導民間投資的若干意見的通知》、建設(shè)部《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》、《重慶 市人民政府關(guān)于加強和規(guī)范政府

bt項目合同范本投資建設(shè)合同 投資建設(shè)合同 甲方：×××××× 乙方：×××××× 二〇〇年月日 甲方：**×××××公司 地址：××××× 乙方：××××× 地址：××××× 鑒于： 1.甲方經(jīng)**區(qū)人民政府授權(quán)(授權(quán)文件見附件1)，是**區(qū)人民政府 確定的**×××××工程的最終項目業(yè)主; 2.甲方就**×××××工程(詳后附(工程項目一覽表)進行“bt”(b uild-transfer)模式招標(或競爭性談判)，×××××公司投標并中標(或參與 競爭性談判并中標)。 按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建 設(shè)工程質(zhì)量治理條例》、《國家計委關(guān)于印發(fā)促進和引導民間投資的若干意 見的通知》、建設(shè)部《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》、《重慶市 人民政府關(guān)于加大和規(guī)范政府投資項目bt融資建設(shè)治理的通知》(渝府發(fā)[2

×××××工程bt模式 投資建設(shè)合同 甲方：×××××× 乙方：×××××× 二〇〇年月日 甲方：**×××××公司 地址：××××× 法定代表人：××× 乙方：××××× 地址：××××× 法定代表人：××× 鑒于： 1.甲方經(jīng)**區(qū)人民政府授權(quán)(授權(quán)文件見附件1)，是**區(qū)人民政府確定的**××××× 工程的最終項目業(yè)主; 2.甲方就**×××××工程(詳后附(工程項目一覽表)進行“bt”(build-transfer)模 式招標(或競爭性談判)，×××××公司投標并中標(或參與競爭性談判并中標)。 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條 例》、《國家計委關(guān)于印發(fā)促進和引導民間投資的若干意見的通知》、建設(shè)部《關(guān)于加快市 政公用行業(yè)市場化進程的意見》、《重慶市人民政府關(guān)于加強和規(guī)范政府投資項目bt

××××××工程bt模式 投 資 建 設(shè) 合 同 甲方：×××××× 乙方：×××××× 二〇〇年月日 ×××××工程bt模式 投資建設(shè)合同 甲方：某某省某某×××××公司 地址：××××× 法定代表人：××× 乙方：××××× 地址：××××× 法定代表人：××× 第一條定義 除合同條款另有約定外，本合同用語以下列定義為準： 1.1本工程（或本項目）：指某某省某某工業(yè)園區(qū)×××××（詳后附（工程項目一覽 表）工程。 1.2本工程范圍： ×××××。 以下為參考示例，應(yīng)根據(jù)不同工程明確詳盡： 土石方工程、路基工程、路面工程、人行道及相關(guān)附屬工程、路燈、管網(wǎng)（排水、排污、 管涵工程等）、軟基處理工程等甲方提供的施工圖設(shè)計文件所示的全部施工內(nèi)容。其中通訊 及電力工程只包括通訊溝、電纜溝及電力溝相關(guān)工程（除電纜、電線及相關(guān)配電設(shè)備外的所 有工程）。瀝

淺談施工項目成本的偏差分析與控制 摘要：隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈。在保證質(zhì) 量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤,并使其 最大化,將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存 的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。因 此，如何做好工項目成本的偏差分析與控制，尋求進一步降低成本 的途徑,包括項目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，已 經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。筆者以現(xiàn)場管理的一個項目為例 子，談?wù)勈┕ろ椖砍杀镜钠罘治雠c控制。 關(guān)鍵詞：施工項目成本偏差分析控制 隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈。在保證質(zhì)量、安 全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化, 將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本, 同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。因此，如 何做好

在回顧企業(yè)集團常見激勵模型的基礎(chǔ)上,提出一種促使子公司滾動降低其運營成本的預(yù)算激勵模型。通過對該模型基于局中人效用的博弈建模,論證該預(yù)算激勵模型可激發(fā)子公司經(jīng)理層主觀能動性,促使其不斷圍繞成本控制目標提高經(jīng)營努力程度,實現(xiàn)企業(yè)集團總部與子公司的激勵相容。

資本家的根本目的是為了獲取利潤,在房地產(chǎn)行業(yè)中體現(xiàn)的尤其突出。但隨著市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用,房地產(chǎn)項目中具有一定的風險,公司需要進行相關(guān)的地產(chǎn)項目成本投資預(yù)警管理工作,來消除項目成本投資中各類風險帶來的損失。本文介紹了房地產(chǎn)項目成本投資的構(gòu)成,從概念和實施計劃上對預(yù)警管理進行分析,結(jié)合當前的經(jīng)濟環(huán)境,提出了一些改善預(yù)警管理的措施。

