基于全生命周期醫(yī)院信息化項目管理過程與實現(xiàn)

隨著技術(shù)改造力度不斷加大及管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,技改項目的管理已成為企業(yè)改進(jìn)管理的重要內(nèi)容之一。本文根據(jù)企業(yè)技術(shù)改造項目特點及生命周期,在論述生命周期理論的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)改造項目管理環(huán)節(jié)存在的問題,并重點探討應(yīng)對策略,從而為技改項目的優(yōu)化管理提供參考。

工程全生命周期管理信息化中bim的應(yīng)用 金偉強(qiáng) 摘要：本文從工程項目全生命周期信息化的角度入手，分析工程項目管理發(fā)展 的現(xiàn)狀和信息化的程度，從而研究工程項目全生命周期信息化中bim的應(yīng)用，結(jié)合 國家的相關(guān)政策和自己的研究給出bim在工程全生命周期管理信息化中應(yīng)用的意 見。 關(guān)鍵字：工程項目全生命周期bim信息化 一、前言 工程項目管理起源于50年代的西方歐美國家，最初是服務(wù)于航空航天和軍事領(lǐng) 域，但之后隨著在建筑領(lǐng)域廣泛的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)工程項目管理在建筑行業(yè)具有十分廣 闊的前景。在我國工程工程項目管理起步比較晚，真正第一次項目管理的應(yīng)用是 1984年的魯布革水電站項目，雖然之后項目管理在我國發(fā)展十分迅速但與西方國家 還存在著很大的差距。特別是在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天沿用以往項目管理的方法 已經(jīng)不能很好滿足現(xiàn)代項目管理實際需求。 現(xiàn)代工程項目管理已經(jīng)不僅僅只是施工階段

本文主要介紹了醫(yī)療設(shè)備信息化管理的意義,重點是利用好信息化做好醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理,提高在用醫(yī)療設(shè)備的使用率,及時做好關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維護(hù),減少設(shè)備故障率,是保障患者安全的關(guān)鍵。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備信息化管理的建立,將大大提高醫(yī)院管理水平,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的重要資源,隨著科技進(jìn)步,醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院工作中所占比重越來越大,并成為衡量醫(yī)院現(xiàn)代化水平以及綜合實力的重要標(biāo)志,醫(yī)療設(shè)備的管理,設(shè)備使用效能、使用壽命,也越來越受到醫(yī)院的重視,基于當(dāng)前計算機(jī)的普及,對醫(yī)療設(shè)備實行信息化的全生命周期管理,能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備管理實效,為醫(yī)療設(shè)備的安全、可靠運行提供保障。

該文從對醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理的研究出發(fā),通過對hrp管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用,根據(jù)醫(yī)療設(shè)備管理的特點,研究了基于hrp系統(tǒng)下醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理的具體實現(xiàn)方法。繼而為醫(yī)院的決策層、管理層、執(zhí)行層等提供了集決策、管理和運行維護(hù)為一體的資產(chǎn)管理解決方案。

根據(jù)社區(qū)信息化建設(shè)的特點,基于項目全生命周期理論構(gòu)建一套社區(qū)信息化建設(shè)評估指標(biāo)體系,并運用模糊綜合評價方法對社區(qū)信息化建設(shè)進(jìn)行綜合評價。

立足于科技計劃項目全生命周期過程管理的探索,將科技計劃項目劃分為立項、實施、結(jié)題驗收和成果轉(zhuǎn)化4個階段,分析目前我國科技計劃項目過程管理中的問題,然后針對存在的問題,結(jié)合我國具體情況,對科技計劃項目過程管理提出建議。

質(zhì)量管理是項目的重要方面之一,過去在醫(yī)院信息化建設(shè)中對于質(zhì)量管理存在很大的缺失,本文結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng)實施情況,分別對質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個過程組進(jìn)行了描述。對質(zhì)量管理中使用的工具和技術(shù)進(jìn)行了介紹。通過完善的質(zhì)量管理過程控制和質(zhì)量管理工具技術(shù)相結(jié)合,使得我院在信息化建設(shè)實施中較好的控制了信息系統(tǒng)的實施質(zhì)量。

質(zhì)量管理是項目的重要方面之一,過去在醫(yī)院信息化建設(shè)中對于質(zhì)量管理存在很大的缺失,本文結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng)實施情況,分別對質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個過程組進(jìn)行了描述。對質(zhì)量管理中使用的工具和技術(shù)進(jìn)行了介紹。通過完善的質(zhì)量管理過程控制和質(zhì)量管理工具技術(shù)相結(jié)合,使得我院在信息化建設(shè)實施中較好的控制了信息系統(tǒng)的實施質(zhì)量。

本文以三甲醫(yī)院信息化項目為研究對象,在閱讀國內(nèi)外大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對項目管理在醫(yī)院信息化項目建設(shè)中的作用予以研究.