分析了影響水利水電工程未完建項目投資偏差的原因，并將其分為兩類：一類是與合同單價構(gòu)成相關(guān)的，另一類是與合同單價構(gòu)成無關(guān)的。對于基礎(chǔ)單價引起的投資偏差的預(yù)測，首先將各種主要因素進行分解，并確定其權(quán)重，然后用灰色馬爾柯夫鏈模型預(yù)測各因子的單價；對于與合同單價構(gòu)成無關(guān)的原因引起的投資偏差，則采用期望預(yù)測法進行預(yù)測。

隨著經(jīng)濟條件的發(fā)展,人們對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要性的理解深入,對于其要求也愈來愈高,政府所擁有的投資能力不能滿足這種要求,新出現(xiàn)的bt(buildtransfer)借助其\"延遲支付\"的特點,成為一種能夠較好解決部分地方政府的資金不足的問題的新型項目投融模式,因此在國內(nèi)得到了迅速的發(fā)展。這種\"超前消費\"的項目運作模式實際存在很多的風險,例如:相關(guān)法律機制不健全、談判難度大等。本文從bt項目的投資風險進行探討,尋求能夠防范這種風險的合理方法。

工程領(lǐng)域是反腐的重要陣地,科技反腐是新形勢下黨中央提出的新要求,\"珠海市政府投資工程廉情預(yù)警評估系統(tǒng)\"以政府投資工程項目建設(shè)流程為主線同步開展預(yù)防腐敗工作,系統(tǒng)獲得國家版權(quán)局頒發(fā)的軟件著作權(quán),獲得廣東省人民政府頒發(fā)的2014年度廣東省科學技術(shù)獎三等獎,人民日報、新華社、光明日報、中國紀檢監(jiān)察報、南方日報、羊城晚報、廣東黨風等報刊雜志及新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、光明網(wǎng)等主流網(wǎng)站,對珠海廉情評估系統(tǒng)予以積極正面報道,紛紛稱贊珠海廉情評估系統(tǒng)是預(yù)防腐敗的\"驗血儀\

投資控制一直是高校工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。從投資控制和形成的環(huán)節(jié)入手,針對高校工程項目建設(shè)過程中項目決策、準備、實施和審計階段投資失控的原因,輔以工程實例,有針對性地研究如何有效地控制投資,提出一些有價值的建議。

構(gòu)建一個規(guī)范化的投標決策模型,將有利于國際ppp項目投資者投標決策的科學性和有效性。根據(jù)國際ppp項目的特點,以風險管理為視角,在系統(tǒng)分析投標決策影響因素的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出國際ppp項目投標決策模型。該模型主要包括投標決策流程和輔助投標決策的計算工具兩個部分,投資者采用該模型能夠得到各個風險因素的重要性排序、項目的整體風險水平和企業(yè)對風險的控制與承受能力評價結(jié)果,并以此作為科學決策的依據(jù)。并通過算例演示了該模型在國際ppp項目投標決策中應(yīng)用的可行性和適用性。

從項目管理能力分析出發(fā),借鑒組織學習、知識創(chuàng)造的seci螺旋模型、人力資源開發(fā)和項目管理體系等理論,引入組織項目管理成熟度(opm3)、項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(pns)等概念,提出了一個系統(tǒng)的和持續(xù)改進的組織項目管理能力開發(fā)模型(pmcdm)框架。

風險分擔和政府付費既是公益性水利ppp項目成功的關(guān)鍵因素,也是政府和項目公司利益實現(xiàn)的重要前提。本文采用案例研究法、文獻研究法和調(diào)查問卷法相結(jié)合的方法識別了影響公益性水利ppp項目政府付費的22項關(guān)鍵風險,確定了關(guān)鍵風險的分擔框架,引入風險分擔比例向量,表示關(guān)鍵風險在政府和項目公司之間的風險分擔比例;分析了決定政府付費的五個關(guān)鍵影響因素;以建立的政府付費基本模型為基礎(chǔ),綜合關(guān)鍵風險影響政府付費的傳導路徑分析和關(guān)鍵風險分擔對政府付費的影響機理分析,構(gòu)建了基于風險分擔的公益性水利ppp項目政府付費優(yōu)化模型;采用實例驗證了模型的可操作性和有效性;最后提出了關(guān)于健全政府付費理論體系的建議。