為了提高項目管理的有效性和支持面向動態(tài)聯(lián)盟的虛擬供應(yīng)鏈的組織和管理,提出了基于web的全生命周期項目管理系統(tǒng)。針對傳統(tǒng)項目囿于分解和執(zhí)行階段導(dǎo)致的上下游不夠協(xié)調(diào)的問題,提出了面向全生命周期的項目管理架構(gòu)。系統(tǒng)基于組織和過程分離的模式,實現(xiàn)了以項目為核心的面向動態(tài)聯(lián)盟的虛擬供應(yīng)鏈的組織和管理。提出基于角色權(quán)限人員的項目文檔權(quán)限分配策略,支持了信息交流和安全控制。基于web的全生命周期項目管理系統(tǒng)有效地支持了動態(tài)聯(lián)盟的組織和管理。

本文以三甲醫(yī)院信息化項目為研究對象,在閱讀國內(nèi)外大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對項目管理在醫(yī)院信息化項目建設(shè)中的作用予以研究。

從工程造價全生命周期管理(cclm)基本含義、體系結(jié)構(gòu)、主要功能和關(guān)鍵技術(shù)方面闡述了cclm技術(shù)。cclm基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,可實現(xiàn)工程造價業(yè)務(wù)流程自動化,使工程項目各參與方協(xié)同工作,從而有效控制投資,實現(xiàn)工程造價最優(yōu)化,提高投資收益。

工程造價全生命周期管理信息化 姜青松 “工程造價全生命周期管理（constructioncostoveralllifecyclemanagement cclm）”這一名詞最早是英國的a·gordon于1974年6月在英國皇家特許測量師協(xié)會《造價 與工料測量》季刊上提出來的，90年代以后工程造價全生命周期管理的體系已經(jīng)基本形成， 人們開始把注意力轉(zhuǎn)移到技術(shù)和應(yīng)用方面的研究。 過去工程造價管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)在決策階段、設(shè)計階和實施階段、竣工驗收階段等四個階段 控制工程造價。建設(shè)項目全過程工程造價管理系統(tǒng)主張有效地控制建設(shè)項目的工程造價，提 高項目的投資效果，則必須進(jìn)行事先、主動且貫穿于項目建設(shè)全過程的工程造價控制，包括 從項目決策、投資估算、設(shè)計概算，到實施階段的承包合同價和完工后的竣工決算。cclm 將項目使用/維護(hù)、報廢與回收階段納入進(jìn)來，實施

本文在系統(tǒng)總結(jié)我國醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上,提出了醫(yī)療設(shè)備全生命周期信息化管理方案,即通過軟硬件結(jié)合的方式對醫(yī)療設(shè)備的使用過程和使用狀態(tài)進(jìn)行實時統(tǒng)計、實時分析,實現(xiàn)對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備從采購、使用效率、成本和效益、質(zhì)量控制、維修和維護(hù)、報廢評估等方面全生命周期管理,從而更好地發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的最優(yōu)效能,提高醫(yī)療設(shè)備的使用率,提高醫(yī)院的診療效益。

結(jié)合實際工程經(jīng)驗,闡述了epc總承包項目全生命周期中風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展及風(fēng)險管理流程,并總結(jié)歸納出如今epc項目建設(shè)過程中的一些共性風(fēng)險因素。

現(xiàn)階段,ppp項目在各國都得到了廣泛的應(yīng)用,對我國而言,ppp項目更適用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)方面。與傳統(tǒng)的項目建設(shè)模式相比,ppp項目面臨的風(fēng)險更大,動態(tài)項目管理所具備有效性自然成為人們關(guān)注的重點。文章首先圍繞著基礎(chǔ)設(shè)施ppp項目以及全生命周期加以敘述,然后通過理論與實際相結(jié)合的方式,對基礎(chǔ)設(shè)施ppp項目的實際案例進(jìn)行了分析,最后對\"基礎(chǔ)設(shè)施ppp項目全生命周期動態(tài)管理的分析\"展開了系統(tǒng)、深入的探究,供相關(guān)人員參考。

項目管理成熟度是最近幾年國內(nèi)項目管理領(lǐng)域研究的熱點之一。提出全生命周期項目管理成熟度模型,為組織提供了一種自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)、自提高的方法和工具。通過模糊綜合評價法對模型指標(biāo)體系進(jìn)行測評,組織可以清楚知道各最佳實踐和整體項目管理水平所處的成熟度等級,清楚差距與問題之所在,進(jìn)而制定切實可行的改進(jìn)措施并加以實施,逐步提升生存競爭戰(zhàn)略能力。

基于財政部門ppp項目預(yù)算績效管理角度,針對ppp項目合作期內(nèi)各階段預(yù)算績效管理活動進(jìn)行分析,闡述ppp項目實施全過程動態(tài)預(yù)算績效管理的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)績效管理需求提出第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)可以提供的咨詢服務(wù)內(nèi)容,協(xié)助各級財政部門確保ppp項目實際運行活動與預(yù)算績效管理目標(biāo)相契合。

在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,工程項目造價是一項很重要的工作,直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益。論文主要介紹了全生命周期的工程造價管理的含義,闡述了全生命周期造價管理的意義,提出全生命周期工程造價管理的具體措施,希望能夠促進(jìn)全生命周期造價管理的發(fā)展。

一個公司要想生存與發(fā)展,只有科技創(chuàng)新才是力量之源,而科技成果轉(zhuǎn)化率是衡量科技創(chuàng)新成效的重要指標(biāo)之一。目前油氣勘探開發(fā)面臨的問題越來越多,作為技術(shù)服務(wù)公司需要大力培養(yǎng)廣大科技人員的創(chuàng)新思維,調(diào)動科技工作人員工作的積極性,并提高創(chuàng)新創(chuàng)效收益率,發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)競爭中的重要作用。本文主要從現(xiàn)行政策機(jī)制環(huán)境及運行現(xiàn)狀分析,存在問題分析,對策研究等三個方面來探究科研項目的管理,希望通過研究能夠使技術(shù)人員更加了解公司的科研項目管理。

風(fēng)電項目全生命周期中存在不同階段,每個階段都存在風(fēng)險因素,本文就風(fēng)電項目全生命周期管理展開論述,并作出全文總結(jié).